培訓(xùn)及企業(yè)文化調(diào)研問卷

1、附件1:培訓(xùn)需求及企業(yè)文化調(diào)研問卷填表人姓名：部門：職務(wù)：第一部分：培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)查請(qǐng)?jiān)谶x擇處（）填入您選擇的序號(hào)一、您認(rèn)為公司現(xiàn)急需加強(qiáng)的培訓(xùn)？（）A、管理培訓(xùn)B、專業(yè)培訓(xùn)C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)D、員工發(fā)展培訓(xùn)E、其它（請(qǐng)注明）、您認(rèn)為您個(gè)人目前最需要或期望接受哪方面的培訓(xùn)？（）A、管理培訓(xùn)B、專業(yè)培訓(xùn)C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)D、員工發(fā)展培訓(xùn)E、其他請(qǐng)?zhí)顚懀┤?、您認(rèn)為您個(gè)人在工作中最急需解決的問題，且這些問題是可以通過培訓(xùn)全部或者部分解決的：請(qǐng)?zhí)顚懀┧摹⒛J(rèn)為您自身現(xiàn)在可以講授哪些課程？里請(qǐng)?zhí)顚懀┪濉⒛欠裨敢鈴氖鹿镜募媛毰嘤?xùn)工作？（）A、不愿意，因?yàn)楣ぷ魈?，沒有時(shí)間B、愿意，但是也希望公司能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，

2、例如請(qǐng)?zhí)顚懀┝?、您認(rèn)為公司層面組織的多長培訓(xùn)時(shí)間比較合理？A、1/2天；B、1天;C、連續(xù)2天；D、其他頊填寫）七、當(dāng)您參加完培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化？（）A、回來寫一篇培訓(xùn)總結(jié)心得B、把老師的課件帶回來發(fā)給部門同事C、與部門領(lǐng)導(dǎo)商討內(nèi)部分享轉(zhuǎn)化D、與人力資源部商討課程是否可以開發(fā)E、其它：請(qǐng)?zhí)顚懀┌?、您希望公司提供給您的個(gè)人培訓(xùn)時(shí)間是？（）A、每月次小時(shí)B、每周次小時(shí)C、每天小時(shí)D、其它九、根據(jù)公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法，您認(rèn)為所在部門適合的內(nèi)部講師人選：請(qǐng)?zhí)顚懀┦?、關(guān)丁公司的培訓(xùn)工作，請(qǐng)?zhí)峁┠膶氋F建議：請(qǐng)?zhí)顚懀┦弧⒛Ｍ九e辦哪些企業(yè)文化類活動(dòng)：A、棋牌類興趣小組B、球類興趣小組

3、C、讀書沙龍D、公司年度運(yùn)動(dòng)會(huì)E、其他頊填寫）十二、關(guān)丁公司的企業(yè)文化工作，請(qǐng)?zhí)峁┠膶氋F建議（請(qǐng)?zhí)顚懀?012年度培訓(xùn)課程調(diào)查下列哪些短期培訓(xùn)課程您認(rèn)為對(duì)您最有效？注：1、可多選，最好不得超過10項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目2、請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃類別W課程選擇公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1企業(yè)文化、公司介紹2公司人事規(guī)章制度3公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度4房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)5公司業(yè)務(wù)介紹房地廣專業(yè)知識(shí)6房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略決策7房地產(chǎn)多項(xiàng)目、異地項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營管理8房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力9房地產(chǎn)管控模式與運(yùn)營管理10房地產(chǎn)項(xiàng)目管理11房地產(chǎn)客戶管理營銷管理12房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售13房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與施工管理14

4、房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與客戶價(jià)值挖掘15房地產(chǎn)工程質(zhì)量與質(zhì)量通病防治16房地產(chǎn)住宅批量精裝修管理17房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理課程18房地產(chǎn)米購談判情景路線與談判技巧19房地廣全過程成本管理20商業(yè)空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程21商業(yè)地產(chǎn)前期定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃綜合素質(zhì)基礎(chǔ)課程22有效溝通23公文寫作24OFFICE辦公軟件(excelwordppt)25商務(wù)禮儀26壓力管理27效率管理28時(shí)間管理29會(huì)議管理綜合素質(zhì)提升課程30培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬31新任主管經(jīng)理管理技巧32中層管理干部管理技能訓(xùn)練課程33授權(quán)技巧34危機(jī)管理35變革管理36中層執(zhí)行力37高層執(zhí)行力38計(jì)劃的管理與執(zhí)行39如何改進(jìn)流程及提升效率40非人力資源的人力資源管理41有效解決1可函與決策制42非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理43企業(yè)財(cái)務(wù)分析與成本控制44員工激勵(lì)45領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源專題46員工生涯規(guī)劃與管理47卓越面試48績效管理實(shí)務(wù)49培訓(xùn)培訓(xùn)師50培訓(xùn)管理51培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)52核心員工管理53員工關(guān)系管理財(cái)務(wù)專題54財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練55財(cái)務(wù)主管全方位訓(xùn)練56企業(yè)會(huì)訃制度設(shè)計(jì)57財(cái)務(wù)診斷與分析58投融資決策及成本