研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度一、 總則研發(fā)是指公司為獲取新產(chǎn)品、新技 術(shù)、新工藝等所開展的各種研發(fā)活動。 為了促進公司科研項目，增強企業(yè)核心競爭力，有效控制研發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，公司制定科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理制度。二、立項立項管理流程：1、編寫可行性研究報告。研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際需要，結(jié)合研發(fā)計 戈提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告。2、外部評審可行性研究報告。組織獨立于申請及立項審批之外的專 業(yè)機構(gòu)和人員進行評估論證，出具評估意見。3、內(nèi)部評審可行性研究報告。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對可行性研究報告進行 評審，重點關(guān)注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必要性、技術(shù)的先進性以及成果轉(zhuǎn) 化的可行性。4、公司

2、高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)下面三個方面進行評審：(1)該產(chǎn)品開發(fā)與公司的市場戰(zhàn)略、 產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場定價戰(zhàn)略是否一致；(2)公司的財務(wù)狀況及財務(wù)運作；(3)公司實際產(chǎn)品開發(fā)的實力和批準(zhǔn)后開發(fā)的成功性。立項的確定。公司根據(jù)外部評審和內(nèi)部評審意見，確定最終結(jié)論：(1)不考慮開發(fā)此類項目；(2)研發(fā)人員須進一步完善資料；(3)批準(zhǔn)立項，任命研發(fā)項目組組長進行研發(fā)活動。三、研究研究管理流程：1、研發(fā)團隊的組建。合理配置專業(yè)人員。首先公司確定項目負(fù)責(zé)人， 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的研發(fā)方向確定所需的人員配置，人員的招募由人力資 源與項目負(fù)責(zé)人共同完成。2、研發(fā)團隊的管理。嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。為了確保研究過程的高效、 可控，

3、公司必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，由人力資源制定崗位責(zé)任制，公司 項目領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行。3、研發(fā)的過程管理。為了確保項目的高效、可控，公司制定詳細的研 發(fā)過程管理制度。3.1 內(nèi)部研發(fā)項目的過程管理(1)設(shè)計方案的編制。研發(fā)項目小組根據(jù)可行性研究報告確定設(shè) 計方案；(2)進度表的編制。項目小組按照設(shè)計方案編寫研發(fā)進度表；(3)項目小組工作分配。項目組組長根據(jù)研發(fā)進度表，編寫項目小組工作分配方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；(4)研發(fā)的階段評審。公司組織相關(guān)人員對項目小組的各階段成果進行 評審，提供足夠的經(jīng)費支持，確保項目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失 敗風(fēng)險；(5)完善設(shè)計方案。獲取每個階段的研發(fā)成果

4、后，重新對設(shè)計方案進 行改進，確保項目的進行有章可循。(6)編制樣品生產(chǎn)計劃。確定最終的設(shè)計方案后，編制樣品生產(chǎn)計劃， 公司加工部嚴(yán)格按照研發(fā)部編制的樣品生產(chǎn)計劃進行試驗樣品的生產(chǎn)。3.2 高校合作研發(fā)項目的過程管理(1)確定合作的高校。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人須對合作單位進行盡職調(diào)查，簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權(quán)利義務(wù)、研究成果產(chǎn)權(quán)歸屬等；(2)可行性研究報告的編制。由高校負(fù)責(zé)編制可行性研究報告；(3)設(shè)計方案的編制。公司研發(fā)項目小組與高校共同編制 設(shè)計方案， 高校制定好可行性研究報告后，公司項目小組必須對可行性研究報 告進行充分的研究，并參與設(shè)計方案的編制；(4)進度表的編

5、制。項目小組與高校充分溝通，共同確定項目研發(fā)進度表，并確定雙方的責(zé)任與義務(wù)；(5)進度表的監(jiān)督。項目組組長根據(jù)研發(fā)進度表，編寫項目小組工作分配方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時項目小組必須發(fā)揮主動性，推動高校工作的進 展。(6)研發(fā)的階段評審。公司組織相關(guān)人員對項目小組的各階段成果進行 評審，提供足夠的經(jīng)費支持，確保項目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失 敗風(fēng)險；并對合作高校進行評估。(7)完善設(shè)計方案。獲取每個階段的研發(fā)成果后，重新對設(shè)計方案進 行改進，確保項目的進行有章可循。(8)編制樣品生產(chǎn)計劃。確定最終的設(shè)計方案后，編制樣品生產(chǎn)計劃， 公司加工部嚴(yán)格按照研發(fā)部編制的樣品生產(chǎn)計劃進行試驗樣品的生產(chǎn)。四、

6、項目資金為了保證研發(fā)項目的順利進行，公司必須提供充足的研發(fā)資金，同時為了保 證項目資金利用的有效、可控，研發(fā)項目小組需對項目資金的使用情況進行備案。第一條為規(guī)范北海高嶺科技有限公司(以下簡稱“公司”)的研發(fā)費用的預(yù)算、 支撐管理，特制定本制度。第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項 費用的管理按本制度執(zhí)行。第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限:（一）研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；（二）財務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算，提前準(zhǔn) 備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。第四條 研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算管理：（一）

7、公司的研發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類：1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用；3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費 等費用；6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、 差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技 保險費等）；7、用于其它的研發(fā)費；（二）技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時，應(yīng)同時向公司提報“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng) 按上述分類詳細的列明該研發(fā)項目涉及

8、的費用，”研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)包括 各項經(jīng)費的需求時間。（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料不明價格的，在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預(yù)估，允許 20%勺預(yù)算誤差率。（四）”研發(fā)項目資金預(yù)算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管 及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準(zhǔn)后的“研發(fā)項目資金預(yù) 算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。（五）財務(wù)部接到董事會批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項目資金預(yù)算”之后，應(yīng)據(jù)此 提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理：（一）公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預(yù)算”下進行；

9、（二）研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發(fā)的費用支出必須先進行申請，財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項 支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出 財務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進行扣除，費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預(yù) 算的財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程；(三)研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除；(四)其它類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷，財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費用資金預(yù)算”進行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷，

10、預(yù)算之外的費用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應(yīng)進行“追加預(yù)算”；(五)研發(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。第六條 本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及福建青松股 份有限公司章程的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和 規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性 文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事會審議通過。第七條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。第八條本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后實施。五、項目開發(fā)項目在實驗室取得成功后，公司應(yīng)當(dāng)加強研究成果的開發(fā)，形成科

11、研、生產(chǎn)、 市場一體化的自主創(chuàng)新機制，促進研究成果轉(zhuǎn)化。研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進， 通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進行批量生產(chǎn)。5.1 開發(fā)過程：(1)產(chǎn)品設(shè)計的全部輸出資料；(2)現(xiàn)有資源；(3)生產(chǎn)能力；(4)原材料需求；(5)生產(chǎn)設(shè)備需求;(6)操作條件；(7)過程能力；(8)成本目標(biāo)；(9)質(zhì)量目標(biāo)；(10)以往類似產(chǎn)品的設(shè)計資料；(11)顧客要求(若有)；(12)產(chǎn)品銷售價格；5.2評審過程：(1)設(shè)計輸出滿足輸出的要求。(2)設(shè)計與過程能力適宜程度。(3)產(chǎn)品特性及應(yīng)用。(4)設(shè)計工具的可靠性。(5)設(shè)計背景的有效性。(6)設(shè)計特定階段的測量：質(zhì)量風(fēng)險、成本、制

12、造周期、關(guān)鍵路經(jīng)。5.3設(shè)計和開發(fā)的確認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用和應(yīng)用要求，多功能小組應(yīng)按策 劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進行確認(rèn)。5.4設(shè)計和開發(fā)結(jié)果的驗證在設(shè)計和開發(fā)驗證合格后，銷售部將樣品送客戶檢驗、顧客試用和評價。為 驗證樣品的性能指標(biāo)，可以送權(quán)威機構(gòu)鑒定。5.5設(shè)計開發(fā)的更改和改進多功能小組在設(shè)計開發(fā)活動過程中，應(yīng)根據(jù)顧客要求和性能指標(biāo)的要求對設(shè)計過程和資料進行更改和持續(xù)改進。對任何問題已提出必要改進措施應(yīng)有有效 性。最后由研發(fā)部、加工部、財務(wù)部三個部門領(lǐng)導(dǎo)對整個項目進行技術(shù)經(jīng)濟的評 價與審核，最終由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總裁共同決策項目是否工業(yè)化。六、項目保護建立研究成果保護制度，加強對專利權(quán)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密及研發(fā)過程 中形成的各類涉密圖紙、程序、資料 的管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定借閱和使用。 禁止無關(guān)人員接觸研究成果。僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' etude et la