物資設(shè)備管理辦法

1、物資設(shè)備管理辦法第一章 總則第一條 為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，理順管理流程，使項(xiàng)目部的 物資設(shè)備管理工作規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，降低材料消耗， 方便財(cái)務(wù)核算，爭(zhēng)取效益最大化，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)物資設(shè)備 管理辦法 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目管理模式、 管理理念和指導(dǎo)方針， 特制定本辦法。第二章 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與溝通第二條 管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立物資設(shè)備保障部， 部長(zhǎng) 1 人、設(shè)備管理 1 人、內(nèi)業(yè)管 理1 人，各施工作業(yè)隊(duì)配備庫(kù)管員 1到2 人，在業(yè)務(wù)管理上統(tǒng)一歸 物資設(shè)備部管理。第三條 管理范圍職責(zé)1、物資設(shè)備部職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理指導(dǎo)思 想及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)

2、目部物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。（2）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)完成各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提供的工程 用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)各種物資、設(shè)備的計(jì)劃、請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)、供應(yīng)等工作， 滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)用料要求。（3 ）執(zhí)行物資消耗定額， 按構(gòu)筑物設(shè)計(jì)用料數(shù)量， 實(shí)施限額領(lǐng)、 發(fā)料制度，執(zhí)行物資設(shè)備的管理規(guī)程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、使用、標(biāo) 識(shí)、進(jìn)行檢查。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好主要材料工地料庫(kù)的管理。最大 限度地杜絕損失浪費(fèi)，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性物資設(shè)備的管理，使用后要及時(shí)收回，條件允 許的情況下要進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率。（6）定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止物資設(shè)備丟失，損壞和變

3、 質(zhì)，對(duì)不合格品提出處理方案，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（7）搞好物資設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料， 大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約代用、特殊物資的包裝品回收上交工作。2、部長(zhǎng)職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資設(shè)備采購(gòu)、管理 工作，服從項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目物資設(shè)備的管理辦法及物資設(shè)備供應(yīng) 與管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（3）帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀(guān)念，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活 動(dòng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)本部室人員，做好內(nèi)部分工與協(xié)作，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和物資管理現(xiàn)代化方法， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率， 提高管理

4、 水平。要有超前意識(shí)，樹(shù)立全局觀(guān)念。（5）經(jīng)常深入工地和庫(kù)房調(diào)查了解情況，掌握物資動(dòng)態(tài)，指導(dǎo) 施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物料的使用工作。（6）增強(qiáng)法制觀(guān)念，做遵紀(jì)守法模范，不以權(quán)謀私，自覺(jué)遵守 物資紀(jì)律和物資管理相關(guān)規(guī)定。（7）搞好物資核算工作，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促內(nèi)業(yè)人員，建 立物資動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做到帳、物相 符。實(shí)事求是填報(bào)物資消耗報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 建立建全各構(gòu)筑物 的限額發(fā)料臺(tái)帳。 經(jīng)常檢查督促內(nèi)業(yè)人員及庫(kù)房保管員的工作落實(shí)和 完成情況。及時(shí)提出改進(jìn)方案，使物資設(shè)備供管工作不斷有新發(fā)展。3、物資內(nèi)業(yè)核算員職責(zé)（1）會(huì)同作業(yè)隊(duì)庫(kù)管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行點(diǎn)

5、驗(yàn)、入庫(kù)。（2）在物設(shè)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備 管理辦法及相關(guān)規(guī)定。 根據(jù)各部門(mén)提供的施工用料計(jì)劃， 及時(shí)編報(bào)主 要物資的申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)各種甲供物資，并妥善保管，建立物資 動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做好物資消耗報(bào)表， 做到帳、物相符。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。建立好各構(gòu)筑物限額發(fā)料 臺(tái)帳，及時(shí)登記填寫(xiě)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部門(mén)勾通， 做到準(zhǔn)確無(wú)誤3）掌握工程進(jìn)度和用料情況，堅(jiān)持限額發(fā)料，搞好物資核算和管轄范圍內(nèi)物料的統(tǒng)計(jì)工作。（ 4 ）按時(shí)統(tǒng)計(jì)月采購(gòu)材料匯總表、發(fā)出材料消耗報(bào)表、登記好 各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，裝訂成冊(cè)存檔。（5）在專(zhuān)職設(shè)備管理員未到崗前，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)

6、備的管理（包 括外租設(shè)備），設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)要建立好 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（6）要經(jīng)常和技術(shù)、計(jì)劃部門(mén)勾通，熟悉計(jì)劃合同部與各施工 單位簽訂的勞務(wù)合同條款， 掌握項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的物資供應(yīng)范圍， 月清 材料消耗及轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)。4、設(shè)備管理員職責(zé)（1）在物資設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備特別是 盾構(gòu)機(jī)的管理工作。（2 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、 檢查、使用和管理工作， 保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的建立，設(shè)備資料的收集和管理，掌握設(shè)備 的使用情況。（4）組建設(shè)備管理小組，組織定期巡回檢查設(shè)備的使用、環(huán)保 和安全工作。（5）組織修舊利廢，技術(shù)革新和科技小發(fā)明，收集新

7、的施工工 法，力爭(zhēng)降低施工生產(chǎn)成本。（6）負(fù)責(zé)調(diào)查、分析機(jī)械事故原因，提出處理意見(jiàn)。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、庫(kù)管員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)物資管理工作，業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按照項(xiàng) 目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人要求執(zhí)行， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理辦法和 規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、性能、 用途。對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)具類(lèi)物品，回收后及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 以利于再次的發(fā)放使用。 要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到； 無(wú)丟失，無(wú)損壞， 無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。（3）做好各種物資設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，按規(guī) 定填寫(xiě)各種憑證，堅(jiān)持物資設(shè)備自點(diǎn)自查制度，做到帳、物相符

8、。（4）對(duì)出、入庫(kù)物資要及時(shí)的登記，并要有相關(guān)人員簽字。（5）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的存儲(chǔ)管理工作，達(dá)到項(xiàng)目物資設(shè) 備部的存儲(chǔ)要求。（6）按物資設(shè)備部要求，提供相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)材料，協(xié)助物 資設(shè)備部?jī)?nèi)管員進(jìn)行物資消耗核算。第四條 溝通業(yè)務(wù)聯(lián)系物資設(shè)備保障部與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效配合， 對(duì)上對(duì)外的有效溝通是完成物資供應(yīng)管理工作的必要條件之一。1建立與上級(jí)和業(yè)主業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通渠道，保證業(yè)務(wù)要求得到 確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)。2建立與工程技術(shù)部門(mén)的溝通渠道，以確保物資部門(mén)必須了解 的需用計(jì)劃、供應(yīng)總量、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量要求，變更設(shè)計(jì)所引起的供 應(yīng)時(shí)間、數(shù)量的變化等有效資料信息得到確定。3建立與計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通渠道，以

9、確保物資部門(mén)及時(shí)得到物 資設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)、 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)承諾和資金狀況， 保證供應(yīng)過(guò)程中 的成本費(fèi)用能得到有效控制、供應(yīng)所需資金得到保證。4、建立與施工隊(duì)的溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物資的使用，保證施工需求。5建立與供應(yīng)商的溝通渠道，使供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交流 并得到解決。第三章 物資管理第五條 物資供應(yīng)范圍1、主材，包括鋼材、水泥、外加劑等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門(mén)進(jìn)行節(jié)超分析考核2、地材，包括砂、碎石、紅磚等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工 作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門(mén)進(jìn)行節(jié)超分析考核。3、特種材料，如防水

10、材料等，由業(yè)主方供應(yīng)，物設(shè)部按要求及 時(shí)提報(bào)請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后由施工作業(yè)隊(duì)簽領(lǐng)、存儲(chǔ)和使用，項(xiàng)目部物 設(shè)部門(mén)進(jìn)行節(jié)超分析考核。4、商品混凝土：工前由項(xiàng)目部領(lǐng)工員直接同商砼站調(diào)度室提報(bào) 供應(yīng)計(jì)劃， 到場(chǎng)后由試驗(yàn)員檢驗(yàn)品質(zhì)， 作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng) 工員共同簽收， 簽收單定期匯總至物設(shè)部?jī)?nèi)業(yè)資料員處， 對(duì)商砼站進(jìn) 行核算，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行節(jié)超考核。5、周轉(zhuǎn)材料：如各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬(wàn)能桿件、 腳手架（鋼管、木桿） 、方木及竹膠板、內(nèi)支撐體系材料等，由項(xiàng)目 部物設(shè)部統(tǒng)一租賃或采購(gòu)，交相關(guān)作業(yè)隊(duì)簽收、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部 考核其周轉(zhuǎn)次數(shù)、人為損壞、丟失情況。6、油料：汽油、柴油由項(xiàng)目部統(tǒng)

11、一采購(gòu)供應(yīng)，物設(shè)部核算各作 業(yè)隊(duì)使用數(shù)量和金額； 自有設(shè)備附屬油由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)， 外租設(shè)備 附屬油由租賃方自行采購(gòu)， 作業(yè)隊(duì)自配設(shè)備附屬油由各作業(yè)隊(duì)自行采 購(gòu)。7、配電設(shè)施：三級(jí)及以上工程構(gòu)配電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、 購(gòu)置、安裝和現(xiàn)場(chǎng)使用管理。8、機(jī)械配件：自有設(shè)備機(jī)械配件由項(xiàng)目部采購(gòu)、使用和核算管理，施作自帶設(shè)備、外租設(shè)備由各隊(duì)、各租賃方自行采購(gòu)管理。9、耗材：由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)、保管及使用，物設(shè)部考核其存 儲(chǔ)狀態(tài)。10 、各作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料部分如需物設(shè)部代購(gòu)的材料、 機(jī)具、設(shè)備、 配件等由分管副經(jīng)理審批，并做好后期轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第六條 物資計(jì)劃管理根據(jù)施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料總計(jì)

12、劃， 分解到 結(jié)構(gòu)部位， 由物資部門(mén)實(shí)施限額供料及限額控制考核。 所有供應(yīng)的物 資均需辦理采購(gòu)申請(qǐng)手續(xù)，具體要求如下：1、工程材料：即構(gòu)成工程實(shí)體的材料，由工程技術(shù)部門(mén)按月做 計(jì)劃，工程部長(zhǎng)審核，總工程師及常務(wù)副經(jīng)理簽批；2、周轉(zhuǎn)材料：如模板、方木、鋼管、扣件等，由工程部長(zhǎng)組織 技術(shù)人員、領(lǐng)工員會(huì)同施工隊(duì)（班）長(zhǎng)做計(jì)劃，總工程師審核，常務(wù) 副經(jīng)理簽批。3、電氣設(shè)施：如配電箱、電纜、電線(xiàn)、電工工具等，由專(zhuān)業(yè)電 工做計(jì)劃，機(jī)電工程師審核，生產(chǎn)副經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理簽批。4、低值易耗品：加工制作過(guò)程中使用的材料（電焊條、綁扎絲、 模板膠條、脫模劑等） ，由各作業(yè)隊(duì)自行計(jì)劃、采購(gòu)。5、各類(lèi)物資計(jì)劃的編制應(yīng)

13、說(shuō)明物資申請(qǐng)的依據(jù)，物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用工程名稱(chēng)、計(jì)劃使用時(shí)間。有特殊 要求的物資或需要加工的產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)量要求和加工圖紙。6、物資設(shè)備部根據(jù)提供的工程用料計(jì)劃，建立項(xiàng)目工程物資供 應(yīng)總量控制表， 并按單位工程建立物資供應(yīng)臺(tái)帳， 依據(jù)材料消耗定額 （限額 ）和完成工程實(shí)物量進(jìn)行核銷(xiāo)。7、物資設(shè)備部要及時(shí)了解工程進(jìn)度，掌握物資消耗水平，根據(jù) 施工計(jì)劃，開(kāi)工前上報(bào)物資申請(qǐng)總計(jì)劃，每月 25 日前上報(bào)下月施工 用料申請(qǐng)計(jì)劃， 由技術(shù)部門(mén)核實(shí)并經(jīng)項(xiàng)目總工審核后， 由物資設(shè)備部 統(tǒng)一供應(yīng)。8、在施工過(guò)程中，由于變更設(shè)計(jì)形成的臨時(shí)緊急用料，編制物 資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批后優(yōu)

14、先供應(yīng)。9、原則上所有的物資采購(gòu)計(jì)劃均應(yīng)有書(shū)面計(jì)劃，零星急用的材 料（機(jī)具）可由操作人員請(qǐng)示分管副經(jīng)理后，電話(huà)同采購(gòu)人員溝通采 購(gòu)，事后補(bǔ)充計(jì)劃單；10 、由工程變更或方案變更引起的物料采購(gòu)計(jì)劃的變更， 由原請(qǐng) 購(gòu)部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)（或采購(gòu)人）停止采購(gòu)，并及時(shí)修改采購(gòu)計(jì)劃， 注明原因。11 、原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)需要增減計(jì)劃物資時(shí)， 應(yīng)立即通知采購(gòu)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，小型調(diào)整直接實(shí)施，事后修改采購(gòu)計(jì)劃并注明原因；大型 調(diào)整需經(jīng)原審核人重新審核后再行采購(gòu)。12 、所有物資采購(gòu)計(jì)劃均有相應(yīng)的主審人， 主審人應(yīng)認(rèn)真審核材 料采購(gòu)計(jì)劃，特別是對(duì)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、有無(wú)代用品 等認(rèn)真審核，避免錯(cuò)購(gòu)、多購(gòu)或少

15、購(gòu)。第七條 物資采購(gòu)（1）主材采購(gòu)： 按中鐵二十一局集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法 實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。（2）地材采購(gòu)：地材由物設(shè)部門(mén)會(huì)同試驗(yàn)室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 由物設(shè)部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、 比價(jià)和議價(jià)， 由試驗(yàn)人員確定地材材質(zhì)是否合 格，凡不合格品不列入采購(gòu)范疇。在初步確定合格供應(yīng)商后，由項(xiàng)目 班子成員會(huì)商確定最終供應(yīng)商， 簽訂供應(yīng)合同，按需及時(shí)供貨至現(xiàn)場(chǎng)。（3）油料采購(gòu)：由物設(shè)部門(mén)選定合格供應(yīng)商，項(xiàng)目班子成員共 同核準(zhǔn)后簽訂供應(yīng)合同， 按需供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)， 每次供貨時(shí)由庫(kù)管員及物 設(shè)主管核準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格，雙方簽字后作為本次供應(yīng)價(jià)。（4）其它材料采購(gòu)：其它零星材料、機(jī)具、工具由材料員直接 至當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行采

16、購(gòu)，采購(gòu)中要嚴(yán)格遵守“三?！痹瓌t，即對(duì)購(gòu)買(mǎi)物 資必須保質(zhì)、保量、保合理價(jià)格。在采購(gòu)中要講究談價(jià)技巧，談價(jià)藝 術(shù)；如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品要立即退貨。采購(gòu)中要加強(qiáng)合同管理，欠條 簽據(jù)及時(shí)回收， 確保無(wú)經(jīng)濟(jì)損失，如造成損失，由采購(gòu)人員本人負(fù)責(zé)。 第八條 運(yùn)輸 直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資由物資供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸， 需自購(gòu)運(yùn)輸 的物資盡量使用項(xiàng)目自有車(chē)輛運(yùn)輸， 如需外租車(chē)輛， 應(yīng)由采購(gòu)人核準(zhǔn) 車(chē)輛司機(jī)、牌照并議價(jià)后運(yùn)輸， 運(yùn)輸過(guò)程中盡量安排本單位職工押運(yùn)。第九條 檢驗(yàn)入庫(kù)1 、物資入庫(kù)要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度， 根據(jù)進(jìn)貨憑證和技術(shù)證件， 物資人員對(duì)到場(chǎng)物資品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)， 重點(diǎn)做好對(duì)鋼材、水

17、泥、商砼的驗(yàn)收，驗(yàn)收單結(jié)算聯(lián)要加蓋驗(yàn)收印 章，結(jié)算后要收回供方手中所持的結(jié)算收據(jù)，加蓋已結(jié)算印章 字樣，并裝訂成冊(cè)妥善保管。2、物料機(jī)具入庫(kù)時(shí)，由保管員收集相應(yīng)的質(zhì)量證明文件（說(shuō)明 書(shū)、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告單、合格證等） ，構(gòu)成工程本體材料的質(zhì)量證明文 件及時(shí)報(bào)送試驗(yàn)室存檔。3、對(duì)于非常用物料或特殊要求的物料，應(yīng)由使用人或原請(qǐng)購(gòu)人 對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。第十條 報(bào)銷(xiāo) 采購(gòu)的物資報(bào)銷(xiāo)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定相關(guān)條款辦理，相關(guān)手 續(xù)包括請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、物資采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸票據(jù)、采購(gòu)合同等，方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第十一條 物資現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料 要進(jìn)行分類(lèi)、合理堆放、方便施工，并進(jìn) 行材料的唯一性

18、標(biāo)識(shí)。1、鋼材本項(xiàng)目鋼材主要用于圍護(hù)鉆孔樁、 樁頂冠梁、 車(chē)站結(jié)構(gòu)及盾構(gòu)區(qū) 間部分用料，主體管理責(zé)任人為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。（1）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：鋼筋加工場(chǎng)由作業(yè)隊(duì)指定專(zhuān)人（或兼職）與項(xiàng) 目部物資內(nèi)管員對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋一同檢尺或過(guò)磅點(diǎn)驗(yàn)， 收料單上要 進(jìn)行會(huì)簽，并要做好記錄。（2）發(fā)放使用：本項(xiàng)目鋼材原則上由結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)自行加工和使 用，如有其它作業(yè)隊(duì)使用， 要嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提報(bào)加工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn) 行發(fā)放，同時(shí)要辦理好領(lǐng)料簽字手續(xù)。其它單位零星用料，要見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo) 批示、技術(shù)計(jì)劃或物資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批等手續(xù)后， 方可發(fā)給材料， 否則， 鋼筋數(shù)量缺少，責(zé)任由鋼筋加工場(chǎng)負(fù)責(zé)。要求鋼筋加場(chǎng)要高度重視， 做好鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

19、及發(fā)放工作。（3）業(yè)務(wù)處理；每月底由項(xiàng)目部物資部門(mén)收回發(fā)料手續(xù)，結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)的物料盤(pán)點(diǎn)情況， 做節(jié)超消耗分析或做轉(zhuǎn)賬扣款業(yè)務(wù)處理。 鋼筋 加工場(chǎng)交給物資部門(mén)的發(fā)料單據(jù)時(shí)， 要和物資經(jīng)辦人員辦理移交簽收手續(xù)，以分清責(zé)任（4）鋼筋加工場(chǎng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的鋼筋，要分規(guī)格型號(hào)分別整 齊擺放在墊石上，及時(shí)匯同試驗(yàn)人員取樣抽檢，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。加 工場(chǎng)內(nèi)的原材料，半成品和加工后的成品，分區(qū)域分別整齊擺放，并 加以防護(hù)和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混存，要經(jīng)常保持場(chǎng)內(nèi)的整潔衛(wèi)生。2、拌合站料場(chǎng)的管理 本項(xiàng)目拌合站主要用于基坑開(kāi)挖時(shí)樁間噴射混凝土及盾構(gòu)區(qū)間 工作井、 聯(lián)絡(luò)通道噴射混凝土用料， 主體管理責(zé)任人為車(chē)站結(jié)構(gòu)作業(yè) 隊(duì)。（1

20、）驗(yàn)收管理：砂石料、水泥、外加劑的驗(yàn)收，要由作業(yè)隊(duì)庫(kù) 管員會(huì)同項(xiàng)目部物資設(shè)備部?jī)?nèi)管員、 供應(yīng)廠(chǎng)商同時(shí)進(jìn)行， 出據(jù)驗(yàn)收單 據(jù)要三方人員會(huì)簽，嚴(yán)禁一個(gè)人簽單。否則，追究其責(zé)任。（2）料倉(cāng)管理：拌合站每日入庫(kù)的材料，驗(yàn)收人員必須從驗(yàn)收 到卸料全過(guò)程的跟蹤， 分規(guī)格入倉(cāng)，及時(shí)堆碼整型， 并有明顯的標(biāo)識(shí)， 嚴(yán)禁混存。（3）進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)：驗(yàn)收人員每天對(duì)所入庫(kù)的各種原材料，必 須按要求的檢驗(yàn)批、 數(shù)量及時(shí)以報(bào)驗(yàn)通知單的方式， 給試驗(yàn)室進(jìn)行報(bào) 檢（報(bào)驗(yàn)量常規(guī)約為：散裝水泥上限 500t 、袋裝水泥上限 200t 粉煤 灰上限 120t （為控制質(zhì)量，粉煤灰原則上要進(jìn)行車(chē)檢） 、碎石上限400m3 、砂子上限

21、400m3 、外加劑上限 50t ），確保檢測(cè)頻率達(dá)標(biāo)。（各種材料檢驗(yàn)批上限數(shù)量，以項(xiàng)目監(jiān)理組規(guī)定為準(zhǔn)） 。（4）料場(chǎng)要隨時(shí)進(jìn)行清掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生和各種材料不受 污染。（5）砼攪拌站對(duì)每天生產(chǎn)的砼數(shù)量要有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，非結(jié)構(gòu)作業(yè) 隊(duì)使用的混凝土應(yīng)及時(shí)同使用單位簽訂供料單， 定期交物設(shè)部?jī)?nèi)管員 進(jìn)行核算。（6）生產(chǎn)的砼要分機(jī)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確測(cè)算出各水泥倉(cāng)和粉煤灰倉(cāng)的 儲(chǔ)存的剩余量，以便于安排散裝水泥和粉煤灰的進(jìn)貨量。3、現(xiàn)場(chǎng)袋裝水泥庫(kù)管理：水泥庫(kù)要設(shè)在地勢(shì)較高、便于排水、 便于裝卸運(yùn)輸、便于使用的位置；條件允許要設(shè)置庫(kù)房下墊防潮設(shè)施， 按標(biāo)準(zhǔn)碼垛、分類(lèi)存放，先進(jìn)先用，防止積壓損失浪費(fèi)。建立出入庫(kù) 手續(xù)

22、，出庫(kù)水泥要定期列入工程成本。4、小型材料庫(kù)的管理：小料庫(kù)要防漏雨，必須配備防火器具， 按標(biāo)準(zhǔn)碼放，要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)，完善各種管理和出入庫(kù)手續(xù)。5、各種材料的庫(kù)存管理規(guī)定具體見(jiàn)V作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。第十二條 物資消耗管理物資消耗是現(xiàn)場(chǎng)材料管理一項(xiàng)重要內(nèi)容， 材料被消耗后變成工程 實(shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料不同管理方式，采 取不同的材料消耗方法。1構(gòu)成工程本體的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土、防水材 料、地材實(shí)行定額消耗與盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月 25 日前針對(duì)每個(gè) 施工隊(duì)單位工程實(shí)際消耗量進(jìn)行核對(duì)匯總， 結(jié)合月末實(shí)際盤(pán)點(diǎn)， 核算 材料的實(shí)際消耗， 與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后， 確定當(dāng)月的消耗

23、節(jié)超數(shù) 量。2周轉(zhuǎn)材料屬于自購(gòu)的，核算其購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、工 裝費(fèi)，按其周轉(zhuǎn)使用次數(shù)或使用周期，折算成月度進(jìn)行消耗核算；如 屬于租賃的，按月度核算其租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，損壞、丟失賠償部分 可在最后一期核算中統(tǒng)一列消耗。3、油料據(jù)實(shí)進(jìn)行月底核算消耗。4、耗材原則上由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)、 使用和核算， 如屬代購(gòu)的， 按當(dāng)次采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行一次性核算。第十三條 內(nèi)業(yè)管理1、項(xiàng)目部物資管理人員要做好物資統(tǒng)計(jì)工作，主要材料要建立 臺(tái)帳，健全原始記錄、料單、及材料的原始質(zhì)量證明、技術(shù)資料，做 到及時(shí)填報(bào)歸檔。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表要格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝訂規(guī)范、 上報(bào)及時(shí)。凡單位年度內(nèi)完成各類(lèi)工程任務(wù)等所消耗的物資均

24、在統(tǒng)計(jì) 范圍之內(nèi)。項(xiàng)目材料消耗月報(bào)表，截止時(shí)間在每月 25 號(hào)前（按分 部工程名稱(chēng)上報(bào)并注明施工單位） ，料單：收料人必須簽字齊全。每 有一張收料人不簽字的扣業(yè)務(wù)人員 50 元，造成損失較大的要負(fù)經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。2、嚴(yán)格材料出、入庫(kù)手續(xù)，保證收、支、存平衡，帳、物、相 符，要定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如造成虧損，對(duì)責(zé)任人員要進(jìn)行處 罰，嚴(yán)重者要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、各種物資分類(lèi)：（1）主要材料：鋼材、商砼、水泥；（ 2 ）地材：碎石、砂、粉煤灰、外加劑、紅磚等。（3）油料：汽油、柴油、附屬油。（4）配電電料：電纜、電線(xiàn)、配電箱等。（5）周轉(zhuǎn)材料：各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬(wàn)能桿件、 腳手架（鋼管、木

25、桿） 、氧氣瓶、乙炔瓶。（6）其它材料：（低值易耗品類(lèi)）第四章 設(shè)備管理第十四條 設(shè)備管理范圍項(xiàng)目部設(shè)備實(shí)行歸口管理。1 、機(jī)械設(shè)備（施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、消防用具、環(huán)保用具），區(qū)分自購(gòu)設(shè)備、租賃設(shè)備、作業(yè)隊(duì)自備設(shè)備，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建賬管理。2、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備由工程管理部負(fù)責(zé)建賬管理。3、其他固定資產(chǎn)（辦公用具、勞保用品、福利用品、文體用品、 炊具等）設(shè)備由綜合辦負(fù)責(zé)建賬管理。以上歸口管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)管理辦法及規(guī)定， 按照固定資產(chǎn)的 分類(lèi)目錄，對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)賬和卡片，一式兩份，一份 由各管理部門(mén)保管， 另一份交財(cái)務(wù)部門(mén)備案。 做好對(duì)所管范圍的設(shè)備 規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝

26、、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造直至 報(bào)廢回收全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作。禁止無(wú)計(jì)劃和越權(quán)購(gòu)置固定資產(chǎn)。第十五條 設(shè)備配置1、設(shè)備配置計(jì)劃：機(jī)械設(shè)備的配置與選型在由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層（重 大設(shè)備如盾構(gòu)機(jī)及后配套由集團(tuán)公司組織）共同根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工總體方案、經(jīng)營(yíng)管理模式確定，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)請(qǐng) 集團(tuán)公司物設(shè)管理部門(mén)核準(zhǔn)后，確定租賃、購(gòu)置或內(nèi)部調(diào)配。2 、設(shè)備采購(gòu)：大型設(shè)備按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。3、設(shè)備租賃：按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，簽訂設(shè) 備租賃合同進(jìn)行租賃。4、內(nèi)部調(diào)配：按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法在集團(tuán)物設(shè)部門(mén)的協(xié)調(diào)下從其它項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配， 調(diào)配前辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、

27、承擔(dān)費(fèi)用劃分、入場(chǎng)驗(yàn)收、工裝等手續(xù)。5、作業(yè)隊(duì)自配設(shè)備：根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)承包合同，按實(shí)際需 求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由物設(shè)部監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)。第十六條 設(shè)備使用管理1、項(xiàng)目物資設(shè)備部協(xié)調(diào)組織大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和安裝調(diào)試， 對(duì)安裝、運(yùn)行、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決。2、現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的安全裝置和安全防護(hù)措施必須齊全有效， 用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、機(jī)械設(shè)備操作和維修人員必須按規(guī)定經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握機(jī)械 設(shè)備構(gòu)造、工作原理、操作和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，按施工機(jī)械設(shè)備安全 操作規(guī)程和原機(jī)說(shuō)明書(shū)操作使用機(jī)械設(shè)備， 實(shí)習(xí)人員不得獨(dú)立操作。4、物資設(shè)備部建立 “項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳” ，并根據(jù)實(shí)際情況

28、而變 動(dòng)，保持其有效性。5、機(jī)械操作人員按機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo) ,并立即停止使用。6、無(wú)論是自有設(shè)備，還是外部租賃設(shè)備，均需建立單項(xiàng)設(shè)備管 理臺(tái)帳，實(shí)施單機(jī)核算，由設(shè)備操作司機(jī)負(fù)責(zé)填制，項(xiàng)目物資設(shè)備主 管核查。7 、機(jī)械設(shè)備大（中）修理（1）自有大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制本單位年度“大型機(jī)械設(shè)備 大（中）修理計(jì)劃” ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)報(bào)集團(tuán)物資處）批準(zhǔn)后組 織實(shí)施。（2）對(duì)已修的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好“機(jī)械設(shè)備維修 記錄”。（3）對(duì)自有的鋼筋機(jī)械、 木工機(jī)械、 電焊機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備， 實(shí)行事后修理制度，做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄

29、” 。（4）對(duì)維修、維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)回收。8 、租用外部機(jī)械設(shè)備的管理（1）在租用大型設(shè)備時(shí)，必須對(duì)提供設(shè)備單位的資質(zhì)證書(shū)、社 會(huì)信譽(yù)和設(shè)備的型號(hào)、使用年限、技術(shù)性能等進(jìn)行考察，填寫(xiě)“租用 大（中）型設(shè)備調(diào)查記錄” 。（ 2）租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資設(shè)備部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn) 租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技 術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械狀況良好，隨機(jī)工具、附 件及技術(shù)資料齊全。（3）項(xiàng)目部從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按租賃 合同實(shí)施管理。4）租賃設(shè)備的使用由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，各施工隊(duì) 使用設(shè)備時(shí)應(yīng)提前計(jì)劃安排， 及時(shí)通

30、知物資設(shè)備部使用地點(diǎn)、 時(shí)間及 施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（5）各施工單位在設(shè)備使用完后應(yīng)立即通知物資設(shè)備保障部， 以便合理安排提高機(jī)械使用率。（ 6）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)要及時(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備使用簽認(rèn)單，單據(jù)中使 用項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)必須填寫(xiě)清楚，施工隊(duì)使用的應(yīng)讓施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 立即簽認(rèn)，以便核算機(jī)械使用費(fèi)用。（7）租賃設(shè)備用的主油由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備操作人員 應(yīng)在加油單據(jù)上簽認(rèn)，必須注明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、車(chē)號(hào)以便進(jìn)行油 耗核算。（8）租用設(shè)備的計(jì)價(jià)由物資設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用單位編制租用 設(shè)備計(jì)量單，承租方簽字認(rèn)可后，交財(cái)務(wù)作為支付依據(jù)。（9）所有外租設(shè)備均由提供設(shè)備單位或個(gè)人提供設(shè)備租賃發(fā)票， 財(cái)務(wù)方準(zhǔn)付款。（1

31、0 ）機(jī)械退租前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、 技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或 退場(chǎng)前項(xiàng)目部物設(shè)部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。第十七條 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制1、項(xiàng)目設(shè)備管理將全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè) 備要實(shí)行單機(jī)核算，提高施工機(jī)械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低 項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。2、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算報(bào)銷(xiāo)時(shí)計(jì)財(cái)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合 同、臺(tái)班簽認(rèn)等手續(xù)，對(duì)違反規(guī)定者不予報(bào)銷(xiāo)。3、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用發(fā)生及報(bào)銷(xiāo)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審 核，每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯

32、總，參照管理預(yù)算做出統(tǒng)計(jì)分析。第十八條 機(jī)械設(shè)備安全管理1 、項(xiàng)目部物資設(shè)備部將會(huì)高度重視設(shè)備安全， 堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主” 的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度， 定期組織安全檢查， 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要 內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng) 紀(jì)律和無(wú)知蠻干等不安全行為發(fā)生。2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。3、機(jī)械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身 和機(jī)械安全。4 、特種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特 種設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。5、項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故應(yīng)按照中鐵二十一局集團(tuán)公司機(jī)

33、械設(shè)備管理辦法相關(guān)規(guī)定辦理，機(jī)械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，涉及 人員傷亡的， 要立即組織搶救同時(shí)采取有效措施防止損失擴(kuò)大。 要保 護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。對(duì)于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。事 后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的質(zhì)量性能。6 、對(duì)設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)” （事故原因分析不清不放 過(guò)、事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、 事故責(zé)任人不處理不放過(guò) ）。第五章、檢查和處置第十九條 檢查 項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)物資設(shè)備管理工作進(jìn)行檢 查，主要包括：1、對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行程度。2、物料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、點(diǎn)收環(huán)節(jié)控制。3、物料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)狀態(tài)

34、。4、物料設(shè)備的使用。5、物資設(shè)備的核算。第二十條 處置1、根據(jù)檢查情況，對(duì)物資設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題形成書(shū)面檢查 材料，要求物設(shè)部門(mén)進(jìn)行整改落實(shí)。2、嚴(yán)禁任何人倒賣(mài)工程材料，違者視情節(jié)處以該批材料2 5倍罰款，直至追究其刑事責(zé)任。3 、對(duì)于造成物資丟失、損壞、報(bào)廢的責(zé)任人，按造成直接經(jīng)濟(jì) 損失的 10% 進(jìn)行處罰。4、如工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理混亂、內(nèi)業(yè)資料短缺、現(xiàn)場(chǎng)管理不 力造成的物資消耗失控及購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次價(jià)高物資，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者， 將由項(xiàng)目班子成員例會(huì)討論處置辦法。第六章 附則第二十一條 本辦法適用于中鐵二十一集團(tuán)有限公司蘭州軌道交通工程試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條 附物資業(yè)

35、務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)管理用表。物資業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)一、鋼材：1、對(duì)鋼材驗(yàn)收應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)格，尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，數(shù)量是否準(zhǔn)確，鋼材表面不得有裂縫、 折疊、結(jié)疤、分層等缺陷， 按廠(chǎng)家、 規(guī)格、型號(hào)、爐號(hào)、批號(hào)做好登記。2、鋼材可以露天存放，但要上蓋下墊，有條件最好存入庫(kù)房或 料棚內(nèi)。3、庫(kù)房應(yīng)經(jīng)常檢查、清掃，雨季要排水暢通，場(chǎng)區(qū)無(wú)雜草、無(wú) 垃圾、無(wú)積水、無(wú)落地鋼筋。4、保管員要親自監(jiān)督鋼材的裝卸、入庫(kù)堆碼，督促裝卸人員把 碼亂、落地鋼材整理好，按廠(chǎng)家、品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊， 設(shè)置標(biāo)識(shí)，保管中注意防止生銹。5、鋼材的發(fā)放出庫(kù)，保管員要親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)，發(fā)放數(shù)量、規(guī)格要準(zhǔn)確，并做好使用工號(hào)登記

36、。6、鋼材加工使用中，做好節(jié)約工作，提高加工工藝水平，降低 減少加工余量，減少接頭，盡可能利用對(duì)焊、冷拉工藝，利用邊角余 料套裁下料，提高利用率。二、木材1、木材驗(yàn)收包括等級(jí)評(píng)定、尺碼檢查和材積計(jì)算：（1）原木等級(jí)按其缺陷狀態(tài)而決定，查定缺陷時(shí)以原木缺陷處 最嚴(yán)重者為準(zhǔn)。 原木尺碼長(zhǎng)是在大小頭兩端斷面間相距最短處取直檢 量，原木徑級(jí)是以小頭通過(guò)斷面中心的最小直徑為檢尺徑 （帶皮者去 其皮厚）以 2CM 為一個(gè)增進(jìn)單位，足 1CM 增進(jìn)，不足 1CM 舍去。 原木材積：根據(jù)檢尺確定的原木長(zhǎng)度和小頭直徑由“原木材積表”查 定：（2）鋸材等級(jí)：以其缺陷最嚴(yán)重者為準(zhǔn)。鋸材檢量：鋸材長(zhǎng)度 是沿材長(zhǎng)方向檢

37、量?jī)啥碎g最短距離。鋸材寬度和厚度在材長(zhǎng)范圍內(nèi)， 除去兩端各 15CM 的任意無(wú)鈍棱部位檢量，寬、厚度以毫米為單位， 量至毫米，不足 1 毫米舍去。鋸材材積：根據(jù)長(zhǎng)方體體積計(jì)算，保留 三位有效數(shù)字。3）木材的保管： 對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的木材，應(yīng)按不同樹(shù)種、等級(jí)、規(guī)格分別歸類(lèi)堆碼 并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，要達(dá)到材種清、樹(shù)種清、規(guī)格清、等級(jí)清。 木材不宜長(zhǎng)期保管，對(duì)保管中的木材，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 腐朽、蟲(chóng)蛀，要立即處理； 堆放木材的庫(kù)房、料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，防止積水，木材存放區(qū)域 嚴(yán)禁煙火，木材堆放形式要有利于干燥、通風(fēng)和便于裝卸； 木材使用加工方面，應(yīng)提高木材加工技術(shù)，合理下料，提高出 材率和利用率，廣泛開(kāi)展以鋼代

38、木，對(duì)舊木材要全部回收，充分改制 和利用，能用小材、小料拼接膠合使用的盡量不用大材、好材，做到 物盡其用。三、水泥1、對(duì)水泥的驗(yàn)收，除核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、數(shù)量、有效 的生產(chǎn)日期 （保存期不超過(guò)三個(gè)月） 等是否相符外， 還要求包裝完整、 封口緊密，每袋水泥的重量足數(shù)，不受潮、不結(jié)塊、不硬化。2、水泥必須保存在干燥、封閉式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)防漏雨滲水，庫(kù)房 應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較高，排水良好的地點(diǎn)。3 、水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)分別堆碼，嚴(yán)禁混存，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。袋裝水泥的堆碼高度以 10 袋為宜，垛寬以 5-10 袋 為限4、水泥在搬運(yùn)、裝卸、倒垛過(guò)程中要輕拿輕放，不得隨意扔擲，以免包裝袋破裂，水

39、泥散失，做好落地水泥的回收和利用工作。四、地材應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃備料，不同品種、規(guī)格分類(lèi)保管，保證料場(chǎng)場(chǎng)地硬 化平整，減少損失。地材應(yīng)堆放整齊，便于收發(fā)，嚴(yán)禁混存，并設(shè)置 標(biāo)識(shí)牌。1、河砂 數(shù)量驗(yàn)收：選擇場(chǎng)地平坦堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)所，將河砂堆成梯形，表面取平然后進(jìn)行丈量，求算其體積。體積 二（頂面長(zhǎng)+底面長(zhǎng)）寧2X（頂 面寬+底面寬）寧2X高，河砂也可在車(chē)上按方量收。質(zhì)量檢驗(yàn)：要求河砂顆粒堅(jiān)實(shí)、潔凈，不得含有過(guò)多的粘土、泥 灰粉末、草根等有害雜質(zhì)，顆粒透明有光澤，以手緊握感覺(jué)粗糙有棱 角，并有輕微銳聲，且塵土沾手的為上品，或取砂少量，置于玻璃杯 中，注入清水?dāng)嚢韬螅l(fā)黃者，即表示含土量少，較為潔凈。2 、

40、石料 塊石：尺寸一般為150-500毫米，分成形與不成形兩種，成形塊石經(jīng)不同程度加工具有規(guī)則六面體外形，不成形塊石也稱(chēng)毛石、 片石，不具有規(guī)則的外形。 碎石： 主要用于拌砼及修鋪路面， 拌制砼用碎石最好是接近于正方形 卵石也稱(chēng)礫石，按產(chǎn)地不同分河卵石、海卵石和山谷卵石，主 要用拌制砼和修鋪路面。石料的數(shù)量驗(yàn)收方法與河砂相同。石料外觀(guān)質(zhì)量的檢驗(yàn)：塊石要求石質(zhì)一致，不含有粘土雜質(zhì)，無(wú) 裂紋和風(fēng)化等現(xiàn)象。碎石、卵石要求顆粒堅(jiān)硬潔凈，不含有過(guò)量粘土、 泥灰、煤屑及其它有機(jī)物等雜質(zhì)。石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放在堅(jiān)實(shí)平坦的露天場(chǎng)地。五、周轉(zhuǎn)材料工地使用的周轉(zhuǎn)材料（鋼管、腳手架、鋼模板、扣件跳板等）應(yīng)

41、根據(jù)其品種、規(guī)格分類(lèi)存放，合理堆碼。周轉(zhuǎn)材料要指業(yè)專(zhuān)人管理，定期檢查，工地下場(chǎng)返回的周轉(zhuǎn)材料， 及時(shí)清除粘附殘留物，隨時(shí)整理，保證周轉(zhuǎn)材料完整性、配套性。施 工中不得用力蠻干，亂丟亂扔，防止材料丟失損壞。周轉(zhuǎn)材料要做到專(zhuān)料專(zhuān)用，達(dá)到倒用次數(shù)要求，用前用后要進(jìn)行 修整，妥善保管，不經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不能挪作它用，不得任意以大改小， 最大限度提高使用壽命和使用效率。六、低值易耗品、其它材料：材料存放要有料庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔，配備必要度量衡器，并 保持其準(zhǔn)確性。材料堆碼整齊，料簽齊全。對(duì)入庫(kù)物資認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，防止錯(cuò)、缺、壞、 不合格物資進(jìn)帳入庫(kù)。 保管人員應(yīng)熟知發(fā)放材料無(wú)變質(zhì)、 銹蝕、損壞

42、、 霉?fàn)€。保管人員發(fā)料時(shí)， 應(yīng)先檢查領(lǐng)料憑證的材料名稱(chēng)、 規(guī)格是否正確， 校驗(yàn)正確后方可發(fā)料。保管人員發(fā)放材料，必須進(jìn)行材料發(fā)放登記， 發(fā)料同時(shí)，必須回收廢舊材料， 基層單位倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)班組用料的領(lǐng)發(fā)， 做到“發(fā)斤發(fā)兩”、“用多少，領(lǐng)多少” 。認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，經(jīng)常檢查庫(kù)存物資質(zhì)量、數(shù)量狀況，加強(qiáng)維 護(hù)保養(yǎng)，做好防火、 防盜、防破壞等安全工作， 對(duì)超儲(chǔ)、積壓、呆滯、 失效物資，及時(shí)報(bào)告，并作出記錄。 （常用低值易耗品使用年限各項(xiàng) 目部根據(jù)情況而定）七、油料1、油庫(kù)區(qū)（加油區(qū)域）內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)帶入火柴、打火機(jī)等 火種，油庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)清除一切易燃物， 如樹(shù)葉、干草等，杜絕油品潑灑、 滲漏。2、應(yīng)具備必

43、要消防器材，并定期檢查，保證使用有效，對(duì)加油 器材、油料料容器要經(jīng)常檢查、維修，防止?jié)B漏。3、油料員應(yīng)根據(jù)隊(duì)主管審批的用油計(jì)劃加油，并在加油簿上登 記，由用油人簽字，實(shí)單機(jī)單車(chē)核算，定量供油。4、不允許穿釘鞋登上裝滿(mǎn)汽油的油桶、油罐，油罐在裝油前必 須檢查，確定完好無(wú)損后再裝油，裝油時(shí)要留出適當(dāng)空間，臥式50M3 以下油罐應(yīng)留出距頂部15-20CM距離，庫(kù)內(nèi)桶裝油存放應(yīng)便于保管、 收發(fā)，掌握存新發(fā)陳原則，按各牌號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)分別存放。工程用料計(jì)劃編號(hào)：CX07-01工程名稱(chēng) 第 頁(yè)共 頁(yè)工程地點(diǎn) 20 年月日順材料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單數(shù)量質(zhì)量要求要求供貨備號(hào)位時(shí)間注項(xiàng)目經(jīng)理:審核:編制:物資編號(hào)物資

44、名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量供貨時(shí)間（季、月）工程名稱(chēng)備注申請(qǐng)單位:編號(hào)：CX07-02物資申請(qǐng)計(jì)劃表20 年 月 日物資采購(gòu)計(jì)劃物資編號(hào)材料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量產(chǎn)地牌號(hào)及質(zhì)量要求備注采購(gòu)單位：20 年 月 日編號(hào)：CX07-03項(xiàng)目經(jīng)理:物資主管:米購(gòu)員:物資進(jìn)場(chǎng)登記表項(xiàng)目名稱(chēng)使用部位采購(gòu)單 位/人員序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)進(jìn)貨量單位外觀(guān)包裝合格證試驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證人驗(yàn)證日期合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格合格；口不合格材料驗(yàn)收記錄 年月日編號(hào):帳單或發(fā)票號(hào)庫(kù)別發(fā)運(yùn)站發(fā)單號(hào)實(shí)物收到日期合同到達(dá)站

45、發(fā)貨人供貨單位交驗(yàn)計(jì)數(shù)量 件重量Kg包裝狀況材料編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位單價(jià)帳單所列出數(shù)量合格數(shù)不合格或損壞短少多余運(yùn)輸車(chē)號(hào)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額驗(yàn)收情況 及不符合 的原因和 處理意見(jiàn)施工負(fù)責(zé)人:現(xiàn)場(chǎng)材料:技術(shù)主管:保管:監(jiān)理（簽字）:物資緊急放行記錄表本表編號(hào)：附表物-010項(xiàng)目名稱(chēng)施工單位物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)緊急放行申請(qǐng)申請(qǐng)緊急放行理由：項(xiàng)目責(zé)任工程師：日期：年月日緊急放行審批審批意見(jiàn)：冋意放行，但仍需按照程序要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證檢驗(yàn)。 鑒于（原因），該批物資不宜緊急放行，需按程序進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)后，方可使用。項(xiàng)目總（主任）工程師：日期：年 月日使用情況記錄實(shí)際使用部位規(guī)格型號(hào)數(shù)量

46、備注項(xiàng)目責(zé)任工程師：日期：年月日驗(yàn)證情況記錄 經(jīng)補(bǔ)充驗(yàn)證和檢驗(yàn)，該批物資屬合格產(chǎn)品，可以使用。經(jīng)補(bǔ)充驗(yàn)證和檢驗(yàn)，該批物資屬不合格產(chǎn)品，已通知責(zé)任工程師追回/更換。試驗(yàn)員：日期：年 月日不合格物資處理記錄項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)告人員報(bào)告日期序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠(chǎng)家不合格原因不合格物資類(lèi)型1較大不合格重大不合格2較大不合格重大不合格3較大不合格重大不合格較大不合格重大不合格較大不合格重大不合格較大不合格重大不合格處理意見(jiàn)及審批處理建議：拒收；口 降級(jí)使用；口 改為他用；口 報(bào)廢；其他：物資采購(gòu)人員：日期：年月日審批意見(jiàn)：審批人：日期：年月日本表編號(hào)：附表物-011編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:合格供方名冊(cè)序號(hào)供方單位名稱(chēng)地址聯(lián)系人電話(huà)企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍備注填報(bào)單位:編號(hào)：CX07-06項(xiàng)目經(jīng)理:部門(mén)負(fù)責(zé)人:制表:20年 月 日供應(yīng)商考察報(bào)告本表編號(hào)：附表物-002供應(yīng)商名稱(chēng)采購(gòu)物