市傳染病醫(yī)院獎勵性績效實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市傳染病醫(yī)院獎勵性績效工資實施方案為切實做好公共衛(wèi)生事業(yè)單位獎勵性績效工資實施工作，根據(jù)省、市上級部門的文件精神要求，深化事業(yè)單位收入分配制度改革，建立健全工作人員考核機制，嚴(yán)格落實考核結(jié)果與個人收入“掛鉤”?，F(xiàn)結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想一是實施獎勵性績效工資與清理規(guī)范津貼補貼相結(jié)合，規(guī)范我院財務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律。二是以促進提高醫(yī)療服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性與勞動創(chuàng)造性。二、基本原則結(jié)合我院工作實際，設(shè)綜合目標(biāo)考核獎勵和崗位津貼獎勵項目，其中綜合目標(biāo)考核獎勵占獎勵性績效工資的70%，崗位津貼

2、獎勵占獎勵性績效工資的30%。在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，使職工們的勞動價值得到充分合理的體現(xiàn)，從而充分調(diào)動大家工作的積極性，更加安心本職工作，更好地履行職責(zé)義務(wù)，為廣大人民群眾的健康提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三、考核依據(jù)市人力資源和社會保障局、市財政局、市衛(wèi)生局下發(fā)的淮北市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法及我院與市衛(wèi)生局、本院各科室簽定的年度目標(biāo)責(zé)任管理書。四、考核分配內(nèi)容（一）綜合目標(biāo)考核獎勵1、成立專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核辦法，涵蓋日常工作、醫(yī)療服務(wù)水平、遵章守紀(jì)、突發(fā)公共事件及重大傳染病救治能力等方面。以當(dāng)年簽定

3、的目標(biāo)責(zé)任管理書為基礎(chǔ)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度考核一次，每半年綜合評議一次，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)工作完成情況，采取百分制，對全院各科室進行分項考核。各科室應(yīng)本著分配重點向業(yè)務(wù)能力突出和考核優(yōu)秀人員傾斜，分配方案報院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后執(zhí)行。2、市衛(wèi)生局對我院年度綜合目標(biāo)考核為合格檔次，院領(lǐng)導(dǎo)正職按照綜合目標(biāo)考核基礎(chǔ)獎1.3倍發(fā)放，副職按照綜合目標(biāo)考核基礎(chǔ)獎1.25倍發(fā)放，科室正職按照綜合目標(biāo)考核基礎(chǔ)獎1.2倍發(fā)放，科室副職及病區(qū)護士長按照綜合目標(biāo)考核基礎(chǔ)獎1.15倍發(fā)放。3、市衛(wèi)生局對我院年度綜合目標(biāo)考核為不合格檔次，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照綜合目標(biāo)考核基礎(chǔ)獎70%發(fā)放，科室正職、副職、病區(qū)護士長按75%發(fā)放

4、。（二）崗位津貼1、以圓滿完成本年度目標(biāo)任務(wù)工作為標(biāo)準(zhǔn)；以全院崗位津貼基礎(chǔ)為標(biāo)準(zhǔn)，院領(lǐng)導(dǎo)正職按1.3倍發(fā)放，副職按1.25倍發(fā)放，科室正職按1.2倍發(fā)放，科室副職及病區(qū)護士長按1.15倍發(fā)放。2、當(dāng)月請病、事假不滿1個工作日，不扣月崗位津貼；當(dāng)月請病、事假1-3個工作日，扣月崗位津貼的30%；當(dāng)月請病、事假3-6個工作日，扣月崗位津貼50%；當(dāng)月請病、事假滿6個工作日以上的，扣月崗位津貼100%；當(dāng)月曠工1天（含1天）以上的，扣月崗位津貼100%。（三）外出進修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間不發(fā)放獎勵性績效工資。（四）考核年度內(nèi)，出現(xiàn)下列情況之一的，實行一票否決，不享受當(dāng)年度獎勵性績效工資1、因履行職責(zé)不到位，造成重大安全責(zé)任事故或醫(yī)療安全責(zé)任事故的；2、因服務(wù)質(zhì)量存在缺陷，被患者投訴三次且查證屬實的；3、違反法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反本院規(guī)定，造成不良社會影響，損壞單位形象、聲譽的；4、考核年度內(nèi)累計曠工達3個工作日的；5、考核年度內(nèi)請病假累計達三個月，請