班組設(shè)備管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組設(shè)備維護管理的基本任務(wù)1、 班組設(shè)備維護管理的基本任務(wù)是：1、 合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2、 正確合理地使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長設(shè)備的使用壽命，必須認真抓好下面幾個環(huán)節(jié)：(1) 經(jīng)常對操作人員進行愛護設(shè)備的教育。     (2) 合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。     (3) 配備好合格的操作人員。      (4) 制定一套合理的、切實可行的

2、規(guī)章制度。     (5) 為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。      3. 設(shè)備維護保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。     2、 班組設(shè)備維護管理的要求      班組設(shè)備維護管理的基本要求是“三好”、“四會”。     1. “三好”的具體要求是：   

3、  (1) 管好。      操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。     未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。     非本設(shè)備操作人員，不準擅自使用。     操作者不能擅離工作崗位。     (2) 用好        嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負荷使用。&

4、#160;    不精機粗用，大機小用。     不帶病運轉(zhuǎn)。      不在機身導(dǎo)軌面上放置工件，計量器具和工具等。     (3) 修好。      保證設(shè)備按期修理，認真做好一級保養(yǎng)。     修理前主動反映設(shè)備情況。     修好后認真進行試車驗收。&

5、#160;     2.在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求是：     (1) 會使用。      熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。      掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。     熟悉加工工藝。     (2) 會保養(yǎng)。      保證設(shè)備內(nèi)外清潔。

6、0;    熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。      按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。     (3) 會檢查。設(shè)備開動前，會檢查操作機構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。     設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。      設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。    

7、; (4) 會排除故障。      通過設(shè)備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。      根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。     3、 班組設(shè)備管理的主要指標      考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟指標有完好率、維護率、停機時間、設(shè)備事故，備件消耗和

8、油料消耗等項。     1. 設(shè)備完好率 設(shè)備完好率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標。它是按照設(shè)備的完好程度計算和評定的，評定的標準分為三級。設(shè)備完好率計算公式為：      設(shè)備完好率=(一級設(shè)備臺數(shù)+二級設(shè)備臺數(shù))/ 班組負責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)×100%      (1) 一級設(shè)備是完好無損的設(shè)備。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準確，操作運行可靠，達到銘牌出力。 (2) 二級設(shè)備是能達到銘

9、牌出力，可以安全運行，零部件基本完整，無較大缺陷的設(shè)備。     (3) 三級設(shè)備是嚴重帶“病”運行的設(shè)備。     2. 設(shè)備維護率      (1) 設(shè)備維護率是對設(shè)備維護的考核指標。設(shè)備的維護狀況分為甲、乙、丙三個等級。     甲級維護要求操作人員和維護人員做到精心操作，精心維護，嚴格執(zhí)行規(guī)程，認真填好記錄。      乙級維護是操作維護水

10、平都較一般的設(shè)備。      丙級維護是缺少科學(xué)的管理和維護，使之處于不能保證安全運行狀態(tài)的設(shè)備。     (2) 主要考核和要求提高甲級維護率。甲級維護率的計算公式是：     甲級維修率=甲級維護臺數(shù)/班組負責(zé)的設(shè)備總臺數(shù)×100%    3. 設(shè)備停機時間      設(shè)備的停機時間，反映了設(shè)備在時間上的失效程度。在生產(chǎn)過程中，除限定的交接班時

11、間、生產(chǎn)準備時間和定檢時間外，其余的停機時間都是由于非正常原因造成的。在非正常停機時間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設(shè)備方面的原因。由于設(shè)備問題發(fā)生的停機時間，通常叫事故、故障停機時間。事故、故障停機時間的長短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。     4. 設(shè)備事故      (1) 設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個級別。它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。      (2)

12、 對待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。     (3) 設(shè)備事故發(fā)生后，除按“四不放過”的原則處理外，在經(jīng)濟上還要對直接責(zé)任者和事故班組進行懲罰。(4) 班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運行。     5. 設(shè)備消耗      設(shè)備維持費用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。每個月消耗的備件和燃料、動力是設(shè)備維持費用的主要部分。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤滑條件下的油料、電力消

13、耗量，是班組長組織開展班組核算的一項重要內(nèi)容。這兩項指標是由上級下達到班組的，對其實耗量要按月統(tǒng)計和考核。     4、 班組設(shè)備日常維護    1. 設(shè)備的日常保養(yǎng)      設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。     (1) 清潔      設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)

14、軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。     (2) 潤滑      設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。     (3) 調(diào)整      設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。 

15、60;   (4) 緊固      設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運行。     (5) 防腐      設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。     2. 設(shè)備的日常點檢      (1) 設(shè)

16、備的日常點檢，是按照規(guī)定的檢查點和檢查標準，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。      (2) 點檢由設(shè)備的操作者負責(zé)。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。      (3) 日常點檢要使用點檢卡。點檢卡由設(shè)備動力部門統(tǒng)一制定。檢查項目一般是針對設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運行的主要部位。      (4) 在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：