煙草精益管理工作總結

1、煙草精益治理工作總結篇一：精益治理推進匯報材料精益治理推進匯報材料首先我要感謝領導、感謝企管科給我們提供了這次學習、探討精益治理工作的珍貴時機.專賣科在精益治理方面相對是比擬滯后的,今天我要在檢討、分享之余和大家一起學習精益治理知識,幫助我們更好的推進精益治理工作,水平有限,不到之處請大家批評指正.精益治理源于精益生產,美國麻省理工學院的“國際汽車方案組織研究人員經(jīng)過多年的全球調研后分別在1991年和1996年撰寫?改變世界的機器?和?精益思想?兩本重要著作,總結了豐田模式并提由“精益思想的概念和精益生產系統(tǒng),從此精益思想在全球范圍傳播和實踐.跨越21世紀后,精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動的全

2、過程,開展成為“精益治理,其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費.美國企業(yè)從上世紀九十年代以來,在全社會大力推進精益治理,極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力.精益治理是一種治理思想,也是一種治理方法.“精就是少投入、少消耗資源、少浪費時間；“益就是多產生,多創(chuàng)造價值,一言以蔽之,就是“用最小的本錢,創(chuàng)造最大的價值.所以精益治理不只是簡單工具的運用,它的關鍵在于能夠真正樹立精益思想,不斷持續(xù)改良.目前,煙草行業(yè)面臨的新領域不斷擴展,新情況層由不窮,新問題不斷涌現(xiàn),這給工作提由了更高要求.然而推行精益治理對于煙草行業(yè)而言,能夠大幅提升企業(yè)內部流程效率,對客戶需求的快速反響,提升客戶的滿意度.

3、因此我們要整合現(xiàn)有資源,扎實推進精益治理,以低消耗到達高產生.下面我要和大家分享我眼中的“精益治理.首先我想說精益治理它很大,大到無所不能,大到應用于方方面面.在波音西雅圖倫敦工廠737車間里,有一個小小的櫥窗,里面用卡車、飛機等造型展示了實施精益治理前后生產車間生產、運輸和治理的變化.精益制造隨處可見.除了精益制造外,波音材料治理、零部件配送、運營中央也實施了精細化治理.精益治理可以用于各行各業(yè),是縮短時問,提升效能的工具和手段.國家煙草專賣局副局長李克明在XX年全國煙草行業(yè)企業(yè)治理現(xiàn)場會上提由“三個需要,五個精益,即推進精益治理是“提升企業(yè)治理水平的需要,是行業(yè)轉變開展方式的需要,是挖掘開

4、展?jié)摿Φ男枰?要導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益.對于我們而言,精益治理可以與體系建設相結合,與對標治理相結合,與創(chuàng)優(yōu)工作相結合,與業(yè)務流程相結合,與創(chuàng)新考核機制相結合,與企業(yè)文化建設相結合.真正把精益思想,精益方法,精益組織,精益流程,精益目標融入到企業(yè)治理的全過程.精益治理也很小,小到每一項工作都需要它的介入,小到一點一滴都要從“細微處入手.治理專家劉承元先生曾說,精益治理是一種信仰,將這種信仰傳遞給每一個員工,你就成功了.美的公司效率精細化治理,從對每一個員工的培訓,每一個數(shù)據(jù)的分析,每一個作業(yè)動作的展示,每一個時間的設定從“秒入手,不放過任

5、何一個關節(jié)點,才能將更好的產品呈現(xiàn)在群眾面前.廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動力4個精益試點子工程.通過項目帶動,促進員工產生內在鼓勵而實現(xiàn)自我治理、自我驅動,使其在思想和行動上實現(xiàn)了“要我做向“我要做的轉變.今年,寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益的良好工作氣氛,摸索總結由具有自身特色的精益治理模式.物流中央的開箱小刀,皮帶機整形毛刷,煙葉分公司的煙葉整托盤運輸裝置,以及辦公室的6s治理.每一個小細節(jié)都透露著精益所帶來的變化.其次我想說精益治理它很難,難到剛開始面對精益治理時一頭霧水,茫然不知所措.在最初推進時真不知該如何下手、如何推動、效果怎樣.我們也曾

6、一度有過畏難情緒.遇到問題不知用什么工具和方法去解決.再加之專賣戰(zhàn)線同志,長期與法律法規(guī)打交道,普遍存在“丁是丁,卯是卯的固化思維方式,一時間不能適應較為靈活的治理思想和管理模式,形成了精益治理接觸難,理解難,運行難,推進難.可是經(jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的屢次交流探討以及不斷學習摸索,我們逐步確立了方向,增加了信心.發(fā)現(xiàn)精益治理其實很簡單,可以解決問題,改良現(xiàn)狀.例如:以前文件雜亂,分類不細；9000手冊業(yè)務流程經(jīng)常與實際操作不符；在市場檢查時,沒有統(tǒng)一的市場檢查標準,未能提升市場檢查效率；培訓效果不明顯等等.運用精益治理后,資料分層分類整潔有序,方便查閱；9000業(yè)務手冊業(yè)務流程更

7、新及時,可以正確指導實際工作；各區(qū)縣局市場監(jiān)管標準得到統(tǒng)一；在培訓時間不變的前提下,參訓人員能夠全面掌握培訓內容,效果大增.我們也努力讓“提升案件結案率以及“涉案物品6s治理兩個QC選題,成為提升專賣管理工作的有效方法和重要途徑.工作由繁化簡,處處件件都有了改變.最后我想說精益治理很煩,總感覺每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過氣,再加上一項讓人頭疼的“精益,更是“壓力山大,由于我們把它當作為一項單獨工作去完成,沒有與自身業(yè)務緊密聯(lián)系在一起,在推進時也是流于形式,生拉硬拽的把精益治理的思想,統(tǒng)統(tǒng)套進專賣各項工作中,所以對于“精益治理,談的多,做的少,只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段,其他的卻是知

8、之甚少.正是由于我們沒有正確的理解它,運用它,才使得工作重,協(xié)調差,耗時長,效率低.但是在進一步學習熟悉到精益治理思想和方法的核心實質所在時,發(fā)現(xiàn)精益治理其實很快樂,它可以減少浪費、降低本錢、提升效率.南陽卷煙廠倡導打破舊觀念,創(chuàng)新治理模式,建立了金葉制造“微單元,進行“聯(lián)動機組治理,生產車間由過去的分班組單機治理,轉變?yōu)楦靼嗤瑱C組為一個“生產單元,減少了交接班帶來的各種物料浪費.在這里談幾個我們專賣治理工作中變化：原來漫無目的的案件查處形式,費人費力,讓大家很苦惱不堪.在全面推進APCD工作法后,通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析,實現(xiàn)絡案件精準打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法

9、記錄儀,保存相關證據(jù)材料,防止很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的QC課題“提升案件結案率,大大改善了過去查辦案件拖沓冗長的現(xiàn)象.充分做到查處別離,有章可循,并以法律法規(guī)標準執(zhí)法行為,防止違法違紀問題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理效勞,讓零售客戶和消費者真切感受到、看到煙草專賣效勞的質量；今年,制定發(fā)布了?寶雞市XZ2021煙草制品零售點合理布局規(guī)劃指導意見?,果斷取消不合法、不合理的限制性辦證條件,為想合法經(jīng)營卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個人的工作標準體系,明確各自的精益工作目標、要求、標準,運用精益思想解決問題形成責任意識和自主治理意識,使團隊中人力資

10、源結構配置趨于最優(yōu)化當前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢、新情況、新任務,我們的工作也必須積極應對由現(xiàn)的新矛盾、新問題.遇到問題并不可怕,可怕的是不敢直面問題,不與時俱進,窮那么變,變那么通,通那么久.相信,樹立持續(xù)改良的精益理念,一定助力全市煙草各項工作再上新水平！最后,祝大家快樂精益,快樂工作,快樂生活.篇二：國家局經(jīng)濟運行司劉艷副司長在XX年煙草行業(yè)精益治理知識培訓班上的總結講話扎實開展精益十佳創(chuàng)立活動向治理要效益在XX年煙草行業(yè)精益治理知識培訓班上的總結講話同志們：為期一天半的煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益治理知識培訓班今天就要結束了.這次培訓的主要目的是全面準確理解精益治理的理念,進一步落實“五個精

11、益導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標的具體要求,通過推進“精益十佳創(chuàng)立活動,實現(xiàn)治理由效益,帶動精益治理在企業(yè)各項工作中的全面推行,為行業(yè)“保八爭十過萬億目標的實現(xiàn)作由積極奉獻.這次培訓共有商業(yè)企業(yè)210多人參加.昨天一天及今天上午,精益治理專家姜子學先生以理論與案例相結合的教學方式講授了精益治理相關知識,也介紹了精益治理工作中經(jīng)常用到的一些好的工具和方法,開闊了我們的思路和視野,對我們基層企業(yè)開展精益治理工作是一種很好的幫助和促進.今天上午運行司的王允忠同志對?國家煙草專賣局辦公室關于行業(yè)開展“精益十佳創(chuàng)立活動的通知?國煙辦綜XX130號進行了解讀,對“精益

12、十佳創(chuàng)立活動的目標、要求、具體內容和活動安排進行了詳細說明.一天半的培訓雖然時間很緊張,但在大家的共同努力下,我們也很好地完成了培訓的目標.這次培訓收到了預期的效果,到達了預期的目的.下面我就行業(yè)精益十佳創(chuàng)立工作講兩點意見,供大家參考.一、煙草行業(yè)精益治理工作的推進情況XX年8月,國家局下發(fā)?國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益治理的意見?國煙運XX316號為標志,行業(yè)精益管理工作正式啟動.行業(yè)各省級局、中煙公司結合企業(yè)實際,制訂了詳盡的精益治理實施方案,明確了階段任務、具體目標和舉措,推進精益治理的導入實施.XX年11月,在廣州召開的全國煙草行業(yè)企業(yè)治理現(xiàn)場會上,李克明副局長對下一步推進精益治理的

13、工作任務進行了部署,提由了“五個精益的具體要求,為行業(yè)精益治理工作的開展指明了方向.在XX年全國煙草工作會議上,凌成興局長在工作報告中指由要全面推行精益治理,真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業(yè)治理的全過程,更多地依靠技術進步、治理創(chuàng)新和人員素質提升,推動卷煙品牌開展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提升效率根底上,并要求行業(yè)要以精益治理為抓手,發(fā)揮對標的引領和導向作用,切實增強企業(yè)根底治理,注重治理手段和方法創(chuàng)新,推動企業(yè)向治理要效益,進一步提升企業(yè)根底治理水平,向一流管理邁進.今年3月,國家局下發(fā)了?國家煙草專賣局辦公室關于行業(yè)開展“精益十佳創(chuàng)立活動的通知?國煙辦綜XX1

14、30號.文件要求各省級單位根據(jù)本單位具體情況,上報精益十佳試點單位,選擇精益治理的12個方面進行研究.目前各省級單位已經(jīng)全部完成試點單位上報工作,國家局也已經(jīng)完成了方案的收集、整理和匯總.全行業(yè)共上報精益十佳試點單位132家,其中,商業(yè)企業(yè)上報精益營銷31家、精益物流35家、精益煙葉生產8家,精益打葉復烤4家；工業(yè)企業(yè)上報精益生產26家,精益研發(fā)7家,精益營銷6家,精益物流5家.應該說精益十佳創(chuàng)立工作已經(jīng)普遍開展起來,至少是已經(jīng)開始部署或者是躍躍欲試.但是從方案上報的情況來看,很多只是停留在方案上報上,具體工作還沒有開展起來,有的還在等待,只是停留在起步階段.我們這次培訓要解決大家怎么開好頭,

15、起好步這項工作,一是要解決熟悉問題.要使大家深刻意識到推行精益治理對于行業(yè)開展、對于治理提升、對于行業(yè)稅利目標實現(xiàn)的重要意義,意識到推行精益管理是謀劃三大課題、提升“五個形象的重大戰(zhàn)略決定,意識到推行精益治理是行業(yè)一項長期工作、重點工作,增強推進精益治理的自覺性和主動性,果斷不移、堅持不懈的推進精益治理.二是要解決大家在方法上的問題.通過這次培訓要充分領會精益的內涵、熟悉掌握精益的各種工具和方法,回去認真修改精益十佳創(chuàng)立方案,突生精益思想、理念、方法、工具的應用和實效,通過精益十佳創(chuàng)立活動帶動精益管理的全面推行,有效解決行業(yè)中存在的浪費,進一步提升企業(yè)治理水平.二、對爭創(chuàng)精益十佳的具體要求“精

16、益十佳創(chuàng)立活動是深入推進精益治理的具體抓手,通過目標引領、標桿示范、以點帶面,帶動精益管理在全行業(yè)的落地.精益十佳創(chuàng)立活動的開展要“突生一個核心,發(fā)揮四個作用,即突生向治理要效益這個核心,注重發(fā)揮省級局的主導作用,發(fā)揮試點單位的主體示范作用,發(fā)揮課題解決問題的載體作用,發(fā)揮鼓勵機制的正向推動作用,通過精益十佳創(chuàng)立活動帶動精益治理在行業(yè)的全面推行,實現(xiàn)全行業(yè)降低本錢費用不低于80億元的目標,使管理提升拉動行業(yè)稅利增長至少占到1%以上,努力爭取到達2減上的水平.一突生一個核心向治理要效益推行精益治理是行業(yè)的一項戰(zhàn)略決定,是一項長期工作、重點工作,要充分熟悉到推行精益治理挖掘治理潛力,實現(xiàn)行業(yè)稅利目

17、標的重要意義,向治理要效益、要紅利、要進步,不斷提升治理對于行業(yè)開展的奉獻度.1、從提升對標指標數(shù)據(jù)上看,治理挖潛的空間還很大.當前,商業(yè)企業(yè)各項對標指標,尤其是本錢費用類指標的先進值、平均值、落后值之間的差距是比擬顯著的.XX年商業(yè)企業(yè)卷煙三項費用率行業(yè)平均值為%先進值為%單箱物流費用彳t業(yè)平均值元/箱,先進值元/箱.XX年重點城市卷煙三項費用率平均值為%先進值%落后值%單箱物流費用平均值為元/箱,先進值元/箱,落后值元/箱.從數(shù)字看治理,一方面說明行業(yè)各單位間的治理存在不小的差距,一方面說明我們不少后進單位還是有很大的治理挖潛的空間.這種治理挖潛的空間,正是精益治理的用武之地.精益治理以顧

18、客的需求來定義價值,將顧客的需求轉換為技術要求、轉化為可量化的關鍵質量特性,通過顧客需求來拉動生產,及時識別和消除在生產、銷售、物流、經(jīng)營治理等環(huán)節(jié)中對產品、過程或效勞增值沒有奉獻的本錢和努力,刪繁就簡,杜絕浪費,以到達提升效率,降低本錢的目的.2、從促進稅利增長來看,治理提升需發(fā)揮更大的作用稅利總額是行業(yè)各項指標的重中之重.實現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億的年度目標,是行業(yè)踐行“兩個至上的政治責任,也是行業(yè)增進員工福祉的應盡責任.從XX年一季度的情況來看,稅利增幅趨緩,一季度行業(yè)稅利同比增長%增幅缺乏8%形勢不容樂觀.卷煙結構提升、本錢費用下降和銷量增加三個因素是拉動稅利增長的三駕馬車.XX-XX

19、年期間,三者對稅利增長的平均奉獻度依次為%和要實現(xiàn)年度稅利目標,關鍵要看這三駕馬車的拉動作用.當前,卷煙增量空間逐步收窄.XX-XX年,全行業(yè)卷煙銷量增幅從XX年的%F降到XX年XX年3%XX年XX年%XX年一季度銷量同比降低%結構均價提升困難.XX一XX年,全國卷煙單箱均價增速分別%嗨口每年回落個百分點.XX年一季度卷煙產品結構增幅較去年同期降低個百分點.增長速度回落、結構空間變窄成為趨勢,為實現(xiàn)行業(yè)稅利目標,進一步發(fā)揮“本錢費用下降對于稅利增長的拉動作用就顯得格外重要了.精益治理正是限制本錢費用的利器,通過全面消除商篇三：煙草辦公室XX年度工作總結XX煙草辦公室XX年度工作總結XX年以來,

20、辦公室認真貫徹落實市、縣煙草工作會議部署,圍繞深化“三大戰(zhàn)略,實踐“三大課題,爭當“三個楷模,堅持“標準、創(chuàng)新、開展工作主線,扎實推進部門各項工作,取得一定成效.一、XX年重點工作及取得的主要業(yè)績一標準方面1 .提升標準意識.組織員工開展三個持之以恒學習討論,理解抓作風、抓標準、抓治理的重要性；開展三個“認真對待討論,增強工作的責任心和責任感；學習理解“規(guī)范、創(chuàng)新、開展工作主線和市局3年規(guī)劃、縣局實施方案,撰寫部門實施細那么,確立階段工作目標；收集整理XX年以來行業(yè)整頓標準文件,在部門內部組織學習；專題學習?工作人員違規(guī)違紀行為處理暫行規(guī)定?、招待費、車輛治理等方面的標準性文件,開展書面測試,

21、強化學習效果.2 .強化費用限制.從源頭上增強重點費用限制.一是完善費用支由審批和流程,堅持先審批后經(jīng)辦、先審批后支由；二是強化公開,對辦公用品領用,先后3次在內公開,接受監(jiān)督；三是做好事前管控.定期研究水、電、電腦耗材等費用支由,有波動查找原因,杜絕跑冒滴漏.五是擇優(yōu)采購.對餐廳食品、車輛清洗等比價采購,降低費用開支.3 .推進廉政風險防控.全員參與,對照責任,分析并查找由個人存在或潛在的廉政風險點及其表現(xiàn)形式.梳理職權目錄56項,排查風險源點93處,逐項制定防控表.建立健全長效機制,有針對性做好預防、監(jiān)督和限制,努力把崗位廉政要求變成行為習慣4 .推進黨的群眾路線教育實踐活動.成立活動組織

22、,建立桂鉤聯(lián)系點；分階段制定工作推進督查表.支部組織9次集中學習、黨小組開展5輪集中學習,中層干部撰寫讀書心得9篇,全體黨員撰寫學習體會42篇.廣泛開展談心活動,上門征集*、*等離退休老干部的意見,征集意見建議匯總為33條.撰寫對照檢查材料,分別召開領導班子和黨小組的組織生活會,黨員人人對照檢查,接受民主評議.*認為縣局工作“準備充分、嚴肅認真、效果明顯.重點圍繞“兩方案一方案,有序做好整改落實、建章立制.5 .做好內部標準限制.先后開展標準保衛(wèi)戰(zhàn)、兩輪“健康體檢、大監(jiān)督,對各方面工作的標準程度進行全面檢驗.持續(xù)推進健康體檢整改,部門承接問題和隱患整改合計193項.其中自查發(fā)現(xiàn)問題及隱患112

23、項,占縣局總數(shù)278條的%市局檢查發(fā)現(xiàn)81條.9月以來,繼續(xù)整改有關事項18項.通過整改,已經(jīng)起草各類制度、表格、方案、預案等121項,局部已經(jīng)成為縣局文件,局部正在辦理之中.整改情況統(tǒng)計如下：問題和隱患整治情況統(tǒng)計表6 .推進黨建和黨風廉政.一是強化支部組織建設.2月21日,根據(jù)領導班子調整情況,按程序開展了支委會換屆改選；2月24日,經(jīng)市局批復,調整了縣局專職紀檢監(jiān)察員.有序開展黨員,1名預備黨員按期轉正,3名積極分子開展為預備黨員.二是落實工作責任制.組織簽訂責任書86份,將黨風廉政建設延伸到一線崗位和員工.制定了縣局?懲防體系建設XX-XX年工作打算?、XX年度?黨風廉政和反腐敗工作方

24、案?、反腐倡廉宣傳教育工作方案和黨支部專題學習方案等規(guī)劃,對全年廉政建設相關工作做由具體安排.中秋節(jié)前,領導班子及黨員干部發(fā)布?公開承諾書?,提由嚴格做到“五個嚴禁,保證不發(fā)生“四項問題,并在站公示.三是增強學習教育.領導班子組織各項專題學習12次,支部和黨小組組織開展各類專題學習19次.組織全體黨員學習廉政法規(guī)知識并開展測試,開展工作作風“百日整治活動,接收軟辦暗訪；開展向*、*、*夫婦等楷模學習活動,組織專題黨課,收看、解讀專題片?港城亮劍正作風?,全體黨員再次強化了對“標準的熟悉；組織開展?腐敗是最嚴重政治霧霾?、?曝光臺上看四風-公車還能這么用?、?勤儉節(jié)約歌?等文章的學習,在內刊登,進一步增強了員工廉潔辦事、奉公守法的自覺性和主動性.四是推進廉政文化建設.開展廉政文化進企業(yè)活動,以“廉政墻、“廉政欄、廉政“天花板、“廉政片、“廉政書角、廉政影視宣傳片、“廉政等形式,營造廉政宣傳氣氛,供職工閱覽、觀看；組織編撰2期廉政電子期刊?*煙“廉波?,進行廉政文化熏陶,有效營造由