機(jī)修車間安全管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)修車間安全生產(chǎn)管理辦法為了進(jìn)一步更好地開展機(jī)修車間安全生產(chǎn)工作，真正打造在安全、生產(chǎn)質(zhì)量、準(zhǔn)軍事化等各方面都合格過硬的隊(duì)伍，提高管理水平，依據(jù)瑞平公司張村礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法張村字【2011】2號(hào)文件、瑞平公司張村礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法張村字【2011】5號(hào)文件，并結(jié)合機(jī)修車間實(shí)際情況，現(xiàn)制定本辦法，自2011年2月份開始執(zhí)行。一、 機(jī)修車間安全生產(chǎn)考核機(jī)構(gòu)及考核范圍1. 考核周期為：每月一次考核，車間管理人員和各班班組長(zhǎng)參加考核評(píng)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2. 考核范圍為：機(jī)修車間當(dāng)月在冊(cè)職工。3. 具體考核內(nèi)容為：安全方面(人身安全和在用設(shè)備安全)、質(zhì)量方面（修理質(zhì)量和加工質(zhì)量

2、）、設(shè)備包機(jī)范圍、勞動(dòng)紀(jì)律方面和“雙述”及準(zhǔn)軍事化管理方面。二、 具體考核細(xì)則1. 安全方面1) 班組長(zhǎng)為本班組的各項(xiàng)安全第一責(zé)任人。若出現(xiàn)不安全現(xiàn)象處理范圍為班組長(zhǎng)、所在班組、不安全行為人既責(zé)任人、共同參與勞動(dòng)者既連帶責(zé)任人。2) 各班組任何人員若出現(xiàn)意外輕微傷不安全現(xiàn)象，首先有車間領(lǐng)導(dǎo)組織，由技術(shù)員和相關(guān)人員參與對(duì)事情原因、經(jīng)過進(jìn)行追查，經(jīng)過分析找清責(zé)任人及連帶責(zé)任人，并寫出書面分析報(bào)告和處理結(jié)果。3) 根據(jù)事故責(zé)任劃分情況，依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合車間安全管理辦法對(duì)責(zé)任人處以取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的處罰，對(duì)互保連帶責(zé)任人取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%的處罰，對(duì)本班班組長(zhǎng)取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%

3、的處罰。4) 對(duì)違章作業(yè)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由責(zé)任人和所在班組承擔(dān)，影響上班半月及半月以下的每人每天結(jié)算50元基本生活費(fèi)，影響半月及半月以上的每人每天結(jié)算40元基本生活費(fèi)。5) 出現(xiàn)一處重大安全隱患并未采取及時(shí)有效措施整改的，取消包保責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消包保班組長(zhǎng)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。影響特別重大的執(zhí)行礦上處理決定。6) 在日常工作中因違章操作和使用不當(dāng)造成機(jī)修車間在用設(shè)備損壞的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%、相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資25%、班組長(zhǎng)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。7) 車間所有在用設(shè)備均設(shè)立包機(jī)責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)等，因包機(jī)責(zé)任不到位造成設(shè)備存在重大隱患或

4、損壞的，取消包機(jī)責(zé)任人結(jié)構(gòu)工資的50%。8) 如遇其他特殊情況，有車間管理人員研究解決。2. 質(zhì)量方面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確因檢修或加工質(zhì)量不合格影響安全及生產(chǎn)的，取消該設(shè)備檢修責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消參與檢修人員當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資40%，取消該班組當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資20%，取消該班組長(zhǎng)當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%。影響特別重大的執(zhí)行礦的處理決定。3. 勞動(dòng)紀(jì)律方面1) 遲到早退者，一人次罰款10元。無故曠會(huì)一人次罰款20元。2) 開會(huì)不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者，開會(huì)期間手機(jī)響、看報(bào)紙、交頭接耳等罰款5元。3) 無故曠工一天罰款50元，并作出書面檢查在早班會(huì)上做檢討。無故曠工6天及6天以上者，報(bào)礦上處理。4

5、) 發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資50%，取消該班組當(dāng)月評(píng)先資格。5) 在日常工作中，班組成員應(yīng)服從車間管理人員和班組長(zhǎng)的指揮、調(diào)配，若不聽從正常指揮分配，停班處理。4. “雙述”及準(zhǔn)軍事化管理方面“雙述”描述不熟練或在準(zhǔn)軍事化管理方面違犯礦規(guī)定的，一人次取消當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資30%，取消該班組當(dāng)月評(píng)先資格。特別重大的執(zhí)行礦處理決定。5. 已培訓(xùn)有證人員不持證上崗證者，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次，取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%，被礦領(lǐng)導(dǎo)查出的執(zhí)行礦處理決定。職工證書3月1日之前由技術(shù)員發(fā)放到位，3月1日之后若有丟失由其本人負(fù)責(zé)。6. 車間任何人員凡因以上考核范圍事項(xiàng)被礦發(fā)現(xiàn)或處理的，嚴(yán)格按照礦上處理決定執(zhí)行，車間內(nèi)部將按照礦規(guī)礦紀(jì)根據(jù)影響程度加重處理。三、 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1. 根據(jù)礦班組建設(shè)的要求，經(jīng)過各方面考核，車間內(nèi)部每月評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月對(duì)先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，獎(jiǎng)勵(lì)該班組每位員工50元。2. 車間每月向礦上推薦一個(gè)本質(zhì)安全崗和一個(gè)本質(zhì)安全人，經(jīng)礦上考核評(píng)定后，被評(píng)選上的崗位和人員由礦上直接進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 凡因受到處罰