物資設(shè)備部工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃知識(shí)講解

1、2016 年物資設(shè)備部工作總結(jié)與 2017 年工作計(jì)劃2016 年，新成立的物資設(shè)備部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助 下，在公司各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較 大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是公司管片生產(chǎn)物資設(shè)備保 障的采購(gòu)和管理部門， 是直接參與管片成本控制的重要部門。 2016年是 物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門全體人員認(rèn) 真貫徹執(zhí)行工程局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所 有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提 升?；仡櫲甑牟块T工作，可以概括為以下幾大方面：一、 2016年工作總結(jié)1、完成建廠期間和管

2、片生產(chǎn)所需材料的招標(biāo)采購(gòu)工作 。為滿足建 廠管片生產(chǎn)的需要我們部門上半年對(duì)建廠和管片生產(chǎn)所需的鍋爐、 試驗(yàn) 儀器、管片模具及浮置板模臺(tái)、生產(chǎn)生活用煤、鋼軌及附屬配件、變壓 器、數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、水泥、砂石料、礦粉、粉煤灰、預(yù)埋件、外加 劑的招標(biāo)采購(gòu)工作，為管片生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是 在 2 月份管片剛剛開(kāi)始試生產(chǎn)時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)的變壓器尚未安裝完成，為 保證管片生產(chǎn)的正常用電，我部門積極和隔壁工廠聯(lián)系，借用隔壁工廠 一臺(tái)閑置變壓器，接專線保證管片生產(chǎn)線調(diào)試和生產(chǎn)的如期進(jìn)行。2、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2016年我們的物資設(shè)備管理 工作，在工程局的相關(guān)辦法基礎(chǔ)上擬定了我們公司

3、的物資設(shè)備采購(gòu)管理 辦法和設(shè)備檢修管理辦法，規(guī)范采購(gòu)流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)對(duì)管片生產(chǎn)所需材料、 設(shè)備上的管理力度， 明確各部門的管理職責(zé)， 將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。3、公開(kāi)、公正、公正、透明的采購(gòu)機(jī)制。 我們部門進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采 購(gòu)工作的公開(kāi)透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗 材料、設(shè)備還是小型材料采購(gòu)，都邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、事業(yè)部、市場(chǎng)商務(wù) 部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門參與，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié) 中主動(dòng)接受監(jiān)督。在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相 互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制： 嚴(yán)格崗位責(zé)任制、 明確工作職責(zé)和任務(wù) ,有效激 勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性

4、,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)要避免單一貨源， 盡量尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采 購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。以后我們主要與一些供 貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極 開(kāi)拓新的供應(yīng)資源， 從工程局合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供 應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。5、加強(qiáng)和事業(yè)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門的聯(lián)系 ,建立采購(gòu)需求的 聯(lián)動(dòng)機(jī)制。管片生產(chǎn)計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，事業(yè)部要緊緊 圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜

5、合平衡，從時(shí)間和空間上安 排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。物資設(shè)備 部積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系，確保合理庫(kù)存水平，有效規(guī)避缺貸損 失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。 我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水 平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量保證管片生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6、設(shè)備物資采購(gòu)工作完成情況（1）設(shè)備采購(gòu)管理2016年我部新購(gòu)了 2臺(tái)鍋爐、64臺(tái)套試驗(yàn)室設(shè)備、8套管片模具、33套浮置板模臺(tái)、2臺(tái)800KVA變壓器、3臺(tái)數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、一臺(tái) 電動(dòng)平車、2臺(tái)懸臂起重機(jī)等設(shè)備共計(jì)787.259萬(wàn)元。具體采購(gòu)明細(xì)如下:序號(hào)采購(gòu)日期生產(chǎn)廠家

6、/供貨單位材料名稱數(shù)量合同總價(jià)（萬(wàn)兀）1太康縣鑫徳瑞鍋爐附件銷售有限公司鍋爐2522天津市河北區(qū)中偉試驗(yàn)儀器銷售中心試驗(yàn)儀器6424.1093秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工股份有限公司管片模具及浮置板模臺(tái)37260.84天津科遠(yuǎn)電氣工程有限公司箱式變壓器273.25遼寧華禹重工有限公司起重機(jī)附屬 配件27.26建科機(jī)械（天津）股份有限公司鋼筋加工設(shè) 備3867秦皇島天業(yè)通聯(lián)重工股份有限公司管片模具42088天津銘洋復(fù)盛機(jī)械有限公司空壓機(jī)113.39濟(jì)南鑫建特建設(shè)機(jī)械有限公司洗石機(jī)15.310天津市志晟汽車銷售有限公司運(yùn)輸汽車21811山東華祥清潔設(shè)備有限公司除塵噴霧劑23.612深圳市寶安區(qū)鳳翔科技經(jīng)營(yíng)部

7、空氣質(zhì)量檢測(cè)儀13.313嘉得力智誠(chéng)（天津）環(huán)?？萍加邢薰?司掃地洗地機(jī)210.114遼寧華禹重工有限公司升降機(jī)12.3515合計(jì)787.259（2）物資采購(gòu)管理2016年物資采購(gòu)總額2916613.56元，其中集采10596038.03元，線下詢價(jià)采購(gòu)18560575.53元，具體明細(xì)如下：骨口. 序號(hào)材料名稱數(shù)量（噸、個(gè)）金額（元）1燃煤1387.525775269.52碎石3430.152029455.923砂20839.5331771360.314水泥8842.532520351.55礦粉1072.59230606.856粉煤灰1685.97320334.37外加劑122.454040

8、858預(yù)埋件2399519799579方木186.6833602410五金耗材228593.65集采合計(jì)10596038.03骨口. 序號(hào)材料名稱數(shù)量（噸、個(gè)）金額（元）1鋼筋5555.777213984855.662方木79.21341603預(yù)埋件82905736494地磅1臺(tái)648005鋼筋加工小型機(jī)具8臺(tái)698506綠化苗木833647除塵噴霧設(shè)施930008工作服752609五金零星耗材3481636.87線下詢價(jià)合計(jì)18560575.53總計(jì)29156613.567、物資消耗、材料領(lǐng)用管理為有效控制管片生產(chǎn)中的材料成本，建立操作有序、控制有力、管 理規(guī)范的材料領(lǐng)用制度， 防止物資外流

9、和分包隊(duì)偷工減料等不正當(dāng)行為 的發(fā)生，使公司的材料得到有效、合理利用。為及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存 情況，每月定時(shí)由物資設(shè)備部組織生產(chǎn)部、事業(yè)部等部門同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)表，并為下月材料計(jì)劃編制提供依據(jù)， 合理控制庫(kù)存。管片生產(chǎn)開(kāi)工至今，物資材料采購(gòu)一直嚴(yán)格實(shí)行審批制 度，鋼材、水泥、砂石料主要材料損耗都在合理范圍內(nèi)，為有效控制材 料超耗問(wèn)題，物資設(shè)備部將進(jìn)一步進(jìn)行分析，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料管 理，避免材料不合理超耗和流失。同時(shí)由事業(yè)部、生產(chǎn)部和物資設(shè)備部 一起核算出管片生產(chǎn)所需的材料設(shè)計(jì)量和限額領(lǐng)用量， 嚴(yán)格遵限額領(lǐng)料 制度，對(duì)已經(jīng)達(dá)到領(lǐng)用限額的材料不再發(fā)放材。8、成本管理材料成

10、本控制有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是材料消耗數(shù)量的控制，一個(gè)是材 料購(gòu)買價(jià)格的控制。針對(duì)材料消耗數(shù)量我公司通過(guò)前期生產(chǎn)的摸索并結(jié)合工程局的相 關(guān)管理辦法制定了中建科技天津有限公司限額領(lǐng)料管理辦法對(duì)有消 耗定額的主要消耗材料， 按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng) 發(fā)料；對(duì)沒(méi)有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料，并 在月度的成本分析中進(jìn)行當(dāng)月的材料消耗分析， 對(duì)消耗超過(guò)定額損耗的 進(jìn)行超耗原因分析，采取有效措施進(jìn)行整改，取得了較好的效果。針對(duì)材料購(gòu)買價(jià)格的控制， 公司管片生產(chǎn)所需的： 水泥、砂、石料、 外加劑、預(yù)埋件等主要消耗材料均通過(guò)集采平臺(tái)進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)采供， 通過(guò)充分的競(jìng)爭(zhēng)有效的降低了

11、材料的采購(gòu)成本，對(duì)管片生產(chǎn)所需的：焊 絲、焊條等其它一般消耗料也通過(guò)前期的生產(chǎn)摸索出來(lái)定額消耗量，并 進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。其它零星輔助材料，在材料采購(gòu) 前，建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，所采購(gòu)材料的價(jià)格不得 突破詢價(jià)小組的價(jià)格。9、設(shè)備管理（1）設(shè)備安全管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由物資設(shè)備部組織事業(yè)部、生產(chǎn) 部、商務(wù)部等部門聯(lián)合驗(yàn)收，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合 格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。 特種設(shè)備均按國(guó)家要求進(jìn)行了安裝前 告知，在獲得安裝許可后進(jìn)行安裝，安裝完成并經(jīng)檢測(cè)合格，到當(dāng)?shù)刭|(zhì) 量技術(shù)監(jiān)督局辦理了使用登記， 確保了特種設(shè)備的安全合法使用。 此外， 特種設(shè)備的安裝

12、和拆除必須由具有特種設(shè)備安裝拆除資質(zhì)的單位完成。（ 2）檢修管理。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，全過(guò)程都有機(jī)械設(shè)備的 參與，因此保證機(jī)械設(shè)備機(jī)況正常是生產(chǎn)能夠繼續(xù)的重要保障。為了使 機(jī)械設(shè)備能經(jīng)常發(fā)揮生產(chǎn)效能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行 適度的檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。 它是挖掘公司生產(chǎn)潛力的一項(xiàng)重要措 施，也是保證多、快、好、省地完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的基本設(shè)備基 礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上公司物資設(shè)備部根據(jù)我公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)并結(jié) 合工程局的相關(guān)管理制度制定了適合公司現(xiàn)狀的設(shè)備檢修管理辦法， 該 辦法明確了各相關(guān)部門的具體職責(zé)，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的情況，明確了各 類生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)檢修周期，制定了相關(guān)管

13、理表格。真正的實(shí)現(xiàn)的設(shè)備 檢修的全方位無(wú)死角管理，為管片生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。（3）設(shè)備用油管理。為加強(qiáng)公司的設(shè)備用油管理，物資設(shè)備部將 管片生產(chǎn)所需的裝載機(jī)、 場(chǎng)內(nèi)管片運(yùn)輸車及車間生產(chǎn)所需柴油的加油方 式由現(xiàn)金加油調(diào)整為中石化加油卡加油， 加油卡加油可開(kāi)具增值稅專用 發(fā)票，可限制油品類型加油地點(diǎn)等，可有效杜絕管理漏洞，使設(shè)備用油 成本公開(kāi)透明可控。設(shè)備加油卡、17年工作計(jì)劃1、做好公司新新項(xiàng)目的物資設(shè)備準(zhǔn)備工作，通過(guò)工程局的新集采 平臺(tái)，有效合理的降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展對(duì)物資管理人員 進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)物資學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高物

14、資人員 的業(yè)務(wù)管理水平，為下一步工作打好基礎(chǔ)。3、做好物資核算工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，要做好各勞務(wù)隊(duì)的物資核 算工作，對(duì)超耗材料及時(shí)扣款。4、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，杜絕機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。5、做好物資的盤點(diǎn)工作，要清楚現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量，不能盲目進(jìn)料， 做到工完料凈和各類機(jī)具，物資的回收歸類管理工作。6、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理利用。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，必須注明 提供物資使用數(shù)量及部位，以滿足可追溯性控制要求。小型工器具及可 周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的物資、配件、工具等及時(shí) 進(jìn)行修復(fù)、以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。工具類物資實(shí)行建立班組和個(gè)人工 具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個(gè)人折價(jià)賠償。7、緊跟公司發(fā)展方向，關(guān)注浮置板和建筑工業(yè)化生產(chǎn)相關(guān)信息， 為浮置板的生產(chǎn)做好物資設(shè)備籌劃。三、目前面臨的主要問(wèn)題及對(duì)公司的建議1、盡快完善本部門的規(guī)章制度，制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)、 是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則、是公司員工的行為準(zhǔn)