檢修部2017年度安全工作總結(jié)

1、檢修部 2017 年度安全工作總結(jié)2017 年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。2017 年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一、全年主要安全工作1、現(xiàn)

2、場(chǎng)規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、 檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離、 三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場(chǎng)地清等規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)檢修工作更加規(guī)范有序，推進(jìn)了部門的安全管理工作。2、工作票管理。年初，針對(duì)部分專業(yè)工作票填寫時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情況，部門加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動(dòng)各專業(yè)安排對(duì)各外包單位開展針對(duì)性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對(duì)委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。9 月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措 ”執(zhí)行不到位的情況， 按照 “安規(guī) ”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場(chǎng)交底、簽發(fā)人現(xiàn)場(chǎng)檢查簽字制度，并持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)

3、場(chǎng)抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險(xiǎn)源應(yīng)急訓(xùn)練。4、現(xiàn)場(chǎng)腳手架規(guī)范性管理。針對(duì)腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗(yàn)收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，小型腳手架自行驗(yàn)收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡(jiǎn)易活動(dòng)架使用范圍限制規(guī)定。5、現(xiàn)場(chǎng)氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上， 檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場(chǎng)。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗(yàn)，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題6、針對(duì)外包單位機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放、超

4、載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年 7 月份，我們結(jié)合各外包單位，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。7、廢油庫(kù)管理。廢油庫(kù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8 月份，廠里將廢油庫(kù)交由檢修部管理時(shí)，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫(kù)區(qū)內(nèi)油味刺鼻、 無法立足，我部門接手管理后， 大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫(kù)面貌煥然一新。8、9 月份和 11 月份，兩次配合安環(huán)部對(duì)外包單位倉(cāng)庫(kù)規(guī)范性檢查。9、針對(duì)外包單位從業(yè)人員雜亂， 清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間

5、隔、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對(duì)卸煤溝、輸煤#1 轉(zhuǎn)運(yùn)站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場(chǎng)煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。12、應(yīng)急演練方面。 6 月份，結(jié)合多個(gè)外包檢修單位，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觸電急救演習(xí)； 8 月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11 月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫(kù)消防演習(xí)。 。13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對(duì)起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。14、對(duì)鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r(shí)有效可控。15、為加強(qiáng)外包單位

6、安全管理工作，要求各外包單位必須按照安全生產(chǎn)法、安規(guī)等法律法規(guī)規(guī)定， 對(duì)其員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對(duì)其安全教育工作進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。16、順利完成了 #*機(jī)組 d 修、 #* 機(jī)組 c 修安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。二、機(jī)組檢修工作1、#*機(jī)組在 * 月* 日至 * 月* 日，*# 機(jī)組在 * 月*日至 * 月*日分別進(jìn)行了小修。部門高度重視、提前準(zhǔn)備、及時(shí)組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育。針對(duì)參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全

7、為重點(diǎn)，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在小修開始的同時(shí)，打好人員安全教育基礎(chǔ)。2、小修時(shí)間跨度短、 任務(wù)重、新增項(xiàng)目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項(xiàng)目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源和高危險(xiǎn)崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)抓起， 利用多媒體幻燈、 教育短片，圖文并貌，著重危險(xiǎn)點(diǎn)源講解分析，生動(dòng)詳實(shí)，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識(shí)關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗(yàn)收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險(xiǎn)；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用

8、工具，以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況；重點(diǎn)對(duì)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，勞保用品穿戴、各類防護(hù)安全用品的檢查等。杜絕無三級(jí)安全教育進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。3、#* 、#* 機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類培訓(xùn)42 批次，培訓(xùn)參檢人員 509 人次，考核工作負(fù)責(zé)人 105 人次，辦理各類工作票 994 張，現(xiàn)場(chǎng)考核 12 次，考核金額 17700 元。由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊(duì)伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起安全事故， 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序， 順利開展。三、制度建設(shè)方面為不斷推進(jìn)檢修部現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)

9、場(chǎng)各種安全文明工作， 2017 年新制訂了檢修部機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定 、廢油庫(kù)管理規(guī)定、檢修部油品臨時(shí)貯存管理規(guī)定 ；修訂了檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定、檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定 、檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定等部門規(guī)章制度。四、不斷開展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)111 月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí) 40 次。 2017 年全年共對(duì) 45 個(gè)檢修、施工單位進(jìn)行入廠 “三級(jí)安全教育 ”培訓(xùn)，完成各類安全培訓(xùn) 86 批次，計(jì) 927 人次，考核推薦各類工作負(fù)責(zé)人 469 人次。五、深化現(xiàn)場(chǎng)安全文明整改深化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作

10、。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離工作，對(duì) “三無 ”、“三齊 ”、“三不亂 ”、“四不落地 ”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場(chǎng)地清等問題大力狠抓， 通過部門安全教育、開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的管理效果。1、2017 年 111 月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147 項(xiàng)。2、2017 年 11 月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長(zhǎng)、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組 ”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完

11、好性隱患1976項(xiàng)，并制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃。六、全年各類考核針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對(duì) 45 個(gè)單位及檢修部各專業(yè)、個(gè)人進(jìn)行了38 次考核。其中各種違章處罰 52750 元。七、111 月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395 份，合格率 99.8%。其中，一級(jí)動(dòng)火票217 份，二級(jí)動(dòng)火票493 份。八、問題及不足1、2017 年發(fā)生的各類違章， 大部分是外包單位人員違章；尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查， 加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位

12、員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重。2、個(gè)別各外包單位 “三級(jí)安全教育 ”中的班組安全教育開展的不扎實(shí)，檢修部各專業(yè)主管專工對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，對(duì)所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作、 把現(xiàn)場(chǎng)安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。3、現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級(jí)管理人員身上。檢修部各級(jí)管理人員安全工作思想意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)安全工作是部門安全員的職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督

13、、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個(gè)別人員對(duì)安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全、 環(huán)保管理重責(zé)，是檢修 / 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個(gè)問題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個(gè)月的安全例會(huì)上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚微?，F(xiàn)場(chǎng)諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對(duì)違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個(gè)別人雖對(duì)違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅(jiān)決、不主動(dòng)考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級(jí)管理人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類不安全、不文明情況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場(chǎng)檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患

14、的空子。九、管理改進(jìn)及建議1、針對(duì)以上情況，部門在9 月份根據(jù) “安規(guī) ”相關(guān)規(guī)定，修訂了檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定 ，在 “規(guī)定 ”中增加了 “工作票執(zhí)行的規(guī)定 ”，要求： “工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開始前，必須對(duì)工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等問題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護(hù)、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4 類 4 措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按 “安規(guī) ”要求，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作票執(zhí)行情況、 工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字 ”。這項(xiàng)舉措實(shí)施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工

15、作，對(duì)工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。2、2018 年檢修部的安全管理， 應(yīng)該著重加強(qiáng)檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識(shí)教育，提高檢修部員工自身安全意識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的真正含義， 而不是等部門、 等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。我們談安全意識(shí)教育談了很多年，但實(shí)際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義 ”和“以包代管 ”思想嚴(yán)重， 總認(rèn)為我們是甲方， 這些工作包出去了，我們指點(diǎn)一下就行，包括在現(xiàn)場(chǎng)要求外包單位執(zhí)行的“安措 ”我們卻可以不執(zhí)行 （例如封閉空間作業(yè)中， 甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等）