采購管理人員工作總結(jié)

1、精品文檔采購治理人員工作總結(jié)工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績的缺乏,從而得由引以為戒的經(jīng)驗(yàn).下面是為大家整理的采購治理人員工作總結(jié)XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料方案核批價(jià)格XXX份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1 、完善制度,責(zé)任明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)?采購治理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備采購限制流程?、?采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書?等采購治理制度.

2、制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購行為之前對(duì)工程采購本錢的一種估計(jì)和預(yù)測,是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,預(yù)防庫存積壓,堅(jiān)持零庫存治理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保證生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中央來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2 、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)供給商治理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了?采購供給部供方信息表?,對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流

3、失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司治理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.3 、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1 、增強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記,保證了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2 、圍繞限制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.3 、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4 、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.*年采供部

5、特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5 、逐步增強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、比照.二、工作缺乏方面：在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度一直帶著一種

6、疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作方案1 、建立完善的供給商體系.保證資材能夠及時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格,限制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).2 、竭力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論莫些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.采購治理人員工作總結(jié)第一、作為一個(gè)集體食堂,要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健

7、康的大事.首先,每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,對(duì)體檢不合格者不於上崗.其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等.通過學(xué)習(xí),提升工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí).切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒工作,工做臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房一次大清掃.如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指由,勒令改正及時(shí)到位.全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,明確責(zé)任、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn).第二、八月算是我正式接管食堂.先對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)交接,每天我都親自下廚房和他她們一起工作、溝通,對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏詳細(xì)了解,并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之

8、處及時(shí)改良.如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀,使大家身心疲憊,沒能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生清掃干凈,物品的擺放也不整潔,使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象.為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況,我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫房等,統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃.這次清理行之有效,廚房有了明顯改觀,良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,保持下去是關(guān)鍵.九月是忙碌的一個(gè)月,接待了中央主任一行來學(xué)習(xí)交流、中央來和全職工大會(huì)餐等,大小用餐共計(jì)十余次.及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作,給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象.同時(shí)保證了職工的正常就餐.金秋十月是收獲得季節(jié),

9、也是秋菜上市的時(shí)節(jié).為了使食堂的本錢降低,購置了大量的冬儲(chǔ)菜,如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等,并腌制了大白菜和各種咸菜.使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物.同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖,有利地保證了冬儲(chǔ)菜的存放.第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要.四十多人用餐需要經(jīng)常外由采購各種食品,如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等.由我親自去采購的嚴(yán)把沒有“檢疫證、“食品衛(wèi)生許可證的食品一律不采購,存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生,切實(shí)保證每位職工的身體健康.在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故.另外,我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購時(shí)總是所

10、要收拒、及時(shí)上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支,五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷,抱著節(jié)約的原那么做到物美價(jià)廉.由于本人水平有限,對(duì)食堂治理還不夠精通,有許多工作做的缺乏.如：第一個(gè)月就虧損了505o86元,第二個(gè)月又虧損了76.25元.這也證實(shí)了我在食堂治理方面上的欠缺,我會(huì)在接下來的工作中加大力度對(duì)自身的治理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等.同時(shí),對(duì)食品的采購、物品的損耗加以限制,保證職工吃到價(jià)廉放心的食品.總之,食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化,食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì),共同為事業(yè)的開展而默默奉獻(xiàn).采購治理人員工作總結(jié)直接下屬是采購部兩名采購.我的工作責(zé)任是：全面

11、負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部治理,提升物資采購質(zhì)量,降低采購本錢.具體責(zé)任如下：一、采購制度建設(shè)1 O組織制定采購治理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施2 o負(fù)責(zé)制定采購治理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行；3 o根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序.二、采購工作治理1 o參與供給商的談判與合同的簽訂；2 o指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)行合格供給商的審批審核；3 o抽查供給商檔案的建立和完善工作；4 o參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作.三、部門內(nèi)部事務(wù)治理1 O處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2 o負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3 o負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；4

12、 o負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議；5 o主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作.接下來,我根據(jù)崗位責(zé)任對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序.建立了采購信息庫,對(duì)所有的來訪供給商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn).可能會(huì)開展為供給商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量.建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的

13、記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.建立供給商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做由總體評(píng)價(jià),直接約束供給商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提升.對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提升了采購效率和效勞質(zhì)量.采購工作治理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià),通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,各司其職.從一季度的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的

14、工作狀°在市場采購的同時(shí),對(duì)誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,對(duì)于供給商的張家同志,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部.經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金.在xx年1月份和2月份,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支.臨時(shí)采購方面也做生了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源,效果明顯.部門內(nèi)部事務(wù)治理方面處理部門的日常事

15、務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指由,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決舉措,由于采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用.日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí),引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么,公正、公平的做事原那么,廉潔奉公的工作狀況.經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反應(yīng)意見,有難度的事情也可以一起商量解決舉措.第一季度,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計(jì)5