從業(yè)人員考核管理制度

1、從業(yè)人員考核管理制度礦各單位：員工是我礦各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行一線的主力軍，培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍，對(duì)于我礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。長期以來，由于缺乏對(duì)員工的常規(guī)考核管理，導(dǎo)致在年度或例行的員工優(yōu)化組合時(shí)，依據(jù)不足，有失公正。為有效解決這一問題，同時(shí)樹立員工正確的工作導(dǎo)向，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)勤罰懶，經(jīng)礦長辦公會(huì)議研究，特制定本制度，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以礦內(nèi)從業(yè)人員基本的工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù)，以優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過常規(guī)考核的班評(píng)、月總、年獎(jiǎng)的辦法，樹立員工正確的工作導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，形成較為規(guī)范、

2、科學(xué)、完善的員工管理長效機(jī)制。二、考核范圍：礦各科室、下屬及各生產(chǎn)隊(duì)組員工。三、考核原則：1、公開、公平、公正、公道的原則；2、考核基本要求，日常工作行為規(guī)范的原則；3、營造爭先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)勤罰懶的用工機(jī)制原則；4、遵守國家和上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度的原四、考核辦法：1、考核單位：(1) 各科室、各下屬單位、各隊(duì)(班組)進(jìn)行；(2) 各科室、下屬單位人員以科室進(jìn)行考核、各隊(duì)組均以班組進(jìn)行考核。2、考核程序：(1) 科室員工考核由其所在單位副科級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核，各科室負(fù)責(zé)人對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各下屬單位由其所在單位主管負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，各主管科室負(fù)責(zé)人對(duì)考

3、核工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各隊(duì)組由其所在單位班組長對(duì)員工進(jìn)行考核，其隊(duì)長對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。(2) 員工考核實(shí)行班班考核，實(shí)行百分制形式，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，科室以天為單位，隊(duì)組以班且為單位，下班后各負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位員工進(jìn)行班后評(píng)估，并將當(dāng)班員工考核表交本單位負(fù)責(zé)人，每月月終20日前各單位負(fù)責(zé)人匯總本單位員工常規(guī)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，報(bào)礦辦公室，同時(shí)張榜公布。3、考核內(nèi)容：員工常規(guī)動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按后附考核表執(zhí)行，對(duì)于動(dòng)態(tài)考核表，各單位可結(jié)合實(shí)際予以及時(shí)調(diào)整逐步完善，報(bào)礦辦公室審核、礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法須經(jīng)本單位全體員工廣泛討論通過。4、員工日常考

4、核標(biāo)準(zhǔn)：（1）以科室、班組為單位，定編達(dá)20人（含20人）以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.05:0.88:0.07的比例以絕對(duì)人數(shù)計(jì)算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。（2）以科室、班組為單位，定編達(dá)10-19人（含10人）以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.1:0.8:0.1的比例以絕對(duì)人數(shù)計(jì)算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。（3）以科室、班組為單位，定編為9人（含9人）以下的單位依據(jù)考核得分確定優(yōu)秀、合格、不合格員工，即月終考核得分為80分（含80分）以上為優(yōu)秀員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。（4）連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工的

5、由礦申報(bào)，集團(tuán)人力資源部審核，礦長批準(zhǔn)予以嘉獎(jiǎng)一次，全年獲得10個(gè)月以上優(yōu)秀員工的由公司在年終另行獎(jiǎng)勵(lì)。首月考評(píng)屬不合格員工，保留其崗位，第二個(gè)月考評(píng)仍屬不合格員工，保留其崗位，提出警告，第三個(gè)月員工考評(píng)繼續(xù)屬不合格員工，調(diào)離其崗位，上交集團(tuán)人力資源部勞動(dòng)力市場待崗。五、其它：1、各單位對(duì)員工的日?？己思翱己私Y(jié)果的匯總，必須本著公平、公正、公開、及時(shí)準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，和私送人情等不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按集團(tuán)、礦有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。2、連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格員工如果屬于工會(huì)督查員，或是向集團(tuán)反映或舉報(bào)相關(guān)事項(xiàng)的員工，在調(diào)離其工作崗位，上交集團(tuán)人力資源部勞動(dòng)力市場時(shí)，要經(jīng)集團(tuán)工會(huì)批準(zhǔn)。六、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。附：員工常規(guī)動(dòng)態(tài)考核表從業(yè)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核人考核侍分班組長隊(duì)長1完成當(dāng)班工作任務(wù)加1分2完成急難險(xiǎn)重任務(wù)加2分3排除故障、隱患加2分4提出小改小革意見加1分5超額完成任務(wù)加1分6制止違章作業(yè)加2分7加班一次加2分8發(fā)現(xiàn)報(bào)告安全隱患加5分9義務(wù)力歐加1分10操作技術(shù)改進(jìn)加3分11主動(dòng)幫助員工加1分12拾金不次加3分13有價(jià)值的合理化建議加13分14違反班組為動(dòng)紀(jì)律遲到、早退扣1分曠工扣3分違章操作扣5分未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度扣3分工作期間脫崗、睡崗、干私活等扣2分工作偷懶不出力1次扣2分不服從安