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1、采購(gòu)Prcpared on 22 回曲2020部門(mén):采購(gòu)部責(zé)任人：時(shí)間:細(xì)則采購(gòu)人員績(jī)效考核表分值標(biāo)準(zhǔn)考核情況分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo)毛利指標(biāo)是釆購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一 采購(gòu)人員每月必須完成其對(duì)應(yīng)的毛利指標(biāo)本月毛利指 標(biāo)二上月實(shí)際完成額*,（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)）計(jì)算方式；應(yīng)得分值二30杠（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)）目標(biāo)完成分管產(chǎn)品銷售指標(biāo)銷售指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一采購(gòu)人員必須協(xié)助銷售入員做好其對(duì)應(yīng)商品的銷售工 僧°本月銷售扌旨標(biāo)二上月實(shí)際完成額*, £本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)9計(jì)助武：應(yīng)得分值二25* （本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)）30完成率分管產(chǎn)品庫(kù)存減少指標(biāo)目
2、標(biāo)目標(biāo)完成完成完成 率完成率分管供應(yīng)商管理指標(biāo)行政管采購(gòu)人貫必須每天做好、釆購(gòu)商品日記表（進(jìn)、退已付款-未付款等）及溝通記錄 表一次日呈交 采購(gòu)部經(jīng)理審核，審核后呈交董事長(zhǎng)助理核準(zhǔn)后回轉(zhuǎn)自存檔備案?jìng)洳椋?次沒(méi)呈交扣2分累計(jì)計(jì) 算；上級(jí)主管不予審核處理報(bào)表對(duì)其一次扣5分累計(jì)計(jì)算。（月底轉(zhuǎn)行政部核算工資作為此項(xiàng)的依 砂必須嚴(yán)格遵循公司制度取違反第一次減分值2分-第二次扣4分，第三次本項(xiàng)H分值為10應(yīng)交數(shù)未交應(yīng)扣10違反次數(shù)應(yīng)扣分值理指標(biāo) 萼【如;未帶工牌未穿工服，業(yè)務(wù)操作未按工作流程執(zhí)行及專業(yè)知識(shí)考核不合格等；（工牌與工裝行政部須每夭檢查，備案）被考核人（采購(gòu)員簽字）：核準(zhǔn)人（董事長(zhǎng)助理簽字）:合計(jì)再核人（采購(gòu)經(jīng)理簽字）：注：此表必須注占號(hào)前交行政那存檔備索作為工資核鼻之鏈；考齡甘分值在70分以下（不含處分）無(wú)戚工資:;末障正龍血表作« I 9 J » C » 4無(wú)'叩、° « .<»« ® «i e
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