轉正管理制度

1、轉正管理制度轉正管理制度文件編號：人字2021 1213002撰寫人審核人簽發(fā)人生效日期2021-12-13目錄第一條目的 0第二條標準 01. 轉正條件 02. 試用期時間 03.1 培訓期 13.2 考核期 13.3 考評結果 1第三條轉正類別 21. 正常轉正 22. 提前轉正 23. 不予轉正 34. 延遲轉正 3第四條轉正流程 31. 手續(xù)辦理 31.1 行政人事部人事手續(xù)辦理人需辦事項 31.2 員工需辦理事項 41.3 員工部門負責人需辦理事項 52. 轉正考核 52.1 中高層以上人員的考核程序 52.2 中高層以下人員的考核程序 52.3 轉正考核合格標準 63. 授權簽字

2、6第五條員工轉正后續(xù)工作 61. 總部人事手續(xù)辦理人需辦事項 62. 辦事處人事手續(xù)辦理人需辦事項 63. 轉正工資 6第六條附那么 7附件一：干部轉正述職表 7附件二：員工轉正述職報告表 9附件三：新員工試用期月度報告 9附件四：試用期員工轉正面談表 10附件五：試用期員工轉正審批表 11附件六：試用期轉正通知書 12第一條 目的1. 為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性， 制定本制度。2. 轉正是對員工的一次工作評估的時機，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成局部。3. 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供 次重新認識自己及工作的

3、時機，幫助員工自我提高。4. 標準員工的轉正程序，使員工轉正有章可循。第二條 標準1. 轉正條件1.1 試用期間參加過公司級員工培訓，并通過考核；1.2 試用期間參加過部門級員工上崗輔導，并通過考核；1.3 試用期間通過公司轉正考核及判定其能勝任本職工作；試用執(zhí)行轉部門1.4 試用期間嚴格遵守公司章程及各種規(guī)章制度且未受到警告級以上的處分。 期滿及滿足以上條件，經直接部門考核后報至行政部，經總經理審批前方能 正。2. 試用期時間試用期原那么上 3 個月；試用期滿仍未到達通過轉正考核的員工延長試用期 月；員工在試用期期間表現(xiàn)突出提前通過轉正考核的，經本人書面申請并經各 考核通過后予以提前轉正。3

4、. 試用期間培訓考核3.1 培訓期每個員工進入公司都是被考察的對象，報到后有三天無薪培訓期。在此期間 不僅要熟悉公司的規(guī)章制度，還要了解部門的性質與職能，崗位的性質，工作的內容等。第三天下午行政人事部會將整個管理制度，做統(tǒng)一的培訓，隨后進行書面考核。部門負責人那么根據該員工在三天培訓期間的綜合表現(xiàn)，給予一定的評價。行政人事部根據考核結果評價決定該員工是否進入試用期。3.2 考核期正式進入試用期的員工，行政人事部將會同部門負責人及本部門員工，聯(lián)合 對 試用期的人員進行考核，周期為 30 天每 10 天一評。考核將采取不規(guī)那么調查 問 卷和實際工作能力考察的方式，具體的考核方法如下：3.2.1 工

5、作的積極性、表現(xiàn)的穩(wěn)定性、融入團隊的時間3.2.2 工作質量和能力 結合工作崗位 3.2.2.1 結合公司與部門給個人下達的任務既定目標進行考評， 本項可結合日常 的月度的個人績效考核，會同公司及部門負責人進行考核；3.2.2.2 臨時性事項的安排處理， 部門假設有臨時性的工作安排， 考評的標準為本 人在完成程度方面的表現(xiàn)。3.2.3 工作效率與執(zhí)行力3.2.3.1 會同公司及部門負責人開展， 根據部門指派的工作任務的完成情況， 提 前 完成為優(yōu)，按時完成為良；3.2.3.2 執(zhí)行力是本人對于部門安排的任務及其他事項執(zhí)行程度， 標準是參與的 積 極程度，工作態(tài)度執(zhí)行力度根據公司與部門負責人及同

6、事的意見進行考核。3.3 考評結果3.3.1 考核選項分為：優(yōu) 良 可 差 四個等級，分別對應 10 8 6 4 四個分數(shù)等級；3.3.2 考核均合格，由本人提出轉正申請，部門負責人出具意見，行政人事部將試用期間的考核結果附上，并出具意見，行政人事部簽署意見，報總經理核準。行政人事部按照正常的轉正流程給于辦理；3.3.3 考核不合格，那么延續(xù)試用期；3.3.4 在培訓期和考核期發(fā)現(xiàn)有不能勝任工作的情況，直接予以辭退。第三條 轉正類別1. 正常轉正試用期滿，通過公司轉正考核。2. 提前轉正員工在試用期期間表現(xiàn)突出提前通過轉正考核， 經本人書面申請并經各部門考 核 通過后報至總經理審批通過后予以提

7、前轉正，審批程序同轉正流程； 特殊人員及表 現(xiàn)突出者經總經理審批后可縮短其試用期，審批程序同轉正流 程。2.1 提前轉正根本條件2.1.1 對于銷售部門， 銷售業(yè)績是考核的主項， 假設能當月完成任務的 200% ，連續(xù) 兩 個月完成任務的 100% ，或者連續(xù)三個月平均在 90%以上，具備提前轉正的條件， 按 照轉正的流程給于辦理。2.1.2 其他部門員工從入職連續(xù) 30 天或自然月全勤無請假，遲到，早退，礦 工 等，月的績效分數(shù)不得低于 85 分，任務完成情況 100%3. 不予轉正員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差， 直接部門上級可做出不予轉正或不 勝 任崗位要求的建議，同時將該員工不勝

8、任崗位的具體事例和評估以書面形式報 送行 政人事部，對其進行調查核實后，報總經理審核，公司將與該員工解除勞動關系。4. 延遲轉正未能通過轉正考核的員工延長試用期 延長試用期不可超過三個月 ；假設延長 試 用期期間仍未通過考核成績低于 60 分，或部門評估低于 60 分，公司將與該 員 工解除勞動關系。延長試用期期間， 繼續(xù)按月填寫 ?試用期員工月度報告表? ，延長試用期滿前 十 天按公司規(guī)定程序辦理轉正審批。試用期滿，未按規(guī)定辦理轉正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束 之 日。第四條 轉正流程1. 手續(xù)辦理1.1 行政人事部人事手續(xù)辦理人需辦事項1.1.1 新員工入職時，需向新員工發(fā)

9、送電子版的?試用期員工月度報告表? ；1.1.2 試用期滿前十天，通知員工辦理轉正審批手續(xù)，發(fā)送電子版的?試用期員 工轉正審批表?；1.1.3 組織進行轉正面談，具體面談分工如下：1.1.3.1 總部員工由直接上級簽署意見，報至行政人事部，由總經理審批1.1.3.2 各辦事處員工 由各辦事處經理簽署意見， 報行政人事部， 由總經理審批。 注：會簽人對手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負責，沒有決定權，但有否決權。1.1.4 轉正審批結果反應 對轉正審批通過的員工， 即時發(fā) ?試用期轉正通知書? ； 對轉正審批未通過的員工，及時將審批處理意見反應至相關人員包括員工、員 工 所在部門直接負責人等 。1.1.

10、5 轉正名單通知 行政人事部根據各部門、 各辦事處所報的材料確定參加轉正筆 試人員的名單，并于 18 日前通知參加筆試人員考試時間、地點。凡直接上級不同意參加轉正考核的，行政人事部應在每月 20 日前向該員工說 明 不讓其參加轉正考核的原因；如該員工有疑問，可在 30 日前向總經理直接提出 復 議申請。1.2 員工需辦理事項1.2.1 根據?員工轉正管理制度?要求，按時填寫?試用期員工月度報告表? ；1.2.2 完成個人轉正申請含試用期工作總結，電子版 ；1.2.3 根據?試用期員工轉正審批表?審批流程，辦理轉正審批。1.2.4 轉正所需材料1.2.4.1 中 高層級人員部門負責人 以上人員轉

11、正時需提交 ?員工轉正審批表? 、 ?管理人員轉正述職表?1.2.4.2 中 高層級人員部門負責人下人員轉正時需提交?員工轉正審批表? 、?新員工上崗學習指導表?1.3 員工部門負責人需辦理事項作；1.3.1 員工所在部門的負責人需按照試用期員工考核方案要求逐步推進考核工1.3.2 協(xié)助員工填寫?試用期員工月度報告表? ；1.3.3 填寫?試用期員工轉正審批表?前，需根據員工的試用期工作總結對員工 進 行轉正面談，內容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成績與需改良之 處進 行點評，對員工的下一步工作方案與期望進行溝通和交流；1.3.4 填寫?試用期員工轉正審批表? 。1.3.5 轉正資料提

12、交時間 凡符合轉正條件的員工的申請表由部門負責人簽字后于當月 17 日前提交或 到行政人事部； 如因部門負責人無轉正面談、輔導、 提醒造成下屬員工遲交轉正資料而影響轉正 考試，那么給予其部門負責人相應處分。2. 轉正考核2.1 中高層以上人員的考核程序中高層以上人員由總經理直接對其進行評估， 使用?管理人員轉正述職表? ； 中 高層以上人員轉正評估結束后，由總經理審批轉正工資；由行政人事部發(fā) 布轉正通 知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件，并安排轉正人簽訂?勞動合同? 。2.2 中高層以下人員的考核程序所有待轉正員工于每月 20 日下午在公司參加由人行政人事部組織的轉正考試考試時間、地點如有變更行

13、政人事部將另行通知2.3 轉正考核合格標準評估、筆試總分值為 100 分， 60 分為合格含 60 分 60 分以下為不合格，由本 人提出書面申請參加下月補考。3. 授權簽字如簽署意見的當事人因公出差或其它特殊原因不能按時簽字的，那么由行政人事部 負責人和當事人直接上級 與意見簽署人確認員工轉正的定級情況需注明電 話 確認時間和內容 ，再由被授權人簽字確認， 并把書面委托證明行政人事部備查。第五條 員工轉正后續(xù)工作1. 總部人事手續(xù)辦理人需辦事項1.1 檢查各辦事處提交的轉正手續(xù)是否齊全 包括?試用期員工月度報告表? 、 ?員 工轉正申請?、?試用期工作總結? ?試用期員工轉正面談表? 、?試

14、用期 員工轉正審 批表?；1.2 調整人事信息庫 將轉正員工信息錄入員工個人信息庫；1.3 轉正手續(xù)入檔。2. 辦事處人事手續(xù)辦理人需辦事項2.1 調整辦事處人事信息庫 將轉正員工信息錄入員工個人信息庫 ；2.2 在轉正當月的 30 號將員工轉正手續(xù)提交至總部行政人事部；3. 轉正工資3.1 員工轉正工資按最終確定的崗位工資級別核發(fā)3.2 員工轉正工資從轉正當日起核算計發(fā)轉正工資。第六條 附那么本制度適用于 xxxx 國際醫(yī)療科技北京全體員工 本制度由 xxxx 國際醫(yī)附：考核表格XXXX國際醫(yī)療科技北京2021年12月13日附件一：干部轉正述職表申請日期：年 月曰姓名、t職務學歷畢業(yè)院校專業(yè)

15、入職時間試用職務方案試用期申請人述職可另附頁申請人簽日期:附件二：員工轉正述職報告表姓名、t岡位直接上級入司時間年月日述職報告、.二、近期關鍵工作分析優(yōu)點與缺乏三,、自我績效分析四、困擾問題或合理化建議五、下步方案要點員工本人簽字:附件三：新員工試用期月度報告報告期間年 月 日至年 月曰姓名專業(yè)實習單位實習崗位部門負責人輔導師本月的提升和成長總結員工姓名部門及崗位自身的缺乏和改良方案評估人員評價以下每個評價指標總分值 10分直接主管溝通交流人際交往學習開展自我管理責任心進取心執(zhí)行力結果導向組織認同團隊協(xié)作成績與優(yōu)勢：需改良之處：下階段工作方案與期望：直接主管意見溝通時間年 月日時分至時分止溝通

16、地點企業(yè)文化認知度團隊氣氛對公司的意見和建議員工簽字：訪談人簽字:日期：日期：附件五：試用期員工轉正審批表姓名：入司時間：單位部門：崗位:評鑒工程部門經理/上級主管填寫優(yōu)秀10 分良好9-8分符合標準7-6 分尚需改良5-4 分不可接受 3-2 分崗位職責、流程及制度的掌控程度指對本崗位工作職責、工作流程及制度的了解和應用程度工作規(guī)劃指對本崗位工作是否有明確的開展規(guī)劃及目標工作效率、進度和質量指是否在規(guī)定的時間內完成任務及任務完成的情況。專業(yè)知識與技能指本職位的專業(yè)技能掌握程度學習能力及開展?jié)摿χ竼T工個人學習意識和創(chuàng)新思維能力人際溝通、協(xié)調能力 指積極地與其它同事包括跨部門進行 有效聯(lián)系的能力， 及傾聽并 清楚了解他人觀點，有說服力地表達自身觀 點的能力。執(zhí)行力指是否能準確、及時的執(zhí)行領導交給的工作對公司文化的認同指對公司經營理念的認同度，及對公司規(guī)章制度的了解、把握和 嚴格遵守的情況。團隊合作指是否具有積極地與其它同事包括跨部門進行合作的精神自我管理指了解自己的長短，并能聽從別人的建議或指導，謀求改善， 不 斷學習，促使自我開展總分綜合評鑒