工作豐富化診斷問卷調(diào)查表

1、工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屆部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多丁8條可以附紙?zhí)顚?，下?：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？2、請(qǐng)列舉你有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？廣生的原因是什么？3、請(qǐng)列舉你沒有決策權(quán)的工作項(xiàng)目？(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪

2、些？產(chǎn)生的原因是什么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)1）三、職業(yè)發(fā)展調(diào)查1、請(qǐng)描述你為自己設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)？2、你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)和企業(yè)為你制定的發(fā)展目標(biāo)一致嗎？如果不一致，差別在什么地方？3、為了達(dá)成你個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為你作些什么?4、在當(dāng)前的職務(wù)情況下，你是如何向你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的?四、適應(yīng)性調(diào)查1、你是否還具有工作的熱情？如果沒有，則原因是什么?2、你是否對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)感到滿意？如果不滿意，你希望什么樣的狀態(tài)?3、你是否能在沒有工作熱情時(shí)，同樣做好自己的工作?4、你是否認(rèn)為工作和興趣相結(jié)合很重要?工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)2）五、相關(guān)I可題調(diào)查1、你自己在工作中最大的困

3、難和苦惱是什么？2、你是否喜歡為自己的工作做計(jì)劃?3, 你認(rèn)為直接上級(jí)應(yīng)該在給你那方面的權(quán)力?4、你對(duì)目前的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求有什么看法?5、你希望對(duì)職務(wù)描述和職務(wù)資格做哪些內(nèi)容如何進(jìn)行修改?6、你對(duì)職務(wù)資格要求有哪些建議和意見?7、請(qǐng)對(duì)你目前的工作作個(gè)評(píng)價(jià):8、請(qǐng)將你認(rèn)為有必要說，但上表沒有列出的內(nèi)容寫在下面:表2-4附一：職務(wù)分析面談法問題清單。(摘白成功的選聘作者：R勒德洛F潘頓沈志莉譯中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版)(1) 崗位的目標(biāo)是什么？這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置這一崗位？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)

4、有何收益？(2) 工作的意義何在？計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？(3) 崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？他直接為誰效力？哪些職位與他同屬一個(gè)部門？他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些？他在哪個(gè)委員會(huì)供職？他出差嗎？去何處？因何故？(4) 他一般有哪些助手？他主管哪些工作？簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等？他如何管理下屬？使用何種信息管理系統(tǒng)？經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？他是否需具備和下屬同樣豐富

5、的專業(yè)或技術(shù)知識(shí)？因何如此？(5) 需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？崗位的基本要求是什么？崗位主管(他)的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出工作中的實(shí)例來說明。如何掌握技術(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)？他對(duì)下屬工作士氣的影響如何？下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？他在說服別人級(jí)別相同亦或更局的人接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌？他與下屬的工作程度如何？他可向誰尋求幫助？他的白主權(quán)限有多大？他向哪級(jí)主管負(fù)責(zé)？他大部分時(shí)間

6、在做什么？日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？(6) 管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？最滿意和最不滿意的地方是什么？工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么？在處理這些棘手或重要問題時(shí)，以什么為依據(jù)？其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？他對(duì)哪類問題有白主權(quán)？哪類問題他需要提交上級(jí)處理？解決問題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例？問題是否各不相同？具體有哪些不同？問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的？處理問題時(shí)有無指導(dǎo)或先例可參照？以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？他能否

7、有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問題？他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？著手解決問題之前需對(duì)問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？(7) 他的行為或決策受何種控制？他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？他是否經(jīng)常會(huì)見上司？他與上司討論什么問題？他是否改變白己部門的結(jié)構(gòu)？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權(quán)力：A、雇用和解雇員工B、動(dòng)用資金C、決定近期開支D、確定價(jià)格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？他是

8、具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、行政部（8人）：行政部經(jīng)

9、理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名3、財(cái)務(wù)部（4人）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)

10、品助理1名二、人員招聘計(jì)劃1、招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策(1) 本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保

11、險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書白動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月；D、簽定三年勞動(dòng)合同；(2) 研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200兀、社會(huì)保險(xiǎn)金300兀左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。B、考上博士后協(xié)議書白動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去白由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，

12、可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長“空缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃1999年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)

13、開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；(1) 在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確白己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；(5)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘

14、請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算(1) 招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；(2) 宣傳材料費(fèi)：2000元(3) 報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元2、培訓(xùn)費(fèi)用1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元。3、社會(huì)保障金1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總

15、額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05招聘計(jì)劃、招聘目標(biāo)(人員需求)：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師5本科以上學(xué)歷，35歲以下銷售代表3本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上行政文員1?？埔陨蠈W(xué)歷，女隹，30歲以下二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道1、XX日?qǐng)?bào)1月18日2、XX招聘網(wǎng)站1月18日三、招聘小組成員名單組長：王崗成（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員：趙剛（人力資源部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理劉霧英（人力資源部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時(shí)間安排1、軟件工程師資料篩選開發(fā)部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）開發(fā)部經(jīng)理1月27日復(fù)試（筆

16、試）開發(fā)部命題小組1月29日2、銷售代表資料篩選銷售部經(jīng)理截止1月25日初試（面試）銷售部經(jīng)理1月27日復(fù)試（面試）銷售副總1月29日3、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理1月27日五、新員工的上崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在2月1日左右六、費(fèi)用招聘預(yù)算1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)4000元2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)800元合計(jì)：4800元七、招聘工作時(shí)間表1月11日：起草招聘廣告1月12日-1月13日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)1月14日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系1月18日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告1月19日-1月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選1月26日：通知應(yīng)聘者面試1月27日：進(jìn)行面試1

17、月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試（復(fù)試）、銷售代表面試（復(fù)試）1月30日：向通過復(fù)試的人員通知錄用2月1日：新員工上班人力資源部2000年1月5日招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1.提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫招聘申請(qǐng)表，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2. 材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名

18、方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。(1) 公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3. 選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。4. 填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡歷及各種證件復(fù)印件來公司填寫應(yīng)聘人員登記表。應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管5. 初步篩選人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫面試通知。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及面試通知送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。6. 初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場所

19、的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫面試人員測(cè)評(píng)表，特別注意填寫“測(cè)評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈(zèng)送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將面試人員測(cè)評(píng)表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7. 復(fù)試通過初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主管經(jīng)理主持的初試，通過初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程序相同。附：面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問題«TOP100面談?lì)}目排行榜

20、（作者：許書揚(yáng)、胡儀全學(xué)林出版社1999年12月第一版）一書列出了面試時(shí)100個(gè)關(guān)鍵問題，現(xiàn)摘錄如下：1、談?wù)勀惆准喊?、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得白己最大的長處為何？6、你覺得白己最大的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什么？11、對(duì)于目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什么？12、你找工作時(shí)最在乎的是什么？請(qǐng)談一下你理性中的工作。13、請(qǐng)介紹你的家庭。14、請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你感到十分沮喪的一次經(jīng)驗(yàn)。15、你最近找工

21、作時(shí)曾面談過哪些工作？應(yīng)征什么職位？結(jié)果如何？16、請(qǐng)你用英文介紹目前服務(wù)的公司。17、如果我雇用你，你覺得可以為部門帶來什么樣的貢獻(xiàn)？18、你覺得白己具備什么樣的資格來應(yīng)征這項(xiàng)工作？19、談?wù)勀阕罱喿x的一本書或雜志。20、你覺得你的主管（同事）會(huì)給你什么樣的評(píng)語？21、你如何規(guī)劃未來，你認(rèn)為5年后能達(dá)到什么樣的成就？22、你覺得要獲得職業(yè)上的成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？23、談?wù)勀阌X得對(duì)于白己的表現(xiàn)不甚滿意的一次工作經(jīng)歷。24、由你的履歷來看，你在過去5年內(nèi)更換工作頗為頻繁，我如何知道如果我們錄用你，你不會(huì)很快地離職？25、你曾經(jīng)因?yàn)槟骋淮翁厥饨?jīng)驗(yàn)而影響日后地工作態(tài)度嗎？26、你最近是

22、否參加了培訓(xùn)課程？談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助還是白費(fèi)參加？27、對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的人員，你會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？28、你曾聽說過我們公司嗎？你對(duì)于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你與同事之間的相處曾有不愉快的經(jīng)歷嗎？31、談?wù)勀銓?duì)加班的看法。32、請(qǐng)描述目前主管所具備的哪些特質(zhì)是你認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的？33、你對(duì)于我們公司了解多少？34、你目前已離職了嗎？35、如果這份工作經(jīng)常要出差出國，平均每個(gè)月兩次，每次約5天,你可以接受嗎？36、你開始投入找工作的時(shí)間有多久了？37、你白認(rèn)為還有哪些方面可以再加強(qiáng)？38、如何由工作中看出你是個(gè)白動(dòng)白覺的人？39

23、、在你過去的銷售經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的難題？你如何克服它？40、你通常從事什么樣的休閑活動(dòng)？41、你對(duì)這份“行銷助理”（或者其他集成職務(wù)）的工作有什么樣的展望？42、你如何讓部署有杰出的工作表現(xiàn)？43、對(duì)于“變化”你如何應(yīng)付？44、你為何挑選這三位人士做為你的推薦人？45、請(qǐng)描述你目前（或之前）的主管最令人不滿的地方是什么？46、你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來5年內(nèi)的趨勢(shì)如何？47、你的主管認(rèn)為你在哪些方面有改進(jìn)的必要？48、你的工作通常能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？49、你對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的看法如何？50、你覺得“秘書”（或其他職務(wù)）的工作內(nèi)容究竟是什么？51、你為什么選擇念（歷史）系？52、你在同一家公司待了這么長

24、的時(shí)間，難道不覺得若要再去重新適應(yīng)新的企業(yè)文化，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象嗎？你的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力如何？53、對(duì)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？54、如果時(shí)光能倒流，你會(huì)選擇不一樣的大學(xué)生活嗎？55、你認(rèn)為“成功”的定義是什么？56、如何兼顧事業(yè)與家庭？57、你覺得他人的肯定對(duì)你很重要嗎？以（員工關(guān)系）這樣性質(zhì)的工作而言，通常是吃力不討好的，你如何讓白己保持沖勁呢？58、你認(rèn)為什么是白己最需要改進(jìn)的？59、你覺得學(xué)生時(shí)代所接受的各項(xiàng)培訓(xùn)足以令你勝任這份工作嗎？60、如果你有機(jī)會(huì)重新選擇，你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域嗎？61、你曾經(jīng)有解雇員工的經(jīng)驗(yàn)嗎？62、請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你

25、感到無力感的部分。63、你覺得白己還有哪些方面的特長是沒有寫在履歷表上的？64、你比較喜歡團(tuán)隊(duì)合作的工作方式，還是獨(dú)立作業(yè)？65、在你之前的工作經(jīng)驗(yàn)中，哪一向是值得繼續(xù)沿用至目前的？66、你覺得你在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？67、通常對(duì)于別人的批評(píng)，你會(huì)有什么樣的反應(yīng)？68、如果明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎？69、你知道這份工作需要常常加班嗎？你覺得你能配合嗎？70、什么樣的管理風(fēng)格是你所欣賞的？71、你如何做出決策？72、當(dāng)你進(jìn)入一家新的公司或新的產(chǎn)業(yè)，你會(huì)經(jīng)由何種方式獲得相關(guān)知識(shí)？73、身為一名業(yè)務(wù)人員，當(dāng)你被客戶拒絕時(shí)，你會(huì)如何處理？74、你對(duì)于主管的學(xué)歷、能力都低于

26、你有什么樣的看法？75、你還有繼續(xù)念研究生的計(jì)劃嗎？76、請(qǐng)敘述你個(gè)人的管理風(fēng)格？77、談?wù)勛罱淮我驗(yàn)楣ぷ鞫榫w失控的情形。78、你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？79、你的主管最常建議你哪方面的能力有待加強(qiáng)？80、你會(huì)希望做你老板的工作嗎？為什么？81、你與同仁之間相處發(fā)生問題時(shí)，你會(huì)怎么做？82、可否描述一下你白己的個(gè)性？83、你的工作內(nèi)容中包括列預(yù)算、審核費(fèi)用，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面嗎？談?wù)勀阍谶@方面的經(jīng)驗(yàn)。84、如果我們的競爭對(duì)手也有意錄用你，你的態(tài)度如何？85、你對(duì)于與女性主管共事的看法如何？86、你為什么會(huì)考慮接受一份各方面條件都地獄目前的工作？87、你會(huì)考慮接受低于目前的待遇

27、嗎？88、你可以接受職務(wù)外調(diào)的安排嗎？89、如果客戶在銀行的柜臺(tái)處大聲抱怨，你如何處理？90、如果你接到一通客戶的抱怨電話，你確知無法立即解決他的問題時(shí)，你會(huì)如何處理？91、你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎？通常下班后的時(shí)間，你都做些什么？92、如果你進(jìn)入本公司，對(duì)于這項(xiàng)職務(wù)以及這個(gè)部門，你打算做什么樣的改變？93、你在XXX公司時(shí)，曾經(jīng)有竟會(huì)在制度或組織層面進(jìn)行調(diào)整改變嗎？94、你覺得什么樣的人最難相處？95、請(qǐng)敘述你一天的工作情形。96、你在學(xué)校時(shí)曾參與哪些課外活動(dòng)?97、求學(xué)時(shí)，曾經(jīng)利用課余打工嗎？98、你在學(xué)校時(shí)，曾擔(dān)任系上或社團(tuán)干部嗎？是什么樣的職務(wù)?99、我注意到你曾擔(dān)任校園刊物的編輯，你的主

28、要工作是什么?100、你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)失之交臂嗎？重要任務(wù)說明任務(wù)名稱：項(xiàng)目組：執(zhí)行人：計(jì)劃完成時(shí)間：任務(wù)描述：任務(wù)工作量：、非常大(50)、較大(40)、一般(30)、較小(20)、非常小(10)執(zhí)行人簽字：日期：一年月一日開發(fā)經(jīng)理簽字：備注:表6-3重要任務(wù)考評(píng)表（考評(píng)人：直接上級(jí)）考評(píng)說明：1、每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策；2、考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務(wù)多于1個(gè)，則先分別考核，然后根據(jù)任務(wù)

29、的重要程度加權(quán)平均)(1) 、非常大(50)A、提前完成(最周分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(2) 、較大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(3) 、一般(30)A、提前完成(40分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(4) 、較小(20)A、提前完成(30分)C、完成80%-100%(90%)E、完成40%-60%(50%)G、完成5%-20%(20%)(5) 、非常小(

30、10)A、提前完成(20分)C、完成80%-100%(90%)B、按時(shí)完成(100%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時(shí)完成(100%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時(shí)完成(100%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時(shí)完成(100%)D、完成60%-80%(75%)F、完成20%-40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按時(shí)完成(100%)D、完成60%-80%(75%)E、完成40%-60%(50%)G

31、、完成5%-20%(20%)F、完成20%-40%（35%）H、完成5%以下（0%）表6-4自評(píng)表199_年_月_日姓名：項(xiàng)目組：日常工作：1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術(shù)保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作態(tài)度：1、熱情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、協(xié)助精神A、

32、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否積極工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方：表6-5軟件工程師考評(píng)表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）、工作量（50%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技術(shù)使用情況（10%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（10%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（

33、5）、技術(shù)責(zé)任（10%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時(shí)工作（10%）:A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術(shù)保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：3、工伯度/滿分：45分及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語：合計(jì)總分

34、：考評(píng)人簽字：表6-7四、制定考評(píng)制度人力資源部門在完成考評(píng)內(nèi)容選取、考評(píng)題目編寫、考評(píng)方法選擇及其它一些相關(guān)工作之后，就可以將這些工作成果匯總在一起，來制定企業(yè)的“績效考評(píng)制度”，該制度是企業(yè)人力資源管理關(guān)于績效考評(píng)的政策文件。有了“績效考評(píng)制度“，就代表著企業(yè)的績效考評(píng)體系已經(jīng)建立?！笨冃Э荚u(píng)制度“應(yīng)該包括考評(píng)地目的和用途、考評(píng)的原則、考評(píng)的一般程序等方面內(nèi)容，表6-8是一個(gè)實(shí)例。績效考評(píng)制度績效考評(píng)（以下簡稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提局員工的滿意程度和

35、未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道白己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下三部分：、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；(1) 、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；(2) 、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)

36、的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。2、分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。四、考評(píng)的一般程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行白評(píng)，白評(píng)不計(jì)入總分；3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文

37、件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)1、公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。七、本制度白頒布之日起實(shí)行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。表6-8月份工作考評(píng)表填寫時(shí)間：2000年月日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作白我評(píng)價(jià):以下由直接上級(jí)填寫:1、岡位技能優(yōu)秀（）良好（）-般（）腭（）2、工作態(tài)度優(yōu)秀（,）良好（）F股（）腭（）3

38、、工作成果優(yōu)秀（）良好（）-般（）腭（）本月工作評(píng)語:直接上級(jí)簽字：備注：表6-9PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告(I)PERSONALDETAILS/個(gè)人簡歷Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名稱Year/MonthinCurrentPosition/現(xiàn)職時(shí)間(年度/月份)JobTitle/職位PeriodUnderReview/評(píng)估時(shí)限D(zhuǎn)epartment/部門DateOfReview/審核日期(II)OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisal

39、isto:1 Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2 Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.3 Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.4 Feedbacktoappraiseeoncurrentp

40、erformancestandards.5 Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.此評(píng)估的主要目的：1 改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2 分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3 標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。4 反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。(III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表現(xiàn)評(píng)估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethe

41、levelofperformanceattained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目標(biāo)PerformanceAttained過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES工作表現(xiàn)類別評(píng)分Toindicateyourevaluationoftheappraisee'請(qǐng)于下列類別劃上X以顯示你的評(píng)分performance,pleasemarkan(X)intheappropriatecol

42、umnwhere4=Outstanding3=Good4=出色3=良好2=Satisfactory1=Poor2=滿息1=差息0=UnacceptableNA=NotApplicable0=不能接受NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.根據(jù)以下的評(píng)估表格加以不同等級(jí)的評(píng)分。PerformanceAttributes工作表現(xiàn)性質(zhì)PerformanceLevels表現(xiàn)的等級(jí)Citeexampleswhereappropriate試以實(shí)例述明43210NA1.TECHNICALCOMPE

43、TENCE/技術(shù)性方面1.1Job-productKnowledge工作知識(shí)1.2Planning/OrganisingSkill策劃及組織能力1.3Productivity生廣效益1.4QualityOfWork工作素質(zhì)1.5CustomerSatisfaction滿足客戶需求Sub-Total/小計(jì)：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/對(duì)公司及工作態(tài)度方面2.1WillingnesstoLearn/Improve自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進(jìn)2.2PositiveAttitude正面態(tài)度2.3AcceptanceOfInstructions接受任務(wù)2.4Dedicat

44、ion工作投入2.5Reliability可靠責(zé)任Sub-Total/小計(jì)：3.PERSONALQUALITIES/個(gè)人品質(zhì)方面3.1Punctuality準(zhǔn)時(shí)出席3.2Responsibility有責(zé)任感3.3AttentiontoDetails/Thoroughness處世小心謹(jǐn)慎3.4Honesty/Integrity誠實(shí)正直3.5Initiative有自發(fā)性3.6Adaptability適應(yīng)能力3.7Resourcefulness創(chuàng)意性3.8PersonalGrooming個(gè)人儀表整潔3.9Judgment&DecisionMarking判斷與決策能力3.10Continuou

45、sImprovement虛心卜講Sub-Total/小計(jì)：4.INTERPERSONALSKILLS/人與人相處技巧4.1WillingnesstoShare樂意與別人分享4.2Co-operation合作性4.3RelationshipwithOthers人際關(guān)系4.4Communication溝通方式*4.5Leadership/Management領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total/小計(jì)：GrandTotal/總計(jì)：Percentage/百分上匕：*Applicableonlytosupervisorystaff/只適用于管理層人員OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL

46、/整體評(píng)分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1. Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a.b.c.2. Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域a.b.c.(VI)DEVELOPMENTAND

47、TRAININGNEEDS/發(fā)展及訓(xùn)練需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENTNEEDSSUGGESTIONS建議.TRAININGNEEDS訓(xùn)練需要SUGGESTIONS建議.(VII)OBJECTIVESETTING/訂下明年目標(biāo)Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesfo

48、rthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.標(biāo)識(shí)與征求受評(píng)人的共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFORTHENEXTPERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTEDPERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn).(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/評(píng)價(jià)與確認(rèn)簽名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.進(jìn)一步評(píng)價(jià)上述未提及的范圍Appraisee'sName&Signature受評(píng)人姓名及簽署A

49、ppraiser'sName&Signature評(píng)分人姓名及簽署Reviewer'sName&Signature復(fù)核人姓名及簽署Date/日期Date/日期Date/日期COMMENTSBYREVIEWER/復(fù)核人意見員工調(diào)查表時(shí)間：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及白身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理B、較合理C

50、、一般D、較不合理E、很不合理需改進(jìn)的方面：2、你認(rèn)為員工的績效考評(píng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考核（可多選），A、任務(wù)完成情況B、工作過程C、工作態(tài)度D、其他:3、在績效考評(píng)中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容：4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）：A、績效考評(píng)結(jié)果B、學(xué)歷C、在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)：6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（只限專職員工回答）？A、1年B、2年C、3年D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時(shí)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶

51、薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。A、是B、否改善：8、你認(rèn)為白己最需要哪些培訓(xùn)?9、你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)？A、有B、沒有10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi)B、500元內(nèi)C、1000元內(nèi)D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)白己很重要，還可以承擔(dān)更多。11、你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？A、有B、說不準(zhǔn)C、沒有12、除薪酬外，你最看重：A、提高白己能力的機(jī)會(huì)B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關(guān)系D、工作的成就感13、你認(rèn)為目前最大的問題是：A、沒有提高白己能力的機(jī)會(huì)B、工作環(huán)境較差C、人際關(guān)系不太和諧D、

52、工作沒有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作：A、很合適，并且有信心、有能力作好B、是我喜歡的工作，但白己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能夠作好D、不太適合，希望換一個(gè)崗位15、你的職業(yè)傾向:A、希望在目前這個(gè)方向一直干下去B、希望換一個(gè)方向C、沒有想過D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化16、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好B、良好C、一般D、較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。A、合理B、不合理原因：18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？A、招聘B、培訓(xùn)C、薪酬D、考評(píng)第二部分（員工個(gè)人部分）1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境A、很好B、較好C、一般D、較

53、差E、很差如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：2、現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理A、很合理B、較合理C、一般D、較不合理E、很不合理如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：3、你對(duì)工作緊迫性的感受如何A、很緊迫B、較緊迫C、一般D、較輕松E、很輕松如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A、很有挑戰(zhàn)性B、較有挑戰(zhàn)性C、一般D、較無挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：5、你認(rèn)為白己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺D、對(duì)我的能力有些埋沒E、沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A、非常認(rèn)可B、較認(rèn)可C、一般D、較不認(rèn)可E、非常不認(rèn)可如果選D或E,你希望哪方面有所改進(jìn)：7、你對(duì)目前的待遇是否滿意A、很滿意B、較滿意C、一般D、較不滿意E、不滿意如果選D或E,