安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證管理措施

1、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施計劃為保證防靜電改造工程施工安全及施工質(zhì)量特制定以下安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證管理措施。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)及體系1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)工程施工全過程無事故發(fā)生。2、項目部安全組織體系1、設(shè)立項目工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員、班組設(shè)兼職安全員，專、職安全員有職有權(quán)，嚴(yán)格管理。2、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。各級安全組織履行其職責(zé)，從措施制度、安全制度、技術(shù)交度、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與本工程有關(guān)的安全規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；各工種工人必須熟悉與本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；特殊工

2、種人員必須持證上崗。4、對于危險作業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標(biāo)志，以引起工作人員的注意。5、完善并執(zhí)行安全規(guī)章制度，其中包括：起重作業(yè)制度、安全用電制度、防火制度、防盜制度、防雨制度、防爆制度以及安全生產(chǎn)一票否決權(quán)的管理制度。3、安全組織機(jī)構(gòu)工地項目經(jīng)理部設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)；工地項目經(jīng)理任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，成立主管領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目經(jīng)理部各部負(fù)責(zé)人和安全管理人員組成，下設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)工程的日常安全管理工作。班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考

3、核安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在施工現(xiàn)場須戴好工作標(biāo)牌。二、安全生產(chǎn)具體管理措施1、安全教育與安全宣傳措施(1) 參加施工的全體人員均需經(jīng)過“三級安全教育”和“市企業(yè)員工勞動安全衛(wèi)生教育”，并經(jīng)考試合格持證上崗。(2) 項目專職安全員要根據(jù)項目的施工特點(diǎn)和建設(shè)單位安全管理規(guī)定對全體施工人員進(jìn)行進(jìn)場的安全技術(shù)交底和安全教育。要求參加人員簽到，教育內(nèi)容及過程要詳細(xì)記錄備案。安全管理組織機(jī)構(gòu)(3) 堅持開展班組“周一安全學(xué)習(xí)”總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，抓好本周學(xué)習(xí)內(nèi)容并提出本周的安全工作的具體要求。學(xué)習(xí)內(nèi)容要做到有針對性，能解決實際問題，特別要解決在施工過程中出現(xiàn)的事故苗頭和存在的安全隱患

4、，及時糾正職工違章行為和傾向，克服麻痹大意的思想，提高職工的安全意識，學(xué)習(xí)時要求簽到，保證全員參加并認(rèn)真填寫班組學(xué)習(xí)活動記錄表。定期上交主管部門存檔。搞好施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位，危險地帶并根據(jù)工地不同特點(diǎn)粘貼懸掛安全橫幅、標(biāo)語和安全警示牌，現(xiàn)場要設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳陣地，辦好安全專欄、安全簡報，盡最大努力為全體員工在勞動生產(chǎn)過程中長敲警鐘。(1) 2、施工現(xiàn)場安全管理措施編制現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖，并按圖設(shè)置安全標(biāo)志。(2) 做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、工具房、預(yù)制加工場等統(tǒng)一規(guī)劃工作，要求各單項工程施工方案的編制，必須根據(jù)施工對象編制安全文明施工的措施。施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易

5、燃易爆物資，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險標(biāo)志。各種防護(hù)措施、安全標(biāo)志，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得移動或拆除，工程需要經(jīng)安管人員同意移動拆除的，工程完畢應(yīng)立即復(fù)位。多個專業(yè)班組或幾個單位、工種到同一現(xiàn)場施工、交叉作業(yè)時，應(yīng)加強(qiáng)溝通，互相協(xié)調(diào)，密切配合，統(tǒng)一指揮，并采取有效的防護(hù)措施。需要多層作業(yè)時，應(yīng)事先在層間設(shè)有防護(hù)棚、安全網(wǎng)或其它隔離措施。3、施工現(xiàn)場臨時用電安全措施必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備在總?cè)萘吭?0kw以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以上者，應(yīng)編制臨時用電施工方案。臨時用電施工方

6、案必須由電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。施工現(xiàn)場配置電線路原則上要配置“三相五線”供電(系統(tǒng)不允許的除外)和使用“三相五芯”橡皮電纜，并采用TN-S重復(fù)指地系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線。施工現(xiàn)場使用的配電箱與開關(guān)箱應(yīng)該采用具有防雨、防潮、防塵、防盜功能標(biāo)準(zhǔn)的電箱，金屬箱體、金屬安裝板以及不帶電電器的金屬底座外殼均必須作保護(hù)接零。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須在任何情況下都能使用電設(shè)備實行電源隔離，并必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。箱內(nèi)設(shè)置的電器必須完整無缺，不歪斜，不松動，如發(fā)現(xiàn)有不完整、扭曲變形、螺絲脫落、外殼破裂、插座崩潰、漏電保護(hù)開關(guān)失效等，必須馬上更換?，F(xiàn)場電力設(shè)備，移動設(shè)備和手持

7、電動工具，必須實行一機(jī)、一閘、一漏、每臺設(shè)備都有各白專用的開關(guān)。安裝、維修或拆臨時用電工程，必須由持證電工完成。其它臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司安全施工管理工作實施細(xì)則6、安全檢查監(jiān)督措施(1) 班組兼職安全員每天要進(jìn)行班前、班上、班后崗位的安全檢查，及時解決處理崗位上存在的事故隱患和及時糾正一些“三違”作業(yè)的行為。(2) 專職安全員作日常的巡回安全檢查，掌握項目部的安全生產(chǎn)全面工作情況，及時向工程項目部負(fù)責(zé)人匯報。(3) 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時也應(yīng)同時檢查安全，發(fā)現(xiàn)問題即時指出糾正，并及時向安全主任反映。項目部要定期開展安全檢查，每月不小于一次組織項目有關(guān)人員進(jìn)行檢查制

8、度、落實執(zhí)行、查機(jī)械設(shè)備、查安全措施、查勞保用品使用情況、查職工作業(yè)行為等的全面檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣宣傳先進(jìn)經(jīng)驗，堵塞事故漏洞。查出的隱患，立即研究整改方案，進(jìn)行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定時間進(jìn)行跟蹤落實。(4) 每次檢查都要填寫安全檢查記錄表，備案存查。職工要認(rèn)真履行崗位的安全責(zé)任。各級管理人員也要對各白的工作范圍以及業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)承諾我司承重承諾：本工程在施工過程中，我司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及省市相關(guān)安全文明施工規(guī)定進(jìn)行施工。安全保證體系框圖五、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)n管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和

9、創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見下圖質(zhì)最管理叩織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量保證體系及框圖建立項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工技術(shù)、物資設(shè)備、計劃合同、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊隊長組成。其中，項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理

10、工作的深入開展。質(zhì)量保證體系框圖見附圖3、技術(shù)保障措施堅持設(shè)計文件、圖紙分級會審制度和技術(shù)交底制度：由總工程師、工程部長牽頭，專業(yè)工程師復(fù)核每份圖紙，填寫審核意見。由技術(shù)人員向施工隊進(jìn)行：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全措施交底，重難點(diǎn)工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)，施工全過程受控；定期召開質(zhì)量會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正技術(shù)資料真實、正確地反映施工全過程并和施工同步，同時滿足驗交的要求。項目編制實施性施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重點(diǎn)工藝流程、重要環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為編制竣工文件積累資料。按規(guī)定頻率整理各類資料并完善簽證手續(xù)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實

11、際操作工藝水平。(7)按照監(jiān)理單位要求嚴(yán)格實行工序報驗制度，通過監(jiān)理工程師把關(guān)確保工程施工質(zhì)量。4、工程質(zhì)量控制方法材料質(zhì)量監(jiān)控保證制度貫徹執(zhí)行，對原材料進(jìn)場前實行嚴(yán)格檢驗，進(jìn)場后定期不定期抽檢，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的材料決不使用。施工過程質(zhì)量的監(jiān)控按照技術(shù)規(guī)范的要求對整個施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，通過“跟蹤檢測”來實行。施工隊“施工白檢”合格，經(jīng)項目部“復(fù)檢”和“抽檢”合格后，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。驗收質(zhì)量的監(jiān)控驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，而后項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后，報監(jiān)理工程師驗收。若驗收不合格則采取相應(yīng)措施整改，重復(fù)以上步驟。5、經(jīng)濟(jì)保證措施按總造價提取一定比例的創(chuàng)優(yōu)保證金,賦予質(zhì)檢工程師經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、獎勵權(quán)項目部開展流動紅旗等評比活動，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，