新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究

1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化研究一、引言從企業(yè)誕生之日起就有了庫(kù)存管理的問(wèn)題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的之的角度來(lái)看，需要通過(guò)庫(kù)存管理的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的本錢要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有本錢，采購(gòu)本錢，缺貨本錢的綜合最小化。但理論中，這三者往往是矛盾的，詳細(xì)而言：持有本錢最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或消費(fèi)；而訂貨本錢的最小化那么要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因此，持有本錢的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨；訂貨本錢或消費(fèi)準(zhǔn)備的最小化那么會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫(kù)存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類本錢之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨本錢和持有本錢的總

2、和最小，詳細(xì)而言包括：最優(yōu)批量法，歷史平衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的根底上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫(kù)存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)展縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短、對(duì)產(chǎn)品和效勞的期望越來(lái)越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低本錢地快速響應(yīng)客戶需求。而過(guò)去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)展

3、變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀庫(kù)存管理的目的主要是使庫(kù)存投資最少、物資儲(chǔ)藏量最優(yōu)、對(duì)用戶的效勞程度最高和企業(yè)保障才能最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)理論仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多缺乏之處，下面進(jìn)展逐項(xiàng)分析：第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫(kù)存管理是根據(jù)庫(kù)存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫(kù)存進(jìn)展分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)展庫(kù)存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的開展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來(lái)管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價(jià)值偏低的

4、狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。第二，經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ。EOQ模型是推動(dòng)式存貨系統(tǒng)的一個(gè)例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫(kù)存總本錢最低的補(bǔ)給訂貨批量。它運(yùn)用最優(yōu)化的思想，說(shuō)明了與儲(chǔ)存本錢和訂貨本錢有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。經(jīng)濟(jì)訂貨批量確實(shí)定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的根底上的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是是隨著金融市場(chǎng)的開展，這些指標(biāo)的波動(dòng)幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。第三，訂貨點(diǎn)法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定程度時(shí)啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)展庫(kù)存補(bǔ)充，進(jìn)展批量訂貨以補(bǔ)充企業(yè)的存貨。而到達(dá)這一臨界點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量

5、就是再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)作為存貨資源的一個(gè)重要的決定變量，是控制庫(kù)存程度的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了保證消費(fèi)的穩(wěn)定，往往會(huì)制定較高的再定貨點(diǎn)，這不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)增加也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時(shí)間間隔進(jìn)展檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)展的存貨補(bǔ)充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見(jiàn)的，經(jīng)濟(jì)的全球化極大增加了市場(chǎng)的波動(dòng)性，定期檢查往往會(huì)造成庫(kù)存管理的滯后性。第五，平安庫(kù)存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩

6、沖存貨。平安庫(kù)存用于滿足提早期需求。它是企業(yè)庫(kù)存的一局部，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運(yùn)輸環(huán)境等非確定性因素，是一項(xiàng)以備不時(shí)之需的存貨。平安庫(kù)存的設(shè)立對(duì)任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)消費(fèi)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)理論中往往是用固定的公式計(jì)算來(lái)確定最正確的平安庫(kù)存，這顯然不符合變化性極強(qiáng)的全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，人們采用了ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定量維持方式、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)展控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個(gè)體，這在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的背景下是不合時(shí)宜的。三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化探究結(jié)

7、合庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management，SCM最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的所有活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、方案、消費(fèi)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售及效勞在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理的開展由內(nèi)部活動(dòng)管理擴(kuò)展到相關(guān)上下游企業(yè)之間互相聯(lián)絡(luò)活動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、消費(fèi)本錢低、消費(fèi)周期短等特點(diǎn)引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理形式。在供應(yīng)鏈管理形式下，庫(kù)存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理關(guān)注的是個(gè)體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理

8、形式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存。為了抑制傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的缺乏，需要施行結(jié)合庫(kù)存管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理形式。這表達(dá)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。結(jié)合庫(kù)存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理形式下，結(jié)合庫(kù)存管理更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)展庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)到達(dá)控制的目的追求整個(gè)供應(yīng)鏈本錢最低。將庫(kù)存管理方法由過(guò)去關(guān)注單個(gè)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來(lái)考慮庫(kù)存規(guī)模與程度的結(jié)合庫(kù)存管理。結(jié)合庫(kù)存管理的詳細(xì)策略。結(jié)合庫(kù)存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管

9、理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而局部消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。結(jié)合庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中施行合理的風(fēng)險(xiǎn)、本錢與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存本錢與運(yùn)輸本錢分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)本錢相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)展有效鼓勵(lì)的同時(shí)，防止供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因此起到了進(jìn)步供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。詳細(xì)施行結(jié)合庫(kù)存管理時(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮結(jié)合庫(kù)存管理的作用

10、，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目的和責(zé)任，為結(jié)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)展有效的結(jié)合庫(kù)存管理。 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。1建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立結(jié)合庫(kù)存管理形式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原那么，建立共同的合作目的。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目的中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的目的。2建立結(jié)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。結(jié)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。結(jié)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)展明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之

11、間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存程度、平安庫(kù)存確實(shí)定，需求的預(yù)測(cè)等等。3建立利益的分配、鼓勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門進(jìn)展有效的鼓勵(lì)，防止時(shí)機(jī)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。其二，建立信息溝通渠道。為了進(jìn)步整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，進(jìn)步供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低本錢，進(jìn)步質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在

12、供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)絡(luò)紐帶。其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)結(jié)合庫(kù)存可借助第三方物流Third party Logistics.TPL詳細(xì)施行。TPL也稱物流效勞提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流效勞的業(yè)務(wù)形式，把庫(kù)存管理局部功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)步了效勞程度和運(yùn)作效率。其四，選擇適宜的結(jié)合庫(kù)存管理形式。供應(yīng)鏈結(jié)合庫(kù)存管理有兩種形式：1各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中

13、，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織消費(fèi)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。在這種形式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)消費(fèi)的需要，保持合理的庫(kù)存量，既能滿足需要，又要使庫(kù)存總本錢最小。在我國(guó)目前，電信營(yíng)運(yùn)商多采用此形式。2無(wú)庫(kù)存形式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫(kù)存，核心企業(yè)實(shí)行無(wú)庫(kù)存的消費(fèi)方式。此時(shí)供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的消費(fèi)線上進(jìn)展連續(xù)小批量多頻次的補(bǔ)充貨物，并與之實(shí)行同步消費(fèi)、同步供貨，從而實(shí)如今需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)的操作形式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨形式，由于完全取消了庫(kù)存，所以效率最高、本錢最低。但是對(duì)供應(yīng)商和核心企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過(guò)程要求也嚴(yán)格，而且二者的空間間隔 不能太遠(yuǎn)。庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不只是針對(duì)物料的物流管理，更是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流程管理。庫(kù)存管理方法的綜合運(yùn)用才能到達(dá)降低庫(kù)存的目的。要降低企業(yè)庫(kù)存，進(jìn)步公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必需要與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題不是一個(gè)單一的問(wèn)題，它是涉及到企業(yè)內(nèi)