河道治理工程與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計人的配合

1、河道治理工程與發(fā)包人監(jiān)理及設(shè)計人的配合1.1與甲方的配合協(xié)調(diào)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時進行審查。定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的要求。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。積極配合建設(shè)單位對工程施工過程進行檢查，各分部、各分項工程的驗收工作提前一天通知建設(shè)單位，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與建設(shè)單位取得

2、一致意見，及時通知建設(shè)單位，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得入場擅自處理。所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向建設(shè)單位提前產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學(xué)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。積極配合建設(shè)單位做好開工前的建管手續(xù)和竣工后的備案及資料歸檔工作。1.2總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。施工過程中積極配合監(jiān)理工程師的工作，全面接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點的預(yù)防措施，通過監(jiān)理工程師的檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。嚴(yán)格

3、執(zhí)行合同進度計劃，按合同文件要求提前上報監(jiān)理工程師，并將完成情況及時報請監(jiān)理工程師審核。安全、對每周和每月召開的工程例會，堅持由項目經(jīng)理和項目項目技術(shù)負責(zé)人程師參加，及時通報施工進度、質(zhì)量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理工程師掌握工程進展情況。在隱蔽工程報驗前，堅持進行工班交接檢、隊內(nèi)自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。自查自驗通過后，報駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，并適當(dāng)清理作業(yè)面和場內(nèi)施工通道，為駐地監(jiān)理工程師創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。夜間需要監(jiān)理工程師檢查驗收時，提前提出預(yù)約申請。126項目部根據(jù)工程進展情況，規(guī)定由項目項目技術(shù)負責(zé)人程師牽頭，并組織要求監(jiān)理工程

4、師參加對已完工程進行的評審和驗收。127服從監(jiān)理工程師的指令，對監(jiān)理工程師關(guān)于隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認落實徹底后，向監(jiān)理工程師報送改正落實聯(lián)系單，請監(jiān)理工程師驗收問題的處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工等要求。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。128通過施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工方案的報批充分與監(jiān)理工程師溝通，解決施工中的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設(shè)計提出的意見、會議紀(jì)要、設(shè)計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、分項工程驗收、交付、竣工資料移交等。129嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工

5、程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或甲方代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見。對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。1.3與設(shè)計等協(xié)作單位的合作關(guān)系施工圖到位后，及時組織技術(shù)人員進行圖紙會審，及時反饋會審意見，并派項目項目技術(shù)負責(zé)人程師和現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員參加由設(shè)計單位組織的設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖。132總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相

6、關(guān)的問題，及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計意見；及時向設(shè)計單位提供各專業(yè)設(shè)計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。133嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。涉及重點和難點部位的技術(shù)方案以及重大的設(shè)計變更，提前提出并請業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師進行論證，確定后嚴(yán)格遵照執(zhí)行。136對每周和每月召開的工程例會，堅持由項目經(jīng)理和項目項目技術(shù)負責(zé)人程師參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，讓設(shè)計單位掌握工程進