大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽

1、（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽1、大賽流程1）宣傳報(bào)名階段及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)階段（2010年5月17日一5月23日）各報(bào)名參賽者充分利用時(shí)間發(fā)揮創(chuàng)意，并初步完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)。2）初賽輔導(dǎo)階段（2010年5月24日-5月29日）:舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，對(duì)參賽者創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行賽前輔導(dǎo)。3）初賽階段（2010年5月30日一6月4日）：各系向大賽組委會(huì)辦公室推薦2組團(tuán)隊(duì)（團(tuán)體成員限為7人）參賽者和2名個(gè)人參賽者，由組委會(huì)組織專家評(píng)委對(duì)作品進(jìn)行書(shū)面評(píng)審，評(píng)選出7組團(tuán)隊(duì)作品和7件個(gè)人作品入決賽。4）決賽階段（2010年6月5日一6月17日）:進(jìn)入決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)利用課余時(shí)間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)書(shū)。參賽者各自

2、從市場(chǎng)、融資、運(yùn)作、營(yíng)銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。可以用ppt形式或自己負(fù)責(zé)找人以小品、話劇等其他形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案，之后還將對(duì)參賽者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核，此環(huán)節(jié)限時(shí)8分鐘。決賽時(shí)間初定為6月16日2、報(bào)名方式參賽個(gè)人或團(tuán)體可以在系里報(bào)名登記，各系在截至期前（6月4日）將報(bào)名登記表交與大賽組委會(huì)。3、相關(guān)要求1）帶項(xiàng)目報(bào)名者填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)表，如果圍繞該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)已全部或部分組建完成，則將團(tuán)隊(duì)成員填寫(xiě)到同一張申報(bào)表中。2）個(gè)人報(bào)名者填寫(xiě)個(gè)人申報(bào)表，要求報(bào)名者具有參賽熱情、能力和責(zé)任心。3）參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)使用甲、乙、丙、丁”或“AB、C、U'

3、;等符號(hào)代替。4）初賽作品一律采用A4幅面，主標(biāo)題用小二號(hào)楷體，小標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用五號(hào)宋體，例證用斜體，作品長(zhǎng)度不宜超過(guò)6000字。（不超過(guò)5頁(yè)A4紙）5）進(jìn)入決賽的隊(duì)伍如有人員變更，請(qǐng)于決賽開(kāi)始前將新的報(bào)名表交與所在系。比賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。6）決賽現(xiàn)場(chǎng)展示時(shí)間不超過(guò)8分鐘4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置大賽結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)展示和創(chuàng)業(yè)知識(shí)考核最終將分別評(píng)選個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)：個(gè)人：一等獎(jiǎng)：1名一等獎(jiǎng)：1名二等獎(jiǎng)：2名二等獎(jiǎng)：2名三等獎(jiǎng)：2名三等獎(jiǎng)：2名最佳創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)：1名最佳創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)：1名一、活動(dòng)要求1、請(qǐng)各系高度重視并認(rèn)真組織好學(xué)生參加，各系可根據(jù)通知要求組織預(yù)賽，組隊(duì)參加學(xué)院總決賽，并指定指導(dǎo)老師（可根

4、據(jù)本系情況每單項(xiàng)均可指定）。2、所有參賽作品概不退稿，請(qǐng)自行保留底稿。3、活動(dòng)組委會(huì)擁有本次職業(yè)生涯規(guī)劃月”的最終解釋權(quán)。江信學(xué)院2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名登記表創(chuàng)項(xiàng)目名稱業(yè)團(tuán)項(xiàng)目所屬領(lǐng)域了品O務(wù)參與人數(shù)隊(duì)情團(tuán)隊(duì)名稱況姓名學(xué)號(hào)學(xué)歷負(fù)院系專業(yè)年級(jí)責(zé)人資寢室寢室電話料聯(lián)系方式移動(dòng)電話E-mail姓名院系專業(yè)備注年級(jí)（學(xué)歷）主要聯(lián)系方式成員資料項(xiàng)目概況大賽組委會(huì)意見(jiàn)（蓋章）年月曰填寫(xiě)說(shuō)明：1、項(xiàng)目概況內(nèi)容可以包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、應(yīng)用范圍、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)分析及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、投資概算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等，要求500字以內(nèi)。2、填妥此表后交至就業(yè)指導(dǎo)中心。江信學(xué)院2010年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽個(gè)人報(bào)名表

5、姓名學(xué)號(hào)學(xué)歷基E-mail年級(jí)寢室本資院系固定電話料專業(yè)移動(dòng)電話創(chuàng)業(yè)意向0皮術(shù)CH隊(duì)管理O場(chǎng)營(yíng)銷頃務(wù)管理CM它有無(wú)項(xiàng)目孕3創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè)資料創(chuàng)業(yè)說(shuō)明填寫(xiě)說(shuō)明：此表填妥后交至就業(yè)指導(dǎo)中心創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)”中應(yīng)寫(xiě)清自己具有哪方面的能力、素質(zhì)、以前有無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并簡(jiǎn)單闡述。創(chuàng)業(yè)說(shuō)明"中應(yīng)填寫(xiě)以下信息：a.若為選手自備項(xiàng)目，請(qǐng)用200字以內(nèi)的篇幅描述：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、應(yīng)用范圍、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)分析及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、投資概算、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等方面。b.若為個(gè)人報(bào)名，還未找到合適項(xiàng)目組，則寫(xiě)清自己的合作意向。初賽階段作品才旨南初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱，理想篇幅為34頁(yè)A4紙。一、基本部分1.機(jī)會(huì)1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄

6、準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）。2）描述產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求。3）描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如何保持這些優(yōu)勢(shì)？2.策略1）策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型2）誰(shuí)是顧客？3）怎樣盈利？4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？3.怎么做1)描述盈利潛力、預(yù)期收入、盈利能力、回收策略。2)描述管理團(tuán)隊(duì)，其經(jīng)驗(yàn)和不足。3)行動(dòng)計(jì)劃。二、可選部分：產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、能吸引顧客的注意力。三、注意：(1)以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、

7、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。在此過(guò)程中目前尚未解決的問(wèn)題有哪些？本項(xiàng)目是否面對(duì)特定的大型應(yīng)用？這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案嗎？提供的最終產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)顧客需求的特殊之處在哪里？本項(xiàng)目已經(jīng)獲得的初步成果等。(2)使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當(dāng)。決賽階段作品指南決賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)。I、明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2.通過(guò)實(shí)現(xiàn)方式：顧客：相關(guān)產(chǎn)業(yè)；分銷商/零售商；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；出版的報(bào)告；因特網(wǎng)上的信息論文等等；團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)：教授。3.說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品/服務(wù)倉(cāng)U業(yè)模型，即如

8、何獲得利潤(rùn)；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中：價(jià)格；銷售方式供選方案；顧客：銷售渠道？創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁？科研實(shí)驗(yàn)室：是否具有吸引力？為你的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià):對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格；決策者預(yù)算：成本+利潤(rùn)=價(jià)格從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限？4.展示大的潛力使用類比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小？舉例說(shuō)明大潛力的特點(diǎn)。5.描述產(chǎn)品/服務(wù)6.分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你自己弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和各自優(yōu)勢(shì)劃出競(jìng)爭(zhēng)空間彌補(bǔ)劣勢(shì),保持優(yōu)勢(shì)替代產(chǎn)品和解決方案我們的競(jìng)爭(zhēng)力與顧客交談

9、：如果我們可能做到這些，他們會(huì)買嗎？如果這并不是他們想要的，那么他們真正想要的是什么？7.保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專利/國(guó)際專利保護(hù)；樹(shù)立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。8、建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與權(quán)威人士建立聯(lián)系；結(jié)交有關(guān)方面的朋友；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問(wèn)；9、吸引投資方顯示市場(chǎng)潛力預(yù)測(cè)盈利需要資金/技術(shù)/管理的支持10、實(shí)現(xiàn)你的承諾原形示范；展示第一個(gè)定貨要求。爭(zhēng)取外部權(quán)力部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例方法。11、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的發(fā)展新技術(shù)的開(kāi)發(fā)跟蹤調(diào)查新產(chǎn)品的推出12、量化自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量；自下至上：與顧客交談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售；對(duì)于顧客而言：經(jīng)濟(jì)價(jià)值盈

10、利和利潤(rùn)目標(biāo)：運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈決賽評(píng)審指南及標(biāo)準(zhǔn)-、評(píng)審要素：1.報(bào)告完整全面。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。2.方案可行。3.技術(shù)含高或具備創(chuàng)新性。4.效益評(píng)價(jià)好。5.資金籌措方案合理。6.市場(chǎng)前景廣闊。二、一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：清楚、簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略不應(yīng)該：過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去其遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)決賽評(píng)分表評(píng)分等級(jí)（分值1胃艮差,2=較差，3=一般，4=較好，評(píng)分項(xiàng)目5=很好，）在相應(yīng)分值上打W、倘要（5%）12345（清晰、簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、具吸引力）2、項(xiàng)目（10%）（創(chuàng)業(yè)理念12345及目標(biāo)）3、產(chǎn)品/服務(wù)（10%）（產(chǎn)12345品的描述及其商業(yè)價(jià)值和發(fā)展現(xiàn)狀）4、市場(chǎng)及營(yíng)銷策略（10%）12345（市場(chǎng)描述、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷方式）5、經(jīng)營(yíng)（10%）（產(chǎn)品生2345產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、經(jīng)營(yíng)難度、資源要求）13456、