技術(shù)研發(fā)部工作細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)研發(fā)部工作細(xì)則根據(jù)董事會和經(jīng)理辦公會授權(quán)規(guī)定和部門職能劃分，結(jié)合公司進(jìn)一步發(fā)展的實(shí)際情況，為了加強(qiáng)技術(shù)管理，降低工程建設(shè)成本，提高工作效率，明確員工工作職責(zé)，特制定技術(shù)研發(fā)部的工作細(xì)則：一、開拓思路做好房建產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)研發(fā)部應(yīng)在建筑方案基本確定后，主要從技術(shù)角度對設(shè)計(jì)方案和戶型的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面調(diào)研，并充分利用自身和各設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量，在符合規(guī)范要求的前提下，盡力優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量、注重節(jié)約，全面降低工程成本；同時(shí)，積極與其他相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，選擇最優(yōu)方案。技術(shù)研發(fā)部的技術(shù)人員應(yīng)每月或不定期對其它樓盤進(jìn)行調(diào)研，吸收好的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)秀結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬視野，逐步達(dá)到公司

2、對產(chǎn)品研發(fā)的要求。二、工程發(fā)包前期調(diào)研工作，考察建筑市場發(fā)包情況，制定發(fā)包方案，提交公司研究。三、建筑材料、設(shè)備前期調(diào)研推薦。在方案完成后，對所涉及的建筑材料設(shè)備進(jìn)行市場摸底調(diào)查，分析歸納，為施工圖設(shè)計(jì)提供材料、設(shè)備清單，并做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，既不影響工期，又能控制工程成本。平時(shí)注重積累資料，形成材料、設(shè)備數(shù)據(jù)庫。對價(jià)格受市場影響較大的工程材料，要有預(yù)測和判斷。并提出防范性對策，盡量避免公司受到損失。四、強(qiáng)化預(yù)、決算，切實(shí)做到監(jiān)督作用。技術(shù)研發(fā)部預(yù)算中心具有獨(dú)立核算權(quán)。預(yù)算人員應(yīng)在設(shè)計(jì)階段提前介入，對工程投資進(jìn)行分析，做好工程投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對公司簽訂的各種與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，對

3、成本進(jìn)行分析對比，控制投入，做到經(jīng)濟(jì)合理。五、技術(shù)研發(fā)部預(yù)算人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實(shí)施情況，原則上一周不少于一個(gè)工作日，以便收集掌握預(yù)決算的第一手資料。對于各工程節(jié)點(diǎn)，在不違背設(shè)計(jì)、施工規(guī)范又能節(jié)約的情況下，有責(zé)任書面提出建議報(bào)上級主管批閱。預(yù)決算做到合理、真實(shí)、快速。各種預(yù)、決算完成后，要進(jìn)行互檢互審，互審結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理簽字，總工審核簽字，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付款。六、對各種預(yù)、決算及變更送達(dá)的時(shí)間要求為：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在變更簽證發(fā)生三日內(nèi)上報(bào)工程部及技術(shù)研發(fā)部。2、預(yù)決算編制單項(xiàng)造價(jià)500萬元以內(nèi)者20天，單項(xiàng)造價(jià)500萬元以上者25天，單

4、體室外工程及變更簽證決算7天完成。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)室外工程及變更簽證決算時(shí)間7天，單體工程造價(jià)500萬元以內(nèi)決算核準(zhǔn)時(shí)間7天，單體工程造價(jià)500萬元以上者核準(zhǔn)決算時(shí)間10天。4、互審時(shí)間3天。5、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核時(shí)間3天6、公司總工審核時(shí)間3天7、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決算時(shí)間3天。各項(xiàng)預(yù)決算及變更簽證核準(zhǔn)審查的內(nèi)容：1、預(yù)決算人員對工程量、定額子目及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程量負(fù)責(zé)，對套定額子目抽查核準(zhǔn)。3、互審人員對工程量抽查，對套定額核準(zhǔn)。4、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理部對工程量、定額子目抽查，對政策及合同內(nèi)容執(zhí)行情況把關(guān)。5、公司領(lǐng)導(dǎo)對決算全面把關(guān)。七、對工程建設(shè)需要的各種手續(xù)由專職人員全面負(fù)責(zé)，

5、熟悉國家及地方法律法規(guī)，根據(jù)情況靈活運(yùn)用，為公司減少到最小開支。八、技術(shù)研發(fā)部接到供應(yīng)計(jì)劃后，應(yīng)在三日內(nèi)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)研和采購；對于一次采購額五萬元以下的，應(yīng)對市場充分調(diào)查，做到貨比三家，使采購價(jià)爭取做到最低；一次采購額五萬元以上（含五萬元）的應(yīng)報(bào)公司采購競標(biāo)小組，以招標(biāo)形式確定價(jià)格；價(jià)格確定后向工程部下達(dá)采購確認(rèn)書，工程部按確認(rèn)價(jià)格進(jìn)行采購。九、參加圖紙會審和項(xiàng)目部組織的每周例會，廣泛聽取意見，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門對設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或?qū)嶋H與設(shè)計(jì)不符的，做好書面記錄并整理出變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部四方審核無誤簽發(fā)變更通知。變更通知從討論到發(fā)放，時(shí)間不得超過三天。接到現(xiàn)場簽證通知后，為了不影響下道工序施工，應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)其量、價(jià)的準(zhǔn)確性。對于超過五天的簽證（項(xiàng)目部簽證時(shí)間）則可不受理。十、工程資料的審查、歸檔及備案整理工作：1、審查工程資料內(nèi)容是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和實(shí)際施工相吻合，水、電和分包工程與土建資料是否銜接，資料的整理是否達(dá)到國家和地方規(guī)定要求。2、資料歸檔包括：工程前期報(bào)批手續(xù)、招標(biāo)文件、合同、工程資料、設(shè)計(jì)變更及簽證、備案文件、預(yù)決算書和各種證件。 3、登記資料、圖紙、文件、證件的收放時(shí)間、交領(lǐng)人和用途。 十一、支付乙方工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款時(shí)，要以實(shí)核算乙方已完成工程量和造價(jià)，并對付款金額簽字負(fù)責(zé)。十二、堅(jiān)守工作崗位，遵守領(lǐng)導(dǎo)