國(guó)企委托項(xiàng)目管理合同講解學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：甲方（委托方）：乙方（管理方）：煙臺(tái)天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）所需經(jīng)山有限公司進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定由組成的聯(lián)合體為中標(biāo)人。甲、乙雙方方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、白愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。一、項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：必須達(dá)到合格等級(jí)，其中主體部分必須達(dá)到煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。5、服務(wù)期：簽定合同至本工程竣工驗(yàn)收和工程保修階段。二、委托范圍1、甲方委托乙方共同組建工程項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理部”），配齊適

2、應(yīng)工程項(xiàng)目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項(xiàng)工作流程，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理；乙方作為主要管理方負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，并對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理；聯(lián)合管理方協(xié)助乙方完成甲方在本合同中委托事項(xiàng)，并共同承擔(dān)管理責(zé)任；2、在管理期內(nèi)代表甲方，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計(jì)要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行組織評(píng)審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作；4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)

3、和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生,一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛；5、依托監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等方面的施工全過(guò)程管理服務(wù)職責(zé)；6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；簽訂合同前，

4、按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工作；8、協(xié)助甲方在工程項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案直至取得各項(xiàng)合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集，依照國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的所有移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工移交后三個(gè)月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料（含相應(yīng)的電子版文件）；9、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，協(xié)助甲方處理工程項(xiàng)目保修期的回訪、維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測(cè)等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù)；組織工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；10、在施工過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理、施工單位

5、做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項(xiàng)資料及建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄和成果，對(duì)各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時(shí)上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、年度工作報(bào)告和項(xiàng)目完成的工作報(bào)告。11. 本合同價(jià)為總價(jià)包干合同。合同總價(jià)包含完成本項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用。中標(biāo)人不得擅白改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項(xiàng)目預(yù)算。本合同價(jià)，不因工期和工程造價(jià)的調(diào)整而調(diào)整。12. 雙方約定的其他工作。三、項(xiàng)目管理公司的主要工作要求（主要為項(xiàng)目咨詢、施工階段、工程竣工驗(yàn)收、工程保修階段）1. 在管理期限內(nèi)代表甲方，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的

6、各有關(guān)單位，行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；2. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價(jià)控制管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo)；3. 主要管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)中施工圖紙范圍內(nèi)的管理（工程建設(shè)準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗(yàn)收）。工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括： 協(xié)助甲方完成項(xiàng)目工程圖紙（單體）范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。 協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開工前各項(xiàng)手續(xù)、證照的辦理。 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目策劃工作，并及時(shí)提交策劃成果（報(bào)告）供業(yè)主決策。 做好對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)以及可能需要的設(shè)

7、施的調(diào)查和考察工作。 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施。 審核第三方編制的各項(xiàng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案，檢查落實(shí)第三方各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作。 其他有關(guān)施工進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)管理包括： 施工過(guò)程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更（優(yōu)化）方案并及時(shí)報(bào)甲方。 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比，向甲方提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差。 其他設(shè)計(jì)管理工作。 采購(gòu)管理包括：乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)采購(gòu)管理范圍管理（界定招標(biāo)范圍

8、和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，協(xié)助甲方編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。 時(shí)間管理（確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測(cè)算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃， 按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，擬定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報(bào)甲方）；成本管理（制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制）。 質(zhì)量管理（分析招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過(guò)程控制）。 人力資源管理（確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)，并可作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員參與評(píng)標(biāo)）。 溝通管理（制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理

9、的措施，執(zhí)行情況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施）。 風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施）。 采購(gòu)管理（收集并分析市場(chǎng)信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源，如價(jià)格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計(jì)劃并實(shí)施）。合同管理包括： 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行項(xiàng)目各類勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購(gòu)合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 管理、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件，代表甲方處理有關(guān)合同索賠事宜。 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的用款計(jì)劃，報(bào)甲方審定后實(shí)施。質(zhì)量管理包

10、括： 按照國(guó)家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改。 在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)甲方備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織階段工程的驗(yàn)收。 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)材料。 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括：審核設(shè)計(jì)概算，制定成本控制目標(biāo)；根據(jù)已確

11、定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)；編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得甲方認(rèn)可；根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商；處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)；對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作；進(jìn)行竣工結(jié)算審查；?編制竣工結(jié)算報(bào)告。進(jìn)度管理包括： 按照甲方要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，

12、并報(bào)甲方審定。 嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理和預(yù)控，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)甲方，同時(shí)協(xié)助甲方采取有效措施予以補(bǔ)救。 定期組織工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向甲方提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題，提出解決方案。 每月向甲方提供工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工對(duì)接，組織有序的交叉施工。 其他工程進(jìn)度管理工作。安全管理包括： 乙方對(duì)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培

13、訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。 如有事故發(fā)生，乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，米取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向甲方及有關(guān)部門上報(bào)。 定期組織安全檢查（至少每周一次），并督促監(jiān)理單位、施工單位將發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改落實(shí)并抄報(bào)甲方。信息化管理包括： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的匯編和移交。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)移交給甲方。 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)資料。 其他檔案管理工作。竣工驗(yàn)收及工程保修：該項(xiàng)目為交

14、鑰匙工程，保證該項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，協(xié)助甲方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向甲方移交竣工檔案資料；項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估等全部工作。其他項(xiàng)目管理工作：雙方協(xié)商一致。四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)：（大寫）人民幣（小寫）五、付款方式1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金（合同金額的10%），該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無(wú)違約行為，按有關(guān)規(guī)定全部返還（不計(jì)利息）；如乙方存在違約，則此款返還時(shí)應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分（不計(jì)利息）。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

15、合同簽訂后三十日項(xiàng)目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)十五日內(nèi)甲方向乙方支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的15%作為開辦費(fèi)，五星級(jí)酒店工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的20%，高級(jí)會(huì)所、老干部活動(dòng)中心工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的20%，獨(dú)立式酒店客房工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的10%,基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收合格后支付合同價(jià)20%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收合格后支付合同價(jià)30%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，待所有工程竣工驗(yàn)收合格，決算審計(jì)完畢后支付至合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)95%，合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)余款5%,待所有工程保修期滿后一月內(nèi)無(wú)息付清。所有款項(xiàng)支付時(shí)，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。六、

16、時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式1、服務(wù)時(shí)間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。2、服務(wù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。3、驗(yàn)收方式：配合并協(xié)助甲方組織驗(yàn)收。七、雙方權(quán)利8.1甲方權(quán)利8.1.1有權(quán)隨時(shí)向乙方要求并從乙方獲取任何有關(guān)本項(xiàng)目實(shí)施、管理的信息，包括要求并獲得乙方提交管理周報(bào)（每周三前提報(bào)）、月報(bào)（每月25日前）和管理工作范圍內(nèi)的專題報(bào)告。8.1.2有權(quán)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部及其人員的工作進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督、檢查、考核，和具體考核方式雙方另行協(xié)商。8.1.2.1項(xiàng)目管理公司總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每周不少于一次；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工駐現(xiàn)場(chǎng)每月不少于25天，有事提前24小時(shí)向甲方請(qǐng)假；8.1.2.2乙方項(xiàng)目部人

17、員應(yīng)遵守甲方的考勤制度，每天作息時(shí)間應(yīng)視項(xiàng)目情況作相應(yīng)的調(diào)整（不少于八小時(shí)），法定節(jié)假日和夜間施工應(yīng)安排專人（有帶班領(lǐng)導(dǎo)）值班。8.1.3有權(quán)最終選定設(shè)計(jì)人、承包人和材料設(shè)備供應(yīng)商。8.1.4有對(duì)工程重大變更的審批權(quán)。對(duì)工程建設(shè)中質(zhì)量進(jìn)度投資方面的重大問(wèn)題有最終決定權(quán)。8.1.5對(duì)乙方組織和協(xié)調(diào)的項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同單位的協(xié)調(diào)意見，擁有最終決定權(quán)。8.1.6甲方具有對(duì)工程結(jié)算及各項(xiàng)資金支付的決定權(quán)。8.1.7乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員須事先經(jīng)甲方同意，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其派出的不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員進(jìn)行更換。8.1.8甲方擁有本建設(shè)項(xiàng)目的管理成果所有權(quán)。凡屬管理成果的各類文件、報(bào)告、函

18、件等工作成果的所有權(quán)屬于甲方。8.2乙方權(quán)利8.2.1對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全目標(biāo)的重大變更和事件有建議權(quán)。8.2.2有權(quán)采取巡視、評(píng)比、監(jiān)督，制定管理制度等辦法，對(duì)監(jiān)理人、承包人的工作質(zhì)量和工程實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。8.2.3根據(jù)甲方確定的總工期要求，乙方有權(quán)獨(dú)立地確定中間進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)并要求工程監(jiān)理人和承包人執(zhí)行。8.2.4對(duì)于工程變更文件有統(tǒng)一審核權(quán)。工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更只有經(jīng)過(guò)乙方審核確認(rèn)，并報(bào)甲方負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后，方可由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更文件，統(tǒng)一由乙方下發(fā)監(jiān)理人執(zhí)行；改變建筑功能及建筑外形的工程變更，應(yīng)征得甲方書面同意。8.2.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證擁有審核權(quán)，經(jīng)乙方按程序、

19、流程組織有關(guān)各方簽字蓋章的簽證，甲方方可予以確認(rèn)，并最終經(jīng)各方蓋章或簽字方形成有效簽證。8.2.6對(duì)于與工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資金的撥付擁有初步審核權(quán)。8.2.7擁有對(duì)參建單位的建議權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)甲方制定的規(guī)章制度及各參建單位的合同約定，提出對(duì)監(jiān)理人、承包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等參建單位進(jìn)行處罰建議。8.2.8按規(guī)范和實(shí)施要求，擁有要求設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人等參建單位撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議權(quán)。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。九、合同保存本合同一式捌份，雙方各執(zhí)肆份，均具有同等法律效力。(1) 十、違約條款合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)款10%的違約金。(2) 違約方給守約方造成

20、的實(shí)際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對(duì)高出違約金的部分予以賠償。(3) 乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。(4) 乙方履行合同過(guò)程中，不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。(5) 未經(jīng)甲方同意，乙方擅白更換項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的，按照項(xiàng)目經(jīng)理10000元/人次、一般管理人員5000元/人-次進(jìn)行處罰。(6) 因乙方過(guò)失或過(guò)錯(cuò)或不作為造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方做為項(xiàng)目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無(wú)論是經(jīng)甲方白行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)

21、生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此而造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方解除合同。(7) 對(duì)于乙方與各參建單位串通而使甲方利益受到損害的，無(wú)論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方返還已收取的全部款項(xiàng)，并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。(8) 乙方對(duì)各參建單位提出的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題不及時(shí)解決一拖再拖，妨礙工程進(jìn)展的甲方有權(quán)給予處罰2000元/次；乙方對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理不力或未管理，發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。(9) 違反8.1.2.1和8.1.2.2條款規(guī)定的，甲方有權(quán)處罰500元/次。(10) 其它未盡事宜，以中華人民共和國(guó)合同法規(guī)定為準(zhǔn)。

22、十一、合同發(fā)生糾紛協(xié)商不成的，可向工程所在地人民法院提起訴訟。十二、附件：1.乙方聯(lián)合體協(xié)議書。2.工程項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書甲方：煙臺(tái)天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字）（蓋章）:簽訂時(shí)間：乙方：煙臺(tái)市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司法定代表人：（簽字）（蓋章）:簽訂時(shí)間：北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字）（蓋章）:簽訂時(shí)間：附件1聯(lián)合體協(xié)議書甲公司名稱:煙臺(tái)市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司乙公司名稱:北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甲、乙雙方白愿組成聯(lián)合體，參加山東煙草文化養(yǎng)老基地西區(qū)工程投標(biāo)?，F(xiàn)就有關(guān)事宜訂立協(xié)議如下：一、甲公司為聯(lián)合體牽頭方，乙公司為聯(lián)合體成員；二、聯(lián)合體內(nèi)部有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下

23、：1、聯(lián)合體由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系。2、投標(biāo)工作由聯(lián)合體甲方負(fù)責(zé)，由雙方組成的投標(biāo)小組具體實(shí)施；聯(lián)合體甲方代表聯(lián)合體辦理投標(biāo)事宜，在投標(biāo)文件中的所有承諾均代表聯(lián)合體各成員。3、聯(lián)合體乙方負(fù)責(zé)提供相關(guān)資質(zhì)及其他相關(guān)資料、文件，并根據(jù)工作需要提供相關(guān)技術(shù)人員。4、聯(lián)合體將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，遞交投標(biāo)文件，切實(shí)執(zhí)行一切合同文件，共同承擔(dān)合同規(guī)定的一切義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)按照內(nèi)部職責(zé)的劃分，承擔(dān)白身所負(fù)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在法律上承擔(dān)連帶責(zé)任。5、如能中標(biāo)，簽約主體為甲方，乙方為聯(lián)合體成員，并就中標(biāo)項(xiàng)目向業(yè)主負(fù)有連帶的法律責(zé)任。6、如能中標(biāo)聯(lián)合體分工原則：聯(lián)合體甲方負(fù)責(zé)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的初步設(shè)計(jì)及以后階段

24、的勘測(cè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行，工程報(bào)建的相關(guān)工作以及管理各標(biāo)段的劃分工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合體內(nèi)部事宜，聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的施工工作。三、本協(xié)議書白簽署之日起生效。如中標(biāo)后，聯(lián)合體內(nèi)部另有協(xié)議的，聯(lián)合體甲方應(yīng)將該協(xié)議書送交業(yè)主。四、本協(xié)議書正本一式肆份，送業(yè)主壹份，投標(biāo)報(bào)名時(shí)遞交壹份，聯(lián)合體成員各一份。甲方：煙臺(tái)市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司乙方：北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章）（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人:法定代表人或授權(quán)委托人:（簽字）工程項(xiàng)目名稱:（簽字）附件2工程項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)?？茖W(xué)校西C-2地塊商住樓項(xiàng)目工程項(xiàng)目地址：牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)專科學(xué)校西建設(shè)單

25、位（甲方）：煙臺(tái)天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理單位（乙方）：煙臺(tái)市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目委托與被委托雙方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立本廉政責(zé)任書。第一條甲乙雙方的責(zé)任（一）嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)、工程管理和市場(chǎng)活動(dòng)的有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理合同文件，自覺按合同辦事。（三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則（法律法規(guī)另有規(guī)定者除外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦鎿p害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理、項(xiàng)目監(jiān)理的規(guī)章制度。（四）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等機(jī)關(guān)舉報(bào)。第二條甲方的責(zé)任甲方從事該建設(shè)工程項(xiàng)目的工作人員在工程建設(shè)的事前、事中、事后應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一）不準(zhǔn)向乙方索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。（二）不準(zhǔn)在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由甲方或個(gè)人支付的費(fèi)用。（三