創(chuàng)優(yōu)質工程的方法及措施

1、創(chuàng)國家級優(yōu)質工程應注點的問題一、工程創(chuàng)優(yōu)的目的1. 抓工程創(chuàng)優(yōu)不能本末倒置。工程創(chuàng)優(yōu)是促進企業(yè)提高工程質雖的手段、方式和切入點，而不是目的。通過抓工程創(chuàng)優(yōu)可以提高企業(yè)的信譽、增強企業(yè)的凝聚力、提高職工的質雖意識、提高企業(yè)的管理水平和凝聚力，從而提高企業(yè)總體的質雖水平以及團結、發(fā)布、向上的團隊精神?！白ゾ徘?、創(chuàng)魯班、防事故、降成本”。二、創(chuàng)優(yōu)質工程應著重注意的問題一選準工程1 .工程的規(guī)模。魯班獎要求一般的民用建筑工程的建筑面積應在20002m2以上；國家優(yōu)質工程獎要求一般民用建筑工程的建筑面積應在40000m2以上。工程規(guī)模的大小應比較適中，從工程成本的角度考慮，一般的民用工程以45萬平方米為

2、宜。工程的規(guī)模越大，固然對獲獎比較有利，但反過來說，施工過程的管理難度也大，如果管理水平、技術水平不是很高的話，工程質雖不可能大面積成優(yōu)或到達精品的要求，勢必要進行大雖的返修、整改，這時的投入將會很大。.工程的性質或使用功能公共建筑、市政工程、工業(yè)項目、住宅。根據2000年魯班獎的評審方法，每年最多評出80項工程，其中公共建筑占45%36項，工業(yè)項目占35%是28項，住宅工程12颶9.6項，市政工程占8魁6.4項。從近幾年申報和評選的情況看，公共建筑的競爭最為激烈，工業(yè)項目和住宅性能相對寬松一些。所以選擇創(chuàng)優(yōu)工程的性質也是能否獲獎的重要因素之一。.業(yè)主對工程質雖的態(tài)度，對工程創(chuàng)優(yōu)的理解與支持業(yè)

3、主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是外表的。我們要的是實際的，是總包對整個工程施工全過程的實際的質雖控制權。也就是說：業(yè)主是不是將對分包的管理權賦予了我們。另外，業(yè)主對我們?yōu)閯?chuàng)精品工程而提出的合理的意見和建議是否愿意接受。2 .工程的分包情況a) 業(yè)主直接分包還是業(yè)主指定分包b) 分包工程的付款方式一業(yè)主直接支付或由總包統(tǒng)一支付3 .工程的資金狀況.合同條款對工程質雖是否有特殊要求二明確創(chuàng)優(yōu)目標明確創(chuàng)優(yōu)目標不是簡單的一句話，這幾個字的關系重大。明確創(chuàng)優(yōu)目標是具有戰(zhàn)略性的決策。一但目標確定，那么在這之后的一切工作都要圍繞著如何實現(xiàn)這一目標來運作。如果發(fā)生決策性的錯誤，不但目標達不到，而且還

4、會造成很大的損失。魯班獎的競爭十分激烈，50%勺淘汰率。三做好創(chuàng)優(yōu)工程的各項策劃、準備工作1.組成強有力的項目班子，建立行之有效的管理措施和管理機制。a）項目經理應具有高度的責任心和豐富的實踐經驗，同時也具有創(chuàng)優(yōu)的強烈愿望。這是能否成功的關鍵之所在，否則其他條件都具備了，項目經理不行，最終成功的可能就極小了。b）項目技術負責及各專業(yè)工程師一一首先要求熟悉本專業(yè)的各項施工標準，了解本專業(yè)在哪些地方施工中容易出現(xiàn)質Mo有處理質雖問題的經驗。c）項目材料員、質檢員、資料員、安全員一一責任心強，熟悉本職工作，工作塌實除上述基本的管理、技術人員外，還應該配備足夠的技術員。2.技術準備技術準備是一個項目創(chuàng)

5、優(yōu)的基礎與關鍵，也是項目質雖策劃的重點。技術準備的充分與否，決定了一項工程在質雖上是否有“特色”，是否能夠出“精品”。項目從開工前，直至整個施工過程中都應根據工程的特點不斷學習，不斷考察，博采眾長，跟上工程技術和質雖的發(fā)展水平。同時還應做好以下各方面的工作：a. 組織有關人員根據工程的具體情況認真學習相關的標準、標準、規(guī)程等技術法規(guī)。正確、深入地理解其含義，盡雖做到知其然也知其所以然。施工人技術員不但應熟悉各種施工驗收標準，還應盡可能多了解相關的設計標準。b. 認真編制施工組織設計和施工技術方案。切實做好圖紙會審工作，深入理解設計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設計中的錯、漏、碰、缺等問題。同時應根據對設計標準

6、的了解及常識，對一些較明顯的設計錯誤給予指正，盡雖使工程不留或少留“先天不足”的遺憾。c. 根據創(chuàng)優(yōu)目標，制定項目的質雖標準。這是一項非常重要的環(huán)節(jié)和工作，這里所說的質雖標準不是一般性的簡單概念，而是必須H化、數(shù)據化的，看得見、摸得著的質H標準。這個質雖標準必須服從于項目的創(chuàng)優(yōu)目標，這是前提條件。這個質雖標準首先必須滿足或者說必須符合國家現(xiàn)行的有關的施工驗收標準及驗評標準的要求，并應根據創(chuàng)優(yōu)目標的高低加以適當?shù)恼{整。舉例說，如果創(chuàng)省、部級質雖獎，全部滿足標準的要求，細部質雖方面沒有大的、太多的問題的話應該可以實現(xiàn)目標。但這應因地而異，各地方的質雖水平參差不齊無法一概而論，而且也并不是很容易能夠

7、到達目的的；如果是魯班獎、國家優(yōu)質工程獎，那就必須在符合標準的基本要求的前提下進一步提高質雖標準，如將標準中“宜”如何如何的要求作為“必須”如何如何來施工；將允許偏差的數(shù)值在標準規(guī)定的范圍內進一步縮小，比方允許偏差土5mm那就規(guī)定為土3mm或更小?？傊?，工程質雖獎本身并沒有具體的質雖標準，都是在申報的工程中互相比較，優(yōu)中選優(yōu)。所以要創(chuàng)優(yōu)，必須先根據創(chuàng)優(yōu)目標及當時、當?shù)氐墓こ藤|雖情況制定出自己的質雖標準，有了規(guī)矩才能成方圓。為了能夠切實到達即定的創(chuàng)優(yōu)目標和質雖標準，還應根據工程的實際情況，如使用功能、結構形式、施工工期、施工季節(jié)、裝飾的材料及檔次等等編制各個分部、分項工程或工序的工藝標準、操作方

8、法、質雖控制重點等，以便切實使工程的各部分的質雖均能夠按照計劃得到有效地控制。編制施工工藝標準是一項一勞永逸的事，有杜絕質H通病。深化設計。在切實做好圖紙會審、深入理解設計意圖的基礎上，將一些細部的節(jié)點畫出大樣圖，通過畫圖充分理解設計的意圖，通過畫圖解決節(jié)點的構造問題。我們總是說工程質雖的主要問題就是“細部不細”沒有精品，其根本原因我認為就在于對該“細”的地方沒有進行精心的設計，沒有認真考慮如何做出“精品”，如何“與眾不同”。如果我們對每道工序都進行了精心的工藝設計和策劃，對每個節(jié)點都進行了精心的構造設計，那這些部位在具體施工時就不會盲目地想當然地操作，工程質雖就會有了根本的保證。所以創(chuàng)優(yōu)工程

9、的項目班子中要多配備工程技術人員，將工程的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)提前設計、策劃好，就能夠到達即要創(chuàng)優(yōu)，乂要降低成本的目的。切實做好對施工班組的技術質雖交底工作。我們策劃得再好，考慮得再周到，如果工人不能在操作中實現(xiàn)，那些都將是空話或空想。由于目前作業(yè)層工人的技術水平參差不齊，在創(chuàng)優(yōu)的工程中就必須將技術質雖交底作為我們技術質雖管理的重要環(huán)節(jié)來對待。因為技術質雖交底是將我們工程技術人員，對工程質雖、技術標準、工程的細部作法、節(jié)點構造等一系列的文字和圖形所表達的創(chuàng)優(yōu)前期準備與工人進行實際操作并成為實物的最后一個環(huán)節(jié)，也是我們的全部腦力勞動的成果是否能夠到達我們預期結果效果的最重要的一個環(huán)節(jié)。所以我們必須

10、高度重視對施工作業(yè)班組的技術質雖交底工作。一是交底的編寫要細，最好是圖文并貌；二是交底必須具有可操作性，在交底中不允許出現(xiàn)“按某某標準執(zhí)行”等不十分明確語言；三是交底必須與施工進度一致，不允許一次性一攬子的交底。對于工人來說，時間一長，交底的要求就會忘記。我們對分包隊的技術負責人的交底可以一次性交完，但分包對班組的交底，或我們直接對班組的交底必須與工程進度同步。四是總包的技術人員除編寫技術質雖交底并將其交給分包的技術人員外，還應對分包技術人員編寫的對班組的技術質雖交底進行審核把關并參加對班組的交底工作。（四）嚴格質n檢查，對工程質n必須實行動態(tài)管理對于施工過程的質雖控制各單位都有不少好的、行之

11、有效的方法和措施。比方“樣板制”“三檢制”等等。特別是各在進行了ISO9000標準的慣標之后，應該說都建立了行之有效的質雖保證體系。那么如何使質雖保證體系真正運行起來，在施工過程中發(fā)揮作用，才是問題的關鍵。在慣標時我們花了很多的人力物力編制了一整套的程序文件，不能在認證之后就將其束之高閣?？赡茉诰幹七@些文件時我們考慮得還不是很全面，存在這樣或那樣的問題。但是，如果我們因為這些文件存在缺陷就不去執(zhí)行，那我們的慣標工作就將半途而廢。我想還是應該在執(zhí)行的過程中不斷地修改、完善，以使得這些文件逐步成熟，從而將ISO9000標準與我們企業(yè)的實際緊密聯(lián)系在一起，將我們的各項工作與ISO9000標準融為一體

12、。從成熟的典型例子來看，ISO9000系列標準貫徹得好的企業(yè)，其各項工作都走在了行業(yè)的前面。1. “三檢制”是實行了多年的，比較行之有效的一種質雖控制方法。但應注意的是不能走過場，不能僅僅是有各種單子，并在各種單子上簽字了事。各級檢查人員一定要認真負責，把好每道工序的質雖關，才能使“三檢制”起到應有的作用。但是，“三檢制”畢竟是“事后的檢查”，它還不能完全防止質雖問題的出現(xiàn)。2. “樣板制”在一定程度上可以彌補“三檢制”的事后檢查，發(fā)現(xiàn)問題再整改的弊病。對于“樣板制”，各企業(yè)也都有自己的一套方法。在這里我想著重談下面幾方面的問題，希望引起大家的重視：1 一般的、工藝成熟的工序或分項工程不必要都

13、搞樣板。2 “樣板”的質雖水平應是這項工程的最低水平。3“樣板”應解決一系列問題，而不是僅僅是一個質雖標準的問題。那么“樣板”都應該解決哪些問題？。首先，制作“樣板”的過程就應該是一個確定施工工藝的過程。通過對“樣板”施工的過程，逐步明確切實可行的施工工藝，同時明確材料、人工的消耗，使其在大面積推開時在保證質雖的前提下能夠使工期、降低都能夠得到有效的控制。這樣的“樣板”所確定的施工工藝才是切實可行的。其次，“樣板間”還應該解決各工種、專業(yè)之間的施工順序，在提高質雖的前提下安排好各工種、專業(yè)的交叉作業(yè)，防止交叉污染，做好成品保護，從而縮短工期。再次，施工過程的質雖控制是一個動態(tài)的過程，是對即定的

14、施工方案進行不斷完善的過程。所以我們要通過“樣板”的制作來完善施工方案，以保證施工方案的指導性。隨之而來的是技術交底，對大面積施工時的技術交底可能就不是對“樣板”施工時的技術交底了，應該更深入、細致，以保證每個工人都能夠到達“樣板”水平。（五）嚴格按有關技術標準、標準的要求施工作業(yè)從以往的獲獎工程來看，多少都存在不符合有關技術標準要求的方面，只是有的工程多，有的工程少而已。比方鋼筋復試的取樣組數(shù)，除重雖的要求外，還有爐批號的要求，但能夠嚴格按要求去做的工程并不多。有些是因為對標準不十分熟悉而沒有做；有些是因為要增加試驗的費用而不去做；有些是由于施工現(xiàn)場管理水平低，鋼筋碼放混亂而無法做。但創(chuàng)優(yōu)工程必須嚴格執(zhí)行有關技術標準、標準的要求，特別是強制性條文的規(guī)定。（六）注意收集施工過程的各種資料1. 創(chuàng)優(yōu)工程在施工過程中應拍攝錄象和照片等圖象資料。這些資料應能反映隱蔽工程的質雖和施工現(xiàn)場的管理水平。特別是關鍵的隱蔽工程、有技術難度的部位、最后成品中的質雖精品等，如外幕墻龍骨與主體結構的連接節(jié)點等關鍵部分。2. 施工技術資料必須收集齊全。（七）注意工程的細部質雖1. 面大面平整，小面也必須認真處理。2. 線3. 縫塊材的