中天建設(shè)集團(tuán)第二建設(shè)公司工程管理獎罰制度

1、附件：中天建設(shè)集團(tuán)第設(shè)公司工程管理獎罰制度（2013版）第一章 總則第一條 為了貫徹“每建必優(yōu)”的管理方針，引領(lǐng)標(biāo)桿創(chuàng)建，推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升中天建設(shè)集團(tuán)第設(shè)公司（以下簡稱公司）的競爭力，從公司工程管理實際出發(fā)，特修訂中天建設(shè)集團(tuán)第設(shè)公司工程管理獎罰制度。第二條 除創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、費率優(yōu)惠獎勵由公司在結(jié)算時兌現(xiàn)外，其他部獎罰在提供依據(jù)后即兌現(xiàn)。第三條 本制度適用于各分公司、項目部的工程管理活動。第二章 獎勵基金的提取細(xì)則第四條 獎勵基金的提取一、凡在建工程項目全部按2元/m2提取。其中集團(tuán)公司提取1.5元/m2 用于省級及以上榮譽、集團(tuán)部榮譽的獎勵，區(qū)域公司收取0.5元/m2用于市級及以下榮

2、譽的獎勵。二、獎勵基金依據(jù)合同（中標(biāo)通知書）約定的建筑面積收取，同設(shè)主體項目合同造價1000萬元的不提取，補充合同未增加面積的不提取，結(jié)算增減不做調(diào)整。市政、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物、裝潢及其它工程以1000元為單位折算面積。與子公司合作項目按雙方約定的比例收取。三、獎勵基金在工程合同簽訂當(dāng)年年末必須提取。未按規(guī)定交納獎勵基金的項目，不在獎勵圍。繳納獎勵基金之前所獲榮譽不予發(fā)放獎勵。第五條 其他說明一、獎勵基金收取后一般不予退回。若遇合同終止等特殊情況時，經(jīng)市場處審查，在業(yè)務(wù)承接表中刪減該業(yè)務(wù)后，可予以退回；退款前已兌現(xiàn)的獎勵同樣應(yīng)返還給公司。二、公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項從項目部上扣除，牽涉到個人受

3、罰的，由該個人所在單位甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入獎勵基金專項費用。第三章 獎罰的依據(jù)第六條 創(chuàng)優(yōu)獎項的評定，必須有評審部門的文件（或證書）原件。附創(chuàng)優(yōu)策劃書及工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、亮點圖文、PPT、光盤等創(chuàng)優(yōu)申報材料。第七條 召開各級現(xiàn)場會的，應(yīng)有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的正式文件通知?，F(xiàn)場會材料需在會后寄至工程管理處備案。第八條 工程管理檢查情況，以公司及各級檢查部門的通報為依據(jù)。第九條 綜合管理體系審核以審核機構(gòu)的審核報告為依據(jù)。第十條 罰款應(yīng)出示相關(guān)的各類證據(jù)。第十一條 榮譽證明文件在當(dāng)年年終結(jié)算時上交，并錄入信息化系統(tǒng)。本年度不發(fā)證書的，截止上交時間為翌年的5月31日。逾期不上交轉(zhuǎn)入下一年度兌現(xiàn)

4、。第四章 項目部獎勵細(xì)則第十二條 項目獎勵分類項目獎勵主要分為創(chuàng)優(yōu)榮譽獎勵、召開現(xiàn)場會獎勵、其他獎勵，具體包括：一、省級及以上優(yōu)質(zhì)工程、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎、全裝之星、全國市政金杯示工程、全國用戶滿意工程（中質(zhì)協(xié)）。二、省級及以上安全生產(chǎn)文明標(biāo)化工地。三、地（市）級優(yōu)質(zhì)工程。四、地（市）級安全文明標(biāo)化工地。五、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)場觀摩會工程。六、綜合管理體系審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的項目。七、各級各類檢查通報表揚工地。八、民工學(xué)校評比獲“十佳”或優(yōu)秀民工學(xué)校。九、集團(tuán)標(biāo)桿（樣板）工程、集團(tuán)現(xiàn)場會等部獎項。十、新技術(shù)示工程、節(jié)能示工程、綠色施工示工程。十一、QC成果獎。十二

5、、承擔(dān)公司科研課題的項目部。第十三條 創(chuàng)優(yōu)榮譽的獎勵一、創(chuàng)優(yōu)榮譽分為質(zhì)量類、安全類、技術(shù)類及集團(tuán)部類。按項目所獲同類別最高榮譽獎勵，不重復(fù)計獎。各類創(chuàng)優(yōu)榮譽的獎勵辦法按“表一”執(zhí)行。各類創(chuàng)優(yōu)榮譽獎勵金額 表一序號獎項名稱頒獎單位獎項區(qū)分獎勵金額獎勵方1魯班獎中國建筑業(yè)協(xié)會主建(質(zhì)量類)70萬（面積超出2萬平方部分另獎12元/m2）集團(tuán)公司2國家優(yōu)質(zhì)工程國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會主建8萬集團(tuán)公司3詹天佑大獎中國土木工程學(xué)會（不含各級分會）主建(質(zhì)量類)在已獲其它獎勵基礎(chǔ)上增加4元/m2集團(tuán)公司詹天佑住宅小區(qū)金獎中國土木工程學(xué)會住宅小區(qū)分會主建(質(zhì)量類)3萬集團(tuán)公司4全國建筑裝飾工程獎中國建筑裝

6、飾協(xié)會主建(質(zhì)量類)5萬集團(tuán)公司5全裝之星中裝協(xié)會主建(質(zhì)量類)5萬集團(tuán)公司6全國市政金杯示工程中國市政工程協(xié)會主建(質(zhì)量類)5萬集團(tuán)公司7全國用戶滿意工程中國質(zhì)量協(xié)會主建(質(zhì)量類)2萬集團(tuán)公司8省級優(yōu)質(zhì)工程省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳主建(質(zhì)量類)8元/m2集團(tuán)公司9省級市政金杯示工程、大軍區(qū)示工程、國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、煤炭部“太陽杯”相關(guān)協(xié)會主建(質(zhì)量類)8萬集團(tuán)公司10全國AAA級誠信工地中國建筑業(yè)協(xié)會安全分會主建(安全類)2萬（兩項榮譽不重復(fù)獎勵）集團(tuán)公司全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示工地中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部集團(tuán)公司全國綠色工地中國建筑業(yè)協(xié)會8萬集團(tuán)公司11省級安全文明工地省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳

7、主建(安全類)2元/m2集團(tuán)公司12集團(tuán)標(biāo)桿樣板工程集團(tuán)公司集團(tuán)部類10萬集團(tuán)公司13集團(tuán)標(biāo)桿工程集團(tuán)公司集團(tuán)部類5萬集團(tuán)+區(qū)域合計14優(yōu)秀裝飾工程獎省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳主建(質(zhì)量類)2元/m2區(qū)域公司15地市級優(yōu)質(zhì)工程地市級建筑業(yè)協(xié)會或建委主建(質(zhì)量類)2元/m2區(qū)域公司地市級優(yōu)質(zhì)工程（副省級）地市級建筑業(yè)協(xié)會或建委主建(質(zhì)量類)3元/m2區(qū)域公司16地市級文明標(biāo)化工地地市級建筑業(yè)協(xié)會或建委主建(安全類)1元/m2區(qū)域公司17新技術(shù)示工程（市級）市建委主建（技術(shù)類）0.5萬區(qū)域公司新技術(shù)示工程（省級）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主建（技術(shù)類）1萬區(qū)域公司新技術(shù)示工程（部級）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主建（技術(shù)

8、類）2萬區(qū)域公司18節(jié)能示工程（市級）市建委主建（技術(shù)類）0.5萬區(qū)域公司節(jié)能示工程（省級）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主建（技術(shù)類）1萬區(qū)域公司節(jié)能示工程（部級）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主建（技術(shù)類）2萬區(qū)域公司19綠色施工示工程（市級）市建委主建（其他類）0.5萬區(qū)域公司綠色施工示工程（省級）省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主建（其他類）1萬區(qū)域公司綠色施工示工程（部級）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主建（其他類）2萬區(qū)域公司20QC成果獎（市級）市建筑業(yè)協(xié)會主建（技術(shù)類）0.2萬區(qū)域公司QC成果獎（省級）省質(zhì)量協(xié)會（省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會）主建（技術(shù)類）0.5萬區(qū)域公司QC成果獎（國家級）中國建筑業(yè)協(xié)會主建（技術(shù)類）1萬區(qū)域公司21

9、科研課題部、省、市級科研類0.55萬區(qū)域公司二、當(dāng)出現(xiàn)以下情形將不獎勵、減少獎勵或追回獎勵（一）項目部在與區(qū)域公司簽訂的承包責(zé)任制中明確了創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)標(biāo)化工地目標(biāo)，并與管理費費率掛鉤且費率低于本單位審批權(quán)限的項目，不在獎勵圍（“魯班獎”工程除外），只有超出責(zé)任制目標(biāo)的部分另外獎勵。項目部承包責(zé)任制中有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成者按部承包責(zé)任合同中的規(guī)定處理。（二）未獲得年度標(biāo)桿工程的項目，獲得省級以上榮譽的，集團(tuán)將不再給予獎勵。特殊情況者經(jīng)工程管理部組織專家組進(jìn)行評估，評估后基本達(dá)到標(biāo)桿工程水平的，可予以折半獎勵。（三）未獲得年度標(biāo)桿工程的項目，獲得地市級榮譽的，公司將不再給予獎勵。特殊情況者經(jīng)工程管理處組織

10、專家組進(jìn)行評估，評估后基本達(dá)到標(biāo)桿工程水平的，可予以折半獎勵。（四）工程項目發(fā)生死亡事故或安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報批評的，取消或追回安全類榮譽的獎勵。（五）工程項目在竣工結(jié)束前發(fā)生安全事故或保修期結(jié)束前因項目部原因發(fā)生糾紛事件，對安全類獎勵視事故（件）影響的惡劣程度，進(jìn)行折半獎勵、取消或追回獎勵。（六）工程項目在竣工結(jié)束前或保修期發(fā)生質(zhì)量事故或業(yè)主強烈投訴，對質(zhì)量類獎勵視事故和投訴影響的惡劣程度，進(jìn)行折半獎勵、取消或追回獎勵。第十四條 各級現(xiàn)場會（或觀摩會）的獎勵由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T組織，在項目部召開省級、地（市）級、縣（市、區(qū)）級表揚現(xiàn)場會的，實行提前書面申報制度，及時報集團(tuán)工程管理部，并根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

11、現(xiàn)場會的主題、影響力等情況，按“表二”對項目部給予不同的獎勵。各級現(xiàn)場會獎勵金額 表二序號獎項區(qū)分獎勵金額獎勵方1省級以上觀摩工地4個以815萬集團(tuán)公司觀摩工地超過4個35萬2集團(tuán)現(xiàn)場會1020萬（主會場）集團(tuán)公司510萬（分會場）集團(tuán)公司3地（市）級現(xiàn)場會38萬區(qū)域公司4縣（市、區(qū)）級現(xiàn)場會35萬區(qū)域公司5區(qū)域公司現(xiàn)場會24萬區(qū)域公司6業(yè)主現(xiàn)場會15萬區(qū)域公司第十五條 其他榮譽獎勵一、各級通報表揚的獎勵在各級主管部門或業(yè)主的質(zhì)量安全大檢查中獲通報表揚的項目部，根據(jù)影響情況按“表三”對項目部給予不同的獎勵。檢查有排名的，只對前三名進(jìn)行獎勵，一年多次受同一部門、同一事由表揚的，只獎勵一次。各級通

12、報表揚獎勵金額 表三 序號獎項名稱獎項區(qū)分獎勵金額獎勵方1在各類主管部門及業(yè)主檢查中獲通報表揚省級以上25萬集團(tuán)公司2大型戰(zhàn)略客戶13萬集團(tuán)公司3地（市）級及VIP業(yè)主0.61萬區(qū)域公司4縣（市、區(qū)）及其它業(yè)主0.40.8萬區(qū)域公司二、集團(tuán)給予的其他獎勵（一）集團(tuán)工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5萬元，第二、三名的獎3萬元，第四、五、六名的獎2萬元。（二）在綜合管理體系審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的項目部，給予2萬元的獎勵。（三）集團(tuán)大檢查發(fā)現(xiàn)項目部重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入及時，信息準(zhǔn)確，表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部給予3000-10000元的獎勵。（四）項目部與公司工程技術(shù)人員在項目管理某方面

13、有創(chuàng)造性成果，根據(jù)成果的實用性及推廣度給予該團(tuán)隊2萬10萬元的獎勵。三、公司給予的其他獎勵（一）公司工程管理大檢查中，綜合排名前三名項目分別給予20000元、15000元、10000元的獎勵。（二）公司工程管理大檢查及季度實測實量專項檢查中，對工程質(zhì)量實測實量進(jìn)行專項獎勵：1、對混凝土工程和砌體工程實測實量成績95分以上（含95分）的項目進(jìn)行通報表揚，給予3萬元的獎勵；90分以上（含90分）的項目進(jìn)行通報表揚，給予1萬元的獎勵。2、對抹灰工程實測實量成績95分以上（含95分）的項目進(jìn)行通報表揚，給予1萬元的獎勵。（三）獲地（市）級“十佳”民工學(xué)校的項目獎勵10000元；被評為地（市）級優(yōu)秀民工

14、學(xué)校的項目獎勵5000元。第五章 項目部處罰細(xì)則第十六條 建設(shè)部、省級、地（市）級、縣（市、區(qū)）級各類檢查中受到通報批評的項目部各罰50000元、30000元、20000元、10000元。第十七條 項目部在各級各類檢查中導(dǎo)致項目經(jīng)理扣分的，按3000元/分進(jìn)行處罰；導(dǎo)致企業(yè)扣分的，按20000元/分進(jìn)行處罰。第十八條 由于項目部原因?qū)е鹿颈恍袠I(yè)主管部門約談的，按10000元/次進(jìn)行處罰。第十九條 按照集團(tuán)拉閘管理制度，對被實施拉閘管理的項目部處以3萬10萬元的罰款，并通報批評。第二十條 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目部，因處理措施得當(dāng)，后果受控的處以1萬3萬罰款；因事故或其他事件處理不當(dāng)，被媒體

15、曝光和政府通報批評的，視情節(jié)嚴(yán)重處以5 50萬的重罰；對發(fā)生火災(zāi)事故造成不良影響和后果的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重處以500010000元罰款。 第二十一條 對發(fā)生質(zhì)量、安全事故及在各級各類檢查中受到通報批評、扣分等情況，采取隱瞞不報、虛報的，每起對項目部追加處罰10000元。第二十二條 對業(yè)主（或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T）來信、來電、來人投訴質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題，經(jīng)工程管理處核查后屬項目部主觀原因造成的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重、造成經(jīng)濟(jì)損失及社會聲譽嚴(yán)重程度相應(yīng)作出通報批評，對項目部進(jìn)行500050000元的罰款。因同一問題同樣原因，被業(yè)主來信、來電、來人再次投訴的，對被投訴項目部按照上次處罰金額加倍處罰。被業(yè)主（或主管

16、部門）多次投訴的項目部需要公司派人蹲點協(xié)調(diào)處理，或者要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，罰款20000-100000元。集團(tuán)派員蹲點超過10天的按2萬/天進(jìn)行處罰。第二十三條 材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司，經(jīng)核查后屬項目部主要原因造成的，視后果嚴(yán)重程度處以500020000元的罰款。投訴到行業(yè)主管部門，經(jīng)核查后屬項目部主要原因造成并導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損的，視后果嚴(yán)重程度處以2000050000元的罰款。第二十四條 所有大客戶項目、中天房產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項目在當(dāng)年度的集團(tuán)工程管理大檢查時，為必查項目；集團(tuán)工程管理大檢查中，綜合排名倒數(shù)第一名罰3萬元，倒數(shù)第二、三名罰2萬元，倒數(shù)第四、五、六名罰1萬元。

17、凡出具整改通知單限期未進(jìn)行整改（或限期未上報整改回執(zhí)通知單）的，按2000元/項進(jìn)行處罰。第二十五條 項目部不按公司規(guī)定落實務(wù)工人員進(jìn)出場登記、日常考勤、工資表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每項10005000元的罰款。第二十六條 所有在建項目部應(yīng)按公司要求建立標(biāo)養(yǎng)室，否則對項目部予以20005000元罰款；項目部不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每缺少一組處以200元罰款。第二十七條 單位工程質(zhì)量等級經(jīng)核定部門核定為不合格工程（含不合格可使用工程），予以20萬50萬元的處罰。竣工技術(shù)資料和竣工備案表未及時上交（或該地區(qū)施工單位有原件的未上交原件）的予以2000元的處罰，

18、并推遲獎勵基金的兌現(xiàn)。第二十八條 無專項施工方案施工按每項5000元處以罰款，現(xiàn)場實際與專項施工方案不符或未履行報批手續(xù)的按每項20005000元處以罰款。對項目部高支模、超重支模架、深基坑、其它特殊工程，專項施工方案未及時上報或先施工后上報或應(yīng)組織專家論證未組織的項目部予以10000元的罰款；未經(jīng)公司預(yù)檢、未通知主管部門擅自施工的罰1萬5萬元。第二十九條 公司工程管理大檢查中，綜合排名后三名項目分別處以20000元、15000元、10000元的罰款。凡出具整改通知單限期未進(jìn)行整改（或限期未上報整改回執(zhí)通知單、未附整改照片）的，按500元/項進(jìn)行處罰。第三十條 公司工程管理大檢查及季度實測實量

19、專項檢查中，對工程質(zhì)量實測實量進(jìn)行專項處罰：一、對不重視實測實量,實測實量工作未開展的項目進(jìn)行通報批評，并處以3萬元的罰款，實測實量工作開展不及時的項目進(jìn)行通報批評，并處以5000元10000元的罰款；二、對混凝土工程和砌體工程實測實量成績70分以下（含70分）的項目進(jìn)行通報批評，并處以2萬元的罰款；70分以上75分以下（含75分）的項目進(jìn)行通報批評，并處以1萬元的罰款； 三、對抹灰工程實測實量成績80分以下（含80分）的項目進(jìn)行通報批評，并處以1萬元的罰款；四、對一年重復(fù)出現(xiàn)N（N2）次混凝土工程和砌體工程實測實量成績75分以下（含75分）、抹灰工程實測實量成績80分以下（含80分）的項目進(jìn)

20、行通報批評，并處以2N萬元的罰款；五、對實測實量成績較前一次檢查下降10分以上（含10分）的項目進(jìn)行通報批評，并處以1萬元3萬元的罰款；六、對混凝土工程、砌體工程實測實量成績85分以下（不含85分）、抹灰工程實測實量成績90分以下（不含90分）的項目，取消標(biāo)桿工程評選資格；七、對采用優(yōu)質(zhì)材料并享受公司免息借款優(yōu)惠政策的項目，混凝土工程實測實量成績85分以下（不含85分）的，進(jìn)行通報批評，并取消免息借款優(yōu)惠政策。第三十一條 公司對大、中型設(shè)備違反報備、安拆、使用、維保規(guī)定的，對項目部進(jìn)行專項處罰：一、大、中型設(shè)備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未簽訂安全合同的，對項目部罰10000元。二、大、中型設(shè)備

21、安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應(yīng)資質(zhì)證書的，對項目部罰10000元。三、大、中型設(shè)備未經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T（行業(yè)主管部門）驗收即投入使用的，對項目部罰5000元。四、大、中型設(shè)備在使用中無證操作、塔吊無證指揮、無例保記錄的，對項目部罰1000元/次。第三十二條 由于項目部原因?qū)е庐?dāng)?shù)刂鞴懿块T清退處理的，對項目部處罰20萬元。第三十三條 其他單項處罰條例：一、施工現(xiàn)場不戴安全帽工人每人次罰款30元、不扣帽帶工人每人次罰款10元，管理人員加倍處罰；高處作業(yè)應(yīng)使用而未使用安全帶的每人次罰款200元，項目部未提供安全帶的處罰2000元。二、綜合管理體系部審核中，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項，對項目部罰款1000元

22、；在外部審核中，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項，對項目部罰款2000元。三、項目部管理人員機構(gòu)設(shè)置和人員配備必須符合行業(yè)及公司制度要求，項目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位的罰5000元/月·人，專職安全員、專職質(zhì)量員、預(yù)算員、勞務(wù)專管員不到位的罰3000元/月·人。四、項目部必要的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等未配備齊全的罰5001000元；嚴(yán)禁項目部采用盜版技術(shù)軟件，公司檢查中發(fā)現(xiàn)一次，對項目部處以4000元/次的罰款。五、未按規(guī)定建立民工學(xué)校的給予項目部罰款10000元；民工學(xué)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的給予項目部罰款5000元。第三十四條 對其他違章違紀(jì)和行為，罰款金額參照有關(guān)法律、法規(guī)及公司制度規(guī)定中的相應(yīng)條款由相關(guān)

23、處室確定。第六章 個人獎罰辦法第三十五條 創(chuàng)優(yōu)獎金的分成一、鑒于各公司（含分公司）工程技術(shù)管理人員在創(chuàng)優(yōu)工作中起著越來越重要的作用，集團(tuán)公司對區(qū)域公司創(chuàng)優(yōu)主要貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵，資金從集團(tuán)公司獎勵基金中提取。年獎勵總金額為當(dāng)年集團(tuán)下發(fā)獎勵總金額3%。各公司按獎勵總數(shù)制定具體分配方案報集團(tuán)公司工程管理部審核，由集團(tuán)財務(wù)直接發(fā)放。二、項目部創(chuàng)優(yōu)所獲得的經(jīng)濟(jì)獎勵，項目經(jīng)理占90%，管理人員占10%。項目部分配方案由項目經(jīng)理與公司主管部門共同制定。管理人員所得獎勵部分由區(qū)域公司留取，按項目部分配方案直接由公司財務(wù)發(fā)放到項目管理人員。第三十六條 即時的經(jīng)濟(jì)獎罰一、施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發(fā)生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，項目副經(jīng)理按30%連同受罰。二、專職質(zhì)量員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，質(zhì)量檢查核定結(jié)果與實際工程質(zhì)量不符，給予200500元罰款。三、對施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┪醇皶r上報，或施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┡c現(xiàn)場實際不符或沒有履行審批手續(xù)的項目部，視后果