永陽公司績效考核管理辦法

1、安徽永陽物業(yè)有限公司績效考核管理辦法目錄第一章 總則 2第二章考核方法 3第三章季度考核 11第四章年度考核 14第五章 申訴及其處理 16第六章 附則 17附 1：季度考核流程圖 17附 2：部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效 / 評價表 20附 3：部門季度周邊績效考核評分表 22附 4：員工工作總結(jié)（述職）報告 24附 5：季度部門團(tuán)隊(duì)互評表 26附 6：中高層管理人員職業(yè)考評表 28附 7：員工職業(yè)考評表 30附 8：部門季度 / 年度業(yè)績考核統(tǒng)計(jì)表 32附 9：員工季度績效考核統(tǒng)計(jì)表 33附 10：員工年度績效考核統(tǒng)計(jì)表 34附 11：部門周邊績效考核交叉表 35附 12：績效考核申訴表 37附

2、13：部門周邊績效評定表 39附15:部門關(guān)鍵任務(wù)績效領(lǐng)域（KRA表 47附16:關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）辭典（供參考） 50第一章 總則第一條 適用范圍武漢 XX 有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考 核?？偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員和普通員 工。第二條 考核目的與考核宗旨公司績效考核倡導(dǎo) “以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā) 展，達(dá)到不斷改進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是 通過客觀評價員工的工作能力和工作績效， 幫助員工提升自身工 作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。公司的考核宗旨倡導(dǎo)“績效是管理出來的，不是考

3、核出來 的”，公司的績效管理按照以下程序進(jìn)行循環(huán):在主管副總 /總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 制定各部門考核期的 績效目標(biāo)；部門主管進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施，同時人力資源部進(jìn)行 績效輔導(dǎo)培訓(xùn)， 不斷提高績效技能， 以期達(dá)到考核期的績 效目標(biāo)；人力資源部組織績效考核，部門主管進(jìn)行本部門的 績效總結(jié)和考核；人力資源部公布績效考核結(jié)果，部門主管組織績效 面談， 并提出績效改進(jìn)的思想和方法， 以期取得更好的績 效；各部門在本期績效考核的基礎(chǔ)上制定下期的績效工 作目標(biāo)，進(jìn)入下一期的績效循環(huán)。第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。第四條 考核用途

4、考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降；崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。第二章 考核方法第五條 考核周期（一）公司考核分為月度工作自我總結(jié)、季度考核和年度 考核等三種。（二）每月末公司各層員工都必須撰寫工作總結(jié) （ 述職）報 告（參加附錄的員工月度 / 季度工作總結(jié) （述職）報告）。其中每一季度的第三個月份的工作總結(jié)直接表現(xiàn)為季度工作總結(jié)， 度工作總結(jié)應(yīng)與公司的季度績效考核同時進(jìn)行。（三）季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；（四）年度考核于次年一月二十日前完成。第六條 關(guān)于員工工作總結(jié) （ 述職） 報告（一）員工撰寫的工作總結(jié) （述職 ）報告（分電子版和打印 版）必須提交給直接上級， 直接上級必須認(rèn)真仔細(xì)閱讀下屬提交 的每一份工作總結(jié) （述職 ）報告，實(shí)時掌握員工的工作狀態(tài)；（二）直接上級必須對下屬的工作總結(jié) （述職 ）報告進(jìn)行妥 善保管，其中電子版工作總結(jié) （述職） 報告必須統(tǒng)一提交人力資源 部歸檔；（三）公司各主管副總隨時有權(quán)調(diào)查所主管部門員工的工 作總結(jié) （述職）報告，公司總經(jīng)理、 考核的組織部門 （人力資源部） 和權(quán)威部門 （績效考評委員會） 隨時有權(quán)調(diào)查公司所有員工的工 作總結(jié) （ 述職 ） 報告。第七條 考核職責(zé)劃分（一） 績效考評委員會職責(zé)由總經(jīng)理、 各副總經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理組成公司績效考評 委員會領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核工作。根據(jù)公司目前組織