雙氧水廠內(nèi)部市場化管理制度匯編

1、內(nèi)部市場管理資料部市場化管理制度匯編中原大化公司雙氧水廠二九年五月目 錄Ø 雙氧水廠部市場化管理實施方案1Ø 雙氧水廠部市場化管理檢查考評辦法17Ø 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法21Ø 雙氧水廠部市場價格管理制度29Ø 雙氧水廠部市場核算、結算管理辦法45Ø 雙氧水廠部市場化定額管理制度50Ø 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度53Ø 雙氧水廠部市場化信息管理制度55Ø 雙氧水廠部市場化仲裁制度59Ø 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計量方法62Ø 雙氧水廠部市場化推進督促指導記錄63Ø 雙氧水

2、廠讓步接收管理制度64雙氧水廠部市場化管理實施方案為了貫徹落實公司豫化字200965號(中原大化公司部市場化管理實施方案)文件精神，為推進雙氧水廠部市場化管理工作有序開展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高職工的成本意識、效益意識、市場意識、競爭意識，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的最終目的，結合分廠的客觀實際，特制定雙氧水廠部市場化管理實施方案。一、運行目標按照部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以部價格為杠桿，以成本控制為重點，以部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。將市場機制導入企業(yè)部管理、深化改革、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)分配

3、的公平、公正、充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。（一）構建完善的運行保障體系雙氧水廠構建完善的部市場化配套的組織保障體系、價格體系、核算結算體系、考核控制體系，建立起“以業(yè)績?yōu)閷颉⒁猿杀緸楹诵牡氖袌龌\作模式”，最終達到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達雙氧水廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。（二）創(chuàng)新工資動態(tài)分配機制將市場機制導入雙氧水廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，調(diào)動職工參與市場化運行的積極性，建立起精細化考核與部市場核算結算掛鉤的動態(tài)工資分配機制，激發(fā)廣大干部職工的積極性。（三）結算圍目標46月份，完成雙氧水廠部市場化宣傳培訓、部市場體系構建等軟硬件方面

4、準備工作；在雙氧水廠部進行部市場化試運行。79月份，實現(xiàn)雙氧水廠市場主體部市場化全面運行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費、修理費、租賃費、勞務費、單項工程等可控費用納入結算；三級市場結算覆蓋率達到100%；1012月份，雙氧水廠部市場化全面規(guī)運作，四級市場主體核算結算覆蓋率達到100%，并對部市場化運行進行分析總結；繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護費等其它可控費用的結算，并根據(jù)市場化運行情況完善、修訂市場化運行方案。二、實現(xiàn)運行目標的保障體系（一）組織保障建立以雙氧水廠“廠長”為核心的部市場化領導機構，明確職責分工，全面部署部市場化管理工作，督促指導檢查部市場化運作，保障部市場化

5、管理工作順利進行，確保公司部市場化管理總體目標的實現(xiàn)。（二）基礎管理1、建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各類規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作需要。2、建立健全定額管理制度，修訂和補充完善雙氧水廠物料消耗定額、工時定額等，為部市場化管理提供依據(jù)。3、加強計量管理，進一步加強測量設備的管理，為各市場主體的經(jīng)濟要素結算提供準確可靠的核算數(shù)據(jù)。4、實現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)化，加強各類信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲等管理工作。5、不斷完善以班組為核心的三級市場管理體系，實現(xiàn)班組建設由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。（三）市場機制1、確立雙氧水廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權力及義務。2、

6、構建部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。3、加強核算、結算管理，明確核算、結算要素及規(guī)則，按照部市場價格進行核算、結算。（四）考核控制按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求，分解落實雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制目標，明確考核職責，完善考核辦法，建立班組和個人部市場工資與考核結果掛鉤的收入分配機制。三、組織機構為加強雙氧水廠部市場化管理，確保部市場的規(guī)運行，特成立雙氧水廠部市場領導小組。（一）部市場化領導小組組 長：熙勝副組長：于茂成 炳錄成 員：瑛 徐娜 董武杰 王素美 振宇 夏文英部市場化領導小組下設價格小組、市場化辦公室、仲裁小組。1、部市場領導小組工作職責（1）落實公司部市場化管

7、理工作總體部署、要求，定期向公司部市場辦公室匯報工作進展情況。（2）全面規(guī)劃、部署雙氧水廠部市場化管理工作，并對雙氧水廠部市場化管理工作進行檢查指導和考核，確保雙氧水廠部市場運行目標的實現(xiàn)。（3）在公司部市場化領導小組的統(tǒng)一領導下，制定、實施符合雙氧水廠實際情況的部市場化管理制度和考核考評辦法。（4）對所屬專項小組的各項工作進行督促指導，促進雙氧水廠部市場化管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（5）加強部市場化相關知識的宣傳培訓，提高全體職工的市場化意識。（6）定期召開雙氧水廠部市場化管理工作會議，總結部市場化運作情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，協(xié)調(diào)解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。2、部市場領導小組成員分工（1）

8、熙勝全面負責雙氧水廠部市場化管理工作。（2）炳錄做好部市場化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運行情況進行及時調(diào)整，合理安排，確保部市場化工作的扎實有效推進。（3）炳錄負責制定細化量化生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預算、考核項目、標準、價格、工時定額。（4）瑛、夏文英負責雙氧水廠部市場化需要報表、臺帳的設計、制作，雙氧水廠和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計、成本的核算工作，并按要求及時間報送公司財務部和市場辦。（5）徐娜負責根據(jù)考核結果將部市場化工資核算到班組，并將各班組算到個人的部市場化工資核算匯總制作后報送雙氧水廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。（6）于茂成、振雨負責檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。（7）炳錄、瑛負責化

9、工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認。（8）董武杰、王素美負責工藝指標合格率、分析頻率統(tǒng)計、核算、報送工作；報表、記錄的檢查、評比、統(tǒng)計工作。（9）振雨、小莉負責安全，王素美、小莉負責環(huán)保檢查及考核工作。（10）炳錄、王素美、小莉負責衛(wèi)生、臺賬評比及團結協(xié)作周邊績效等工作。（11）瑛、徐娜負責將每月及年度考核情況進行核算、校對，根據(jù)公司對雙氧水廠的部市場化考核情況細化、分解對各班組的部市場化考核工資，并在各班組部考核后將每個人的部市場化考核情況造表上報公司企業(yè)管理部及財務部，用于工資發(fā)放之用。（二）部市場價格小組組 長：熙勝副組長：于茂成 炳錄 成 員：董武杰 王素美 振宇 瑛 徐娜工作職責詳見雙氧水廠部

10、市場化價格管理制度。（三）部市場仲裁小組組 長：熙勝副組長：于茂成 炳錄成 員：董武杰 王素美 振宇 瑛 徐娜工作職責：詳見雙氧水廠部市場化仲裁制度。（四）部市場辦公室組 長：熙勝副組長：于茂成 炳錄成 員：董武杰 王素美 振宇 瑛 徐娜 夏文英工作職責：負責雙氧水廠部市場管理實施方案、制度、結算辦法、運行規(guī)則的制定；部市場化宣傳培訓、督促指導、檢查考評；部市場核算結算體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營目標的考核、分析及評價；市場化管理的日常工作。具體職責：熙勝負責雙氧水廠部市場管理實施方案、制度、結算辦法、運行規(guī)則的制定；炳錄、瑛負責雙氧水廠部市場化宣傳培訓、督促指導、檢查考評；瑛、徐娜負責雙氧水廠部市場

11、核算結算體系的建立；炳錄、董武杰負責雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的考核、分析及評價。瑛、夏文英負責雙氧水廠市場化管理的日常工作。部市場辦公室設在管理組，下設考核評價小組、核算結算小組，成員組成、分工及工作職責詳見雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法雙氧水廠部市場核算、結算管理辦法。四、市場主體構建結合雙氧水廠實際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設置，將雙氧水廠圍所有相對獨立的核算主體全部納入雙氧水廠部市場核算結算體系，構建雙氧水廠部市場主體。（一）雙氧水廠市場主體確立1、雙氧水廠就公司部市場化體系而言，是二級市場主體，各班組為三級市場主體，崗位（個人）為四級市場主體。2、雙氧水廠部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠之

12、間的一級市場，雙氧水廠與班組之間的二級市場，班組與崗位（個人）的三級市場。（以下圖為例）內(nèi)部市場化、主體體系公 司一級市場一級主體二級市場三級市場二級主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級主體四級主體化工班組、技術組、管理組崗位（個人）（二）主體之間的權利與義務界定二級市場主體-雙氧水廠義務與權利義務：1、雙氧水廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，向三級市場主體化工班組提交明確的生產(chǎn)任務和其它考核指標的義務。 2、 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，為下一級市場主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術、服務、信息等方面條件的義務。3、雙氧水廠具有幫助和指導下一級市場主體及時有效地解決問

13、題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務。4、雙氧水廠具有掌握目標進度，做好反饋控制，及時糾正目標偏差，確保目標實現(xiàn)的義務。5、雙氧水廠具有公平、合理的仲裁下級各級市場主體在部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務。權利：三級市場主體班組的義務即為二級市場主體的權利。三級市場主體-化工班組義務和權利義務：1、三級市場主體化工班組具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務。2、化工班組具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標的義務。3、化工班組具有及時進行自我評價和總結，不斷提高自身執(zhí)行力

14、的義務。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務。具有服從上一級主體調(diào)控及指導的義務。4、班組作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標到崗位（個人）并進行考核，將考核結果與部市場化工資掛鉤的義務。5、班組具有管理指導四級市場主體崗位（個人）進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務。 權利：三級市場主體班組的權利即為二、四級市場主體的義務。四級市場主體-崗位（個人）義務與權利義務：1、四級市場主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級市場主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務。2、具有按照上級市場主體的要求，在規(guī)定時間

15、里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務的義務。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務。3、在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準確信息的義務。權利：1、工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權利。2、具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務知識、安全防護知識教育的權利。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導的權利。3、對部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求仲裁制度提供公平的仲裁的權利。五、價格體系（一）價格體系構成部價格體系

16、由單項價格和綜合價格構成。單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術（管理）服務費等價格。綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。（二）價格編制依據(jù)1、以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預算、勞動定額、工程預算定額等為基礎制定價格；2、工資價格的制定，依據(jù)年度工資預算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；3、原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；4、租賃價格以公司設備租賃標準和設備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設備進

17、行租賃；5、加工修理費以檢修工程預算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；6、運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；7、其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；8、成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；9、服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；10、單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務費等全部費用確定。（三）部市場價格的測算程序1、確定市場主體之間、工程、工序之間鏈式服務關系。2、確定市場主體之間交易項目。3、依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書及公司的目標分解

18、情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準效益價格。4、確定單一的成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、設備租賃、原材料能源動力費、運輸費、修理費價格等。5、確定產(chǎn)品成本綜合價格。6、確定質(zhì)量指標及服務綜合價格。7、確定周邊績效綜合價格。8、確定部市場工資價格。9、價格委員會對測定價格進行審定。10、在雙氧水廠局域網(wǎng)對部市場價格目錄進行公示。11、在雙氧水廠執(zhí)行部市場價格。六、部市場核算結算體系1、一級市場核算結算（1）各種產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動力消耗等由雙氧水廠部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)雙氧水廠領導簽字，報公司市場辦進行審核、結算。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由采供部審核后報公司市場辦

19、進行審核、結算。（3）檢修費用的核算結算，由承修單位根據(jù)各方認可的部市場檢修項目竣工驗收單、檢修維護工作記錄、工程預算定額等進行工時核算，編制檢修項目服務費用預算表，經(jīng)機動部審核后，報公司市場辦進行結算。（4）公司市場辦公室對雙氧水廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作原材料分配（用量）通知單、檢修費用結算單等報財務部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（5）雙氧水廠核算員以公司市場辦的原材料用量通知單、檢修費用結算單等憑證作為雙氧水廠當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作可控成本核算表，經(jīng)雙氧水廠領導簽字后報公司市場辦。（6）部市場工資的核算由公司市場辦依據(jù)中原大化公司2009年度部市場工資考核辦法及其他相關規(guī)定，按照對雙氧水廠生產(chǎn)

20、經(jīng)營目標及可控成本完成情況的考核結果核定本單位的部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑中原大化公司工資審批單到財務部結算工資。2、二級市場核算結算（1）各班組核算員統(tǒng)計本班當月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標合格率、崗位人員工作量等報分廠市場辦統(tǒng)計審核。（2）化工原材料和機、電、儀等檢修費等由雙氧水廠統(tǒng)計核算員根據(jù)當月具體情況分攤各班組。（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各班組核算員（班長）分別進行統(tǒng)計核算。3、三級市場核算結算（1）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計核算雙氧水廠部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。七、部市場考核體系1、公司對雙氧水廠

21、的考核公司對雙氧水廠的考核項目為27.5%雙氧水產(chǎn)量、27.5%雙氧水成本、工藝指標合格率、周邊績效4項，各項詳細比例為：項目27.5%產(chǎn)量（噸）27.5%成本（元/噸）工藝指標合格率周邊績效比例40%35%15%10%績效工資（元）1281124832基數(shù)2.6萬噸569.7298%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）4.0211.2120.532、雙氧水廠部市場化工資公司效益系數(shù)×對雙氧水廠的部市場化考核工資核算值。3、雙氧水廠對班組的考核(1)雙氧水廠對班組按照月實際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周

22、邊績效、團結協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進行考核，詳見雙氧水廠部市場化考核細則。（2）雙氧水廠部市場化工資根據(jù)各班組個人的系數(shù)和考核結果進行分配。（3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分部市場化工資則相應發(fā)放給化工班組（白班人員）。4、班組對個人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核，詳細規(guī)則由各班組負責制定考核辦法。八、運行效果分析評價1、為確保部市場化管理目標的實現(xiàn),雙氧水廠定期組織對部市場化實施情況進行檢查考評、分析總結

23、、查找不足、完善提高,向公司市場辦提交部市場化管理工作總結。2、雙氧水廠按照公司經(jīng)濟活動分析制度定期召開經(jīng)濟活動分析會，根據(jù)考核結果對產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場工資、經(jīng)濟技術等方面進行有針對性的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題落實整改，并向公司市場辦提交部市場化經(jīng)濟活動總結。九、其他說明1、本辦法由雙氧水廠部市場領導小組制定，本辦法解釋權在雙氧水廠部市場領導小組。2、本辦法自 2009 年 5 月 14日起執(zhí)行。雙氧水廠部市場化管理檢查考評辦法為了貫徹落實中原大化公司部市場化管理檢查考評辦法（豫化字2009109號），推動雙氧水廠部市場化管理工作，特制訂本辦法。一、適用圍本辦法適用于雙氧水各

24、班組。二、考核組織雙氧水廠部市場化領導小組負責依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進行考核。三、考核容及評分標準根據(jù)公司部市場化管理考評辦法，結合本單位實際，部市場化考核容分為組織保障、管理基礎、市場機制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項。部市場化考評實行百分制，考核容及評分標準見附表。四、考核方式雙氧水廠部市場化領導小組每月10日前按照“考核評分標準”，對各三級市場主體上月部市場化管理工作進展及實施情況進行考核評比和排序，并將考核結果公開。五、獎懲1、當月考評第一名的班組，獎班長20元、副班長10元、班組100元。2、當月考評第二名的班組，獎班長10元、副班長5元、班組50元。3、當月考評

25、第三名的班組，不獎不罰。4、當月考評位居最后一名的班組，罰班長10元、副班長5元、班組50元。5、連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長20元、副班長10元、班組100元。6、對在部市場化管理工作中做出突出貢獻的人員，可向公司申報部市場化管理工作先進個人。6、附則 本辦法自2009年6月23日開始實施。附件：雙氧水廠部市場化管理工作檢查考評細則雙氧水廠部市場化管理工作檢查考評項目說明附表：雙氧水廠部市場化管理工作檢查考評細則考核項目評分標準檢查方法標分100得分組織保障宣傳培訓1、每月組織至少組織一次部市場化知識培訓，并在班組臺帳上記錄，未組織學習扣2分，未參加的扣0.1分/人次；2、對部市場化知識不

26、認知的扣0.5分/人次。查記錄隨機抽查10督促指導未對查出的問題落實整改扣2分。查檔案及班組臺帳5管理基礎管理制度公司、分廠有關制度不落實、執(zhí)行不嚴，每項扣2分。隨機查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫不及時、不準確，每項扣0.5分。查記錄10市場機制主體構建市場主體未設到崗位（個人）扣2分，查核算資料4市場主體之間市場關系確立班組、崗位（個人）權利與義務界定不清晰，每項扣1分，查制度3結算圍班組市場結算覆蓋率未達到90%扣2分。查結算資料4市場結算1、未按規(guī)定的價格進行結算扣3分；2、市場結算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；3、結算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)統(tǒng)一，每項扣0

27、.2分。查結算單據(jù)20隊伍建設1、 班組無兼職核算人員不得分；2、 核算員未按要求參加培訓，每次扣1分。查記錄4部核算1、未按結算數(shù)據(jù)核算，扣2分；2、核算結果未應用，扣2分；3、未開展核算分析扣2分，存在的問題未整改落實扣1分。查核算單據(jù)10考核控制考核辦法無生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法扣2分，考核程序、考核職責不明確，扣1分。查制度10考核分析1、考核結果未與個人工資收入掛鉤，扣3分；2、未對本班當月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標分析扣2分；查檔案及班組臺帳10創(chuàng)新推廣市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項，被中原大化公司推廣的另加10分/項查推廣資料加分項附表：部市場化管理工作檢查考評項目說明考核項

28、目填寫容及方式組織保障宣傳培訓以宣傳稿件、會議記錄、培訓臺帳、測試、照片等形式來記錄學習部市場化時間、容。督促指導主要是本單位查出的問題及時整改，保存好整改通知及整改措施材料。管理基礎管理制度隨機抽查有關制度落實、執(zhí)行情況。信息管理班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準確，各種文件、會議精神、上級指示傳達準確、即時。市場機制市場主體構建班組生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法考核到個人。市場主體之間市場關系確立各崗位的崗位責任制、工作標準等制度齊全，并應知應會、落實到位。結算圍按照班組生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法中規(guī)定的考核項目進行分項計算市場結算整理當班每個人結算數(shù)據(jù)，保留結算單據(jù)憑證隊伍建設有兼職人員，有

29、簽字，參加培訓有記錄部核算部市場化工資按結算數(shù)據(jù)進行核算；實發(fā)部市場化工資（績效工資）應與核算結果相對應；對班組成員核算結果開展分析，分析差異原因，對上級的督促指導意見按規(guī)定整改考核控制考核辦法有可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，有考核程序、相應的負責人及明確的考核職責。考核分析考核結果與個人部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的部市場化工資（績效工資）表；每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標生產(chǎn)經(jīng)營指標加以分析，提出下月工作重點。創(chuàng)新推廣積極探索市場化管理創(chuàng)新，總結本班組管理經(jīng)驗，爭取在本單位或公司圍推廣。雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法為圓滿完成

30、2009年公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動雙氧水廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項承包指標完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法。一、目的、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標考核，確保實際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標一致。、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核，充分激活組織“細胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，將職工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，使職工密切關注公司、分廠和班組的整體業(yè)績。3、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標考核，形成團隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進步。二、適用圍適用于分廠所屬的各級市場主體。三、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核原則、正面激勵原則：通過

31、生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核，使職工收入與個人業(yè)績、班組業(yè)績、分廠業(yè)績與公司效益緊密結合，鼓勵有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。2、客觀性原則：以績效為基礎，按照考核雙方事先達成一致的績效標準，公平公正進行考核，按績?nèi)〕辍?、導向性原則：通過對考核對象經(jīng)濟活動的引導，實現(xiàn)雙氧水廠對各項工作的宏觀調(diào)控。4、動態(tài)管理原則：依據(jù)公司、雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及其完成情況，不斷完善雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法。四、考核小組、考核小組組成組 長：熙勝副組長：于茂成 炳錄成 員：瑛 徐娜 董武杰 王素美 振宇 夏文英、工作分工及職責（1）考核小組職責負責生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實施生

32、產(chǎn)經(jīng)營目標考核，負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。（2）考核小組工作分工熙勝、炳錄負責生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善。炳錄、董武杰、王素美、小莉負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標進行考核。于茂成、瑛、徐娜負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程進行監(jiān)督和審核。五、考核程序1、集團公司對雙氧水廠的考核（1）雙氧水產(chǎn)量 占40% 績效工資：實際產(chǎn)量×4.02%（2）可控成本 占35%績效工資 ： 開空壓機時：112×1+10(571-實際可控成本)/571沒開空壓機時：112×1+10(537-實際成本)/537（3）工藝指標98% 占15%績效工資： 12×（實際

33、工藝指標合格率-98%）×100+48（4）周邊績效 標準85分 基礎為32元績效工資每增減1分，基準同向增減0.53元。（5）雙氧水廠績效工資：公司效益系數(shù)×績效考核工資2、雙氧水廠對班組的考核(1)雙氧水廠對班組按照產(chǎn)量、工藝指標合格率、可控成本、周邊績效進行考核，詳見雙氧水廠部市場化考核細則和雙氧水廠績效考核方案。（2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結果進行分配。（3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分績效工資則相應發(fā)放給化工班組（白班人員）。3、班組對個人的考核班組根

34、據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進行考核，詳見各班組考核辦法。六、公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標1、可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計劃指標如下（其中包含了27.5%雙氧水的可控成本和多項消耗指標）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標指標名稱 單位 2009年計劃指標2009年奮斗目標一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t153.85155.77雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200雙氧水耗芳烴kg/t7.57.5雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t2

35、.52.5雙氧水耗三辛脂kg/t0.40.4雙氧水耗蒽醌kg/t0.50.5雙氧水耗氧化鋁kg/t44雙氧水耗蒸汽kg/t20202、工藝指標合格率：公司對雙氧水廠的考核基準指標為98%，每升/降1%，公司對雙氧水廠部市場化工資將會升/降12元/人。3、周邊績效：公司對雙氧水廠的考核基準指標為85分，每升/降1分，公司對雙氧水廠部市場化工資將會升/降0.53元/人。七、生產(chǎn)經(jīng)營目標分解為了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，將經(jīng)營目標分解到班組。但考慮到部分指標如果按照公司對雙氧水廠的考核指標分解的話有較大的困難，故對部分指標采取與相關班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標雙氧水廠超額完成受公司獎勵部分

36、，相關班組相應受獎；雙氧水廠完不成指標受公司處罰，相關班組相應受罰。具體分解如下：產(chǎn)量指標、消耗指標、成本指標，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表1、產(chǎn)量指標雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，公司對雙氧水部市場化工資將給予4.02元×公司效益系數(shù)，雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，雙氧水廠將給該生產(chǎn)班組3元×公司效益系數(shù)。2、成本指標將雙氧水的成本（部市場化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進行掛鉤，雙氧水成本每升/降1%，公司對分廠部市場化工資將會升/降11.2元/人。考慮到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項消耗到班組及個人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時嚴

37、格按照價格目錄對各個班組進行結算。3、工藝指標合格率指標公司考核雙氧水工藝指標合格率為12元/每個百分點雙氧水廠對班組工藝指標的考核（1）當公司考核工藝指標99時 班長總數(shù)80元，主控總數(shù)80元（2）各班組班長、主控考核方法工藝指標合格率99的主控40元 正班長10元 副班長15元工藝指標合格率98的班組20元 正班長5元 副班長10元工藝指標合格率98的班組20元 正班長5元 副班長10元另外，當考核工藝指標超出要求圍，應該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控20元/次，正班長5元/次，副班長8元/次。（四）、周邊績效核算價格雙氧水廠將根據(jù)各班組對分廠周邊績效貢獻情況給予相應嘉獎和處罰。八、生產(chǎn)

38、經(jīng)營目標考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營目標考核對象的分類及考核容1、考核對象除分廠領導外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核的對象。2、考核容雙氧水全部人員的部市場工資基礎系數(shù)由雙氧水廠領導班子確定，對全部人員的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核結果并結合其部市場工資基礎系數(shù)與分廠部市場工資平均數(shù)即為最終的部市場工資考核結果。各崗位人員的基礎系數(shù)如下：崗 位基礎系數(shù)崗 位基礎系數(shù)技術組組長1.8白班班長1.8技術組工程師1.8主控人員1.6化工班正班長2.1現(xiàn)場主操1.6化工班副班長1.8其它人員1.5 （1）對技術組按照分管工作完成情況、臺帳記錄、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：分管

39、工作完成情況臺帳記錄勞動紀律其它（衛(wèi)生、臨時任務完成情況）比例40%20%20%20%（2）對化工班的考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：產(chǎn)量工藝指標勞動紀律其它（衛(wèi)生、報表、巡檢培訓、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對包裝班的考核項目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核。各指標所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動紀律其它（報表、衛(wèi)生、巡檢、臨時任務完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對管理組考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標、勞動紀律、其它等指標進行生產(chǎn)經(jīng)營目標考核

40、。各指標所占比例如下：勞動紀律分管工作完成情況臺帳其它（衛(wèi)生、臨時任務完成情況）比例20%50%15%15%九、生產(chǎn)經(jīng)營目標考核管理1、月度部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。2、雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核考核到各個班組，班組部各崗位（個人）的生產(chǎn)經(jīng)營目標考核由班長進行。3、班組和管理人員的部市場工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結果發(fā)放，班組部各崗位（個人）的部市場工資由班組考核發(fā)放。4、考核小組應及時記錄整理考核結果，保存原始資料，建立部市場工資考核檔案，落實獎懲措施，為進一步使用考核結果創(chuàng)造條件。5、考核小組應定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營目標考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及雙氧水廠安排適時進行

41、修訂。十、其他說明1、在生產(chǎn)經(jīng)營目標考核周期，休假超過一半工作時間者、待崗者沒有部市場化工資。2、本辦法由雙氧水廠部市場領導小組制定，本辦法解釋權在雙氧水廠部市場領導小組。3、本辦法自 2009年 5 月 14日起執(zhí)行。雙氧水廠部市場價格管理制度根據(jù)公司部市場化管理的有關要求，為建立科學合理的部市場價格體系，保障雙氧水廠部市場化的正常運作，準確反映各市場主體的經(jīng)營成果，達到降低消耗、控制成本、提高效益的最終目標，特制定雙氧水廠部市場價格管理制度。一、價格測算原則1、科學合理性原則要采用科學先進的方法，以社會市場價格為參考，以公司現(xiàn)行物價政策、各種預算定額標準為基礎，結合公司及雙氧水廠歷史資料和

42、實際成本、費用情況進行測算，確保部市場價格的科學合理性。2、可操作性原則在測算價格時根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與市場主體之間充分溝通的基礎上，實事地測算，做到價格測算公開、公正，在公司總體價格測算基數(shù)的前提下，分解細化雙氧水廠的各項價格，以確保公司對雙氧水廠下達的各項經(jīng)濟技術指標的順利完成。雙氧水廠部的價格測算基數(shù)要在確保公司分解下達的各項技術經(jīng)濟指標完成的基礎上進行，以保證價格體系的可操作性。3、穩(wěn)定性原則價格一經(jīng)確定，在6個月原則上不再進行調(diào)整。二、價格管理體系1、價格小組根據(jù)豫化字200932號文件精神及公司價格委員會的要求，特成立雙氧水廠部市場價格小組。組 長：熙勝副組長：于

43、茂成 炳錄 成 員：董武杰 王素美 振宇 瑛 徐娜價格主要分為二種，一是結算價格：一級市場交易結算的價格等。二是部交換價格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位之間的服務價格和勞務價格等。2、價格小組職責（1）負責公司部市場價格管理制度的執(zhí)行；（2）負責對雙氧水廠部二級市場各類原材料、能源動力、備品備件、化工材料、檢修服務價格等單項價格及成品半成品、機電儀檢修服務、其他各項工作的綜合價格進行測算，并制定部市場價格目錄。（3）及時解決價格體系運行中出現(xiàn)的問題,并負責監(jiān)督雙氧水廠二、三級市場結算價格的執(zhí)行情況。（4）認真聽取三級市場主體的意見和建議，及時收集和掌握部市場價格信息,糾正偏差

44、,不斷完善部市場價格體系。三、價格體系1、單項價格和綜合價格單項價格：是指價格中只含有唯一要素的價格。主要有：勞動力(工資)價格、包裝運輸費用、原材料價格、技術服務價格、產(chǎn)品價格和半成品價格等。結合雙氧水裝置的實際情況，其單項價格要素包括：單項價格要素1、氫氣2、脫鹽水3、電4、蒸汽5、蒽醌6、芳烴7、磷酸三辛酯8、磷酸9、氧化鋁10、一般性工作綜合價格：是指包含兩個及以上要素的價格。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價格又分為產(chǎn)品系列綜合價格、安全及技術（管理）服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。結合雙氧水裝置實際情況，雙氧水廠綜合價格要素包括：成本綜合價格質(zhì)量指標及服務綜合價格1、氫氣消耗1、雙氧水

45、廠工藝指標合格率2、脫鹽水消耗2、檢修公司工時單價3、蒽醌消耗周邊績效綜合價格4、芳烴消耗雙氧水廠周邊績效5、磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格6、磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量7、氧化鋁消耗8、蒸汽消耗2、價格測算方法其主要的測算方法包括：技術計算法、統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估算法和協(xié)商定價法。3、價格編制依據(jù)（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、雙氧水廠年度成本預算等為基礎制定價格；（2）工資價格的制定，公司依據(jù)年度工資預算、分廠的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；（3）原材料、機電儀等價格為公司年初

46、確定的計劃價格；（4）加工修理費以檢修工程預算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；（5）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；（6）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；（7）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；（8）其他服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定。四、價格測算流程1、確定市場主體之間、工序之間業(yè)務關系。2、確定市場主體之間交易項目。3、依據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準效益價格。4、確定單項成本要素價格，成本要素包括勞動力（工資）、材料、原材料能源動力費、運輸費價格等。5、確定產(chǎn)品成

47、本綜合價格。6、確定質(zhì)量指標及服務綜合價格。7、確定周邊績效綜合價格。8、價格小組對測定價格進行審定。9、在雙氧水廠部對部市場價格進行公示。10、在雙氧水廠部發(fā)布并執(zhí)行部價格。五、價格的發(fā)布及修訂1、價格發(fā)布雙氧水廠部市場價格在其價格小組審定并公示后及時以書面或網(wǎng)絡等適當形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠部市場價格一經(jīng)發(fā)布，在6個月原則上不再進行調(diào)整。2、價格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標進行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時，要適當對價格進行調(diào)

48、整或進行追加費用。雙氧水廠也將根據(jù)公司對分廠的各類價格的調(diào)整情況和分廠各項指標完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對各項價格進行適當修訂。（2）具體價格修訂，按照公司規(guī)定的程序進行測定和審批，雙氧水廠各類價格的修訂由分廠價格小組依據(jù)相關標準進行定額測定和價格測算后研究決定是否修訂、何時修訂及如何修訂等，修訂后的價格應另行公示。（3）公司重新測算的價格或追加的費用，報公司價格委員會批準后執(zhí)行，作為結算依據(jù)。雙氧水廠部價格由分廠價格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價格執(zhí)行。雙氧水廠2009年度部市場價格目錄項目名稱單位單價（元）一、化工原材料單價1、氫氣元/立方米12、蒽醌元/噸400003、芳烴元/噸

49、95004、磷酸三辛酯元/噸200005、脫鹽水元/立方米36、碳酸鉀元/噸36007、磷酸元/噸26008、氧化鋁元/噸59809、電元/度0.48二、原材料、費用（成本）綜合價格1、氫氣消耗元/噸2152、脫鹽水消耗元/噸2.43、蒽醌消耗元/噸204、芳烴消耗元/噸71.255、磷酸三辛酯消耗元/噸8.06、磷酸消耗元/噸6.57、氧化鋁消耗元/噸23.928、蒸汽消耗元/噸2.8三、質(zhì)量指標及服務綜合價格1、雙氧水廠工藝指標合格率元/每個百分點122、檢修公司工時單價元/每個工時4四、周邊績效綜合價格雙氧水廠周邊績效元/分0.53五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入基準效益價格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/

50、噸4.02雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸3.0六、低值易耗品1、膠皮手套元/副102、帆布手套元/副33、口罩元/個1.54、鐵鍬元/把55、竹掃把元/把66、棕掃把元/把47、拖把元/把58、垃圾斗元/個89、室包裝稀品元/噸410、室外包裝稀品元/噸511、室外包裝濃品元/噸812、洗桶元/噸1.2雙氧水廠2009年度部市場勞務價格目錄1、系統(tǒng)開車 正班長40元，副班長30元 主控50元 稀品80元 2、投氫 正班長5元，副班長3元主控16元 稀品15元3、因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長5元， 副班長3元主控4元 稀品12元4、系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動及時聯(lián)系處理的正班長35元，副班長23

51、元主控610元 稀品06元5、氫氣突然中斷氮氣循環(huán) 正班長10元，副班長5元主控20元 稀品15元6、氫氣突然中斷，聯(lián)系調(diào)度，然后切換投用氫氣正班長10元，副班長5元主控20元 稀品20元7、系統(tǒng)停車 正班長30元，副班長20元 主控36元 稀品50元8、濃品開車（包括準備工作） 正班長20元，副班長10元 主控36元 稀品30元 空壓站5元，循環(huán)水5元9、濃品停車 正班長10元，副班長5元 主控12元 稀品20元 空壓站5元，循環(huán)水5元10、裝氧化鋁 V1409 9噸 合計460元 V1104 7噸 合計400元包括運、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。 11、卸白土V

52、1409 9噸 合計400元V1104 7噸 合計320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補網(wǎng)、罐清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。12、吊配堿或蒽醌 一樓裝5元/噸 二樓吊卸6元/噸 配堿或加蒽醌并收拾袋子打掃衛(wèi)生 15元/噸 13、倒泵：一樓四臺大泵（含開和停）正班長5元 副班長3元 主控4元 14、開停空壓機引退02空氣及系統(tǒng)調(diào)整 正班長5元，副班長3元 主控4元 引退02空氣空壓站5元/次15、開（停）空壓機、大泵正班長3（2）元，副班長2（1）元16、開（停）循環(huán)水泵正班長3（2）元，副班長2（1）元主控2元，稀品3元17、開稀品大泵 8元/次 停稀品大泵3元/次18、開空壓機5元/次 ?？諌簷C3元/次19、開循環(huán)水泵4元/次 停循環(huán)水泵2元/次20、開其它泵各崗位2元/次，停其它泵各崗位1元/次21、發(fā)現(xiàn)空壓機、大泵、循環(huán)水突然跳