練習(xí)與思考(第3章).docx

1、練習(xí)與思考第三章）一、單項選擇題1、一般環(huán)境包括D）。A供給商B替代品威脅C組織管理狀況D政治環(huán)境2、組織內(nèi)部環(huán)境包括C）。A供給商B替代品威脅C組織管理狀況D政治環(huán)境3、特殊環(huán)境包括D）。A政治環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C組織管理狀況D供給商4、對于外部有眾多時機，內(nèi)部有強大優(yōu)勢的組織，易采用A）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的時機D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢5、對于外部有威脅，但內(nèi)部有優(yōu)勢的組織，應(yīng)采用C）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的時機D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢6、對于外部有時機，但內(nèi)部條件不佳的組織，應(yīng)采用B）。A發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭

2、轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的時機D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢7、對于外部有威脅，但內(nèi)部條件又不佳的組織，應(yīng)采用DA發(fā)展型戰(zhàn)略B采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的時機D設(shè)法避開威脅，消除內(nèi)部劣勢8、組織決策者無視環(huán)境因素的變化，甚至抵抗和反對環(huán)境，造成與環(huán)境的沖突，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是A）。A負面適應(yīng)B被動適應(yīng)C主動適應(yīng)D創(chuàng)新適應(yīng)9、環(huán)境發(fā)生變化后，組織決策者不得不想方法適應(yīng)其變化，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是B）。A負面適應(yīng)B被動適應(yīng)C主動適應(yīng)D創(chuàng)新適應(yīng)10、組織決策者能夠影響甚至創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是D）。A負面適應(yīng)B被動適應(yīng)C主動適應(yīng)D創(chuàng)新適應(yīng)11、經(jīng)濟環(huán)境

3、包括B）。A科技發(fā)展水平B社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)C法律D科技體制12、自然環(huán)境包括C）。A人口規(guī)模B人口結(jié)構(gòu)C地理位置狀況D社會風(fēng)氣13、外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與B）構(gòu)成。A宏觀環(huán)境B特殊環(huán)境C組織文化D組織結(jié)構(gòu)14、社會環(huán)境包括B）。A科技體制B人口結(jié)構(gòu)C社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)D生態(tài)環(huán)境15、外部一般環(huán)境對組織的影響是1C）。A短期的B直接的C間接的D有利的二、多項選擇題1、影響組織的外部環(huán)境實質(zhì)上是一個BDE）多維結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。A穩(wěn)定的B多層次的C復(fù)雜的D多主體的E不斷發(fā)展的2、宏觀環(huán)境包括ACE）。A政治環(huán)境B管制機構(gòu)C法律環(huán)境D戰(zhàn)略同盟伙伴E科技環(huán)境3、微觀環(huán)境包括(BDE)oA政治環(huán)境B管制機構(gòu)C法律環(huán)境D

4、戰(zhàn)略同盟伙伴E供給商4、組織內(nèi)部環(huán)境包括BE)。A戰(zhàn)略同盟伙伴B組織管理狀況C顧客D競爭者E組織資源5、決定新加入者進入障礙大小的因素有AE)。A規(guī)模經(jīng)濟B資金需求C產(chǎn)品差異優(yōu)勢D在位優(yōu)勢E銷售渠道6、環(huán)境的基本特征是ABCDE)A不確定性B動亂性C復(fù)雜性D整體性E綜合性三、判斷題正確選A,錯誤選B)1、一般環(huán)境對組織的影響是直接的、長期的、潛在的。B)2、管理的基本問題就是要在應(yīng)付變動的外部環(huán)境中進行有效的資源配置。A)3、以空間為坐標，可將外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境。(B)4、外部環(huán)境影響和制約組織管理工作的質(zhì)量和效益。A)5、環(huán)境變動是多種因素作用的結(jié)果，環(huán)境的變動是有

5、規(guī)律的。B)6、特殊環(huán)境對組織的影響特性表現(xiàn)為間接的、潛在的。B)7、外部環(huán)境是組織可以控制的。B)8、組織應(yīng)采取的環(huán)境適應(yīng)方式是主動適應(yīng)和創(chuàng)新適應(yīng)，主動適應(yīng)是最理想的方式。(B)9、環(huán)境的不確定性是指環(huán)境變動難以預(yù)先確知。A)10、外部環(huán)境主要由一般環(huán)境和宏觀環(huán)境組成。B)四、論述題1、組織環(huán)境對于組織的生存發(fā)展有什么意義？1）環(huán)境研究可以提高組織決策的正確性；2）環(huán)境研究可以提高組織決策的及時性；3）環(huán)境研究可以提高組織決策的穩(wěn)定性。2、組織只能消極、被動的適應(yīng)環(huán)境，你對這種觀點有何評價？組織與環(huán)境是相互發(fā)生作用與影響的。首先是環(huán)境對組織的影響作用。具體表現(xiàn)為：1）外部環(huán)境是決定組織生存的先決條件；2）外部環(huán)境影響組織內(nèi)部的各種管理活動；3）外部環(huán)境在一定程度上影響和制約著組織管理工作的質(zhì)量和效益。概括講，環(huán)境對于組織的影響效應(yīng)分為兩個方面：有利影響；不利影響其次是組織對環(huán)境的影響。表現(xiàn)為：1）選擇與控制環(huán)境。組織為更好的適應(yīng)環(huán)境，可以采取如下戰(zhàn)略措施：選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營領(lǐng)域；聘請合適的高級管理人員；密切監(jiān)視環(huán)境的變化；采取適當(dāng)?shù)拇胧┚彌_環(huán)境變化造成的壓力；選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營地域等。