《團隊執(zhí)行力管理》

1、精選課件 AVO Carbon Tianjin 團隊執(zhí)行力管理團隊執(zhí)行力管理 WWW.AVOCARBON.COM 品品 質(zhì)質(zhì) 部部 培培 訓(xùn)訓(xùn) 品質(zhì)部： 彭衛(wèi)江 精選課件2什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)快、準、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案正確的方案+ +徹底的執(zhí)行徹底的執(zhí)行=團隊的的執(zhí)行力團隊的的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 默克頓默克頓精選課件3什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征四、執(zhí)行力的特征（

2、一）系統(tǒng)性（一）系統(tǒng)性（二）全員性（二）全員性（三）操作性（三）操作性（四）堅韌性（四）堅韌性精選課件4案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神l1、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？、通過案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力？l2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？精選課件5視頻感悟視頻感悟l執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行到底。l執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。的操作能力。 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的執(zhí)行力就是積極選拔合適

3、的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。崗位上，即選好人、用好人。- -柳傳志柳傳志- - 精選課件6啟啟 示示l1、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；、團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式；l2、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練；、要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓(xùn)練；l3、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他、不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人；人，是對他人的不負責人；l 4、劍鋒所指，所向披靡；、劍鋒所指，所向披靡；l5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；l6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要

4、我們做、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？什么？精選課件7三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析l（六）層級不清（六）層級不清l（七）多頭指揮（七）多頭指揮l（八）分工不明（八）分工不明l（九）職責不清（九）職責不清l（十）利益不公（十）利益不公l（十一）團隊配合技巧不高（十一）團隊配合技巧不高精選課件8一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性（一）保證團隊目標得以實現(xiàn)。（一）保證團隊目標得以實現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實。（二）保證公司制度得到落實。（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。（三）保證公司各項工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟活動有序進行。（四）保證公

5、司經(jīng)濟活動有序進行。精選課件9第一章、執(zhí)行力不佳第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧行力與凝聚力的技巧 團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練第一章、第一章、執(zhí)行力不佳的執(zhí)行力不佳的原因分析原因分析 一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因三、執(zhí)行力不佳的原因分析分析精選課件10一、執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力的重要性l（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 l（六）二分策略（六）二分策略 ，八分執(zhí)行。，八分執(zhí)行。l（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（

6、七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。l（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。l（九）高層的理念（九）高層的理念 中層的技巧中層的技巧 基層的習慣基層的習慣贏在基層的執(zhí)行贏在基層的執(zhí)行精選課件11 贏者心態(tài)贏者心態(tài)l凡事正面積極；凡事正面積極； l凡事巔峰狀態(tài)；凡事巔峰狀態(tài)；l凡事主動出擊；凡事主動出擊；l凡事全力以赴。凡事全力以赴。精選課件12搶分時刻搶分時刻 作為公司的一名質(zhì)檢員，我們應(yīng)該以什么樣的作為公司的一名質(zhì)檢員，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我心態(tài)去面對我們的工作？平時遇到的困難，我們是怎么解決的？（要有實例）們是怎么解決的？

7、（要有實例）精選課件13三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析（一）員工不知道干什么（一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干（二）員工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心態(tài)方面：（三）心態(tài)方面：l 敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強精選課件14三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析心態(tài)決定心態(tài)決定意識意識,意識決定意識決定成敗。成敗。精選課件15（四）工作作風不嚴謹（四）工作作風不嚴謹 缺少目標管理技巧及自我管理技巧缺少目標管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的原因分析三、執(zhí)行力不佳的原因分析精選課件16搶分時刻

8、搶分時刻l 為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需為什么我們的執(zhí)行力不強？有哪些方面需要提高？要提高？精選課件171、目標管理的五大技巧（原則）、目標管理的五大技巧（原則）l制定的目標必須明確制定的目標必須明確l制定的目標可以量化制定的目標可以量化l可實現(xiàn)性可實現(xiàn)性l實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)此目標和其他目標必須關(guān)聯(lián)l實現(xiàn)目標的時限性實現(xiàn)目標的時限性精選課件18中層管理者執(zhí)行力差的十大原因中層管理者執(zhí)行力差的十大原因只聽命令，不善變通只聽命令，不善變通 . 只派任務(wù)，不重核查只派任務(wù)，不重核查只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) . 只重任務(wù)，不重激勵只重任務(wù)，不重激勵只重方案，不重實操只

9、重方案，不重實操 . 角色錯位，職責不清角色錯位，職責不清偏離中心，到處撒手偏離中心，到處撒手 . 依賴下屬，缺乏行動依賴下屬，缺乏行動粗心大意，忽視細節(jié)粗心大意，忽視細節(jié) . 追求完美，不講速度追求完美，不講速度精選課件191、知識不夠用、知識不夠用學而不多，用非所學學而不多，用非所學2、技能不熟練、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、責任感不強、責任感不強事不關(guān)己，高高掛起事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計較打工心態(tài)，斤斤計較6、習慣不夠好、習慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7

10、、意志不堅強、意志不堅強知難必退，遇挫就撤知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當、方法不恰當路子不對，技巧欠缺路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位、溝通不到位既不上報，也不交流既不上報，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因基層管理者執(zhí)行力差的十大原因精選課件20一切行動聽指揮一切行動聽指揮海爾的執(zhí)行力海爾的執(zhí)行力l只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。l只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才只有絕對服從，員工才有超強的執(zhí)行力，團隊才有卓越的執(zhí)行力。有卓越的執(zhí)行力。l 只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)

11、帶只有絕對服從，團隊的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。來長久發(fā)展的動力。 精選課件21營造執(zhí)行力文化營造執(zhí)行力文化l執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時執(zhí)行細分：事件、執(zhí)行者、達標要求、完成時間，是否有沖突、不達標的措施間，是否有沖突、不達標的措施l不要有任何借口！不要有任何借口！l當眾承諾當眾承諾-軍令狀軍令狀l培訓(xùn)執(zhí)行文化：培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和決心；執(zhí)行前，要勇氣和決心； 執(zhí)行中，要速度與激情；執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！執(zhí)行后，要成功和激勵！精選課件22六、提高團隊成員的歸屬感六、提高團隊成員的歸屬感l(wèi)（一）團隊是一個（一）團隊是一個“家家”l（

12、二）沒有完美的個人，只有完美的團隊（二）沒有完美的個人，只有完美的團隊l（三）融入團隊生活（三）融入團隊生活l（四）團隊第一，個人第二（四）團隊第一，個人第二l（五）尊重關(guān)愛團隊每位成員（五）尊重關(guān)愛團隊每位成員精選課件23l對自己不嚴格，就是對自己不負責；對自己不嚴格，就是對自己不負責；l對他人不嚴格，就是對他人不負責；對他人不嚴格，就是對他人不負責；l要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想；要業(yè)績，不要借口；要行動，不要夢想；l合理的是鍛煉，不合理的是磨練！合理的是鍛煉，不合理的是磨練！精選課件24第一章、執(zhí)行力不佳第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析的原因分析 第二章、提高團隊執(zhí)第二章、提高團隊執(zhí)行

13、力與凝聚力的技巧行力與凝聚力的技巧 團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練第二章、提高團隊執(zhí)行力第二章、提高團隊執(zhí)行力與凝聚力的技巧與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力四、營造四、營造“有執(zhí)行力有執(zhí)行力”的企業(yè)文化的企業(yè)文化五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力五、如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力六、提高團隊成員的歸屬感六、提高團隊成員的歸屬感精選課件25一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧選選（一）挑選能（一）挑選能執(zhí)行執(zhí)行的人的人用用（二）根據(jù)崗位，

14、確定職責（二）根據(jù)崗位，確定職責（三）從大處著眼（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用（五）重用才能才能出眾者出眾者（六）實行淘汰制度（考核淘汰）（六）實行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）幫助員工成長（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有（九）創(chuàng)造有吸引力吸引力的工作環(huán)境的工作環(huán)境精選課件26二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)l（一）不要被推著走，要主動走（一）不要被推著走，要主動走l（二）舍我其誰的責任心（二）舍我其誰的責任心l（三）新敬業(yè)精神與績效思維（三）新敬業(yè)精神與績效思維l（四）

15、專注于目標的定力（四）專注于目標的定力l（五）貫徹到底的堅定意志（五）貫徹到底的堅定意志l（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（六）高效執(zhí)行，拒絕借口l（七）執(zhí)行與服從是責任和使命（七）執(zhí)行與服從是責任和使命精選課件27三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（二）執(zhí)行力來自完善的工作計劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理（三）執(zhí)行力來自有效的目標管理2022-3-14精選課件-樊付軍老師與您共勉！28三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）（四）執(zhí)行力來自良好的時間管理（象限法）

16、第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必須做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做精選課件29故事：死神的賬單故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票，昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票，明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 精選課件30一個人一生的時間帳目表一個人一生的時間帳目表 精選課件31時間管理的六項基本方法：時間管理的六項基本方法：l1、明確目標、明確目標 l2、有計劃、有組織地進行工作、有計劃、有組織地進行工作 l3、分清工作的輕重緩急、分清工作的輕重緩急 l4、合理地分配時間、合理地分配時間 l5、與別人的時間取得協(xié)作、與別人的時間取得協(xié)作 l6、制定規(guī)則、遵守紀律、制定規(guī)則、遵守紀律 精選課件32三、打造高效執(zhí)行力三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略l1、決心第一、成敗第二、決心第一、成敗第二l2、速度第一，完美第