工程部年度工作計(jì)劃

1、工程部年度工作計(jì)劃【篇一： 2014 年工程部工作計(jì)劃】2014 年工程部工作計(jì)劃安排一、工作整體思路工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個(gè)建設(shè) ”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè) “三項(xiàng)目標(biāo) ”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成b 、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成c 、工程合格率達(dá)到 100%d 、工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計(jì)劃（一）開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模2014 年工程部在

2、公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到 80% ，合格達(dá)到 100% 。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。（三）進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（四）成本控制目標(biāo)完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。（五）安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；1）資質(zhì)證件管理方面a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理b 、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案c 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2）重大施工方案、制度管理方

3、面a、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查b 、文明施工管理辦法實(shí)施c 、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。d 、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度f(wàn)、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（六）部門(mén)內(nèi)部建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén) “團(tuán)隊(duì)凝聚力 ”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 ”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾

4、個(gè)方面；a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；b 、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；c 、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；d 、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題（一）理清建設(shè)模式在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的

5、支持和幫助在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。工 程 部【篇二： 2015 工程部下半年度工作計(jì)劃】2015 年工程部下半年度工作計(jì)劃在 2015 上半年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，提高管理細(xì)化，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，面對(duì)不足，增強(qiáng)自我提升意識(shí)、信心，同時(shí)提高完成工作度，共同為公司的迅速發(fā)展努力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞 “調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)、審核 ”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。一、 1、調(diào)整：主要是項(xiàng)目流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓項(xiàng)目管理能力；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提

6、出的方案，對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合項(xiàng)目流程，對(duì)各關(guān)閉項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要有計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢查、安裝進(jìn)度等并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大各個(gè)項(xiàng)目的檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心。5、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工資；著重審核合同的內(nèi)容。7、要有成本經(jīng)濟(jì)概念；控制降低成本，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作速度，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。8、要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，保持積極態(tài)度完成公司下達(dá)工作指標(biāo)。朝著這個(gè)方向不斷努

7、力，不斷改進(jìn)，不斷提升。自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)！工程部【篇三：工程部年度工作計(jì)劃】總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-2012 年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計(jì)劃第一部分2012 上半年工作總結(jié)（一） 總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受?chē)?guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。（二）質(zhì)量控制管理1、2、3 號(hào)樓單體工程、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。（三）工程進(jìn)度管理1、2、3 號(hào)樓、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在

8、12 年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到 8 月 22 日才完成預(yù)定任務(wù)。（四）安全文明施工2012 年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故第二部分 2012 年度下半年工作計(jì)劃上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們 “早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) ”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部將 “以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ”。二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指

9、標(biāo)（一） 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二） 管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率 100% ，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95% 以上。2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部

10、圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求

11、，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月

12、組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理

13、人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6、 做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排:1、土建工程、9 月

14、20日至10月30 日二次主體工程施工，造價(jià)64 萬(wàn)元，在9月 30 日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程， 9 月下旬展開(kāi) 1 號(hào)樓商業(yè)裙房、 3 號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到 10 月 30 之前完成。、 10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價(jià)324 萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。、 9 月 20 日至 2013 年元月 10 日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108 萬(wàn)元，在9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。、11 月 10日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價(jià) 50 萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展

15、開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。、 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80 萬(wàn)，其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待結(jié)束，預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，成室內(nèi)所有土方回填工程。3 號(hào)樓汽車(chē)坡道施工11 月 30 之前完6、12 月 1 日到 2013 年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程、電氣工程： 9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線(xiàn)管預(yù)埋、管道

16、井橋架安裝，造價(jià)220 萬(wàn)。管道井立管安裝：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3 萬(wàn)元。上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià) 100 萬(wàn)元。第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)（詳見(jiàn)附件）前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部2012 年 8 月 30 日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志

17、之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由