樁期工程施工進(jìn)度保證措施

1、樁期工程施工進(jìn)度保證措施樁期工程施工進(jìn)度保證措施提要：計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要 的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午 5: 00召開有施工隊(duì) 共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況 源自物業(yè)論文樁期工程施工進(jìn)度保證措施1 、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生 產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、 周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、 商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃 及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管 理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2、2 、人、財(cái)、物的保障在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃按時(shí)到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件用量計(jì) 劃、主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見本施工組織設(shè)計(jì)七 -九部分。3 、技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作 性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋 面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào) 動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排

3、， 采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科 學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝， 壓縮 或調(diào)整各工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在 實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同， 采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將 針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。采用計(jì)算機(jī)管理根據(jù)我們近年來對(duì)項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多 的經(jīng)驗(yàn)，收到了

4、良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我 司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建 立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳 遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)， 可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo) 者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行 決策，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和管理水平。4 、施工管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各專業(yè)施工隊(duì)密 切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利 用我們長(zhǎng)期

5、以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、 物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立 了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊(duì)伍施工， 調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、 尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套施工管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè) 和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手 冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如： 工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備 使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆

6、放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè) 計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議 制度。每日下午5: 00召開有施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃 完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施 工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過 日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度 計(jì)劃。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為 基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息 溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積

7、的載體， 而是理順信息流通 的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、 果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、 質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置 圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材 料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂 貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張 的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證 工期的重要保證之一。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主 服務(wù)。樁期工程施工進(jìn)度保證措施提要：計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最 為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午 5: 00召開有 施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況源自物業(yè)論文我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好 與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí) 快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止