企業(yè)崗位職責(zé)和考核辦法

1、崗位職責(zé)和考核方法一、生產(chǎn)部經(jīng)理1. 一、崗位職責(zé)制定年度工作計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。2. 根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。直接管理工段長(zhǎng)及以上生產(chǎn)管理骨十，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。采用各種形式推行公司文化，提高職工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，提高職工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)職工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。3. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工

2、作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。4. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。5. 審核每天的各類報(bào)表并催促按時(shí)報(bào)送。6. 協(xié)助人事行政部做好職工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作。二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、職工管理、職工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔2、4、6、8、10扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間

3、明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔1、2、3、4、5扣分。2. 完成月工作計(jì)劃包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作。生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成公司下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達(dá)公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。安全生產(chǎn)每有一起5000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完包括年終獎(jiǎng)金。其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)

4、任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分屆于下屆負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分，工作質(zhì)量不高扣2分。在職工管理、職工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改良、工裝設(shè)備改良、工藝改良方面有突出成績(jī)加10分要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屆工作。考評(píng)時(shí)走訪3個(gè)職工，根據(jù)職工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屆職工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1

5、次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。二、生產(chǎn)部主管兼安全員1. 一、崗位職責(zé)確保生廣部下達(dá)的日生廣任務(wù)的完成。2. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。4. 組織、安排職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。5. 掌握職工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好職工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告職工動(dòng)態(tài)及職工意見要求。6. 做好職工安全考核、質(zhì)量考核和考勤工作。7. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，催促安全隱患整改負(fù)責(zé)維修、工具倉(cāng)庫(kù)的管理。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

6、。二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日計(jì)劃及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并活理剩余材料及時(shí)退庫(kù)。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屆于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。認(rèn)真填寫值班記錄。每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。對(duì)受處罰職工必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高

7、認(rèn)識(shí)，到達(dá)教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次職工思想動(dòng)態(tài)及職工意見要求。未做扣2分要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按相關(guān)作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等,講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到職工投訴屆實(shí)扣2分。每有一起5000萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完包括年終獎(jiǎng)金。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率到達(dá)公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)

8、1分。7.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，加10分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分三、生產(chǎn)部質(zhì)管員1. 一崗位職責(zé)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。3. 按檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)送檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)接粉工段操作人職工作質(zhì)量進(jìn)行考核。4. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)

9、準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。5. 驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳二工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按檢驗(yàn)方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求每天對(duì)破碎工段活洗分選工序進(jìn)行監(jiān)督抽檢，沒少完成1次扣1分。要求每隔1個(gè)小時(shí)檢驗(yàn)一次成品；每隔兩小時(shí)檢驗(yàn)一次接粉工段包裝重量和質(zhì)量；每少完成1次扣1分。要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。要求原始記錄齊全，填寫活晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、

10、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2分。四、生產(chǎn)部倉(cāng)管員財(cái)務(wù)部出納兼1. 一、崗位職責(zé)按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉(cāng)操作。2. 對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3. 保持倉(cāng)庫(kù)整潔、衛(wèi)生二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所有進(jìn)倉(cāng)物資都必須活點(diǎn)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測(cè)包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉(cāng)成品經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉(cāng)

11、單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)，并及時(shí)記帳。進(jìn)倉(cāng)原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，開出入庫(kù)單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供給方、留底各1聯(lián)，并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。成品出倉(cāng)，憑銷售部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部管理員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)，并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。一項(xiàng)不符合扣2分。4. 定置管理、標(biāo)識(shí)活楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產(chǎn)部安排人員協(xié)助做好。每月抽

12、查10次，每有一次不符合要求扣1分。五、人事行政部經(jīng)理1. 一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 組織催促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。4. 辦理職工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。5. 調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理職工投訴；調(diào)處勞資糾紛。6.

13、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好職工保險(xiǎn)、福利工作。7. 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理。8. 負(fù)責(zé)采購(gòu)管理。9. 負(fù)責(zé)門衛(wèi)、食堂、宿舍管理二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求每年元月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、職工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2. 完成月工作計(jì)劃包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例

14、會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作過失扣2分。要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理職工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取3項(xiàng)件日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、職工請(qǐng)示的生效時(shí)間、是否正確符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題不及時(shí)或處理不正確扣2分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投

15、訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。供給及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理根據(jù)各種原輔材料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，在接到采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)比價(jià)制度、采購(gòu)合同制度及貨款支付制度，確定到貨時(shí)間。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣2分°所供給原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購(gòu)的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏局扣5分。要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、炊事員、活潔衛(wèi)生人員及部門管理人職工作的檢查、催促和指導(dǎo)。考評(píng)時(shí)

16、，調(diào)查職工對(duì)門衛(wèi)、炊事員、活潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，扣2分。要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屆職工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。6. 運(yùn)輸管理根據(jù)銷售部發(fā)貨指令，及時(shí)合理的安排運(yùn)輸車輛進(jìn)行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉(cāng)管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或運(yùn)輸過程產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出問題，扣5分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣2分六、辦公室主管1. 一、崗位職責(zé)策劃、組織實(shí)施各種職工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)、對(duì)外活動(dòng)。2. 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。3. 協(xié)助部門經(jīng)理做好辦理職工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職

17、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。4. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項(xiàng)文件管理工作。5. 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。2. 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理職

18、工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取3項(xiàng)件日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、職工請(qǐng)示的生效時(shí)間、是否正確符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題不及時(shí)或處理不正確扣2分。文件管理校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視標(biāo)準(zhǔn)化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10分。確

19、保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改良，按照體系文件的要求每有一項(xiàng)不合格扣1分，必須通過每年的外部監(jiān)督、換證審核，假設(shè)通不過全部扣完包括年終獎(jiǎng)金。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分七、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)一、崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?。2. 編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期

20、對(duì)賬（包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù)）。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。,保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合標(biāo)準(zhǔn)。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。5. 及時(shí)活理往來款項(xiàng)，做好財(cái)產(chǎn)活查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。6. 遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7. 對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要積極配合并提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料。調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債

21、權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交活楚，并編制移交活冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。,做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。11. 加強(qiáng)與主管部門溝通合理避稅。爭(zhēng)取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。12. 掌握公司的成本控制，提相關(guān)費(fèi)用控制的合理化建議。13. 積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。1. 二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月3號(hào)前將上月財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)扣單據(jù)審核及時(shí)無過失，每有一次單據(jù)審核延時(shí)或過失扣2分。2. 財(cái)務(wù)原始憑證無喪失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證喪失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴(yán)重性合理賠償相應(yīng)損失。3. 對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，每有一次對(duì)賬延時(shí)或過失扣2分。4. 發(fā)票無喪失、出錯(cuò)，每有喪

22、失或過失扣5分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費(fèi)用。5. 納稅申報(bào)無延誤、準(zhǔn)確率100%每有一次申報(bào)延時(shí)或過失酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應(yīng)損失費(fèi)。6. 財(cái)務(wù)體系流程及培訓(xùn)建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。7. 財(cái)務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料喪失或外泄扣2分。8. 按時(shí)完成職工養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)，不得延誤，每有一次延誤扣2分。9. 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。八、出納一、崗位職責(zé)A、銀行存款管理1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進(jìn)行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字后報(bào)總經(jīng)理

23、審閱。2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。3、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字后辦理付款。5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時(shí)間內(nèi)通知總經(jīng)理。B、現(xiàn)金管理1、公司收入現(xiàn)金按照國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營(yíng)收入收取現(xiàn)金時(shí)，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實(shí)按規(guī)定的時(shí)限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時(shí)存入公司賬戶

24、。2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司職工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。4、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提取。6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日活月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。7、公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理1、公司支票由

25、出納員專人保管。2、公司“財(cái)務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)與出納員各自保管，支票蓋章時(shí)“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。3、出納員妥善保管好公司支票，因喪失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。1. 二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)憑證、帳表準(zhǔn)確率100%完整無缺失，每有喪失或過失扣2分。2. 現(xiàn)金收付無過失，管理安全，出現(xiàn)一次過失扣2分。6. 發(fā)票、支票購(gòu)買及時(shí)無誤，開具準(zhǔn)確率95恕上，出現(xiàn)一次延誤或過失扣2分'費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)、無過失、無違規(guī)違法行為，每有一次對(duì)賬延時(shí)或過失扣2分c財(cái)務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料喪失或外泄扣2分。7. 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次

26、違規(guī)違紀(jì)扣2分。九、車間工段長(zhǎng)1. 一、崗位職責(zé)按照部門經(jīng)理、主管的安排，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量、按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。2. 在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和廠紀(jì)廠規(guī)等負(fù)責(zé)。3. 在生產(chǎn)過程中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督操作人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行之。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，保護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績(jī)的職工，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。4. 工段長(zhǎng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨十，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他職工進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和部門的技術(shù)水平而努力。5. 要團(tuán)結(jié)職工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。6. 應(yīng)具有高度的責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或部門臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。1. 二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質(zhì)保量、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣2分。2. 由于本工段原因造成質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的損失。3. 由于管理不善造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，直至年終獎(jiǎng)金。4. 由于管理不善造成設(shè)備事故，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次扣2分，