版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在任何地方、任何時(shí)候與任何人做生意,似乎不可思議,但卻是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。能否實(shí)現(xiàn)呢?執(zhí)著于制造業(yè)QAD 汽車行業(yè)解決方案苛刻的原始設(shè)備制造商、動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、殘酷的全球競(jìng)爭、空前的合并浪潮這些只是您在汽車行業(yè)中每天面臨的挑戰(zhàn)的一部分。在這個(gè)艱難的環(huán)境中,領(lǐng)先的汽車供應(yīng)商如何取得成功?他們盡他們的所能減少浪費(fèi)和提高對(duì)客戶和供應(yīng)商的響應(yīng)能力。他們不僅在他們自己的企業(yè)中力爭節(jié)儉,而且還在整個(gè)供應(yīng)鏈中貫徹節(jié)儉的原則。他們了解信息技術(shù)的作用。他們清楚,恰當(dāng)?shù)闹圃燔浖绾慰梢詭椭麄儷@得和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這就是為什么許多企業(yè)選擇 QAD 的原因。全世界有 5400 多個(gè)制造企業(yè)在使用 QAD 的面向不同行業(yè)
2、的、出類拔萃的制造軟件,它有 26 種語言版本,支持所有主要貨幣QAD 制造軟件是(分布在)全球旨在優(yōu)化經(jīng)營,提高競(jìng)爭力的汽車制造企業(yè)的理想選擇。QAD 在 1992 年推出了它的最初汽車行業(yè)解決方案,并迅速地獲得了大量的市場(chǎng)份額。全球 25 大汽車和配件廠中的 16 家都使用 QAD 的汽車行業(yè)解決方案。QAD 的成功歸功于極大地滿足了汽車制造者的需求,與重要的汽車行業(yè)組織不斷地合作,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)需求敏銳的眼光及其主要客戶引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作都是 QAD 成功的主要QAD 了解您的需要QAD 與全球制造商開展企業(yè)優(yōu)化合作的歷史已經(jīng)至少有 23 年了。我們的解決方案有助于簡化生產(chǎn)、減少存貨、降
3、低交易成本和縮短提前期。QAD 解決方案具有實(shí)施迅速的特點(diǎn),它物有所值,并享有總擁有成本低廉的美譽(yù)。QAD 比任何人都了解今天的汽車制造業(yè)的問題,因?yàn)樵谑澜缟献畲蟮?25 個(gè)汽車供應(yīng)商中,有 16 個(gè)在使用其出類拔萃的制造軟件 MFG/PRO。我們?cè)?jīng)為原始設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和第 1、2 和 3 級(jí)的供應(yīng)商解決過一些最難對(duì)付的挑戰(zhàn)。我們的業(yè)績足以吸引回頭客。QAD 可以幫助您:降低成本²降低 IT 支出²避免多余的管理費(fèi)用²降低供應(yīng)鏈成本幫助供應(yīng)鏈采用節(jié)儉的方法²與供應(yīng)商連接²在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候共享或隱藏信息²將您的供應(yīng)鏈變?yōu)楦?jìng)爭優(yōu)勢(shì)更
4、有效地滿足客戶的需要²符合客戶的 EDI 要求²預(yù)先考慮需求和加快您的響應(yīng)速度²在加快交貨速度的同時(shí)減少存貨QAD 有合適的解決方案QAD 可以應(yīng)付制造商與供應(yīng)鏈今天面臨的最令人頭痛的挑戰(zhàn)。我們提供的解決方案不僅可以降低汽車制造企業(yè)的浪費(fèi)與成本,而且可以提高協(xié)作水平與改善與客戶的關(guān)系。無論您需要的是在復(fù)雜的制造和銷售作業(yè)中采用自動(dòng)化技術(shù)和管理這些作業(yè),或集中處理與管理客戶訂單,還是更清楚地了解您的供應(yīng)鏈,QAD 都可以幫助您。以下是采用 QAD 解決方案的客戶每天取得的部分成效:²存貨降低 30%²存貨準(zhǔn)確性超過 95%²月末結(jié)帳加快
5、 50%²每月節(jié)省 40%的原材料²IT 營業(yè)費(fèi)用降低 30%²EDI 維護(hù)成本降低 20%²由于供應(yīng)商能夠?qū)崟r(shí)地了解存貨情況和要求,數(shù)天內(nèi)就可獲得投資收益MFG/PRO eB: 出類拔萃的制造軟件QAD 的旗艦型產(chǎn)品 MFG/PRO 是出類拔萃的企業(yè)資源規(guī)劃套件,它包括 ERP 功能和許多一體化的、擴(kuò)展功能的模塊。核心的 ERP 應(yīng)用包含 4 個(gè)方面的功能制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃、財(cái)務(wù)和服務(wù)。模塊面向要求最苛刻的汽車制造商提供各種恰當(dāng)?shù)墓δ?。MFG/PRO eB2 是我們最新和最強(qiáng)大的軟件,有助于在整個(gè)制造企業(yè)中簡化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)率。MFG/PRO 支持單
6、一或多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)、多個(gè)生產(chǎn)與操作工序。它幫助制造商管理單個(gè)組織或生產(chǎn)點(diǎn)中的多個(gè)不同生產(chǎn)方法,同時(shí)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以靈活地與新增的生產(chǎn)點(diǎn)和工序相適應(yīng)。QAD EDI ECommerce: 精煉的、經(jīng)濟(jì)合算的 EDIQAD 的 EDI Ecommerce 電子商務(wù)解決方案可以將客戶和供應(yīng)商的 EDI 文檔與 MFG/PRO集成在一起。它提供簡單的方法管理您與貿(mào)易伙伴的 EDI 通訊聯(lián)絡(luò)。EDI ECommerce 將處理邏輯、EDI 文檔規(guī)范和貿(mào)易伙伴規(guī)范存放在數(shù)據(jù)庫表格中,用戶通過一組維護(hù)程序可以在用戶界面上修改這些表格。這個(gè)由表格控制的 EDI 報(bào)文轉(zhuǎn)換系統(tǒng)允許通用軟件解決方案無縫地支持各
7、種類型的貿(mào)易伙伴和文檔。由于所有 EDI Ecommerce 客戶都可以共享各個(gè)貿(mào)易伙伴的轉(zhuǎn)換表,而且用戶可以迅速創(chuàng)建和修改轉(zhuǎn)換表,因此 EDI 的實(shí)施成本和測(cè)試時(shí)間大大降低了。QAD eQ: 具有競(jìng)爭力的供應(yīng)鏈Q(jìng)AD eQ 是一個(gè)強(qiáng)大的 B2B 協(xié)作應(yīng)用套件,它可以幫助供應(yīng)鏈節(jié)約成本。它包含四個(gè)應(yīng)用:在貿(mào)易伙伴與輔助的服務(wù)提供商之間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的交互作用的“商務(wù)管理基礎(chǔ)”(CMF)應(yīng)用;電子商務(wù)訂單管理系統(tǒng)“賣方”應(yīng)用;基于互聯(lián)網(wǎng)的采購訂單管理系統(tǒng)"買方"應(yīng)用;和通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)處理所有直接和間接的材料供應(yīng)與訂單程序的“補(bǔ)貨”應(yīng)用。借助 QADeQ,客戶可以減少存貨、降低
8、交易成本和縮短提前期時(shí)間,同時(shí)與他們的供應(yīng)鏈合作伙伴通力協(xié)作,以產(chǎn)品取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。MFG: 與供應(yīng)商的協(xié)作變得更加輕松MFG 將您的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接在一起。通過將業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接在一起,MFG 有助于您與供應(yīng)商和客戶協(xié)作、及時(shí)準(zhǔn)確地共享信息,最終提高服務(wù)水平和降低成本。MFG 采用主機(jī)交換機(jī)制,這種機(jī)制可以為制造商提供更多服務(wù)?!肮?yīng)可視化”(Supply-Visualization)功能以 20-20 的圖象格式向您的供應(yīng)商顯示出您的存貨狀況允許內(nèi)部生產(chǎn)線和經(jīng)過挑選的供應(yīng)商密切監(jiān)控物品消耗的方式和決定進(jìn)貨的時(shí)間。為了實(shí)時(shí)地直觀顯示電子 Kanban 信號(hào),我們將很快增加這項(xiàng)功
9、能?!爱a(chǎn)品可視化”(Product Visualization)功能集中管理產(chǎn)品數(shù)據(jù),因此原始設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和外包合作伙伴可以輕而易舉地、實(shí)時(shí)地協(xié)同處理公共數(shù)據(jù)無論在哪里或采用何種 IT 架構(gòu)。除了 MFG/PRO 以外,任何 ERP 系統(tǒng)也可以利用 MFG 服務(wù)。無需前期投資和維護(hù),因此可以立即取得投資收益。連接·協(xié)作·競(jìng)爭QAD 熱忱地幫助我們的客戶最大限度地提高他們的經(jīng)營活動(dòng)的生產(chǎn)率,而且對(duì)制造業(yè)做出 100的承諾。自從創(chuàng)立之日起,QAD 就將重點(diǎn)放在提供解決方案上,以幫助我們的客戶降低成本、加快生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量和成為靈活制造、精益制造和盈利的競(jìng)爭者的解決方
10、案。隨著技術(shù)的發(fā)展,我們繼續(xù)在改進(jìn)我們的產(chǎn)品、改善您的經(jīng)營狀況方面進(jìn)行投資。我們相信 QAD 的解決方案將為有以下期望的客戶帶來非凡的價(jià)值:²大量面向汽車行業(yè)的功能²經(jīng)過實(shí)踐證明的、完全按照客戶要求提供的軟件解決方案²面向不同目標(biāo)市場(chǎng)的制造商都能負(fù)擔(dān)得起的解決方案²多次成功實(shí)施的優(yōu)良業(yè)績²擁有成本低²迅速受益²快速實(shí)現(xiàn)投資收益²全球化的功能、實(shí)施和支持²開放的系統(tǒng)架構(gòu)和符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QAD 解決方案向我們的汽車業(yè)客戶提供開展協(xié)同商務(wù)的能力在任何地方、任何時(shí)候與任何人做生意。通過將工廠設(shè)備、條形碼掃描器和手持設(shè)備等實(shí)際設(shè)備與貿(mào)易伙伴的平臺(tái)和系統(tǒng)以及 Covisint 交易交換系統(tǒng)連接在一起,我們的客戶獲得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度安徽省租賃房屋租賃合同解除協(xié)議2篇
- 二零二五版多功能會(huì)議場(chǎng)地租賃服務(wù)合同模板3篇
- 二零二五版廢渣運(yùn)輸合同環(huán)保評(píng)估與整改方案3篇
- 二零二五版公積金貸款個(gè)人公積金提取借款合同3篇
- 二零二五版工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目承包合同范本3篇
- 二零二五版房屋屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)檢測(cè)維修合同范本3篇
- 二零二五年度智慧能源管理系統(tǒng)集成合同2篇
- 二零二五年機(jī)床設(shè)備采購與客戶項(xiàng)目整體解決方案合同3篇
- 二零二五年抖音廣告創(chuàng)意策劃與投放服務(wù)合同3篇
- 二零二五年新型環(huán)保建材生產(chǎn)與建筑垃圾回收處理合同3篇
- 常用靜脈藥物溶媒的選擇
- 當(dāng)代西方文學(xué)理論知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋武漢科技大學(xué)
- 2024年預(yù)制混凝土制品購銷協(xié)議3篇
- 2024-2030年中國高端私人會(huì)所市場(chǎng)競(jìng)爭格局及投資經(jīng)營管理分析報(bào)告
- GA/T 1003-2024銀行自助服務(wù)亭技術(shù)規(guī)范
- 《消防設(shè)備操作使用》培訓(xùn)
- 新交際英語(2024)一年級(jí)上冊(cè)Unit 1~6全冊(cè)教案
- 2024年度跨境電商平臺(tái)運(yùn)營與孵化合同
- 2024年電動(dòng)汽車充電消費(fèi)者研究報(bào)告-2024-11-新能源
- 湖北省黃岡高級(jí)中學(xué)2025屆物理高一第一學(xué)期期末考試試題含解析
- 上海市徐匯中學(xué)2025屆物理高一第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試試題含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論