員工請(qǐng)假管理制度

1、請(qǐng)假制度一、請(qǐng)假的權(quán)限：凡公司職工有事、有病而不能上班者須填寫請(qǐng)假單，獲得批準(zhǔn)后將請(qǐng)假單交人事部考勤，辦完手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位，職工加班時(shí)請(qǐng)假同上班時(shí)請(qǐng)假一樣，按同樣方法辦理。（一）職工請(qǐng)假1、請(qǐng)假一天以下含一天。由部門組長(zhǎng)初審，部門主管或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。2、請(qǐng)假一天至五天以內(nèi)含五天，由部門主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。3、凡請(qǐng)假超過(guò)五天以上者，一律由廠長(zhǎng)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。（二）職員請(qǐng)假1、主管級(jí)以下職員，請(qǐng)假三天含三天以下，主管或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上五天以下由部門主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，五天以上者須由總經(jīng)理終審。2、主管級(jí)以上干部一天以內(nèi)（含一天）由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上由廠長(zhǎng)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。注：正常

2、情況下請(qǐng)假必須逐級(jí)批準(zhǔn)。二、本公司請(qǐng)假分類8種（一）事假：1、職員、職工因個(gè)人私事而請(qǐng)假、事假當(dāng)年累計(jì)不得超過(guò)15天，超過(guò)15天以上者，無(wú)獎(jiǎng)金，超過(guò)天數(shù)按曠工計(jì)。2、一次性事假不得超過(guò)15天，超過(guò)15天由公司對(duì)其勸退。（二）病假：職員、職工因病可向公司申請(qǐng)病假，請(qǐng)假超過(guò)一天以上須持醫(yī)院證明。1、凡請(qǐng)病假職工，職工須持醫(yī)院證明按本規(guī)定1條辦理，因急病無(wú)法事先提供證明者，在病愈后24小時(shí)內(nèi)向管理部提供證明。2、職工請(qǐng)假看病，回公司銷假應(yīng)持醫(yī)院相關(guān)手續(xù)病歷處方。3、凡以生病為由無(wú)端請(qǐng)假或弄虛作假者，其所請(qǐng)假無(wú)效，且請(qǐng)假時(shí)間一律按曠工處理。4、全年病假累計(jì)超過(guò)25天，如公司當(dāng)年有年終獎(jiǎng)則不發(fā)該年度年終

3、獎(jiǎng)金。5、全年病假累計(jì)超過(guò)30,公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理特殊情況可延60天6、一次性請(qǐng)病假不得超過(guò)30天。（三）公假：按規(guī)定給予職工；固定假日，公休日或其它休假。1、除全公司公休外，因停電，待料等原因周末休假除外休假者，須由廠部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。2、凡因公司工作需要，公司取決定假日上班或用其它時(shí)間調(diào)換法假日。3、法定假日按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。法定假日享受全額工資（四）婚假：職員到達(dá)結(jié)婚年齡且在公司服務(wù)滿一年以上可請(qǐng)此假。假期為3天，婚假不足部分可請(qǐng)事假，假完后，須帶結(jié)婚證正本至人事部核查，復(fù)印件存檔。凡無(wú)法提供證明者，按事假處理?；榧?天為有薪假，男滿25周歲，女滿23周歲者為晚婚。另加7

4、天婚假，共計(jì)10天。（五）產(chǎn)假：女性職員在妊娠，生育期間享受有必要休假和基本福利假。1、享受對(duì)象：在公司服務(wù)半年以上，到達(dá)法定婚齡，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策之已婚的女職員以上干部（含職員）。2、產(chǎn)假期限一般不少丁90天。3、休假完畢持結(jié)婚證，準(zhǔn)生證，醫(yī)院證明到管理部視檢視。其復(fù)印件，留存檔案。4、待遇：產(chǎn)假按基本工資計(jì)發(fā)，產(chǎn)假工資在產(chǎn)假結(jié)束上班后發(fā)放。5、在公司服務(wù)半年以上，到達(dá)法定婚齡，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策已婚的男職員以上干部（含職員）配偶分娩，享受3天假期。（六）工傷假：職工在工作中因公受傷，其治療休養(yǎng)問(wèn)可請(qǐng)此假由部門主管憑醫(yī)院證明到管理部代為辦理，工傷假期間按工資總額發(fā)給不含獎(jiǎng)金凡因個(gè)人違反

5、操作規(guī)程所導(dǎo)致受傷。不享受工傷假。（七）年假：1、年假按國(guó)家規(guī)定給公司當(dāng)前情況制定。2、休假方式：在不影響正常前提下，由廠部初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。3、年假天數(shù)規(guī)定：一年以上三年以下2天三年以上五年以下4天十年以上12天。4、年休假原則年一次休完，不累計(jì)到二年5、如一年內(nèi)事假超過(guò)15天，不享受年假6、凡入職時(shí)與公司有聘用協(xié)議，另行規(guī)定與休假方式高級(jí)職員可按：“聘用協(xié)議”規(guī)定進(jìn)行。（八）喪假：1、職工及職員親人（限配偶、父母、子女）去世,且本人在公司服務(wù)半年以上，可申請(qǐng)此假，假期為3天,（時(shí)間不足者可以請(qǐng)事假）在假期內(nèi)發(fā)本人全額其本工資。三、銷假請(qǐng)假人員在假滿或提前上班應(yīng)親自到管理部辦理銷假手續(xù)，

6、否則作曠工處理。四、請(qǐng)假檔案（一）人事部在收到職工請(qǐng)假單后，應(yīng)在職工申請(qǐng)卡上登記，并將假單附貼在請(qǐng)假卡背后。（二）每月末人事部作出本月出勤類別統(tǒng)計(jì)后，總經(jīng)理或廠部審核，后交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工資。（三）任何人不得在請(qǐng)假中弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。五、附件1、請(qǐng)假單企業(yè)管理制度要根據(jù)企業(yè)管理體系制定，一般企業(yè)管理體系制定過(guò)程：確認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置，崗位設(shè)置、工作流程應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系，程序文件，當(dāng)然每個(gè)過(guò)程要有詳細(xì)的相關(guān)說(shuō)明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度應(yīng)當(dāng)按本部門職能分解對(duì)照分項(xiàng)管理體系，和績(jī)效管理方法。企業(yè)管理制度文本第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則參

7、考格式公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章職工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金第六節(jié)稅收及利潤(rùn)分配第七節(jié)利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理第八節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第四章人事管理第一節(jié)總則第二節(jié)編制及定編第三節(jié)職工的聘雇用第四節(jié)工資、待遇第五節(jié)假期及待遇第六節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除第七節(jié)附則第五章行政管理第一節(jié)總則第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第三節(jié)文印室管理規(guī)定第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第五節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定第六節(jié)使用規(guī)定第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第六章合同管理第一節(jié)總則第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂第三節(jié)經(jīng)

8、濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理第七章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理第一節(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)第二節(jié)房產(chǎn)銷售第三節(jié)物業(yè)管理第八章工業(yè)管理第一節(jié)總則第二節(jié)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)第三節(jié)企業(yè)管理第九章審計(jì)、監(jiān)察第一節(jié)總則第二節(jié)審計(jì)第三節(jié)監(jiān)察第十章考勤第章保密工作第十二章安全保衛(wèi)第十三章晉升第一節(jié)總則第二節(jié)分則第十四章獎(jiǎng)懲第一節(jié)總則第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第三節(jié)處罰第十五章崗位職責(zé)第十六章附則第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度第一章總則第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第三章方針目標(biāo)編制的程序第四章方針目標(biāo)的展開(kāi)第五章方針目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)劃管理

9、工作制度第一章總則第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第三章年度綜合計(jì)劃第四章指標(biāo)管理第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第六章計(jì)劃的檢查和考核統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度第一章總則第二章統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工第三章統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)字過(guò)失的訂正第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接第六章文字說(shuō)明與分析報(bào)告原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度審計(jì)工作制度文本參考格式企業(yè)審計(jì)工作制度第一章總則第二章任務(wù)和范圍第三章機(jī)構(gòu)第四章職權(quán)第五章程序第六章獎(jiǎng)懲第七章附則第二章物資驗(yàn)收入庫(kù)第三章物資的儲(chǔ)存保管第四章物資發(fā)放第五章其他有關(guān)事項(xiàng)計(jì)量室工作制度文本參考格式企業(yè)計(jì)量室工作制度企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則第二章物資消耗定額的內(nèi)容第三章物資消耗定額的制定和修改第四章限額供料企業(yè)銷售管理制度第一章總則第二章市場(chǎng)預(yù)測(cè)第三章經(jīng)營(yíng)決策第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第五章編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理第二章