中國鐵路物資總公司2007年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國鐵路物資總公司2007年員工培訓(xùn)計(jì)劃為加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)，根據(jù)總公司20052010年人才隊(duì)伍建設(shè)綱要工作要求，2007年要繼續(xù)落實(shí)“十百千”培訓(xùn)提素工程，現(xiàn)對全系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作提出以下要求： 一、圍繞做強(qiáng)做大做久，強(qiáng)化中高層管理人員培訓(xùn)1按照國資委要求，繼續(xù)組織所屬單位班子成員參加國家行政學(xué)院、國資委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力。2為適應(yīng)總公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，有目的、有計(jì)劃地組織控股公司董事、監(jiān)事成員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)科學(xué)、民主決策程序和董事、監(jiān)事職責(zé)，提高戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。3根據(jù)國資委培訓(xùn)中心、國家會(huì)計(jì)學(xué)院安排，分期分

2、批選送所屬單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)，每期安排23人學(xué)習(xí)。適時(shí)安排所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4各單位高管及后備人員要積極參加工商管理、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)會(huì)專業(yè)培訓(xùn)，選擇高等院校參加MBA學(xué)習(xí)。凡50歲以下未達(dá)到大學(xué)本科及以上學(xué)歷的高管人員，必須參加相應(yīng)學(xué)歷教育，并將畢業(yè)證書復(fù)印件報(bào)總公司備案。高管人員要選擇性的積極參加與提高綜合素質(zhì)、拓展專業(yè)知識(shí)有關(guān)的高級(jí)講座、培訓(xùn)或?qū)ｎ}業(yè)務(wù)交流等，年內(nèi)不得少于2次或20學(xué)時(shí)。要積極探索和開展與高等院校的培訓(xùn)合作，為企業(yè)經(jīng)營管理提供智力支持。5各單位要積極選送優(yōu)秀年輕中層管理人

3、員，參加各種形式崗位培訓(xùn)，對新聘上崗的中層管理人員，要組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總公司將適時(shí)繼續(xù)組織中青年干部培訓(xùn)。 二、突出崗位需要，提高一般經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的崗位任職能力1開展業(yè)務(wù)人員市場營銷和法律知識(shí)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)。各單位要根據(jù)本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營品種、范圍和特點(diǎn)，以脫產(chǎn)或在崗學(xué)習(xí)形式對全部營銷管理人員，尤其是一線營銷人員開展系統(tǒng)的營銷、法律基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，確保每名營銷人員學(xué)習(xí)時(shí)間不少于40小時(shí)。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員熟悉營銷理論，掌握營銷方法，提高營銷技巧，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念、服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在京單位財(cái)務(wù)管理人員要分期分批

4、參加國管局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，京外單位要組織本單位財(cái)務(wù)管理人員參加本地區(qū)財(cái)政部門組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有針對性的舉辦技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)提高型知識(shí)培訓(xùn)班。積極選送技術(shù)骨干及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)研修班，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，發(fā)揮傳幫帶作用，推動(dòng)知識(shí)、技術(shù)更新，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)?？偣緦⒔M織法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門人員的崗位培訓(xùn)，并充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)資源，更新培訓(xùn)課件，推廣在線學(xué)習(xí)。4各單位要認(rèn)真做好新員工入職培訓(xùn)。2007年各單位要按照招減調(diào)限要求，進(jìn)一步加大急需人才的招聘力度，對新錄用人員要做好入職培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹企業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，幫助新員工盡快適應(yīng)本職工作。對新競聘上崗和輪崗人員，要適時(shí)開展崗位培訓(xùn)，熟悉工作流程，加快角色轉(zhuǎn)換。5積極開展技能人才上崗培訓(xùn)。對特殊工種、特種作業(yè)等崗位人員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%，生產(chǎn)操作工人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率要達(dá)到100%。工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的30%左右要用于技能人才培訓(xùn)，保證高技能人才和一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的素質(zhì)提高。三、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高總部員工綜合素質(zhì)1按照總公司總部崗位說明書和素質(zhì)要求，對未達(dá)到大學(xué)本科學(xué)歷要求的員工，要逐人落實(shí)，分期組織參加系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，力爭在2年內(nèi)全部落實(shí)培訓(xùn)措施，以進(jìn)一步改善員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。員工學(xué)歷培訓(xùn)要堅(jiān)持專業(yè)對口，學(xué)用一

6、致，主要采取業(yè)余函授方式，參加國家普通高校、各類成人院校、黨校的學(xué)習(xí)。2繼續(xù)組織年齡在45歲以下、未達(dá)到研究生學(xué)歷的總部部門正副職，分批參加高等院校的工商管理學(xué)位（MBA）培訓(xùn)，有針對性的選送45歲以上部門正副職，參加對口專業(yè)或綜合性的研究生課程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。3根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、工作業(yè)績等綜合情況，有計(jì)劃地選擇部分員工分批參加研究生學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加與本職工作相關(guān)的專業(yè)職業(yè)資格考試認(rèn)證。采取多種形式對總部員工進(jìn)行溝通管理、管理能力提升、禮儀等方面的培訓(xùn)，改進(jìn)和提高總部員工工作質(zhì)量。4繼續(xù)做好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各部門每年安排三分之一左右人員，分期選送參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門根據(jù)上級(jí)有關(guān)要

7、求和部門人員具體情況，與人力資源部共同研究確定參培項(xiàng)目。 四、營造氛圍，講求實(shí)效，強(qiáng)化培訓(xùn)管理1做好培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作。各單位要完善培訓(xùn)制度體系，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。要認(rèn)真做好繼續(xù)教育證書登記工作，建立和完善員工培訓(xùn)檔案?？偣疽訌?qiáng)對各單位培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，并利用辦公網(wǎng)對各單位培訓(xùn)開展情況進(jìn)行交流。2講求培訓(xùn)實(shí)效。各單位要不斷健全培訓(xùn)管理體系，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，做到按需培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，增強(qiáng)主動(dòng)性和實(shí)用性。合理選擇培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師資，做好培訓(xùn)效果評(píng)估，注重員工能力培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。3充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)資源。企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)領(lǐng)域主要負(fù)責(zé)人、專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員都是

8、重要的培訓(xùn)師資。各單位可積極探索建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，通過選拔建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫，優(yōu)先對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮牽引、帶頭和再培訓(xùn)作用，推動(dòng)培訓(xùn)工作的有效開展。4營造學(xué)習(xí)氛圍。要建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，改被動(dòng)接受培訓(xùn)為主動(dòng)參加學(xué)習(xí)。黨政工團(tuán)各部門要發(fā)揮作用，積極組織員工讀書、學(xué)習(xí)、工作交流等活動(dòng)，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，形成全員學(xué)習(xí)，共同提高的良好氛圍。附件：2005年物資總公司培訓(xùn)計(jì)劃中國鐵路物資總公司2007年培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)開班時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間主辦部門1工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)課程領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部10人 人力資源部2中青年

9、干部培訓(xùn)班現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、管理能力開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)近年提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部30人8月10天人力資源部3企業(yè)法律顧問培訓(xùn)班法律糾紛處理與風(fēng)險(xiǎn)防范等從事法律事務(wù)工作的相關(guān)人員50人5月4天法律事務(wù)部4資金結(jié)算培訓(xùn)班資金結(jié)算管理各單位財(cái)務(wù)主管30人7月3天資金部?5用友業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)班用友業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作使用各單位用友業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作人員40人9月4天資金部?6審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、內(nèi)控制度各單位審計(jì)人員30人3月2天審計(jì)稽核部7內(nèi)審員培訓(xùn)班ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員有關(guān)知識(shí)總公司總部有關(guān)人員20人3月3天市場營銷部8紀(jì)委書記監(jiān)察科長培訓(xùn)班案件檢查、審理，信訪、案件統(tǒng)計(jì)，效能監(jiān)察，懲防體系實(shí)施細(xì)則紀(jì)委書記、監(jiān)察科長30人4月4天紀(jì)檢監(jiān)察部9營銷培訓(xùn)營銷理論、銷售技巧等相關(guān)知識(shí)總公司系統(tǒng)營銷人員400人全年全年各單位人事部門10黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、管理培訓(xùn)班黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)管理工作各種表格的統(tǒng)計(jì)填報(bào)各單位相關(guān)人員25人11月2天黨委工作部11網(wǎng)絡(luò)教學(xué)法律、企業(yè)管理、營銷、禮儀等課程各單位相關(guān)人員各單位相關(guān)人員全年全年總部相關(guān)部門12管理能力拓展培訓(xùn)溝通、執(zhí)行力培訓(xùn)總公司總部員工30人待定2天人力資源部13學(xué)歷、學(xué)位教育參加對口專業(yè)課程班學(xué)習(xí)總公司總部員工10人全年全年人力資源部14專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育發(fā)