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文檔簡(jiǎn)介

1、質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1工程質(zhì)量管理的依據(jù):A 國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國(guó)家技術(shù)規(guī)范,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。B工程建設(shè)施工合同書(shū)。C設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)文件,地質(zhì)勘察報(bào)告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。2工程質(zhì)量管理的范圍:A施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。B分承包方,供貨單位的資質(zhì)審核。C使用在工程中的材料,設(shè)備,成品,半成品等的檢查驗(yàn)收情況。D分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量情況。3檢查頻次:A分部工程完成后,工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)工程中存在的問(wèn)題及缺陷提出整改意見(jiàn)及方案,限定項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,并會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)

2、計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。B工程施工過(guò)程中的定期質(zhì)量檢查。(1)每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。(2)檢查完畢后編制檢查報(bào)告,報(bào)告中要對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述,對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題限期進(jìn)行整改。(3)檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)送總工,并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。4質(zhì)量控制:A基本要求:(1)堅(jiān)持預(yù)防為主,從對(duì)投入的原材料入手,直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制,把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。(2)堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。(3)針對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素、人、料、機(jī)、法、環(huán)、進(jìn)行全方位控制。B事前質(zhì)量控制:(1)審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),營(yíng)業(yè)執(zhí)照,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上崗證(項(xiàng)

3、目長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員)(2)材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)等級(jí)證書(shū),生產(chǎn)許可證書(shū),產(chǎn)品合格證書(shū)等。(3)外地施工單位的料具,設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。(4)對(duì)工程中采用的新材料, 新工藝,新技術(shù),要編制施工工藝 , 制定施工標(biāo)準(zhǔn)。(5)對(duì)水泥,鋼材,防水材料,混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同取樣,送樣,復(fù)試合格后方可使用。(6)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)認(rèn)定合格的器具,未經(jīng)檢測(cè)的器具不準(zhǔn)使用。(7)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),根據(jù)工程的具體情況,對(duì)于質(zhì)量難以保證的工序進(jìn)行預(yù)控,對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防措

4、施。C事中質(zhì)量控制:(1)嚴(yán)格工序交接檢查,工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目,隱檢工程驗(yàn)收,分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定,在質(zhì)檢合格各種報(bào)驗(yàn)表格填寫(xiě)齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字 , 否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。(2)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部不得施工。(3)各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行,試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。(4)對(duì)下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改,整改合格后方可復(fù)工。1各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定,不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。2隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋。3對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施

5、工。5使用沒(méi)有出廠合格證, 技術(shù)鑒定書(shū),以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料,或自行變更,替換工程材料。6未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門(mén)同意開(kāi)工。D 技術(shù)資料整理應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報(bào),內(nèi)容應(yīng)齊全,并采用統(tǒng)一制定的表格,技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。安全生產(chǎn)管理一安全生產(chǎn)管理的范圍公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二 安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a國(guó)家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。c公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。三安全生產(chǎn)檢查頻次a大型設(shè)備安裝后,公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次安裝情況檢查,并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè), 如龍門(mén)架

6、、塔吊等設(shè)備。b每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,檢查后編制檢查報(bào)告, 報(bào)工程管理部并傳遞到分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。c項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工后十日內(nèi), 報(bào)請(qǐng)建設(shè)安全監(jiān)督管理站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查, 若檢查不合格則禁止施工, 報(bào)建情況及時(shí)通知工程管理部,工程管理部在報(bào)建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。四安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。2. 模板安拆施工組織設(shè)計(jì)。3. 腳手架安拆施工組織設(shè)計(jì)。4. 塔式起重機(jī)安拆施工組織設(shè)計(jì)。五項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生

7、產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并建立安全保證資料的檔案。六施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行,并履行簽字手續(xù)。七加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。八特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上崗。九安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,存在隱患應(yīng)及時(shí)整改并進(jìn)行記錄。合同管理一、 目的:為加強(qiáng)合同管理工作,按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度有關(guān)規(guī)定,擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。二、 適用范圍:公司、各分公司對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。 包括工程合同、采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、加工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。三、 制度內(nèi)容:1、 按照 IS

8、O9001質(zhì)量體系程序的要求,公司由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作, , 工程管理部設(shè)專(zhuān)(兼)職合同管理員。2、 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前, 相關(guān)分公司向經(jīng)營(yíng)部提出合同評(píng)審書(shū)面申請(qǐng),分公司經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程管理部; (申請(qǐng)表后附)3、工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)分公司、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工程合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、 勞務(wù)分包合同在談判完成送交評(píng)審, 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后, 由工程管理部配合分公司進(jìn)行合同的起草準(zhǔn)備, 工程管理部審核后, 由分公司、主管經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)審核單后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn); (后附審核單)4、采購(gòu)、銷(xiāo)售合同、加工合同、談判完成后申請(qǐng)上會(huì)評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由分公司起起草準(zhǔn)備, 工程管理部審核后。 由分公司、

9、工程管理部會(huì)簽審核單后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);(后附審核單)5、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。未經(jīng)評(píng)審的合同或未通過(guò)評(píng)審和合同一律不得簽約。6、工程管理部負(fù)責(zé)做好公司合同正本的登記歸檔工作,建立合同臺(tái)帳管理,保管好合同專(zhuān)用章。 未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單, 不得在合同上蓋章。7、公司所有的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。合同名稱(chēng)合同金額是否評(píng)審用印種類(lèi)分公司經(jīng)理意見(jiàn)工程管理部審核意見(jiàn)主管經(jīng)理簽字總經(jīng)理審批合同審核單簽字:年月日審核人(簽字):年月日(簽字):年月日簽字:年月日合同評(píng)審申請(qǐng)表名稱(chēng)申請(qǐng)部門(mén)結(jié)構(gòu)形式工程地點(diǎn)工期合同造價(jià)資金來(lái)源付款方式申請(qǐng)分公司經(jīng)理簽字:年月部日門(mén)意見(jiàn)工程項(xiàng)

10、目預(yù)結(jié)算管理一、 目的:為適應(yīng)公司加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,工程管理部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能, 進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理力度,特制定本辦法。二、 適用范圍:適用于各分公司的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。三、 程序1、公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專(zhuān)職預(yù)算員,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。2、工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算投標(biāo)文件的編制,做好工程的預(yù)算工作。3、預(yù)結(jié)算文件應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格編制施工圖預(yù)算,編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的各類(lèi)工程預(yù)算基價(jià)和有關(guān)政策規(guī)定,缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價(jià)表。4

11、、編制施工預(yù)算:工程合同簽訂后,工程價(jià)款確定,由工程管理部組織公司相關(guān)部門(mén)(財(cái)務(wù)部、分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)信息、工程類(lèi)別及特點(diǎn)做施工預(yù)算,做工料機(jī)詳細(xì)分析。見(jiàn)后附表15、工程施工過(guò)程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部; 工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證編號(hào)匯總單交給工程管理部,以備工程管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)審核后,調(diào)整項(xiàng)目承包費(fèi)用和審核工程結(jié)算。6、由分公司自行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算,必須經(jīng)工程管理部審核備案后,簽發(fā)審核單,方可申請(qǐng)用印報(bào)出。預(yù)(結(jié))算件報(bào)審時(shí)間,必須提前 35 天報(bào)工程管理部審核,以確保審核的質(zhì)量。審核單見(jiàn)附件

12、。7、 對(duì)于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目,工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用:根據(jù)施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限; 由工程管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算,經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測(cè)算過(guò)程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文字,對(duì)分公司公開(kāi)。 承包費(fèi)用的確定依據(jù)、 測(cè)算辦法見(jiàn)附件, 測(cè)算項(xiàng)目一覽表見(jiàn)附表 28、 所有工程(不論大小、工程類(lèi)別),工程竣工后,分公司必須在工程竣工后 30 天內(nèi)將對(duì)業(yè)主的工程結(jié)算單、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算單上報(bào)工程管理部審核, 以加快工程項(xiàng)目的結(jié)算工作, 促進(jìn)工程款盡快收回。 對(duì)工程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦理結(jié)算的項(xiàng)目, 由工程管理部直接與對(duì)方單位進(jìn)行結(jié)算,該項(xiàng)目將不計(jì)入該分公司的產(chǎn)

13、值統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)部門(mén)將不再對(duì)該項(xiàng)目付款。9、預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對(duì)方單位認(rèn)可蓋章后,送工程管理部、財(cái)務(wù)部存檔。10、 工程竣工后,工程管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì),以確定項(xiàng)目的最終成本,是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。相關(guān)報(bào)表見(jiàn)附表:四、預(yù)結(jié)算工作要求1、預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算的過(guò)程中,要及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性,2、報(bào)送的預(yù)結(jié)算文件,要整齊、清楚,必須要有編制說(shuō)明,編制說(shuō)明應(yīng)明確工程概況、編制依據(jù)、施工方法及其它必須加以說(shuō)明的內(nèi)容。3、預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底,交待預(yù)算文件的編制情況、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。承包費(fèi)用確定依據(jù)附件 1、公司與業(yè)主簽

14、訂的合同和相關(guān)文件(工程管理部、分公司提供);、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)(工程管理部提供);、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)(工程管理、分公司提供);、施工勞務(wù)分包合同,混凝土、門(mén)窗、構(gòu)件加工合同(分公司提供);、工程所在地的材料、 混凝土、門(mén)窗、構(gòu)件、等價(jià)格信息或規(guī)定;(工程管理部、分公司提供)、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定,如工資水平、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等。 (企劃部、財(cái)務(wù)部提供)附件 2承包費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定辦法、人工費(fèi)的確定: 人工費(fèi)核算, 根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同中的規(guī)定計(jì)算,選用勞務(wù)分包隊(duì)伍及確定人工費(fèi)用應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定, 以降低人工費(fèi)成本。、材料費(fèi)的確定:

15、 a. 主要材料用量嚴(yán)格按施工預(yù)算材料消耗量確定,單價(jià)按工程開(kāi)工當(dāng)月的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。 b. 小型零星材料 (含水電費(fèi)) 按定額含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。 c. 周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是降低施工成本的重要方面, 其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計(jì)劃用量,再乘以租賃單價(jià)確定。、機(jī)械費(fèi)的確定: a. 定額機(jī)械費(fèi),由于數(shù)量不大,根據(jù)定額中的機(jī)械費(fèi)計(jì)取。施工中是否用定額中所列機(jī)械不予考慮。 B. 大型機(jī)械費(fèi), 降低大型機(jī)械租賃費(fèi)也是降低施工成本的重要方面, 根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù)量, 結(jié)合工程特點(diǎn)和工期要求,綜合分析后確定:大型機(jī)械費(fèi)租賃費(fèi)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)安拆費(fèi)及基礎(chǔ)費(fèi)用 +維修費(fèi)大型機(jī)械租賃費(fèi)租賃臺(tái)數(shù)&#

16、215;租賃月數(shù)×月租賃費(fèi) +維修費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死,不留活口。、其它直接費(fèi)的確定: 按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計(jì)算, 按預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi): a. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi), 按照施工組織設(shè)計(jì)提供的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)部計(jì)算臨建費(fèi)用; b. 管理人員工資及獎(jiǎng)金 , 按公司當(dāng)前工資水平,合同工期、計(jì)算項(xiàng)目管理工資支出總額; c. 辦公費(fèi)用,按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的辦公用具、辦公用品以及所發(fā)生的通訊費(fèi)和其它辦公費(fèi)用, 按經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算或按人均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算; d. 交通費(fèi),指工地與公司之間的交通費(fèi)及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi),相關(guān)費(fèi)用及修理費(fèi)用應(yīng)包干使用,控制開(kāi)支。E. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

17、、按工程規(guī)模和特點(diǎn)按月包干使用。F. 其它應(yīng)該由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、 政策性調(diào)整、 施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更,按變更的規(guī)定計(jì)算。、由于測(cè)算人員的失誤而造成的少項(xiàng),漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位數(shù)量一人工費(fèi)工日1定額人工費(fèi)工日2清工工日二材料費(fèi)1水泥t2砂子 tt3石子t4鋼筋t三機(jī)械費(fèi)1234工程項(xiàng)目承包費(fèi)用測(cè)算表合施經(jīng)降低成本費(fèi)率效益項(xiàng)目序同工營(yíng)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算成本成本承包號(hào)造預(yù)效基數(shù)降低降低費(fèi)用價(jià)算益額率1234=256-3一定額直接費(fèi)1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4模板費(fèi)5腳手架費(fèi)二大型機(jī)械費(fèi)三其它直接費(fèi)1冬雨季施工費(fèi)2

18、夜間施工費(fèi)3生產(chǎn)用具工具4檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5工程定位點(diǎn)交費(fèi)6其它四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)a差旅費(fèi)b辦公費(fèi)c業(yè)務(wù)招待費(fèi)2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)五企業(yè)管理費(fèi)1工資及附加2固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)3其它六勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)七定額編制費(fèi)八現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)九材料及機(jī)械費(fèi)調(diào)差1材料系數(shù)調(diào)差2材料單項(xiàng)調(diào)差3機(jī)械費(fèi)調(diào)整4扣還甲供材十利潤(rùn)十其它費(fèi)用一十合同讓利二十稅金三合(113)計(jì)預(yù)(結(jié))算文件審核單項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)送部門(mén)報(bào)送時(shí)間編制人簽字:分公司經(jīng)理簽字:審核前造價(jià)及說(shuō)明年月日審核人簽字:審核后造價(jià)及意見(jiàn)主管經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理審批經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字:年月日簽字:年月日簽字:年月日注:預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附預(yù)結(jié)算審核情況一覽表預(yù)算審核序單金備號(hào)分部分

19、項(xiàng)名稱(chēng)工程位單價(jià)工程單價(jià)額注量量1234567合計(jì)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員簽字:人簽字:時(shí)間:年月日經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對(duì)比表序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目名稱(chēng)承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)五其它直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2文明施工費(fèi)3六現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場(chǎng)搬遷, 目前尚未找到適宜的料場(chǎng), 原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無(wú)法統(tǒng)一存放,給材料、機(jī)械的管理帶來(lái)諸多不便。本著服務(wù)公司、共同發(fā)展的原則,特制定以下管理制度。1 周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備由

20、工程管理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程部)統(tǒng)一管理調(diào)配,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司的使用情況。2 工程部對(duì)調(diào)撥至各分公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬記錄,在未進(jìn)行二次調(diào)撥前,由各分公司負(fù)責(zé)保管,不履行退還手續(xù),特殊情況可協(xié)商解決。3 屬于本公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在各分公司使用存放的,暫不計(jì)租賃費(fèi)用,(機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料核算由各分公司自行核算, 核算結(jié)果上報(bào)工程部)4 工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司使用的周轉(zhuǎn)材料, 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)使用不合理的情況,將書(shū)面通知分公司并由分公司反饋整改結(jié)果。5 各分公司使用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料中,有閑置不用的應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部,工程部對(duì)此建立可二次調(diào)撥臺(tái)帳,以便進(jìn)行二次調(diào)撥。6 每月深入現(xiàn)

21、場(chǎng)檢查各分公司的設(shè)備使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施通知相關(guān)人員維修,做好檢查記錄。工程部根據(jù)實(shí)際情況,定期或不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的臺(tái)帳進(jìn)行核查,以便切實(shí)了解周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況,發(fā)揮監(jiān)督功能7 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)由分公司負(fù)責(zé),其報(bào)廢由分公司報(bào)請(qǐng)工程部,由工程部進(jìn)行核查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。殘值由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)。8 儀器、儀表由工程部負(fù)責(zé)管理,損壞和丟失由各借出的分公司負(fù)責(zé)。9 當(dāng)分公司需要增添新設(shè)備時(shí),由分公司上報(bào)工程部,經(jīng)批準(zhǔn)后由工程部購(gòu)置。10 每月根據(jù)管理部審核后的施工預(yù)算及分公司上報(bào)的當(dāng)月工程耗材明析表,對(duì)分部分項(xiàng)工程耗料情況進(jìn)行抽查分析,提出書(shū)面建議及時(shí)反饋回分公司并上報(bào)總經(jīng)理

22、。11 每月 25 日會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各分公司的上報(bào)稅票 (附帶數(shù)量,單價(jià)的明析)進(jìn)行審核,將審核情況上報(bào)總經(jīng)理并通知各分公司。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理一、目的:為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善和規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,特制定本制度二、適用范圍:各分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、完成情況和統(tǒng)計(jì)的審核,公司年、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。三、制度內(nèi)容:1、工程管理部負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的具體工作,設(shè)專(zhuān)(兼)職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。2、工程管理部對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后,匯總成公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)金廈投資公司、下發(fā)公司各相關(guān)部門(mén)。3、報(bào)南開(kāi)建委的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季度報(bào)表、年度報(bào)表,由工程管理部會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同完成。經(jīng)審批后上報(bào)。4、各分公司和項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)(兼)職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員,分公司負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、統(tǒng)計(jì)期間從上月25 日到本月 25 日,各分公司必須在每月2

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