現(xiàn)場改善提案模板

1、提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法優(yōu)料與二次料混放在一起，沒有進行分開造成不良優(yōu)料與次料沒有規(guī)律的混在一起，造成品質的不良改善方法今天在拉絲機邊的左邊空地處放置二次料，在面對著拉絲機后面的空地上放置聚烯燒，在聚烯煌對面，圓織機背后放置聚丙烯與次料操作人料區(qū)員工檢查人稽查員操作時間9月26日上午9:00成本金額0元（公司自己有）預期效果優(yōu)料與二次料能夠清晰的分辨出來追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本

2、部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。2 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。3 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進專員。提案資料提案名稱工作改善力不提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法次料堆積過多，未及時處理造成結果1、占地面積太大，導致其他物品沒有地方放2、使得次料區(qū)域比較雜亂改善方法今天上午堆放次料，次料不超過廢料堆放區(qū)一半時，即及時清理。操作人廢料區(qū)員工檢查人稽查員操作時間9月26日預期效果次料占地少，可以騰出許多地方放置其

3、他物品，并且次料放置區(qū)比較整潔操作具體時間上午10:00a一鏟子、蛇皮袋金額50兀成本追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。4 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。5 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進員。提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月2

4、5日現(xiàn)行方法地面垃圾太多，未及時清理造成不良生產(chǎn)環(huán)境與員工的生產(chǎn)積極性得到破壞，并且有可能影響產(chǎn)品的質量改善方法地面垃圾要指派清潔工定時打掃，并且制定相應的制度控制地面垃圾的來源。操作人、生、+十檢查清潔工.人稽；頻率30分鐘/次資源掃帚、鏟子員金額125無預期效果地面干凈無垃圾，生產(chǎn)環(huán)境得到改善，員工積極性高，產(chǎn)品質量得到提高追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。

5、2 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。3 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進專員。提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法機器老化生銹，未及時維修、保養(yǎng)，什么時候壞，什么時候修。造成不良影響產(chǎn)品的質量與生產(chǎn)效率，縮短機器使用壽命。改善方法機修每個月對機器進行保養(yǎng)與檢查一次，并填寫保養(yǎng)記錄表操作小大，稽查人口J扳手，鉗子，一,機修檢查人口頻次1月/次資源工上金額1000兀人員機油預期效果機器使用壽命長，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質得到提高追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門

6、負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。4 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。5 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進專員。提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法產(chǎn)品、半產(chǎn)品和原料擺放混亂造成不良占地方，/、美觀改善方法把物料進行有序的擺放，物料擺放時要成方塊狀，或者

7、是條帶狀操作人料區(qū)員工檢查人稽查人員時間2014.9.27上午資源金額400元預期效果物品擺放整齊、后序，看上去美觀追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。6 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。7 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交提案申請表提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本

8、部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法地面線路雜亂，線路老化造成不良易造成安全隱患改善方法1、劃定拉絲機周圍半米區(qū)域內(nèi)整齊擺放線路：2、對于老化的線路進行更新操作人機器操作人員檢查人稽查人員時間2014.9.27下午資源有色膠帶，塑膠箱資源50元預期效果線路整齊，沒后安全隱患追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。2 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填

9、寫評審內(nèi)容并簽字確認。3 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善力不提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法員工未統(tǒng)一著裝造成不良1、員工生產(chǎn)積極性，責任心減弱，2、是企業(yè)沒有素質、紀律的體現(xiàn)改善方法所有員工在上班時必須統(tǒng)一穿工作服，公司并制定相關的獎懲制度與文件操作人所有員工檢查人稽查人員時間2014.9.28上午資源工作服資源5000元預期效果1、員工責任心得到加強；2、企業(yè)紀律得到加強；3、企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施

10、時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。4 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。5 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交公司推進專員。提案申請表提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法原料、半成品、成品的擺放沒有進行區(qū)域劃分造成不良1、東四亂擺放，1區(qū)不美觀；2、影晌生產(chǎn)效率改善方法在拉絲機邊上擺放原料，在紡紗機后擺

11、放半成品，在辦公室旁邊擺放成品，這些地方并用有色膠帶進行明確的區(qū)域劃分操作人所有員工檢查人稽查人員時間2014.9.28下午資源有色膠帶，帖紙資源10元預期效果物品整齊擺放，劃定區(qū)域后物料取放方便。追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部門實施時填寫）推進小組：實施部門確認（跨部門實施時填寫，如不能實施需注明不能實施的理由）部門負責人：注：1.如本部門不能獨立完成提案，需提交推進小組評審時，本表一式兩份，一份留提案保管，一份提交提案小組。6 .提案評審通過后，與提案相關的推進小組成員負責填寫評審內(nèi)容并簽字確認。7 .若實施部門確實能存在不可客服的困難，在備注欄說明情況后簽字確認，并把表轉交提案申請表提案資料提案名稱工作改善方策提案人吳忠信提案部門本部門提案日期2014年9月25日現(xiàn)行方法所有物料均未進行標識造成不良1、物料數(shù)量較多，取放物料困難2、物品各類較多，區(qū)分困難3、影響工作效率改善方法把區(qū)分好的成品，半成品用貼紙進行標識，并標上品名、編號、規(guī)格、數(shù)量等產(chǎn)品信息操作人生產(chǎn)員工檢查人稽查人員時間2014.9.28下午資源膠帶，貼紙資源100元預期效果物料標識清楚，取放方便，提圖生產(chǎn)效率。追蹤結果評審部門內(nèi)部評審意見：部門負責人：推進小組評審意見：（跨部