培訓(xùn)計劃(體系)建立討論方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 培訓(xùn)計劃（體系）建立討論方案1、目標(biāo)1.1、加強(qiáng)公司中/高層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力1.2、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。1.3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 1.4、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。2、職責(zé) 2.1人事資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制訂、內(nèi)外部培訓(xùn)資源的安排、培訓(xùn)實施過程跟進(jìn)、效果

2、考核、上崗證簽發(fā)、總結(jié)、記錄保持等。2.2各職能部門：負(fù)責(zé)各職能年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施、考核等事項。3. 培訓(xùn)目標(biāo)3.1、培訓(xùn)需求調(diào)查：以按需施教的原則，根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.2、組建一支強(qiáng)力內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，堅持自主培訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔的原則，整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)方法。 3.3、建立健全培訓(xùn)制度，利用KPI管理，升級、加薪等必須以培訓(xùn)達(dá)成率及考核合格率作為依據(jù)，堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則， 2012年中、高層管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于50

3、h，基層管理、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)累計時間不少于30h，一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于20h。4培訓(xùn)等級4. 1、新人入職培訓(xùn)2012年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生 產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)，入職前培訓(xùn)不得低于8H。4. 2、新員工上崗培訓(xùn) 通過實行師傅帶徒弟，上司教下級方式對新員工進(jìn)行專業(yè)技能上崗培訓(xùn)，上崗前累計培訓(xùn)時間不低于10H，以此作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，力爭新員工入職15天上崗證頒發(fā)率80%以上，一個月100%持證上崗，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的薪資獎勵。4.3、崗位技能培訓(xùn) 4.3.1、在職人員的各崗位

4、技能如管理實務(wù)培訓(xùn)、人力資源管理、激勵與溝通、 優(yōu)秀班組長、執(zhí)行力、作業(yè)手法等結(jié)合相關(guān)方要求、過往客戶抱怨、過程短板、質(zhì)量方針/目標(biāo)、員工調(diào)查等方式進(jìn)行制訂培訓(xùn)課題，請專家來公司集中授課或指定人員參加專場講座后回公司授課。 4.3.2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經(jīng)驗，組織中/高層干部、專業(yè)技術(shù)人員分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。4.4、員工技術(shù)等級培訓(xùn) 4.4.1公司計劃新培養(yǎng)一級員工150名，二級員工100名，三級員工80名，計劃培養(yǎng)中級管理人員5人，初級管理人員10人，培養(yǎng)一批高級技術(shù)人員，形成較為完善的技能人才體系5、資源要求 5.1、領(lǐng)導(dǎo)

5、要高度重視，人力資源部牽頭各部門要積極配合，制定切實有效的公司與部門級培訓(xùn)實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)100，全員培訓(xùn)率達(dá)95以上，考核合格率98%以上。5.2、按照“誰管理、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)，公司重點(diǎn)抓管理層，各部門要配合人力資源抓好在職員工的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)形式上外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，會場培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、在需要外部資源時可尋求人力資源部協(xié)助安排。5.3、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按工資總額的1足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由人力資源部掌控，財務(wù)部監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。5.4、 培訓(xùn)場地以會議室、飯?zhí)茫ㄐ杓悠溜L(fēng)）、現(xiàn)場實操培訓(xùn)為主。5.5

6、、為確保培訓(xùn)效果的真實有效，人力資源要加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度對培訓(xùn)工作成績顯著的部門與個人給予表彰獎勵，對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門與個人通報批評，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤，實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。注：在企業(yè)發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生 機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企