工程例會(huì)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上10、工程例會(huì)管理制度1. 總則1.1 為嚴(yán)格控制公司項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理，特制定本制度。 1.2 本制度規(guī)定了公司工程項(xiàng)目月度調(diào)度例會(huì)、工程周調(diào)度例會(huì)、安全月度例會(huì)、安全周例會(huì)、質(zhì)量月度分析會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、程序和參加人員。1.3 本制度適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。2. 規(guī)范性引用文件無(wú)3. 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4. 職責(zé)略5. 會(huì)議種類與方法5.1 工程月度調(diào)度例會(huì)5.1.1 召開(kāi)時(shí)間：每月23日召開(kāi)一次。5.1.2 會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師。 5.1.3 參加單位及人員： 1)

2、監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)； 2) 建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各專工等有關(guān)人員； 3) 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工； 4) 設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表（工代）；5) 設(shè)備供應(yīng)商代表。5.1.4 月調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 1) 設(shè)計(jì)施工存在的問(wèn)題； 2) 施工接口及交叉的有關(guān)問(wèn)題； 3) 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理等方面問(wèn)題； 4) 施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、工程檔案管理等方面的問(wèn)題； 5) 其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。 5.1.5 會(huì)前準(zhǔn)備工作 1) 施工單位需在召開(kāi)調(diào)度會(huì)前提供5份調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料及電子文件，其主要內(nèi)容： a 施工單位匯報(bào)上月質(zhì)量、安全驗(yàn)評(píng)的統(tǒng)計(jì)，安全

3、、質(zhì)量、進(jìn)度的實(shí)施、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況； b 上月安全、質(zhì)量、進(jìn)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況； c 下月安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃； d 施工單位對(duì)上月發(fā)生的安全、質(zhì)量、進(jìn)度重大事件的專題匯報(bào)資料； e 交流安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，討論本月安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法。 2) 監(jiān)理單位在調(diào)度會(huì)召開(kāi)前一天提供5份月度調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告，其主要內(nèi)容： a 工程總體進(jìn)度及上月調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況； b 本月工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施； c 工程存在問(wèn)題及解決的方法和措施。 3) 監(jiān)理單位在調(diào)度會(huì)前一天將月調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位工程項(xiàng)目部。 5.1.6 月度調(diào)度會(huì)程序 1) 與會(huì)人員簽到； 2) 提交分

4、發(fā)會(huì)議材料； 3) 施工單位匯報(bào)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況和需解決的問(wèn)題； 4) 設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表發(fā)言； 5) 監(jiān)理單位相關(guān)人員按月調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告發(fā)言； 6) 建設(shè)單位各部門(mén)及專業(yè)發(fā)言（解決問(wèn)題或提要求等）； 7) 總監(jiān)理工程師按上次調(diào)度會(huì)議紀(jì)要檢查各單位對(duì)問(wèn)題的落實(shí)情況，總結(jié)存在的問(wèn)題，安排本月安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作； 8) 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或工作指導(dǎo)）。 5.1.7 月調(diào)度會(huì)紀(jì)要 1) 月調(diào)度會(huì)結(jié)束后，由監(jiān)理單位整理編寫(xiě)月調(diào)度會(huì)紀(jì)要，并于會(huì)議第二天10：00前發(fā)放到參加會(huì)議各單位，由參加會(huì)議各單位代表簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要存檔在監(jiān)理單位。 2) 月調(diào)度會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容： a 工程主要形

5、象進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況； b 上月工作完成情況； c 本月工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施； d 需落實(shí)的問(wèn)題、解決單位、完成時(shí)間和措施； e 其它有關(guān)工程問(wèn)題。 f 建設(shè)單位和監(jiān)理單位針對(duì)各施工單位執(zhí)行工程管理制度的情況，通報(bào)獎(jiǎng)懲內(nèi)容。5.1.8 未盡事宜另行規(guī)定。 5.2 工程周調(diào)度例會(huì)5.2.1 召開(kāi)時(shí)間：每周一召開(kāi)。5.2.2 會(huì)議主持：總監(jiān)理工程師主持。5.2.3 參加單位及人員： 1) 監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)； 2) 建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及各專責(zé)工程師等有關(guān)人員； 3) 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工； 4) 設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表（工代）；5) 設(shè)備供應(yīng)商代表。5.2.

6、4 周調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容： 1) 設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)等存在的問(wèn)題； 2) 施工接口及交叉的有關(guān)問(wèn)題； 3) 工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等問(wèn)題； 4) 施工組織方面的有關(guān)問(wèn)題； 5) 其它涉及工程的有關(guān)問(wèn)題。 5.2.5 會(huì)前準(zhǔn)備工作：1) 施工單位需在召開(kāi)調(diào)度會(huì)前提供5份調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料及電子文件，其主要內(nèi)容： a 工程進(jìn)度及上周工作計(jì)劃落實(shí)情況； b 本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施； c 需要解決的問(wèn)題（需提前兩天報(bào)建設(shè)單位工程項(xiàng)目部相關(guān)人員以便落實(shí)）； 2) 監(jiān)理單位在調(diào)度會(huì)召開(kāi)前一天提供5份周調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告，其主要內(nèi)容： a 上周調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況； b 本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃

7、的措施； c 工程存在問(wèn)題及解決的方法和措施。 3) 監(jiān)理單位在調(diào)度會(huì)前一天將周調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位工程項(xiàng)目部。 5.2.6 周調(diào)度會(huì)程序 1) 與會(huì)人員簽到； 2) 提交分發(fā)會(huì)議材料； 3) 施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問(wèn)題； 4) 設(shè)計(jì)代表、設(shè)備制造商代表發(fā)言； 5) 監(jiān)理單位相關(guān)人員按周調(diào)度會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告發(fā)言； 6) 建設(shè)單位各部門(mén)發(fā)言（解決問(wèn)題或提要求等）； 7) 總監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況和存在的問(wèn)題，布置本周工作； 8) 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或工作指導(dǎo)）。 5.2.7 周調(diào)度會(huì)紀(jì)要 1) 周調(diào)度會(huì)結(jié)束后，由監(jiān)理單位整理編寫(xiě)周調(diào)度會(huì)紀(jì)要，并于第二天上午10

8、：00前發(fā)放到參加會(huì)議各單位。由參加會(huì)議各單位代表簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要存檔在監(jiān)理單位。 2) 周調(diào)度會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容： a 工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全狀況； b 上周工作完成情況； c 本周工作計(jì)劃及完成該計(jì)劃的措施； d 需落實(shí)的問(wèn)題、責(zé)任單位、完成時(shí)間和措施； e 其它有關(guān)工程問(wèn)題。 5.2.8 未盡事宜另行規(guī)定。 5.3 月度安委會(huì)制度 5.3.1 召開(kāi)時(shí)間：每月23日5.3.2 會(huì)議主持：由安委會(huì)主任主持。5.3.3 參加單位及人員：1) 監(jiān)理單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)理工程師； 2) 建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人員； 3) 施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員； 5.3.4 月度安委會(huì)的內(nèi)容

9、： 1) 本月安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況、安全管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、下月安全工作計(jì)劃； 2) 本月安全問(wèn)題及其處理情況； 3) 交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，討論下月安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法。 5.3.5 會(huì)前準(zhǔn)備工作： 1) 施工單位在召開(kāi)月度安委會(huì)前提供5份月度安全工作匯報(bào)材料及電子文件，其主要內(nèi)容： a 本月安全工作計(jì)劃及落實(shí)情況； b 下月安全工作計(jì)劃； c 安全工作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) d 安全工作中需要解決的問(wèn)題。 2) 監(jiān)理單位在召開(kāi)月度安委會(huì)前一天提供5份月度安全監(jiān)督檢查報(bào)告，其主要內(nèi)容： a 本月工程安全監(jiān)督檢查情況； b 本月工程安全問(wèn)題及處理情況； c 下月工程安全的重點(diǎn)工作及控制要求。 3) 監(jiān)理

10、單位在月度安委會(huì)前一天將月度安委會(huì)準(zhǔn)備報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位工程項(xiàng)目部和安全組。 5.3.6 月度安委會(huì)程序 1) 與會(huì)人員簽到； 2) 提交分發(fā)會(huì)議材料； 3) 施工單位詳細(xì)匯報(bào)本單位的安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況、安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、下月安全工作計(jì)劃，提出需要解決的問(wèn)題； 4) 監(jiān)理單位相關(guān)人員通報(bào)本月安全監(jiān)督檢查報(bào)告； 5) 建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)人員發(fā)言； 6) 交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，討論下月安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法 7) 建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話（解決問(wèn)題或工作指導(dǎo)）。 5.3.7 月度安委會(huì)紀(jì)要 1) 月度安委會(huì)結(jié)束后，由監(jiān)理單位整理編寫(xiě)月度安委會(huì)紀(jì)要，并于會(huì)議第二天10：00前發(fā)放到參加會(huì)議各單位，由參加會(huì)

11、議各單位代表簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要存檔在監(jiān)理單位。 2) 月度安委會(huì)紀(jì)要所含內(nèi)容： a 本月安全監(jiān)督檢查的統(tǒng)計(jì)、安全計(jì)劃的實(shí)施情況、安全問(wèn)題及其處理情況、安全受控情況、安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況； b 下月安全工作計(jì)劃，安全控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法； 5.3.8 未盡事宜另行規(guī)定。6. 檢查與考核6.1 各參會(huì)人員提前五分鐘到場(chǎng)簽到，開(kāi)會(huì)遲到者每人次考核責(zé)任單位50元，遲到30分鐘及以上者每人次考核責(zé)任單位100元，并發(fā)考核通報(bào)；6.2 無(wú)故不參加會(huì)議者，每人次考核責(zé)任單位200元，并發(fā)考核通報(bào)；6.3 各會(huì)議材料監(jiān)理單位未能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成時(shí)，每次考核100元，并發(fā)考核通報(bào)；6.4 各會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位未能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成時(shí)，每次考核100元，并發(fā)考核通報(bào)。6.5 會(huì)議記錄需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部分負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并由工程項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一存檔、催辦、備查；7. 附則7.1 本制度適用于公司工程項(xiàng)目建設(shè)。7.2 本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。7.3 本制度由公司工程