項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

1、項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法嘉要:theProjectCostManagementandtheCountermeasures,【文獻(xiàn)標(biāo)志碼,【文堂輛號(hào)盛仲方ProblemsExistingintheProjectCostManagementandtheCountermeasuresSHENGZhong-fang(AnhuiConstructionEngineeringCostManagementStation,Hefei230091,China)【摘要】近年來(lái)，隨著建設(shè)工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也與日俱增，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，而工程造價(jià)在建設(shè)工程中變得愈加重要。從目前的狀態(tài)來(lái)看，

2、工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理中,存在或多或少的問(wèn)題。論文就工程項(xiàng)目的造價(jià)管理方面進(jìn)行具體的分析，希望能夠給相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展有一定的幫助和參考。AbstractInrecentyears,withthedevelopmentofconstructionindustry,theunmberofengineeringprojectsisincreasingdaybyday,thescaleofengineeringprojectsisgrowing,andtheengineeringcostbecomesmoreandmoreimportantintheconstructionprojectJudgingf

3、romthecurrentsituation,therearemoreorlessproblemsintheprojectcostmanagement.Thispapermakesaconcreteanalysisoftheprojectcostmanagement,hopingtoprovidesomehelpandreferenceforthedevelopmentofrelatedfields.【IS鍵詞】工程造價(jià);問(wèn)題;應(yīng)對(duì)方法Keywordsprojectcost;problems;solutions【中圖分類(lèi)號(hào)】F281【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069(2020)03

4、-0009-021引言自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，緊跟時(shí)代腳步的建設(shè)工程，也如初升的朝陽(yáng)一般，熠熠生輝。尤其是在近幾年的時(shí)間里，各個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展都在緊鑼密鼓的進(jìn)行，而工程造價(jià)作為建設(shè)工程項(xiàng)目里最重要的一環(huán)，也越來(lái)越被重視起來(lái)，人們對(duì)工程造價(jià)的控制，越來(lái)越嚴(yán)格,采取的手段也逐漸多樣化,如何使工程造價(jià)降低成本，并取得最佳的效益將會(huì)成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn)。2工程造價(jià)管理概述工程造價(jià)管理工作包含在工程建設(shè)中的投入成本管理以及在施工過(guò)程中對(duì)施工內(nèi)容和各項(xiàng)管理工作的監(jiān)控和預(yù)算等1。工程造價(jià)管理作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管

5、理模式已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此在以前國(guó)家統(tǒng)籌定價(jià)的管理模式下，如今也發(fā)展成由國(guó)家宏觀調(diào)控、工程造價(jià)市場(chǎng)化更自由的管理模式。實(shí)踐證明，這種工程造價(jià)管理模式更加科學(xué)合理。工程造價(jià)作為建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈管理內(nèi)容，其重要性不言而喻，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須重視工程造價(jià)管理工作，以提高企業(yè)自身的利潤(rùn)和價(jià)值，不斷促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展2。3工程造價(jià)中存在的問(wèn)題3.1 造價(jià)管理體制不完善雖然我國(guó)設(shè)立了工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，但是工程造價(jià)管理目前存在多頭管理職責(zé)不清的問(wèn)題。財(cái)政、審計(jì)、招管等部門(mén)都在各自領(lǐng)域進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制，造成工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格管理職能往往受到上述各行業(yè)主管部門(mén)的影響，致使價(jià)

6、格有效調(diào)節(jié)資源配置的功能被削弱，同時(shí)引發(fā)了許多不良后果，如盲目壓價(jià)、高估冒算等3。另一方面，基層的建筑施工企業(yè)大多數(shù)是工程技術(shù)部門(mén)，這些部門(mén)在工程造價(jià)管理方面欠缺，不能夠有效控制工程造價(jià)。最近幾年間，工程造價(jià)的管理制度并未有太大改變，但是建設(shè)工程造價(jià)對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立是密切關(guān)聯(lián)相互影響的。建筑管理體制的不完善滋生出了很多待解決的問(wèn)題，如某些招管部門(mén)招標(biāo)過(guò)程中，設(shè)置評(píng)標(biāo)規(guī)則不合理，設(shè)置最氐價(jià)中標(biāo)而不是合理低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)為了中標(biāo)放棄合理利潤(rùn)，盲目降點(diǎn)，從而給該項(xiàng)目造價(jià)管理工作埋下隱患，后期施工單位為了彌補(bǔ)虧損,必然會(huì)在合同和清單中尋找機(jī)會(huì)，因此與建設(shè)單位產(chǎn)生造價(jià)糾紛，甚至

7、進(jìn)入司法程序。3.2 項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱目前工程建設(shè)前期的招標(biāo)工作工程造價(jià)計(jì)算邏輯仍是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式的定額計(jì)價(jià)，此計(jì)算邏輯無(wú)法滿(mǎn)足日新月異的社會(huì)發(fā)展需求，不能滿(mǎn)足多方面的工程造價(jià)工作內(nèi)容和計(jì)算4。定額計(jì)價(jià)的計(jì)算方式比較死板，不能使得工程造價(jià)靈活地參照實(shí)際需求來(lái)評(píng)估計(jì)算，導(dǎo)致做出來(lái)的工程造價(jià)缺乏科學(xué)性和合理性，且定額計(jì)算的方法在時(shí)間上具有呆滯性，無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，延誤建筑工程的期限，不利于工程造價(jià)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。一般情況下，這種定額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都是由行政部門(mén)按照市場(chǎng)工程消耗的平均水平編制出來(lái)的社會(huì)平均價(jià)格，具有一定的代表性，但是以這種社會(huì)平均的價(jià)格只能用來(lái)做參考，實(shí)際評(píng)估中還

8、是需要按照實(shí)際價(jià)格來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)工作，這樣得出來(lái)的工程造價(jià)更符合工程實(shí)際需要，更加完整科學(xué)，也可以維持建筑企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)。3.3 管理體系存在問(wèn)題3.3.1 成本管理流于形式，制度約束不到位在工程建設(shè)過(guò)程中，前期的組織設(shè)計(jì)方案并不能夠被嚴(yán)格執(zhí)行，一些設(shè)計(jì)規(guī)范要求被隨意更改，這些在計(jì)價(jià)時(shí)往往會(huì)造成損失。在對(duì)成本工作分階段進(jìn)行分析時(shí)，由于分析不就）透徹，使得一些問(wèn)題不能夠被及時(shí)發(fā)覺(jué)，及時(shí)解決。對(duì)此,應(yīng)不斷地加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)由于管理不規(guī)范，導(dǎo)致簽訂和執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，使得一些隱形問(wèn)題層出不窮,在解決問(wèn)題時(shí)，相互推諉辯解，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐晒偎炯m紛。3.3.2 全員成本意識(shí)差在進(jìn)

9、行項(xiàng)目管理時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴恢匾暢杀竟芾?在進(jìn)行成本決策時(shí)缺少重視，為了爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程而提高成本。在基層員工中,沒(méi)有把責(zé)任成本透徹地進(jìn)行分解，從而不能夠明確地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，造成了員工在工作中不注意精打細(xì)算，浪費(fèi)資源現(xiàn)象發(fā)生普遍。4工程施工中造價(jià)管理的對(duì)策為了使工程造價(jià)工作順利展開(kāi)，需要不斷完善工程造價(jià)的管理體系，改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式,加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理力度等，以改善和健全工程造價(jià)管理工作5。4.1 完善工程造價(jià)管理體系對(duì)于工程造價(jià)管理工作，需要建立健全完善的工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)國(guó)家的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)作用的同時(shí)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，使現(xiàn)有工程造價(jià)的市場(chǎng)不斷規(guī)

10、范化、合法化。完善工程造價(jià)管理體系還需要加強(qiáng)各部門(mén)之間工作的銜接度和默契度，以提高每個(gè)部門(mén)的工作效率。4.2 改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式采用工程量清單計(jì)價(jià)，此方法是業(yè)主和招標(biāo)單位針對(duì)兩方對(duì)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行規(guī)則的設(shè)置，編寫(xiě)制作工程量清單6。投標(biāo)方會(huì)結(jié)合自身企業(yè)水平進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，這樣企業(yè)實(shí)力不僅得到了體現(xiàn)，也符合公平競(jìng)爭(zhēng)的要求，從而獲取更經(jīng)濟(jì)合理的工程造價(jià)，加強(qiáng)了對(duì)投資的控制。為了給競(jìng)爭(zhēng)者提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，工程量清單計(jì)價(jià)的方式作為評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。4.3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理力度對(duì)于工程造價(jià)工作的展開(kāi)，需要有健全的管理和監(jiān)管制度來(lái)有效保證工程造價(jià)工作

11、的科學(xué)性和公正性，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理工作來(lái)保證建筑施工的順利展開(kāi)和經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理力度，使建筑工程的施工更加具有規(guī)范性、安全性和高效有序性，最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與水平。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作目前還存在些許問(wèn)題，管理制度有待完善和改進(jìn)，需要我們不斷威索，不斷地研究，在實(shí)踐中分析和總結(jié)遇到的問(wèn)題，提高自身解決問(wèn)題和全面綜合分析的能力和水平，做出科學(xué)合理的工程造價(jià)，以促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1董冬霞.建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施J.建材與裝飾,2019(19):11.2龍永良.建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施J.智能城市，2019(09):55-56.【3】王婷關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的探討J.綠色環(huán)保建材