員工晉職晉薪辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工晉降職、晉降薪管理辦法第一章 總則第一條 為正確引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)打造公開、公平、公正的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和人才競爭機(jī)制，規(guī)范員工工作行為，努力提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第二章 晉降職管理第三條 職級就是一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別，是將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃分為統(tǒng)一職級，實行同樣的管理。第四條 公司的職級主要包括員工級、領(lǐng)班級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級及董事會成員六級；員工級、領(lǐng)班級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級又根據(jù)工作性質(zhì)分別設(shè)立高級、中級和初級

2、三個職稱。第五條 晉職的基本原則1、培養(yǎng)優(yōu)先原則：各類崗位出現(xiàn)空缺需補(bǔ)員增員時，在同等條件或部分條件可培養(yǎng)的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。2、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。3、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。4、有據(jù)可循原則：員工的晉職原則上須按照一定程序進(jìn)行。第六條 晉職的形式1、定期晉升：公司根據(jù)經(jīng)營、管理及培養(yǎng)人才需要，每年年底對員工進(jìn)行一次定期的考核；2、不定期晉升：公司有職位出現(xiàn)空缺需補(bǔ)員、增員時；3、破格晉升：對有特殊貢獻(xiàn)或在公司服務(wù)年限長且在崗位表現(xiàn)特別突出的員工，公

3、司可考慮破格晉職。第七條 晉職基本條件（適用于定期、不定期晉升兩種形式）1、符合所晉升職位的各項素質(zhì)要求；2、績效考核年度考核平均分95分以上，年度附加分10分以上，且年度內(nèi)無月度考核分在85分以下；3、專業(yè)知識及實操技能考核得分在90分以上；4、年度請假不超過30天；5、民主測評得分在90分以上（職級為領(lǐng)班級及以上職位）；6、結(jié)構(gòu)化面試得分在90分以上（職級為領(lǐng)班級及以上職位）；7、年度未受到記小過（含）及以上行政處罰。第八條 降職的原則1、不能勝任崗位原則：通過定期和不定期的考核，對以能否勝任職位工作為主要的降職條件；2、有據(jù)可循原則：員工的降職原則上須按照一定程序進(jìn)行。第九條 降職的形式

4、1、定期降職：公司根據(jù)經(jīng)營、管理需要，根據(jù)“適才適所”的用人原則，每年年底對員工進(jìn)行一次定期的考核；2、不定期降職：日常工作中明顯無法勝任職位工作，經(jīng)培養(yǎng)后仍無法勝任；3、嚴(yán)重失職降職：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度受到“記大過”（不含）以上行政處罰或有違法事件的，公司對其予以立即降職或解除勞動關(guān)系。第十條 降職的基本條件（只要其中一項符合即可考慮降職）1、無法勝任職位工作的，且經(jīng)培養(yǎng)后仍無法勝任；2、績效考核年度考核平均分在85分以下的；3、未能按公司的要求完成工作任務(wù)，且及時率和優(yōu)良率低于90%的；4、民主測評得分在85分以下（領(lǐng)班級及以上人員）；5、管理思維與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略或方向不符（領(lǐng)班級

5、及以上人員）；6、在管理上主要的管理舉措未能達(dá)到公司要求，引起員工的強(qiáng)烈投訴的（領(lǐng)班級及以上人員）；7、對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度受到“記大過”（不含）以上行政處罰或有違法事件的，公司對其予以立即降職或解除勞動關(guān)系。 第三章 晉降薪管理第十二條 薪級是指根據(jù)公司經(jīng)營及市場行業(yè)水平，以職位責(zé)任，技能、負(fù)荷、環(huán)境條件等要素為尺度，以勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為分配依據(jù)的多元組合確定的崗位薪酬等級；對同一職級的人員，實行同樣的報酬。第十三條 公司實行的是“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的崗效薪級工資制，體現(xiàn)了崗位勞動和崗位技能要求差異的工資形式。 第十四條 公司的薪級分為員工級、領(lǐng)班級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級五大

6、級別，與職等職級相對應(yīng)，具體制度由行政人事部制定，屬于公司內(nèi)部保密文件。第十五條 晉薪的原則1、表彰先進(jìn)原則：對在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。2、獎勵穩(wěn)定原則：對在公司服務(wù)年限較長，忠誠度高，能較好的完成本職工作的員工。3、與時俱進(jìn)原則：經(jīng)行政人事部調(diào)研，市場行業(yè)整體工資水平提高的。4、有據(jù)可循原則：員工的晉薪原則上須按照一定程序進(jìn)行。第十六條 晉薪的形式1、定期晉薪：公司根據(jù)經(jīng)營、管理及培養(yǎng)人才需要，每年9月對員工進(jìn)行一次定期的考核后，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以晉薪。2、不定期晉薪（1）行政人事部對各崗位的薪酬進(jìn)行調(diào)查和評估，若與市場薪酬水平不相吻合時，根據(jù)公司經(jīng)營及市場行業(yè)工資水平需要調(diào)整薪酬；（

7、2）晉職后的晉薪。3、破格晉薪：對有特殊貢獻(xiàn)或在公司服務(wù)年限長且在崗位表現(xiàn)特別突出的員工，公司可考慮破格晉薪。第十七條 晉薪的基本條件（適用于定期、不定期晉薪兩種形式）1、同時滿足以下條件的，視為該員工表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮晉薪：（1）在公司服務(wù)滿1年以上；（2）績效考核年度考核平均分95分以上，年度附加分10分以上，且年度內(nèi)無月度考核分在85分以下；（3）平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀，心態(tài)好，工作積極認(rèn)真；（4）年度請假不超過30天；（5）年度未受到記小過（含）及以上行政處罰。2、與市場薪酬水平不相吻合時，可考慮根據(jù)公司經(jīng)營及市場行業(yè)工資水平需要晉薪；3、晉職并在新崗位上試用合格，可晉薪；第十八條 降薪的原則

8、1、不能勝任崗位原則：通過定期和不定期的考核，對員工以能否勝任崗位為主要的降薪條件。2、有據(jù)可循原則：員工的降薪原則上須按照一定程序進(jìn)行。第十條 降薪的形式1、定期降薪：（1）對定期降職的人員予以定期降薪；（2）公司根據(jù)經(jīng)營、管理及培養(yǎng)人才需要，每年9月對員工進(jìn)行一次定期的考核。2、不定期降薪：對無法勝任崗位工作的，經(jīng)培養(yǎng)后仍無法勝任崗位工作的，經(jīng)行政人事部考核，公司董事會審定后可予以降職或調(diào)崗的。第十一條 降薪的基本條件（只要其中一項符合即可考慮降薪）1、績效考核年度考核平均分在85分以下的；2、降職或調(diào)崗。 第四章 審批管理第十八條 管理權(quán)限1、員工個人可根據(jù)本辦法申請晉降級、晉降薪；2、

9、各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉降級、晉降薪條件的員工，由員工主動提出晉降級、晉降薪時，任職部門負(fù)責(zé)對其晉降條件進(jìn)行初步核查。3、行政人事部負(fù)責(zé)本辦法及相關(guān)執(zhí)行方案的制定、修訂、解釋、組織、考核、督導(dǎo)及執(zhí)行工作；4、董事會對晉降級、晉降薪的申報予以審定工作。第十九條 核定權(quán)限1、行政人事部根據(jù)晉降級、晉降薪的相應(yīng)條件，對所有人選進(jìn)行資格審查；2、領(lǐng)班級及以上人員的晉降級、晉降薪考核工作，由行政人事部負(fù)責(zé)，用人部門協(xié)助；3、員工級的晉降級、晉降薪考核工作，由用人部門分管副總裁帶領(lǐng)用人部門相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)，行政人事部協(xié)助；4、晉降級、晉降薪的考核結(jié)果，由用人部門分管副總裁、行政副總裁核定后，呈集團(tuán)總裁審批。定期考核員工申請行政人事部資格審查部門申報員工級領(lǐng)班級及以上人員董事會建議分管副總裁帶領(lǐng)用人部門相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)考核，行政人事部協(xié)助由行政人事部負(fù)責(zé)考核，用人部門協(xié)助分管副總裁、行政副總裁核定考核結(jié)果，集團(tuán)總裁審批第二十條 員工晉職晉薪建立1-3個月的考察期，考察合格的給予正式確定?？疾觳缓细竦模凑展疽?guī)定取消晉職晉薪資格。第二十一條 對降職降薪的員工可根據(jù)本管理辦法