門店管理手冊

1、門店運營管理手冊編制人：耿捷編制時間： 2017 年 10 月 1 日目錄1 店長手冊 錯 誤!未定義書簽。1.1 門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽。1.1.1 門店組織結(jié)構(gòu) 錯誤 !未定義書簽。1.1.2 門店人員崗位職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。1.1.3 智赫連鎖店長應(yīng)具備素質(zhì) 錯誤 !未定義書簽。1.2 店長工作流程 錯 誤 !未定義書簽。1.2.1 店長工作總流程 錯誤 !未定義書簽。1.2.2 店長日常作業(yè)流程 錯誤 !未定義書簽。1.2.3 店長日工作流程明細(xì)與指導(dǎo) 錯誤 !未定義書簽。1.2.4 店長周工作流程明細(xì)與指導(dǎo) 錯誤 !未定義書簽。1.2.5 店長月工作流程明細(xì)

2、與指導(dǎo) 錯誤 !未定義書簽。1.3 店長專題性工作管理規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽。1.3.1 人員管理規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。1.3.2 物的管理 錯誤 !未定義書簽。1.3.3 店面管理 錯誤 !未定義書簽。1.4 門店盈利評估分析與經(jīng)營提升的方法 錯. 誤 !未定義書簽。1.4.1 店面盈利分析 錯誤 !未定義書簽。1.4.2 店面經(jīng)營提升 錯誤 !未定義書簽。2 門店商品管理手冊 錯 誤!未定義書簽。2.1 門店商品管理職責(zé) 錯 誤. !未定義書簽。2.2 門店商品的管理流程 錯.誤. !未定義書簽。2.2.1 門店商品分析錯誤 !未定義書簽。222 門店商品訂貨流程 錯誤!未定義書

3、簽。2.2.3 門店自有產(chǎn)品訂貨流程錯誤 !未定義書簽。2.2.4 門店其他品牌產(chǎn)品訂貨流程錯誤!未定義書簽。2.2.5 門店盤點流程錯誤!未定義書簽。2.3 門店商品管理操作規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽。2.3.1 門店商品分析的原則和操作規(guī)范錯誤!未定義書簽。2.3.2 門店商品的訂貨原則 錯誤!未定義書簽。2.3.3 門店商品的庫存 錯誤!未定義書簽。2.3.4 門店商品的盤點 錯誤!未定義書簽。門店商品的報損錯誤 ! 未定義書簽。門店商品的退換貨錯誤 !未定義書簽。門店商品的單據(jù)管理錯誤 !未定義書簽。3 門店顧客服務(wù)手冊 錯 誤!未定義書簽3.1顧客服務(wù)職責(zé) 錯誤!未定義書簽。3.1

4、.1 店長顧客服務(wù)職責(zé)3.1.2 店員顧客服務(wù)職責(zé)錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。3.2顧客服務(wù)流程 錯誤!未定義書簽。3.2.1維修服務(wù)流程錯誤 !未定義書簽。3.2.2上門服務(wù)流程錯誤 !未定義書簽。3.2.3 店面顧客投訴處理流程錯誤 !未定義書簽。電話回訪流程錯誤 ! 未定義書簽。3.3顧客服務(wù)規(guī)范 錯誤!未定義書簽。顧客服務(wù)禮儀規(guī)范錯誤 !未定義書簽。售后服務(wù)規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。顧客投訴處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。會員服務(wù)規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。3.4顧客服務(wù)檢查規(guī)定 .錯誤. !未定義書簽。3.5工具表單 錯.誤!.未. 定義書簽。4 門店陳列手冊 錯 誤!未定義

5、書簽4.1門店陳列職責(zé) 錯誤!未定義書簽門店店長陳列職責(zé)門店店員陳列職責(zé)錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。4.2門店陳列工作流程 .錯誤. !未定義書簽4.3門店陳列規(guī)范 錯誤!未定義書簽門店區(qū)域劃分錯誤 ! 未定義書簽。店堂燈光及音樂使用規(guī)范錯誤 !未定義書簽。宣傳資料使用規(guī)范錯誤 !未定義書簽。陳列原則錯誤 !未定義書簽。陳列用具使用規(guī)范錯誤 !未定義書簽。門店陳列方式規(guī)范錯誤 !未定義書簽。門店陳列形態(tài)規(guī)范錯誤 !未定義書簽。生動化陳列規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。4.4門店陳列檢查規(guī)定 .錯誤. !未定義書簽4.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽4.5.1 附表 1：門店陳列

6、技能學(xué)習(xí)檢查表錯誤 ! 未定義書簽。4.5.2 附表 2：門店陳列要求表 錯誤 !未定義書簽。4.6 附件 陳列色彩知識 錯.誤. !未定義書簽4.6.1 色彩基本知識 錯誤 !未定義書簽。4.6.2 色彩的視覺心理 錯誤 !未定義書簽。4.6.3 陳列背景色彩 錯誤 !未定義書簽。4.6.4 陳列與配色 錯誤 !未定義書簽。5 門店銷售導(dǎo)購手冊 錯 誤!未定義書簽。5.1 智赫 連鎖門店銷售導(dǎo)購定位與職責(zé) 錯.誤!未定義書簽5.1.1 智赫門店銷售工程師定位 錯誤 !未定義書簽。5.1.2 智赫門店銷售工程師的具體職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。5.2 銷售工程師銷售導(dǎo)購流程 錯 誤. !未定義書

7、簽5.3 銷售工程師銷售導(dǎo)購規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽5.3.1 銷售導(dǎo)購流程規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。5.3.2 銷售工程師銷售態(tài)度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.3 銷售工程師銷售知識標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.4 銷售工程師銷售技能標(biāo)準(zhǔn) 錯誤 !未定義書簽。5.3.5 銷售工程師儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)（參見門店顧客服務(wù)手冊 ） 錯誤 !未定義書簽。5.3.6 銷售工程師行為標(biāo)準(zhǔn)（參見門店顧客服務(wù)手冊 ） 錯誤 !未定義書簽。5.4 銷售工程師銷售導(dǎo)購檢查規(guī)定 錯.誤. !未定義書簽5.4.1 待客規(guī)定 錯誤 !未定義書簽。5.4.2 銷售素質(zhì)、能力學(xué)習(xí)規(guī)定 錯誤 !未定義書簽。5.

8、5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽5.5.1 附表 1：銷售工程師素質(zhì)、能力掌握表 錯誤 !未定義書簽。5.5.2 附表 2：服務(wù)、態(tài)度學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.5.3 附表 3：銷售知識學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.5.4 附表 4：銷售技能學(xué)習(xí)檢查表 錯誤 !未定義書簽。5.6 附件：各類顧客應(yīng)對方法 錯 誤. !未定義書簽6 門店促銷管理手冊 錯 誤!未定義書簽。6.1 門店促銷職責(zé)與特點 錯.誤. !未定義書簽6.1.1 門店促銷職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。6.1.2 促銷特點 錯誤 !未定義書簽。6.1.3 門店促銷的目標(biāo) 錯誤 !未定義書簽。6.2 門店促銷管理

9、流程 錯 誤. !未定義書簽門店統(tǒng)一促銷執(zhí)行流程錯誤 !未定義書簽。門店自主促銷流程錯誤 !未定義書簽。門店戶外促銷活動流程錯誤 !未定義書簽。6.3 門店促銷管理規(guī)范 錯誤. !未定義書簽6.3.1 門店統(tǒng)一促銷執(zhí)行操作規(guī)范錯誤 !未定義書簽。6.3.2 門店自主促銷操作規(guī)范錯誤 !未定義書簽。6.3.3 促銷物料準(zhǔn)備規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。6.3.4 門店戶外促銷活動操作規(guī)范錯誤 !未定義書簽。6.4 門店促銷管理規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽6.5 工具表單錯.誤!.未. 定義書簽附表 1：附表 2：附表 3：附表 4：附表 5：附表 6：附表 7：附表 8：附表 9：附表 10附表 1

10、1附表 12附表 13附表 14門店資料信息分析表 門店消費群信息分析表 門店競爭信息分析表 門店社區(qū)信息分析表 促銷活動時間安排表 促銷現(xiàn)場所需物品表 促銷活動費用表 促銷人員安排表 促銷活動申請表 促銷活動評估表 門店贈品接受表 贈品發(fā)放領(lǐng)取表 門店贈品回收表 優(yōu)惠券使用登記表錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。錯誤 !未定義書簽。7 門店財務(wù)手

11、冊錯誤!未定義書簽7.1 門店財務(wù)管理職責(zé)錯誤. !未定義書簽7.2 門店財務(wù)管理流程錯誤. !未定義書簽門店統(tǒng)一促銷管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。門店自主促銷管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。門店促銷贈品發(fā)放管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。促銷優(yōu)惠券使用管理規(guī)定錯誤 !未定義書簽。7.2.1 門店日營業(yè)收入管理流程錯誤 !未定義書簽。7.2.2 門店營業(yè)現(xiàn)金結(jié)算流程錯誤 !未定義書簽。7.3 門店財務(wù)管理規(guī)范錯誤. !未定義書簽門店銷售財務(wù)管理規(guī)范 門店存貨管理規(guī)范 門店資金管理 門店資產(chǎn)管理規(guī)范 門店盤點管理規(guī)范 門店財務(wù)基礎(chǔ)知識錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。錯誤

12、!未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。7.4 門店財務(wù)檢查規(guī)定錯誤. !未定義書簽。7.5 工具表單.錯.誤!.未. 定義書簽。附表 1資產(chǎn)管理卡片錯誤 !未定義書簽。附表 2資產(chǎn)購置申請單錯誤 !未定義書簽。附表 3門店盤點安排表錯誤 !未定義書簽。附表 4門店銷售日報表錯誤 !未定義書簽。附表 5門店銷售周報表錯誤 !未定義書簽。附表 6門店銷售月報表錯誤 !未定義書簽。附表 7現(xiàn)金日記帳錯誤 !未定義書簽。附表 8 現(xiàn)金/銀行存款收支日報表錯誤 !未附表 9 銀行存款日記帳錯誤 !未定義書簽。附表 10 備用金明細(xì)表錯誤 !未定義書簽。附表 11盤存單 錯誤 ! 未定

13、義書簽。8 門店收銀手冊錯誤!未定義書簽。8.18.28.3收銀工作職責(zé) 錯誤!未定義書簽。收銀的重要性錯誤 ! 未定義書簽。收銀員的選擇標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。崗位職責(zé)錯誤 !未定義書簽。門店收銀的基本知識錯誤 !未定義書簽。收銀作業(yè)流程 錯誤!未定義書簽。收銀員工作流程錯誤 ! 未定義書簽。登記收付流程錯誤 ! 未定義書簽。收銀注意事項錯誤 ! 未定義書簽。收銀工作規(guī)范 錯誤!未定義書簽。收銀語言規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。收銀員禮儀規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。收銀員的行為規(guī)范錯誤 !未定義書簽。收銀員專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。發(fā)票的開具規(guī)范錯誤 ! 未定義書簽。信用卡的收受程序和規(guī)

14、范錯誤 !未定義書簽。收銀工作中對商品的管理錯誤 !未定義書簽。收銀損耗控制 錯誤 ! 未定義書簽。8.4 門店收銀工作檢查規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽8.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽9 門店安全手冊 錯 誤 ! 未定義書簽。9.1 連鎖店安全管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽9.1.1 店長安全職責(zé)錯誤 !未定義書簽。9.1.2 門店員工安全職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。9.2 門店安全管理流程 錯 誤. !未定義書簽9.2.1 門店日常安全管理流程錯誤 !未定義書簽。9.2.2 門店突發(fā)事件安全管理流程錯誤 !未定義書簽。9.3 日常安全管理規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽9.3.1 防

15、火安全管理錯誤 !未定義書簽。9.3.2 用電安全管理錯誤 !未定義書簽。9.3.3 現(xiàn)金安全管理錯誤 ! 未定義書簽。9.3.4 防水管理錯誤 !未定義書簽。9.3.5 防盜管理錯誤 !未定義書簽。9.3.6 當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后的安全管理錯誤 !未定義書簽。9.3.7 門店財產(chǎn)保險錯誤 ! 未定義書簽。9.4 突發(fā)事件的處理規(guī)范 錯.誤. !未定義書簽9.4.1 突發(fā)事件處理一般要求錯誤 !未定義書簽。9.4.2 盜竊處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.4.3 顧客損毀商品的處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.4.4 騙取現(xiàn)金商品的處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.4.5 輕微意外傷害的處理規(guī)范錯誤 !未

16、定義書簽。9.4.6 停電處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.5 嚴(yán)重突發(fā)事件的處理規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽9.5.1 火災(zāi)處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.5.2 搶劫的處理規(guī)范錯誤 !未定義書簽。9.5.3 嚴(yán)重意外傷害的處理規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。9.5.4 災(zāi)害防患處理規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。9.5.5 電話恐嚇處理規(guī)范 錯誤 !未定義書簽。9.6 門店安全檢查規(guī)定 錯 誤. !未定義書簽9.7 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽9.7.1 附表 1 安全檢查表錯誤 !未定義書簽。9.7.2 附表 2 門店一般事故記錄表錯誤 !未定義書簽。9.7.3 附表 3 歹徒特征表錯誤 !未

17、定義書簽。9.7.4 附表 4 門店嚴(yán)重事故報告書錯誤 !未定義書簽。9.7.5 附表 5 門店日常安全檢查表錯誤 !未定義書簽。10 門店衛(wèi)生管理手冊 錯 誤!未定義書簽。10.1 連鎖店衛(wèi)生管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽10.1.1 衛(wèi)生區(qū)域劃分 錯誤 !未定義書簽。10.1.2 區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任 錯誤 !未定義書簽。10.1.3 店面衛(wèi)生的 5S 監(jiān)督職責(zé) 錯誤 !未定義書簽。10.2門店衛(wèi)生5S流程錯誤J未定義書簽10.3連鎖店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及5S檢查錯誤!未定義書簽10.3.1 門店5S檢查 錯誤!未定義書簽。10.3.2 門店員工個人衛(wèi)生十標(biāo)準(zhǔn)錯誤 !未定義書簽。10.3.3 商品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

18、 錯誤!未定義書簽。10.3.4 連鎖店店面衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。10.3.5 連鎖店外圍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)錯誤!未定義書簽。10.4連鎖店5S檢查執(zhí)行規(guī)定錯誤!未定義書簽10.4.1 衛(wèi)生檢查的執(zhí)行 錯誤 ! 未定義書簽。10.4.2 對門店人員的素養(yǎng)檢查錯誤!未定義書簽。10.5 工具表單 錯.誤 !.未. 定義書簽11 門店用品禮品管理手冊 錯誤!未定義書簽。11.1 門店用品、禮品的管理職責(zé) 錯.誤. !未定義書簽11.1.1 門店用品、禮品的區(qū)域設(shè)置錯誤!未定義書簽。11.1.2 門店用品的管理職責(zé) 錯誤!未定義書簽。11.1.3 門店禮品的管理職責(zé) 錯誤!未定義書簽。11.2 門店用品管

19、理規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽11.2.1 門店用品的分類 錯誤 ! 未定義書簽。11.2.2 門店用品的采購 錯誤!未定義書簽。11.2.3 門店用品的使用管理 錯誤!未定義書簽。11.3 門店禮品管理規(guī)范 錯 誤. !未定義書簽11.3.1 門店禮品的用途 錯誤!未定義書簽。11.3.2 門店禮品的發(fā)放 錯誤!未定義書簽。11.3.3 門店禮品的采購與存放管理錯誤!未定義書簽。11.3.4 門店禮品的登記管理 錯誤!未定義書簽。11.4 門店用品、禮品的檢查規(guī)定 錯.誤. !未定義書簽門店用品的檢查規(guī)定錯誤 !未定義書簽。門店禮品的檢查規(guī)定錯誤 !未定義書簽。11.5 工具表單 錯.誤 !

20、.未. 定義書簽1 門店銷售導(dǎo)購手冊1.1 智赫連鎖門店銷售導(dǎo)購定位與職責(zé)智赫連鎖店的銷售工程師是連接社區(qū)顧客需求與智赫連鎖門店商品價值的紐帶，以顧客為中心，運 用不同的方式、方法，撮合智赫連鎖門店商品與顧客成為一家人，以達(dá)到引導(dǎo)顧客購買和宣傳品牌的目 的。專業(yè)、誠信、貼心的社區(qū)銷售服務(wù)是智赫連鎖門店銷售工程師服務(wù)顧客、提高工作品質(zhì)的銷售服務(wù) 理念。1.1.1 智赫門店銷售工程師定位從顧客的角度出發(fā)，銷售工程師主要扮演著四種角色1 技術(shù)專家：向顧客深入淺出地介紹智赫連鎖門店商品的品質(zhì)、功能與特性，以及由此帶給顧客 的利益。2 專業(yè)顧問：從顧客的利益出發(fā)，幫助顧客正確選擇可以滿足其需要的商品；解

21、答顧客在購買過 程中所遇到的各種問題。3 社區(qū)朋友：真誠地從顧客的需要出發(fā)，切實了解顧客的需求與期望；與社區(qū)顧客形成友好的關(guān) 系。要努力創(chuàng)4 服務(wù)大使： 銷售工程師是智赫門店為顧客服務(wù)的 “服務(wù)大使” ，是良好服務(wù)的提供者。 造舒適的購買環(huán)境，認(rèn)真聽取顧客的意見、建議與期望，主動為顧客的選購出謀劃策，并及時 妥善地處理顧客的抱怨與投訴。從智赫門店的角度出發(fā)，銷售工程師主要扮演著四種角色1 商品專家：必須全面而熟練地掌握 * 連鎖門店所售商品知識及同行業(yè)的知識。2 顧客促銷員：做好連鎖店的商品陳列維護(hù)，努力創(chuàng)造溫馨的購物氛圍，積極向顧客推薦商品， 幫助顧客正確選擇可以滿足其需要的商品。3 智赫門

22、店的形象代表：銷售工程師是智赫門店商品和智赫連鎖品牌文化的傳播者。銷售工程師 面對面直接與顧客溝通，他們的一舉一動、一言一行在顧客眼中就代表著一個企業(yè)的服務(wù)風(fēng)范 與精神風(fēng)貌。在銷售過程中，通過銷售技能和專業(yè)素養(yǎng)的積累，充分了解顧客的心理，關(guān)心其 需要，積極向顧客推薦商品，循循善誘引導(dǎo)顧客購買商品，認(rèn)識智赫品牌，從一線直接提升智 赫商品的知名度與美譽度。4 社區(qū)情報員：密切關(guān)注社區(qū)相關(guān)競爭對手的動態(tài)，及時搜集競爭對手的有效信息，以及促銷活 動的開展等等，并在第一時間進(jìn)行反映。特別是要將顧客的意見、建議與希望傳達(dá)給公司，以 制定更好的經(jīng)營策略及服務(wù)策略。1.1.2 智赫門店銷售工程師的具體職責(zé)1

23、接待、禮送門店顧客；2 向顧客推薦智赫門店商品，展示智赫實力與風(fēng)采；3 現(xiàn)場解答顧客的疑難問題；4 為社區(qū)顧客提供相關(guān)售后服務(wù)；5 收集顧客對智赫門店的要求和建議；6 做好發(fā)展門店會員工作；7 發(fā)展、維護(hù)熟客關(guān)系；POP等宣傳品的擺放;8 宣傳資料的派發(fā)，展臺、貨柜及現(xiàn)場9 智赫門店商品的陳列維護(hù)；10 門店商品 / 用品的整理維護(hù)工作；11 門店衛(wèi)生清潔工作；12 了解社區(qū)競爭對手的情況。1.2銷售工程師銷售導(dǎo)購流程1.2銷售工程師銷售導(dǎo)購規(guī)范銷售導(dǎo)購流程規(guī)范顧客購物實際上是一個愿望達(dá)成的過程，銷售工程師進(jìn)行導(dǎo)購則是加強(qiáng)愿望、促進(jìn)達(dá)成的過程。要 成為一名優(yōu)秀的銷售工程師，必須掌握專業(yè)的顧問式

24、導(dǎo)購技巧。在這里，我們將現(xiàn)場銷售過程的七個步 驟進(jìn)行規(guī)范：主動等待，捕捉機(jī)會；適時出擊，接近顧客；探詢顧客，挖掘需求；展示商品，固化需求； 化解異議，鎖定顧客；尋找信號，建議成交；顧客贈言，禮貌道別。主動等待，捕捉機(jī)會等待，即等待顧客進(jìn)入智赫門店，但等待不是被動等待，應(yīng)是主動出擊，吸引或引導(dǎo)顧客進(jìn)入智赫 門店，因為顧客一般喜歡在人多的場所購物，即“從眾心理”。銷售工程師阻塞店口似的站立或不高興的臉孔，會嚇走顧客。因此，必須培養(yǎng)使顧客能在店口停步、入店參觀的待機(jī)工夫。先讓顧客入店參觀， 再把握機(jī)會應(yīng)對的待機(jī)工夫是不可欠缺的。具體來說，是以銷售工程師的明朗表情和氣氛為其出發(fā)點。 而且，不要以固定的

25、姿勢站在同一定點，而要表現(xiàn)出“快樂工作的樣子”或整理陳列物、補充商品等， 敏捷的工作態(tài)度極為重要。雖然如此，仍要若無其事地觀察接近機(jī)會。吸引顧客光臨的待機(jī)規(guī)范：1 給顧客良好印象的服裝、儀表2 明亮、優(yōu)美的門店環(huán)境3 吸引顧客的商品陳列4 明朗、快樂、優(yōu)美、溫和的表情和言語5 敏捷、快樂的走路樣子和工作姿態(tài)適時出擊，接近顧客接近顧客的八項時機(jī)1 當(dāng)顧客與銷售工程師的眼神相碰撞時：此時銷售工程師應(yīng)點頭微笑（面向顧客，保持微笑13秒鐘），或說“歡迎光臨”，“早上好”等問候語。2 當(dāng)顧客四處張望時，表現(xiàn)出尋找某類商品或?qū)ふ忆N售工程師時：此時銷售工程師應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷趕上前去和他進(jìn)行初步的接觸，最好問“我

26、能幫你做些什么”、“您需要什么”等等。3 當(dāng)顧客突然停下腳步時；此時是接近顧客的好機(jī)會，這時一定有某款商品吸引了顧客的視線。4 當(dāng)顧客長時間凝視某一商品時：當(dāng)顧客注意特定商品，時間較長時，說明他對這種商品產(chǎn)生了 興趣，而且會很快從興趣階段過渡過到買賣階段。5 當(dāng)顧客觸摸商品時：就是對該款商品產(chǎn)生了興趣，并且加以確定自己是否需要此種商品，此時 正是接近顧客，詢問顧客的好時機(jī)。6 當(dāng)顧客從低頭看商品中抬起頭時。7 當(dāng)顧客主動提問時。8 當(dāng)顧客與同伴交談商品時，此時銷售工程師接近顧客，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明與建議，也特別容易產(chǎn) 生效果。接近顧客的方法1 主動招呼法：重復(fù)使用迎賓用語。2 商品接觸法：直接給顧

27、客介紹商品，要注意緩和給顧客心理上的壓力，向顧客介紹其正在認(rèn)真 看的商品，注意控制語速、語調(diào)，要做到熱情、親切而又隨和。3 稱贊聊天法：從贊美顧客、與顧客聊天開始，再切入正題。4 服務(wù)接觸法：友好地詢問顧客是否需要幫忙和服務(wù)。5 POP接觸法：簡單打個招呼，主動將公司宣傳冊、宣傳單頁遞給顧客。6 顧客招呼：聽到顧客招呼聲音，及時應(yīng)答并接近顧客。接近距離的方法表方法接近規(guī)范主動招呼法“你好！歡迎光臨*連鎖店！”稱贊聊天法“你家的這個孩子好可愛喲，幾歲啦？”服務(wù)接觸法“我能幫你做些什么嗎？”POP接觸法“你好！這是關(guān)于這款電腦的宣傳頁”顧客招呼用明朗的聲音應(yīng)答用愉快的表情和氣氛接近用恰當(dāng)?shù)牟椒ニ俣?/p>

28、接近接近顧客的位置規(guī)范銷售工程師站在顧客身邊的適當(dāng)位置，站立地位置有5大原則1 店門入口側(cè)；2 顧客的左側(cè)；3 肩和肩距離0.3公尺；4 與顧客距離一雙鞋的前方；5 商品和銷售工程師呈 45度角處等。銷售工程師的站立位置:入口處商卡品/45 .90/*（銷售工程師）（顧客）原貝U備注1 靠近入口側(cè)2 顧客的左側(cè)1與2不一致時，以1為優(yōu)先3 距離0.3公尺處4 距離半雙鞋前5 與商品呈45角顧客的視線位置探詢顧客，挖掘需求銷售工程師應(yīng)當(dāng)記?。侯櫩筒⒎怯捎谏唐范徺I，而是由于需要購買！因而需要做的是了解顧客的需求，了解顧客購買商品的原因，希望購買的商品檔次。1 銷售工程師的任務(wù)是給顧客適當(dāng)?shù)慕ㄗh，

29、幫助顧客選擇真正適合的商品，因此必須先了解顧客的情況與喜好，詢問的技巧更是不可或缺。2 活用詢問技巧以解顧客需求，必須以巧妙、不傷顧客感情為原則。 不僅如此，還要具有職業(yè)技巧地邊詢問邊說明商品，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)對顧客加以贊美。3 詢問技巧的5原則：1）不連續(xù)發(fā)問。比如說”是什么人使用電腦？”“是家庭用還是辦公用 ？”“您的預(yù)算是多少？” 等連續(xù)發(fā)問，會讓顧客有身家調(diào)查的不好感受。2）商品的說明與顧客的回答相關(guān)。以電腦銷售情形為例來說明?！笆羌彝ビ眠€是辦公用？”當(dāng)顧客回答“個人使用”時就說“個人使用一般要看個人平時使用電腦的用途，如果要經(jīng) 常玩游戲的話，就需要配置一款能夠帶動大型游戲的機(jī)型；如果僅僅

30、是上網(wǎng)使用的話，普通的配置就可以達(dá)到要求”等話語。3）先詢問容易回答的問題，難以回答的問題后問?！笆羌彝ビ眠€是辦公用？ ”是簡單的問題，但若有回答“有多少預(yù)算”時，一定會產(chǎn)生抗拒感。因此，先問容易回答的簡單問題，而將預(yù)算留在后面。弓I導(dǎo)顧客進(jìn)入“接受詢問、回答問題、再聽說明”的心理流程后，顧客 回答私人問題時，才不會產(chǎn)生抗拒感。4）促進(jìn)購買心理的詢問方法。銷售工程師在詢問以前要先預(yù)測這樣的詢問是否能夠得到促進(jìn)購買心理的回答。例如，從顧客對商品愛不釋手、一再觀看時，就可判定“顧客喜歡這項 商品”。此時，銷售工程師應(yīng)該過去詢問“您喜歡這款嗎？ ”讓顧客回答“是啊”或“這商品不錯”如此一來，才可達(dá)到

31、銷售效果。5）使用詢問達(dá)成讓顧客回答的目的。如果銷售工程師單方獨自說太多話，是不會得到好效果的，要想辦法讓顧客回答問題，或者讓顧客更多的說出自己的需求。展示商品，固化需求展示是指透過對商品實物的解析和演示，讓顧客充分地了解商品的材料、功能以及能給顧客帶來的感覺、利益，借以達(dá)成銷售的目的。在此階段，主要是從多角度給顧客進(jìn)行效果展示，并與之溝通，對顧客的需求進(jìn)行引導(dǎo)與確認(rèn)。展示話語準(zhǔn)備規(guī)范（關(guān)于商品的展示話語參考智赫產(chǎn)品話術(shù)）展示話語分為兩種，一種是標(biāo)準(zhǔn)的展示話語，另一種是應(yīng)用的展示話語。1 標(biāo)準(zhǔn)的展示話語標(biāo)準(zhǔn)的展示話語是以一般的顧客為對象的展示話語，詳細(xì)地配合商品展示的動作，以一定的邏輯陳 述商

32、品的特性及利益點。標(biāo)準(zhǔn)展示話語依據(jù) FABE法則進(jìn)行準(zhǔn)備：1）第一步：把商品的特征詳細(xì)地介紹給顧客（Feature）2）第二步：充分分析商品優(yōu)點 （Adva ntage）3）第三步：盡數(shù)商品給顧客帶來的利益（Be nefit）4）第四步：以證據(jù)”說服顧客（Evide nee）在此要需要特別強(qiáng)調(diào)的是利益點，包括有物質(zhì)利益和情感的利益。因為商品固有的使用功能已無法 打動顧客的心，在正確引導(dǎo)他們進(jìn)一步購買之時，情感利益的溝通就顯得格外重要。特別要注意情感方 面的訴求。2 應(yīng)用的展示話語應(yīng)用的展示話語是針對特定顧客展示說明時采用的，它是將標(biāo)準(zhǔn)的展示話語，根據(jù)顧客特殊的需求 增添修正后的展示話語。應(yīng)用的

33、展示話語的準(zhǔn)備步驟：1）從觀察判斷中，找出顧客的問題點。2）列出商品的特性及優(yōu)點。3）依優(yōu)先順序組合特性、 優(yōu)點及利益點。例如“品質(zhì)很好（正面）但價格很高（負(fù)面）”的說明與“雖 然高價（負(fù)面）品質(zhì)卻很好（正面）”，是聽起來就有極大的差異。前者給人“高價”的強(qiáng)烈印象，后者卻將“品質(zhì)良好”留在顧客心理。所以，說話的順序大大地影響著顧客心理，即使是同 樣的內(nèi)容，說話的順序也非常重要。獲得顧客信賴的秘訣是，同時說明商品的優(yōu)缺點。這種 情形的原則是先說明缺點、再說明優(yōu)點。一面說明事實，一面講求表現(xiàn)順序，從而獲得顧客 信賴。4）依優(yōu)先順序證明商品能滿足顧客的特殊利益。5）總結(jié)。6) 要求購買。 顧客確定購

34、買的過程，實際上是出于感情上的沖動，并不是完全出于理性的分析。令顧客沖動的， 是心情；令顧客冷靜的是腦袋(因為腦袋會分析、會比較，比較理智) 。所以，令人沖動的方法，是攻心 為上，而不是用腦袋進(jìn)行分析計算。所以銷售工程師應(yīng)當(dāng)記住：展示不是做商品特性的說明，而是要激 起顧客決定購買的欲望。1.2.1.1.5 展示說明的注意點 不同的商品進(jìn)行展示時，由于商品本身的特性不同，以致強(qiáng)調(diào)的重點不同，或是實行展示的方法可 能相異，因而進(jìn)行說明的方式也不盡相同。利用下列的方法使展示更生動、更能打動顧客的心弦。1 讓顧客親身體驗、試用。盡可能地讓顧客觸摸、試用、操作商品。顧客體驗商品的次數(shù)越多， 購買的幾率越

35、大。2 引用動人的鮮活實例。 可利用一些成功的實例來增強(qiáng)商品的感染力和說服力。 如“某顧客告訴 我，他買了這個款電腦回去后，他的朋友都說他選得很有眼光”3 少用專業(yè)術(shù)語，讓顧客聽得懂。展示時要用顧客聽得懂的話語，切忌使用過多的專業(yè)名詞，讓 顧客不能充分理解您所要表達(dá)的意思。過多的專業(yè)名詞會讓顧客摸不著頭腦，無法產(chǎn)生共鳴， 不會產(chǎn)生心動。沒有心動，當(dāng)然也就不會有購買行為。化解異議，鎖定顧客略尋找信號，建議成交略顧客贈言，禮貌道別略1.2.2 銷售工程師銷售態(tài)度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 全力以赴、熱忱、有活力、謙虛勤勉、自信誠實、積極、主動、有愛心、團(tuán)隊合作。 專業(yè)度、誠信度、貼心度是智赫門店銷售工

36、程師服務(wù)顧客、提高工作品質(zhì)的銷售服務(wù)理念。1 銷售工程師專業(yè)的商品知識和專業(yè)購買建議使顧客對連鎖店和銷售工程師產(chǎn)生更大的信任感；2 銷售工程師誠實可信的語言和服務(wù)態(tài)度使顧客對銷售工程師產(chǎn)生信賴感；3 貼心的服務(wù)使顧客產(chǎn)生親切感，提高顧客的購買欲望，誘導(dǎo)顧客因 “銷售工程師對我親切” 而心存感謝產(chǎn)生購買。銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1 服務(wù)過程必須遵循5S原則，即微笑(smile)、迅速(speed)、誠懇(sincerity)、靈巧(smart)、研究( study)。1) 微 笑：在銷售過程中，最值錢的東西正是不花一分錢的微笑。銷售工程師銷售過程要保持微笑。2）迅速：一指動作要盡可能快，不要讓顧客等得太久；

37、二指誠心誠意的言行使顧客感覺時間過得很快。3）誠懇：對待顧客真心實意、真誠懇切、盡心盡力，讓顧客感受到銷售真情。4）靈巧：接待過程應(yīng)當(dāng)精明、利落，靈巧應(yīng)對顧客提問。5）研究：工作中多研究顧客心理、銷售服務(wù)技巧以及商品專業(yè)知識等相關(guān)知識與技能。2 售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售時段售前服務(wù)售中服務(wù)售后服務(wù)1）宣傳單1）連鎖門店的快樂氣氛1）送貨上門、保養(yǎng)知識2) DM2）銷售工程師妥切的禮儀2）安裝、試用內(nèi)3）以電話回訪吸引來店3）商品的資訊提供3）退、換貨4）各種推廣活動4）提供顧客有益的資訊4）保修容5）組織會員活動等5）銷售工程師所提供的服務(wù)6）使顧客有愉快滿足的購買 過程5）上門收

38、費維修6）處理投訴7）會員回訪、聽取意見8）資訊提供銷售工程師銷售知識標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)公司的知識1 智赫歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、市場地位；2 智赫門店歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、市場地位；3 智赫商品的市場定位、特點、主要銷售對象（市場區(qū)隔）、市場占有率、主要大客戶;4 智赫門店儀容儀表、行為規(guī)范。有關(guān)商品的知識1 一般IT商品的材料知識、制造工藝、性能、保養(yǎng)方法；2 智赫門店商品的名稱、商標(biāo)和產(chǎn)地；3 智赫門店商品的材料、工藝流程、配置、性能、保養(yǎng)方法；4 智赫門店商品的售后服務(wù)承諾；5 智赫門店商品的優(yōu)勢以及不足之處；6 智赫門店商品陳列知識。有關(guān)主要競爭對手的知識1 競爭對手的經(jīng)營內(nèi)容；2 競爭對手的商

39、品特性、定位、客戶評價；3 競爭對手的銷售方法、價格、服務(wù)品質(zhì)。124銷售工程師銷售技能標(biāo)準(zhǔn)銷售導(dǎo)購流程*七步技能（參見銷售導(dǎo)購流程）基本的說、聽方法銷售工程師誠信、貼心的話語和認(rèn)真的傾聽?wèi)B(tài)度，是智赫門店服務(wù)一項重要技能。說、聽方法的基本技巧基1以明朗、清晰、快活的語音說話本2發(fā)音正確、尾音清晰的說話的3少用冷僻的字句，如“嗯”“這個嘛”等無意義的話說4以短句、簡潔的說話5說話時，句中保持適當(dāng)間隔方6使用正確的國語說話，必要時可使用當(dāng)?shù)赜谜Z以增加親切感法7以適當(dāng)?shù)乃俣日f話基1保持愉快表情的聽本2確認(rèn)不易了解之處聽3巧妙運用詢冋、催促、點頭等技巧話4了解顧客語言和內(nèi)心方5把話聽到最后、不要中途插

40、嘴法6傾聽時不要做小動作7單純的聽、不要有先入為主的觀念共1以正確的姿勢說話、聽話通2看著對方的眼睛說話、聽話原3以明朗的笑臉說話、聽話則待客說話的方法尊重顧客，使其能愉快地購物，是銷售工程師的服務(wù)本份。因此，銷售工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會正確地對顧客 說話。1 不使用否定型，而用肯定型說話當(dāng)顧客問“有某某商品嗎 ？”，假使回答“我們不賣某某商品”，這就是否定型的回答。這樣的回答 會使顧客有被拒絕、無趣的感覺，而掉頭離去?？隙ㄐ偷幕卮鹗恰拔覀儸F(xiàn)在只有某某商品”，如此，顧客 不會覺得被拒絕，甚至?xí)f“那么，請讓我看某某商品”。2 不用命令型，而用請求型例如“請打電話給我”雖然是一句尊重的話，但仍是使用命令型

41、的語調(diào)。如果說“能不能打個電話給 我”，這就是請求型的語調(diào)，顧客也會愉快地說“好的”。3 以尾語表示尊重以“這款電腦很適合您”來做例子，“很適合您”一一并不算不尊重，但語尾仍感覺太粗糙，若是反 過來說“很適合您，不是嗎 ？“，語氣顯得謙遜，強(qiáng)烈地表現(xiàn)對顧客的尊重，會產(chǎn)生較大的效果。4 拒絕的場合要說”“對不起”例如“不能再優(yōu)惠了”，給人強(qiáng)烈的拒絕印象，但若說“很抱歉，這已經(jīng)是最低價了，不能再優(yōu)惠了” 就沖淡了拒絕的印象。5 不斷言，讓顧客自己決定如果說“我想，這款電腦可能比較好”，然后讓顧客自己說“我決定買這個”，這種情形，容易讓顧 客有自己選購的滿足感。如果斷言說”“這款電腦比較好”，則會使

42、顧客有壓迫感。因此，銷售不要斷言，而以暗示或建議為原則。6 在自己的責(zé)任范圍內(nèi)說話當(dāng)顧客有錯誤理解等情況出現(xiàn)時，銷售工程師要以“是我的介紹沒能讓您更明確”這種承擔(dān)責(zé)任的態(tài) 度來說話。7 多說贊美、感謝的話在溝通中盡可能多使用“您真有眼光”、“謝謝您購買我們的商品”等贊美語、感謝話。若知道顧客 的姓名，也可多多稱呼他的名字，這是強(qiáng)調(diào)親近效果的方法。巧妙地贊美的秘訣1）從顧客的品味、飾物、孩子等身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點；2）只贊美事實；3）以自己的言語贊美；4）具體地贊美；5）適時地贊美；6）由衷地贊美；7）在對話中加入贊美語等。記住顧客相貌與姓名的方法1 獲得顧客姓名。使用信用卡、商品送修、登記送貨地址、申

43、請會員時、都有知道顧客姓名的機(jī)會。此外，注意顧客與同伴間的稱呼，對于常來的顧客則直接并熱情坦率地請教顧客姓名。2 記住姓名與臉孔的方法。簡單的方法是在溝通中多稱呼顧客的姓名，顧客離店后，在心里默念幾次的效果較大?；蛄信e顧客特征的記憶方法，比如“修長t戴眼鏡t某某先生”。3 獲得顧客個人情報的方法。銷售工程師不僅要記住顧客姓名，還設(shè)法在溝通時了解顧客的家庭結(jié)構(gòu)、年齡、興趣等資料。并將這些記載在顧客卡片上。創(chuàng)造固定顧客的方法1 將經(jīng)常光臨的顧客根據(jù)所記載的銷售金額、購買次數(shù)、以及與銷售工程師本身的親密度等，將顧客分為A級顧客（非常重要）、B級顧客（重要）、C級顧客（普通）等三級。并建立固定顧客的顧

44、客卡。2 設(shè)定A、B C級的維護(hù)基準(zhǔn)1) A級顧客-DM+拜訪+電話2) B級顧客-DM+電話3) C級顧客-僅電話3 提升顧客等級1) A級顧客-維持等級，增加購買金額2) B級顧客-提升至A級顧客3) C級顧客-提升至B級顧客促進(jìn)門店及社區(qū)人際關(guān)系的方法銷售工程師相互間及銷售工程師與社區(qū)住戶間的人際關(guān)系如果不好，對門店氛圍、形象會有不良的影 響，使顧客不愿意來店。此外，銷售工程師本身在人際關(guān)系不良的場所中，也無法獲得工作的意義，每天 生活在不愉快的氣氛中。所以，同事們應(yīng)互相協(xié)力，共同建立人際關(guān)系良好的 *連鎖門店。正確的基本態(tài)度促進(jìn)人際關(guān)系的態(tài)度使人際關(guān)系惡化的態(tài)度1 站在對方的立場考慮2

45、 承認(rèn)自己與對方都是不完全的人3 努力信賴對方1自我本位為中心2 認(rèn)為自己完全，也要求對方完全3 不努力相信對方正確的言語與行動促進(jìn)人際關(guān)系的言行舉止使人際關(guān)系惡化的言行舉止1 以笑臉先打招呼2 遵守約定3 贊美對方的長處，常說感謝、慰問的話4 與全體同事交往5 建設(shè)性的發(fā)言或想法，協(xié)助冋事6 坦白承認(rèn)自己的錯誤并道歉7 招喚時爽朗地回答8 同事忙碌時，主動協(xié)助9 在會議時積極發(fā)言，提升全體氣氛10遵守禮儀作法1 板著面孔不打招呼2 不遵守約定3 只看見對方的缺點，說壞話4 制造不交往的人5 只有批評，沒有幫助6 推卸責(zé)任而不致歉7 招喚時沒有回答，或冷淡地回答8 同事忙碌時也不幫忙9 會議或

46、朝會時不發(fā)言，會后欲發(fā)牢騷10破壞禮儀作法與規(guī)則1.2.5 銷售工程師儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)（參見門店顧客服務(wù)手冊 ）1.2.6 銷售工程師行為標(biāo)準(zhǔn)（參見門店顧客服務(wù)手冊 ）1.3 銷售工程師銷售導(dǎo)購檢查規(guī)定1.3.1 待客規(guī)定1 當(dāng)顧客臨近門口，即將進(jìn)入時就應(yīng)該致以“歡迎光臨智赫專賣”的問候，致歡迎詞2 致歡迎詞時應(yīng)時應(yīng)面帶笑容、親切有禮、聲音清脆，語速適中，同時其他人員要有二至三聲的 附和3 在顧客進(jìn)入時，離顧客最近且不在服務(wù)中的營業(yè)員要主動接待，當(dāng)客人接近某區(qū)域時，在該區(qū) 域（靠近該區(qū)域）服務(wù)的人員再主動接待4 無論顧客是否購買，要離開時，都應(yīng)以熱情相送。對所有的顧客致以“謝謝光臨！ ”的問候。5

47、 無論是迎賓或謝送顧客，如果大門是關(guān)的，服務(wù)人員一定要主動上前為其開門并致以迎賓或謝 送的問候6 店內(nèi)所有員工要保持微笑7 與顧客目光接觸或迎面相遇時，都應(yīng)點頭、微笑，并對兩米內(nèi)的客人致以“您好”的問候8 在任何情況下都不得與顧客爭吵9 與顧客有誤解時應(yīng)先認(rèn)錯，再婉言解釋說明原委10 對顧客之抱怨，應(yīng)誠懇地接受，并虛心傾聽并加以改進(jìn)11 不得有傷及顧客利益之欺騙言行12 對待顧客應(yīng)有耐心，講話口氣應(yīng)保持溫和、親切13 適時主動提供對商品或?qū)局榻B，并誠懇回答客人詢問14 與顧客相處，應(yīng)保持適當(dāng)距離，切勿虛言妄行，切勿任意承諾或舉止太過隨便15 學(xué)習(xí)記住常來顧客之姓名，可讓顧客有倍受重視之感

48、16 對將結(jié)束營業(yè)才進(jìn)門的顧客，仍應(yīng)禮貌接待，不可有趕走或不耐煩的舉動17 顧客永遠(yuǎn)比電話重要，應(yīng)先接待顧客，再接聽電話18 主動邀請顧客進(jìn)行上機(jī)體驗、試用體驗19 對待結(jié)賬的顧客應(yīng)將其引到收銀臺處，并通知收銀員1.3.2 銷售素質(zhì)、能力學(xué)習(xí)規(guī)定1 銷售工程師應(yīng)了解附表 1 的內(nèi)容，檢查自身的掌握情況。2 銷售工程師每日認(rèn)真學(xué)習(xí)并運用及其它各項銷售導(dǎo)購技能。3 門店店長在門店閑時段（一般為中午時間）組織銷售工程師進(jìn)行銷售技能和話術(shù)的演練。4 門店店長在門店閑時段 （一般為中午時間） 組織銷售工程師進(jìn)行商品陳列、 布置的指導(dǎo)和演練。5 銷售工程師平時在不影響銷售工作的前提下，可以互相溝通銷售技能

49、的學(xué)習(xí)情況和心得。6 門店店長每周對銷售工程師銷售態(tài)度、服務(wù)、技能學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，填寫附表2 、附表 3、附表 4，作為店長考核銷售工程師的依據(jù)。7 店面管理部和督導(dǎo)人員對門店人員的銷售技能和銷售導(dǎo)購過程進(jìn)行不定期檢查，對于違反規(guī)定,沒有按照規(guī)范進(jìn)行銷售的人員進(jìn)行扣分處罰，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)參見督導(dǎo)體系的督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)。1.4工具表單附表1:銷售工程師素質(zhì)、能力掌握表分類掌握內(nèi)容初級中級高級備注服 務(wù) 態(tài) 度1具備三度：專業(yè)度、誠信度、貼心度VVV2全力以赴、熱忱、有活力VVV3謙虛勤勉、自信誠實VVV4積極、主動、有愛心VVV5有良好的團(tuán)隊合作精神VVV6服務(wù)過程具備5S:微笑、迅速、誠懇、靈巧、

50、研究VVV銷 售 知 識7掌握智赫歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、市場 地位VVV8掌握智赫門店歷史、經(jīng)營理念、目標(biāo)、 市場地位VVV9掌握智赫商品的市場定位、特點、主要 銷售對象（市場區(qū)隔卜市場占有率、主要 大客戶VVV10掌握智赫門店儀容儀表、行為規(guī)范VVV11掌握基本IT商品的材料知識、制造工藝、 性能、保養(yǎng)方法VVV12掌握智赫門店商品的名稱、商標(biāo)和產(chǎn)地VVV13掌握智赫門店商品的材料、工藝流程、配置、性能、保養(yǎng)方法VVV14掌握智赫門店商品的售后服務(wù)承諾VVV15掌握智赫門店商品的優(yōu)勢以及不足之處VVV16掌握智赫門店商品陳列知識VV17掌握競爭對手的經(jīng)營內(nèi)容VV3戶 客 定 持 品 握價掌評n19-握質(zhì) 掌品U銷售技能一程 流 購 導(dǎo) 售 銷 握 掌 M-n21程 流 購 導(dǎo) 售 銷 握 掌 練 熟22法 方 聽32掌2452掌26能力提升有 具W匕匕 厶冃 授33店 助 協(xié) 夠匕匕 乍厶冃有Ml 具成源 資 戶 客 的 定 穩(wěn) 的 量 數(shù) 定 握 掌33有HB 具自U附表2:服務(wù)、態(tài)度學(xué)習(xí)檢查表檢查內(nèi)容被檢查人檢查時間