采購計劃模板合集七篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_采購計劃模板合集七篇 一、保證采購的合理性與及時性 有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的計劃單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約利潤主要來源于采購，因為產品的市場價格是企業(yè)無

2、法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品。3、采購時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。三、貨品采購渠道問題、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、隨時與供應商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進。3、經常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失。

3、四、及時核銷1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。五、完善制度及學習1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進行采購與核銷。2、建立、建全購買與領取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取。3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。積極配合各部門的工作，并完成領導交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經理的帶領下開拓創(chuàng)新， 配合酒店統(tǒng)一作好經營成本的控制管理，達到經營成本控制目標。 采購計劃 篇2 回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的

4、訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：一、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。二、各個部門的配合

5、及采購流程：(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)(2)如果需要報價，以三個工作日內出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。(3)采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。(4)每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣(設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。(6)定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產品圖片)(7)供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合

6、格簽字返還到采購部。(9)拿到簽字清單做結算書。(10)剩余產品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：(1)加強本部門學習(預定每周三下午三點-五點相互學習時間)(2)收集供應商資料(廠家資質、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質)作為長期合作商家(3)收集產品資料備做產品庫做基礎(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性(5)每天早9點15分會議室開會(總結前一天工作，當日計劃)四、采購權利：(1)接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需要采購部介

7、入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。1. 按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求;3. 爭取能夠建立合理的結構件核價模板4. 完善供應商的管理工作;5. 重點培養(yǎng)公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執(zhí)行);6. 完成領導安排的其他工作。 采購計劃 篇3 物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產經營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產部門往年生產經營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結合當年企業(yè)生產經營目標和企業(yè)當前庫存情況，來制定的.物資采購計劃。該計劃的制

8、定不僅需要真實記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴格執(zhí)行采購計劃，物資使用部門按需使用物資，并及時反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時效，以供采購部門及時補充和調整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產經營成本。(一)物資采購計劃缺少準確性物資采購計劃根據(jù)多個方面來制定，包括每年各個部門物資真實使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)資金的流動情況等等。1、每年各個部門物資使用真實情況的統(tǒng)計不實有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實

9、到實處也無從查證，所以第一個往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產經營的實際需要不能確定;第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產經營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。2、對于物資的儲存管理沒有系統(tǒng)性物資供應的幾個環(huán)節(jié)中，物資的儲存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進行儲存管理，是充分利用物資資源的一個重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲存管理這塊沒有重視，認為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時時進行清點和統(tǒng)計，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時間長久，超過物

10、資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準確的記錄，制定的采購計劃就不能充分利用已有資源。(二)物資使用反饋機制缺失物資采購計劃主要是針對生產部門的具體情況而定，但是各個部門在使用物資后，沒有及時登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計劃的部門不能根據(jù)實際情況及時調整采購數(shù)量，或者及時更換有質量問題供應廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產經營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產成本和質量。(三)缺少專業(yè)的物資采購人才知識經濟，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)

11、計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產成本。 采購計劃 篇4 一、酒店用品采購計劃1、年度計劃各部門于每年度末編制跨年度物資用品計劃送財務部，由倉管員匯總出“年度采購計劃表”一式三份，送財務經理、總經理審批后，交倉庫、采購、財務各一份，采購人員根據(jù)計劃表的要求與供貨單位簽訂合同。2、月份計劃各部門在每月日前，將下月份的用品計劃編制成“采購計劃單”送財務部審批，經倉庫核實總倉庫量并計算需采購數(shù)量后送審計主管復核；“采購計劃單”經財務部經理和總經理審批后，采購人員根據(jù)計劃單上的要求采貨物。訂做品或需在外市采購的物品應預留足夠的采購

12、時間，使用部門對所需采購時間不清楚的應向采購人員咨詢，以提前下達計劃。3、月間追加計劃各部門如月間因營業(yè)需要臨時增加物品使用量，可做追加計報財務部，經總倉核實后送財務經理審批。4、用品計劃分類各部門制訂的用品計劃除按性質分類外，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計劃單。二、酒水、煙草、干貨、調味類食品采購計劃1、 酒水及干貨類由使用部門每半個月制訂一次采購計劃單，由部門經理簽名后送財務部；貴重物品的采購計劃（如魚翅、燕窩、干鮑魚等）須經總經理批準。2、 計劃期間需追加采購的，或由于市場行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“采購申請單”，由部門經理簽名后送財務部。三、生鮮食品采購計劃1、 使用

13、單位根據(jù)每日報需用量，填寫每日食品計劃單，此計劃單視同采購申請適用于不設庫存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等。2、 各廚房負責人或使用部門經理簽核后，在每天下午四點前將第二天的每日食品計劃單轉采購部，追加計劃應預留必要的采購時間。四、設備采購計劃1、 各部門需增添設備時，填寫“采購申請單”，由部門經理簽名后送財務部經理、總經理審批；單價在二千元以上必須以報告形式報批；大宗設備購置申請必須對設備性能、購置必要性以及產生的經濟交益等作詳細說明。2、 設備采購計劃應單獨填列，不應包含在每月用品計劃中。五、總倉庫存量控制1、 各部門申購物品原則上由申購部門負責保管，總倉不設庫存。2、 對印刷品根據(jù)

14、部門使用量確定三個月的存量標準，部份用量不大的可根據(jù)印刷量與價格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經財務部經理批準。3、 對常用易耗文具設適量庫存，各部門根據(jù)需要經審批后到倉庫領用。 采購計劃 篇5 隨著我國石化工程項目規(guī)模不斷擴大，項目物資需求越來越多，物資采購質量管理工作不斷細化、完善，質量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質量問題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質量管理力度，不斷提高管理水平。1物資采購質量管理在石化工程中存在的問題11設計對采購質量制約較大設計是龍頭，是上道工序，設計的及時性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了采購工作的推進。如

15、果設計的進度出現(xiàn)停滯、延期，耽誤了整個工程的建設周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度，這樣就造成正常采購周期縮短生產廠家趕進度產品質量風險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數(shù)、技術要求沒有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:A項目要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。B項目中要采購一批TUBE管(卡套連接)，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購，

16、貨到現(xiàn)場安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。12采購人員專業(yè)技術知識欠缺采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經驗的專業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進大學生，缺乏相應的采購經驗及專業(yè)技術知識，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。13采購物資質量監(jiān)管失當石化工程項目中的物資采購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)

17、境下，對這些物資應重點加強質量監(jiān)管，在采購前制定專項檢驗方案。但在實際的工作中由于欠缺對物資質量進行監(jiān)管的專業(yè)人員，質量監(jiān)管大多由相關采購人員代管，缺乏實質的質量檢驗內容。例如:A項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供應商，簽訂技術協(xié)議，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善，但貨到現(xiàn)場后，還是存在質量問題。主要原因是供應商在生產的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產品出廠檢驗監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案，未盡監(jiān)管責任。此批管件因是特殊材質物資，在項目采購初期對特殊材質的物資應制定專項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質量控制點，提高檢驗等級，督

18、促供貨商做好質量控制，防止問題發(fā)生。2加強石化工程物資采購質量管理的對策21采購單位需做好與設計單位的溝通協(xié)調工作物質采購首要目標是滿足項目需求，在技術上就是要滿足項目設計要求，這就需要在采購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設計進行對接，重點關注催交項目，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動，一旦發(fā)現(xiàn)設計進度對采購工作造成影響，立即向項目反應，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來的風險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對采購物資的具體要求，以便在采購的過程中抓住重點，同時對于一些無

19、法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。22采購單位需提升采購人員專業(yè)技術知識筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術知識:(1)自學?，F(xiàn)在是信息時代、網絡時代、共享時代，很多知識都能在網上找到，同時自學對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進行學習。(2)向設計人員學習。設計人員是專業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學習，通過技術交流、電話溝通、座談等，了解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過程中更好的把握尺度。(3)向供應商學習。供應商是專家，他們具有豐富的實物生產經驗，知道生產的重難點，能準確把握產品質量控制要點，同時他們

20、面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領先的供應商技術負責人進行產品專業(yè)知識宣講。23采購單位應加大物資質量檢驗力度針對采購物資應設立專門的質量檢驗部門，由該部門負責采購物資的質量監(jiān)管工作，建立完善的項目物資質量檢驗計劃，由專人負責實施，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側重，根據(jù)材料設備的不同，采取不同的質量檢測標準。例如，根據(jù)物資的性能、技術要求及其危害性，將采購物資大致分為A、B、C三類。A類為制造技術復雜、對質量的要求較高，購買成本較高的重要材料設備，對于這種物資，通常配備專業(yè)質檢人員進廠監(jiān)察制造流程，并在生產過程中進行質量抽查的方式保證物資質量;B類為生產周期較長，質量要求較

21、高的設備材料，對于這種材料設備，要在生產流程的最終環(huán)節(jié)以及生產過程中進行質量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為C類物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質檢方式保證其質量。24采購單位需建立完善的供應商管理體系物資采購供應商來源復雜，供應商質量參差不齊，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產等特點制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質審查和現(xiàn)場審查，審查合格的供應商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態(tài)量化考評機制。由采購單位和使用單位對供應商的資質、履約、綜合(服務等)方面進行評價，各項考評結

22、果計入供應商檔案中，以便以后查用。第三是對供應商進行分級管理。根據(jù)供應商動態(tài)量化考評結果，按著物質類別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進行動態(tài)調整。最后是對供應商進行違約處理。供應商在產品制造、監(jiān)造、出廠、物流、驗收等方面存在問題的，應及時發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供應商，視情節(jié)輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。3結語總之，要保障石化工程采購物資的質量，必須要制定全面的物資質量檢驗計劃，加強對供應商生產制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應商管理體系，首選優(yōu)秀的供應商;同時加強對采購人員專業(yè)知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采

23、購工作可以在專業(yè)的技術指導下有效進行。作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司參考文獻:1王曉對石化設備采購過程供貨商與檢驗管理J現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(11):179，1782甘泉石化工程建設項目采購管理存在的問題及改善措施J現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(2):148150 采購計劃 篇6 考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產經營提供保障。(一) 真實統(tǒng)計分析各部門物資使用情況制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內的生產所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產活

24、動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準;減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。(二)注重對采購人員的管理選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調研，并且掌握生產經營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工

25、作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。 采購計劃 篇7 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。一、我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、形成監(jiān)督機制。做好