年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃表

1、2010年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):JL-6.2-01-A培訓(xùn)內(nèi)容參加人預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)施部門性質(zhì)考核方式1工程施工日記、技術(shù)交底等施工記錄表格的培訓(xùn)工地施工人員2010.2.22-2.24綜合辦外聘現(xiàn)場(chǎng)提1可2投標(biāo)文件的制作及談判技巧的培訓(xùn)全員2010.3.1綜合辦內(nèi)培現(xiàn)場(chǎng)提1可3質(zhì)量手冊(cè)、程序文件學(xué)習(xí)工地施工人員2010.3.6-3.7綜合辦內(nèi)培現(xiàn)場(chǎng)提1可4三級(jí)文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)工地施工人員2010.3.10-3.12綜合辦內(nèi)培現(xiàn)場(chǎng)提1可5國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件的培訓(xùn)全員2010.4.15-4.17綜合辦內(nèi)培現(xiàn)場(chǎng)提1可6迎審培訓(xùn)部門經(jīng)理/內(nèi)2010.9.20綜合辦外聘現(xiàn)場(chǎng)提1可編制：田慧批準(zhǔn)：吳成方時(shí)間：20

2、10.2.22-2.24培訓(xùn)題目：工程施工日記、技術(shù)交底等施工記錄表格的培訓(xùn)培訓(xùn)教師：張宏兵地點(diǎn)：公司會(huì)議室培訓(xùn)方式：講課參加培訓(xùn)人員名單（共23人）：張宏兵、殷興道、金堯良、黃旭、楊峰、程星陽(yáng)、李方杰、周理振、謝永峰、周細(xì)生、陳國(guó)剛、賈學(xué)振、黨旭光、賈天壽、林啟定、劉永川、楊光、紀(jì)占楊、黃炎、湯加福培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1、施工日記的填寫要求簡(jiǎn)介2、技術(shù)交底的資料模板及填寫介紹3. 部分國(guó)家建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)介紹4. 以往已竣工的工程資料介紹。培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：通過培訓(xùn)，本公司員工掌握了施工日記、技術(shù)交底資料填寫的重要性，領(lǐng)會(huì)到了該資料在實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系中的必要性，決定今后按照本公司的質(zhì)量體系文件

3、的要求和國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)行操作，完善該資料的填寫。本次培訓(xùn)由綜合辦組織實(shí)施，準(zhǔn)備充分，參加培訓(xùn)的人員積極參與，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)氣余活躍，培訓(xùn)效果較好。備注：時(shí)間：2010.3.6-3.7培訓(xùn)題目：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)教師：田慧地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：內(nèi)培參加培訓(xùn)人員名單（共23人）：張宏兵、殷興道、金堯良、黃旭、楊峰、程星陽(yáng)、李方杰、周理振、謝永峰、周細(xì)生、陳國(guó)剛、賈學(xué)振、黨旭光、賈天壽、林啟定、劉永川、楊光、紀(jì)占楊、黃炎、湯加福培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1、本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件學(xué)習(xí)；2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程介紹；3、討論如何貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策。培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：管理者代表主持現(xiàn)場(chǎng)

4、提問：各個(gè)程序的控制要求和方法均回答¥青楚、明確，各部門經(jīng)理決心市頭執(zhí)行本公司的質(zhì)重體系文件并有下一步工作的口頭計(jì)劃，本次培訓(xùn)由綜合辦組織實(shí)施，準(zhǔn)備充分，參加培訓(xùn)的人員積極參與，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)氣余活躍，總經(jīng)理和管理者代表均給予較好的評(píng)價(jià)，培訓(xùn)效果較好。備注：時(shí)間：2010.3.10-3.12培訓(xùn)題目：三級(jí)作業(yè)文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)教師：田慧地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：內(nèi)培參加培訓(xùn)人員名單（共23人）：張宏兵、殷興道、金堯良、黃旭、楊峰、程星陽(yáng)、李方杰、周理振、謝永峰、周細(xì)生、陳國(guó)剛、賈學(xué)振、黨旭光、賈天壽、林啟定、劉永川、楊光、紀(jì)占楊、黃炎、湯加福培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1本公司三級(jí)文件學(xué)習(xí)；2安全管理責(zé)任制

5、度介紹及分配；3討論如何在施工實(shí)際中按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量合格。培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：管理者代表主持現(xiàn)場(chǎng)提問：各個(gè)作業(yè)文件的內(nèi)容均回答¥青楚、明確，各項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)決心帶頭執(zhí)行本公司的三級(jí)文件并有下一步工作的口頭計(jì)劃，本次培訓(xùn)由綜合辦組織實(shí)施，準(zhǔn)備充分，參加培訓(xùn)的人員積極參與，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)氣余活躍，總經(jīng)理和管理者代表均給予較好的評(píng)價(jià)，培訓(xùn)效果較好。備注：時(shí)間：2010.4.15-4.17培訓(xùn)題目：國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)教師：吳成方地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：內(nèi)培參加培訓(xùn)人員名單（共35人）：朱樹我、吳偉、徐鵬海、田慧、劉彩紅、張曉英、孫娟、程斗峰、田茂韜、吳劍、陳良根、張宏兵、

6、殷興道、金堯良、黃旭、楊峰、程星陽(yáng)、李方杰、周理根、謝永峰、周細(xì)生、陳國(guó)剛、賈學(xué)振、賈天來(lái)、黨旭光、賈天壽、林啟定、劉永川、楊光、湯加福、黃炎、紀(jì)占楊培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1相關(guān)的法律法規(guī)建筑法、建設(shè)安全管理?xiàng)l例等2國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范GB50210建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范、建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)范手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程等培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：本次培訓(xùn)采用口試進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過培訓(xùn)，本部門員工能進(jìn)一步熟練掌握了國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工及驗(yàn)收的具體要求、決心以后施工工程中更加嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。本次培訓(xùn)由工程部組織

7、實(shí)施，準(zhǔn)備充分，參加培訓(xùn)的人員積極參與，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)氣余活躍，培訓(xùn)效果較好。備注：時(shí)間：2010.5.20培訓(xùn)題目：迎審培訓(xùn)培訓(xùn)教師：咨詢師地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：外聘參加培訓(xùn)人員名單（共36人）：吳成方、朱樹我、吳偉、徐鵬海、田慧、劉彩紅、張曉英、孫娟、程斗峰、田茂韜、吳劍、陳良根、張宏兵、殷興道、金堯良、黃旭、楊峰、程星陽(yáng)、李方杰、周理根、謝永峰、周細(xì)生、陳國(guó)剛、賈學(xué)振、賈天來(lái)、黨旭光、賈天壽、林啟定、劉永川、楊光、湯加福、黃炎、紀(jì)占楊培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況通報(bào)；2、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況通報(bào)；3、迎接第三方認(rèn)證審核準(zhǔn)備要求培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：本次培訓(xùn)采用口頭考核的方式進(jìn)行

8、評(píng)價(jià)，通過培訓(xùn)，與會(huì)人員進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)了質(zhì)量管理體系的建立的實(shí)際意義，通過向部分員工提問有關(guān)質(zhì)量體系的知識(shí)，均能回答正確，各部門都希望借第三方審核的機(jī)會(huì)進(jìn)一步提高管理。本次培訓(xùn)由綜合辦組織實(shí)施，準(zhǔn)備充分，參加培訓(xùn)的人員積極參與，認(rèn)真聽講，培訓(xùn)氣余活躍，培訓(xùn)效果較好。備注：時(shí)間：2010.10.10培訓(xùn)題目：投標(biāo)文件的制作及談判技巧的培訓(xùn)培訓(xùn)教師：咨詢師地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：外聘參加培訓(xùn)人員名單（共10人）：吳偉、徐鵬海、田慧、劉彩紅、張曉英、孫娟、程斗峰、田茂韜、吳劍、張宏兵培訓(xùn)內(nèi)容摘要：1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況通報(bào)；2、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況通報(bào)；3、迎接第三方認(rèn)證審核準(zhǔn)備要求培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：本次培訓(xùn)采用口頭考核的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過培訓(xùn)，與會(huì)人員進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)了嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收的方法意義，通過對(duì)員工所做的工程返工后進(jìn)行重新驗(yàn)收