項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法在公司“項(xiàng)目統(tǒng)籌管理、人員統(tǒng)一配置”的前提下，為提高公司生產(chǎn)人員的工作效率和積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，明確公司生產(chǎn)人員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而提高公司項(xiàng)目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。第一條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的定義項(xiàng)目的定義：本辦法所指項(xiàng)目包括公司承接的外部合同項(xiàng)目、公司自行確定的研發(fā)項(xiàng)目及非合同項(xiàng)目。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的定義：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)系指由公司項(xiàng)目評(píng)估組評(píng)估后確定的用于生產(chǎn)及其管理的工作經(jīng)費(fèi)。包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目實(shí)施管理過程中所發(fā)生的成本支出（包括印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、餐費(fèi)、零星材料費(fèi)、后期維護(hù)費(fèi)等，不包括合同規(guī)定的設(shè)備采購費(fèi)）；二是項(xiàng)目組成員的津

2、貼（含后期維護(hù)津貼）。項(xiàng)目津貼為稅前收入。第二條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的評(píng)估為了合理確定項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，組建由公司主要技術(shù)管理人員和技術(shù)骨干組成的項(xiàng)目評(píng)估組。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)數(shù)額由評(píng)估組根據(jù)各項(xiàng)目預(yù)估的實(shí)施情況進(jìn)行合理評(píng)估后確定。對(duì)于某些特殊的生產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)估組測(cè)評(píng)后，認(rèn)為項(xiàng)目資金不足的，公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理其職責(zé)的確定項(xiàng)目生產(chǎn)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目生產(chǎn)管理（重點(diǎn)是進(jìn)度與質(zhì)量）及成本控制的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)具有支配權(quán)，在符合財(cái)務(wù)制度的情況下可審批報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)銷。項(xiàng)目經(jīng)理由公司管理層確定。項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理商管理生產(chǎn)的副總后確定。第四條 項(xiàng)目?jī)?nèi)部

3、合同項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目組與公司簽訂項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任書。第五條 項(xiàng)目組內(nèi)部核算分配方式項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，劃分好工作量（如功能模塊等），明確項(xiàng)目組成員分工，以便于項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部核算。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)及時(shí)報(bào)公司管理生產(chǎn)的副總備案。項(xiàng)目組內(nèi)部的津貼分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，經(jīng)全體項(xiàng)目組成員民主討論并簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。項(xiàng)目組成員對(duì)津貼分配有異議，在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)無果的情況下，由公司管理層協(xié)調(diào)解決。第六條 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司制定的ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)要求進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和生產(chǎn)管理。公司將根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。按質(zhì)按量提前完成項(xiàng)

4、目的（以委托方試運(yùn)行意見和公司內(nèi)部驗(yàn)收通過為時(shí)間標(biāo)志），公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度=（提前天數(shù)）（合同規(guī)定天數(shù)）（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)）。獎(jiǎng)勵(lì)額度上限為該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的30%。項(xiàng)目未能按時(shí)按質(zhì)按量完成的（以委托方試運(yùn)行意見和公司內(nèi)部驗(yàn)收通過為時(shí)間標(biāo)志），公司將給予扣除部分津貼的懲罰?？鄢蛸N額度=（推遲天數(shù)）（合同規(guī)定天數(shù)）（項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)）。懲罰額度上限為該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的30%。由于委托方原因造成工期延誤的，必須由評(píng)估組確認(rèn)后方可免于懲罰。項(xiàng)目文檔應(yīng)按ISO9000質(zhì)量控制程序要求按階段及時(shí)提交。項(xiàng)目文檔的提交時(shí)間和質(zhì)量是公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收的前提，同時(shí)公司將視項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量情況給予項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)5%以內(nèi)

5、的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲記錄將影響以后承擔(dān)項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)。第七條 項(xiàng)目津貼的發(fā)放項(xiàng)目通過公司組織的內(nèi)部驗(yàn)收后，即可向公司財(cái)務(wù)申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)算。公司財(cái)務(wù)在預(yù)估后期支出的前提下結(jié)算出項(xiàng)目津貼數(shù)額，并給項(xiàng)目組發(fā)放30%的項(xiàng)目津貼；項(xiàng)目通過委托方驗(yàn)收后，發(fā)放60%的項(xiàng)目津貼；剩余10%在項(xiàng)目質(zhì)保期滿后發(fā)放。因委托方原因造成項(xiàng)目無法及時(shí)驗(yàn)收的，由公司酌情發(fā)放項(xiàng)目津貼。第八條 辦法生效時(shí)間本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行。2008年1月1日前的項(xiàng)目可以參照本辦法執(zhí)行。 廣東華南水電高新技術(shù)開發(fā)有限公司只有直接從事勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研、工程咨詢、四技服務(wù)、工程監(jiān)理、工程承包等人員發(fā)生的人工費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照成本核算對(duì)象

6、，列入項(xiàng)目（工程）成本的人工費(fèi)項(xiàng)目中。計(jì)件工資可直接計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)時(shí)工資應(yīng)按勞動(dòng)定額管理部門提供的工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料和按核算對(duì)象歸集生產(chǎn)人員的實(shí)際工時(shí)比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。生產(chǎn)處、所、隊(duì)室等生產(chǎn)單位管理人員的人工費(fèi)列入間接費(fèi)用。院、分院（總隊(duì)）本部管理人員人工費(fèi)列入管理費(fèi)用。單獨(dú)設(shè)立的經(jīng)營(yíng)部門人員人工費(fèi)列入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。直接生產(chǎn)人員非生產(chǎn)時(shí)間（如開會(huì)、學(xué)習(xí)、參加社會(huì)活動(dòng)以及生產(chǎn)間斷等）的工資和提取的職工福利費(fèi)，計(jì)入間接費(fèi)用。停工、窩工的人工費(fèi)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。提取的職工福利費(fèi)比照工資分配的列支渠道按比例進(jìn)行分配。對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目（工程）核算對(duì)象共同發(fā)生直接生產(chǎn)人員的人工費(fèi)，可用“

7、工天法”或“工時(shí)法”進(jìn)行分配。計(jì)算公式如下：日（工時(shí)）當(dāng)期直接生產(chǎn)人員工資總額工資率各項(xiàng)目（工程）實(shí)用工天（工時(shí)）之和某項(xiàng)目（工程）該項(xiàng)目（工程）實(shí)日（工時(shí)）應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)用用總工天（工時(shí)）工資率3實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤與浮動(dòng)（總掛總提）辦法的企業(yè)，其工資及計(jì)提的職工福利費(fèi)的核算辦法按下列規(guī)定執(zhí)行。（1）列入成本費(fèi)用的工資包括：當(dāng)年經(jīng)有關(guān)部門核定的工資總額基數(shù)中，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用的各類人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼和補(bǔ)貼；經(jīng)批準(zhǔn)在工資總額基數(shù)之外單列的按國(guó)家政策規(guī)定必須安排的新增人員的工資、津貼和補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，如復(fù)員退伍軍人、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、大中專畢業(yè)生等；機(jī)構(gòu)合并、撤消或成建制職工劃入、調(diào)出，

8、國(guó)務(wù)院重大經(jīng)濟(jì)改革措施出臺(tái)對(duì)工資總額有較大影響時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門對(duì)工資總額基數(shù)進(jìn)行相應(yīng)增減。經(jīng)批準(zhǔn)提取的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等直接計(jì)入成本費(fèi)用，不列入工資總額范圍。（2）企業(yè)當(dāng)年新增效益工資應(yīng)在管理費(fèi)用中列支，未完成掛鉤指標(biāo)按規(guī)定下浮的工資直接沖減管理費(fèi)用。（3）工效掛鉤計(jì)入成本費(fèi)用的工資，未批準(zhǔn)前以核定的工資基金數(shù)為依據(jù)。為了便于核算，工資的分配，仍以工資計(jì)算單（表）等有關(guān)資料當(dāng)期工資實(shí)際支出額與按國(guó)家政策規(guī)定必須安排的新增人員的按工資實(shí)際支付額列入有關(guān)的項(xiàng)目（工程）成本和部門。企業(yè)實(shí)行工效掛鉤按規(guī)定提取新增效益工資，應(yīng)根據(jù)總公司在新增效益工資審批表上批準(zhǔn)的數(shù)額列入管理費(fèi)用。申報(bào)

9、程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)提取的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)按提取數(shù)列支。按規(guī)定列入成本費(fèi)用的物價(jià)補(bǔ)貼，按實(shí)際支付數(shù)列支。具體計(jì)算公式如下：核定的企業(yè)本月新增人員當(dāng)月實(shí)企業(yè)工資總額基數(shù)工資總額基數(shù)際增加的工資額1與實(shí)發(fā)工資差異率企業(yè)本月實(shí)實(shí)發(fā)物資實(shí)發(fā)各種發(fā)工資總額等節(jié)約獎(jiǎng)價(jià)格補(bǔ)貼某單位本月列本單位本單位實(shí)本單位實(shí)企業(yè)工資總額入成本的工資（實(shí)發(fā)工發(fā)的物資發(fā)的各種）基數(shù)與實(shí)發(fā)工總額基數(shù)差額資總額等節(jié)約獎(jiǎng)價(jià)格補(bǔ)貼資差異率某單位本本單位實(shí)發(fā)工本月列入本月本月月列入成資總額（扣除成本的工提取的實(shí)發(fā)的本的工資實(shí)發(fā)節(jié)約獎(jiǎng)和資總額基物資等各種價(jià)總額價(jià)格補(bǔ)貼）數(shù)差額節(jié)約獎(jiǎng)格補(bǔ)貼各生產(chǎn)單位應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目（工程）

10、成本的工資額確定后，在項(xiàng)目（工程）成本“人工費(fèi)”及間接費(fèi)用之間的分配，也可按各類人員的工資實(shí)際支付額為基礎(chǔ)，采用上述辦法進(jìn)行分配。（4）掛鉤企業(yè)工資費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目（工程）成本核算對(duì)象的分配方法與未實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益與掛鉤浮動(dòng)企業(yè)的分配方法相同。（5）掛鉤企業(yè)職工福利費(fèi)，應(yīng)按當(dāng)年實(shí)發(fā)的工資總額和國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的提取比例計(jì)算。第二十七條物資材料核算及分配。物資材料的實(shí)際成本一般包括買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理損耗、入庫前加工、整理、挑選費(fèi)用及應(yīng)交納的稅金。1對(duì)領(lǐng)出并已消耗的物資材料、燃料、動(dòng)力和其他物料消耗等，對(duì)能直接歸屬于某個(gè)（工程）成本的應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)的受益對(duì)象列入該項(xiàng)目（工程）的“

11、材料費(fèi)”項(xiàng)目；生產(chǎn)處、所、隊(duì)室等生產(chǎn)單位領(lǐng)用的不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目（工程）成本的物資材料列入間接費(fèi)用；院部領(lǐng)用的物資材料和經(jīng)營(yíng)管理部門領(lǐng)用的物資材料等分別列入期間費(fèi)用管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目（工程）核算對(duì)象共同耗用的物資材料，可用下列方法分配：某種物資共同耗用某物資材料的費(fèi)用總額材料分配率各核算對(duì)象的物資材料定額消耗量（或定額成本）之和某核算對(duì)象應(yīng)分某核算對(duì)象物資材料某種物資攤物資材料費(fèi)用消耗定額（或定額成本）材料分配率已領(lǐng)未用的物資材料、燃料等，應(yīng)在月末辦理退料手續(xù)；需留下月繼續(xù)使用的，也要辦理假退料手續(xù)。生產(chǎn)剩余的各種邊角余料、下角料、廢料以及回收的包裝物等，也應(yīng)在月末辦理退料手續(xù)，

12、沖減有關(guān)項(xiàng)目成本或費(fèi)用。各單位、各部門一律不準(zhǔn)有賬外物資材料。2企業(yè)庫存物資可采用實(shí)際成本或計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算，采用實(shí)際成本進(jìn)行物資材料日常核算的，可以采用“先進(jìn)先出法”、“加權(quán)平均法”、“移動(dòng)平均法”、“個(gè)別平均法”、“后進(jìn)先出法”等方法確定領(lǐng)用物資的實(shí)際成本。企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行物資材料日常核算的，月終必須將領(lǐng)用物資材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。物資材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，應(yīng)當(dāng)按照物資材料類別進(jìn)行核算。成本差異必須按月分?jǐn)?，不得在季末或年末一次?jì)算。物資材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，可以按當(dāng)月的成本差異率計(jì)算，也可以按上月的成本差異率計(jì)算，物資材料成本差異率的計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，一般在會(huì)計(jì)年

13、度內(nèi)不得改變，需要變更的，應(yīng)在變更前報(bào)上級(jí)主管部門（總公司）批準(zhǔn)。物資材料成本差異的分配由相關(guān)物資管理部門集中核算，列轉(zhuǎn)各單位，由各單位分配計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用。各單位自購物資材料料差，比照上述辦法由各單位自行分配計(jì)入有關(guān)核算對(duì)象。3企業(yè)應(yīng)建立健全存貨收、發(fā)管理制度，確定合理庫存量，減少資金占用，降低存貨成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二十八條其他直接費(fèi)用的核算及分配除人工費(fèi)、物資材料費(fèi)以外的可以直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目（工程）成本的費(fèi)用列入該項(xiàng)目（工程）的“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目。如招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)零雜費(fèi)等。對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目（工程）核算對(duì)象共同耗用的其他直接費(fèi)用，可用下列方法分配：某種其他直接費(fèi)實(shí)際發(fā)生額費(fèi)用分配率各受

14、益項(xiàng)目（工程）的實(shí)際（或預(yù)算）工料費(fèi)之和某項(xiàng)目（工程）應(yīng)負(fù)該項(xiàng)目（工程）實(shí)際費(fèi)用分配率擔(dān)的其他直接費(fèi)（或預(yù)算）工料費(fèi)之和第二十九條間接費(fèi)用的核算及分配。企業(yè)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)支出及其不能直接歸屬某個(gè)項(xiàng)目（工程）的費(fèi)用在“間接費(fèi)用”科目核算。如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員工資、津貼和補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。1間接費(fèi)用由各生產(chǎn)處、所、隊(duì)室等生產(chǎn)單位匯集和分配，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任制的要求，按照費(fèi)用的性質(zhì)和責(zé)任歸屬，實(shí)行分級(jí)歸口核算和管理，將分解的成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。2計(jì)入成本費(fèi)用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則規(guī)定，可選用平均年限法、工作

15、量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等計(jì)提方法及使用年限，分類按月計(jì)提。并按固定資產(chǎn)受益的生產(chǎn)單位、管理和經(jīng)營(yíng)部門，分別計(jì)入“間接費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”科目的有關(guān)項(xiàng)目。計(jì)提方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。企業(yè)實(shí)際發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)（包括大修理費(fèi)用）采用待攤費(fèi)用或預(yù)提費(fèi)用分期計(jì)入“間接費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”科目的有關(guān)項(xiàng)目。3企業(yè)領(lǐng)用的低值易耗品，領(lǐng)用時(shí)一次或分次攤銷計(jì)入“間接費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”科目的有關(guān)項(xiàng)目。低值易耗品報(bào)廢時(shí)的殘值和應(yīng)向過失人收回的賠償費(fèi)，沖減當(dāng)月攤銷額。4各生產(chǎn)處、所、隊(duì)室等生產(chǎn)單位內(nèi)部提供間接費(fèi)用的勞務(wù)或工時(shí)，不分?jǐn)傞g接費(fèi)用。5間接費(fèi)用的分配

16、要貫徹受益原則，應(yīng)由某一項(xiàng)目成本核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的某項(xiàng)間接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入；由各個(gè)成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，可采用合理的分配方法和標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)人員工資，生產(chǎn)人員工時(shí)、直接材料的數(shù)量或成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、直接成本額等），在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配。第三十條企業(yè)對(duì)于一次支付、在一年以內(nèi)（按12個(gè)月計(jì)算，可以跨年）按受益期限分期攤銷的費(fèi)用支出，計(jì)入待攤費(fèi)用。待攤費(fèi)用按費(fèi)用項(xiàng)目，分月攤?cè)腠?xiàng)目成本或費(fèi)用，不得多攤、少攤或不攤。待攤費(fèi)用分?jǐn)偲谙拊谝荒暌陨系?，?yīng)計(jì)入遞延資產(chǎn)。已列入待攤費(fèi)用范圍的支出，如數(shù)額較小，對(duì)成本費(fèi)用影響不大時(shí)，也可一次計(jì)入成本。第三十一條企業(yè)對(duì)于應(yīng)由本月成本負(fù)擔(dān)而以后月份支付的費(fèi)用，在提

17、取時(shí)，計(jì)入預(yù)提費(fèi)用。預(yù)提費(fèi)用按費(fèi)用項(xiàng)目，計(jì)入項(xiàng)目成本，不得多提、少提或不提。預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生額差異較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整提取額，預(yù)提費(fèi)用多提數(shù)額，在年底沖減成本，不得保留余額。列入預(yù)提費(fèi)用范圍的支出，如數(shù)額較小，對(duì)成本費(fèi)用影響不大時(shí)，也可一次計(jì)入成本。第三十二條企業(yè)的輔助生產(chǎn)單位為項(xiàng)目（工程）和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的輔助生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，如文整工廠（印刷廠）、修配廠、汽車隊(duì)等單位發(fā)生的直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、生產(chǎn)管理費(fèi)等。應(yīng)在“輔助生產(chǎn)”科目中歸集。輔助生產(chǎn)費(fèi)用按照提供服務(wù)的情況（工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量等），按照一定的分配方法，向受益對(duì)象分配，計(jì)入項(xiàng)目（工程）成本、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用

18、、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。“輔助生產(chǎn)”科目期末分配結(jié)轉(zhuǎn)后應(yīng)無余額。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法一般選用直接分配法、一次交互分配法。直接分配法，是指輔助生產(chǎn)部門之間互相提供的勞務(wù)或產(chǎn)品不再在輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行分配，而是直接向受益的項(xiàng)目（工程）成本、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之間進(jìn)行分配。一次交互分配法，是指輔助生產(chǎn)費(fèi)用首先根據(jù)輔助生產(chǎn)部門之間互相提供的勞務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量或金額，在輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行分配，然后再在項(xiàng)目（工程）成本、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之間分配。輔助生產(chǎn)單位按企業(yè)規(guī)定的內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算時(shí)，可憑有關(guān)憑證直接計(jì)入有關(guān)項(xiàng)目（工程）成本和期間費(fèi)用。第三十三條企業(yè)從事工程承包過程中發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

19、、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、設(shè)備材料購置費(fèi)、其他工程費(fèi)等支出中的直接費(fèi)用，直接歸集到工程承包的成本中，同時(shí)從事多項(xiàng)工程承包發(fā)生的費(fèi)用，不能直接歸集到核算對(duì)象的，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入有關(guān)工程承包成本。發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)先在“間接費(fèi)用”科目中匯集，月份終了，再按一定分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)的工程承包成本；應(yīng)由工程承包項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，計(jì)入有關(guān)的工程承包成本。第三十四條企業(yè)從事工程承包過程中，將部分工程分包給其他單位的，應(yīng)將撥給分包單位的分包工程款直接沖減營(yíng)業(yè)收入。第三十五條確定當(dāng)期完工項(xiàng)目（工程）成本，對(duì)采用“分步法”進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目（工程），當(dāng)該項(xiàng)目（工程）完成了階段

20、性勘測(cè)設(shè)計(jì)工作或完成了工程承包預(yù)算中的分步分項(xiàng)工程的，在核算上應(yīng)視同完工項(xiàng)目（工程）。完工項(xiàng)目（工程）成本用下式計(jì)算：完工項(xiàng)目期初未完工項(xiàng)本期發(fā)生期末未完工項(xiàng)（工程）成本目（工程）成本生產(chǎn)費(fèi)用目（工程）成本期末未完工項(xiàng)目（工程）成本可選用工作量比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法等方法之一確定。第三十六條及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的完工項(xiàng)目（工程）成本。對(duì)全部完工的項(xiàng)目（工程）應(yīng)按成本對(duì)象和規(guī)定的成本項(xiàng)目，編制“竣工項(xiàng)目（項(xiàng)目）成本計(jì)算單”；對(duì)完成階段性勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目或部分分項(xiàng)承包工程的，每期不需編制“竣工項(xiàng)目（工程）成本計(jì)算單”，但年終時(shí)，應(yīng)按主要成本對(duì)象編制“項(xiàng)目（工程）成本明細(xì)表”。第三十七條期末各

21、分院、生產(chǎn)單位向院部按規(guī)定上報(bào)“竣工項(xiàng)目（工程）成本計(jì)算單”；年終加報(bào)“項(xiàng)目”（工程）成本明細(xì)表“。院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。第四章成本費(fèi)用管理責(zé)任制第三十八條成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，專群結(jié)合”的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開展全員、全費(fèi)用、全過程的成本費(fèi)用管理，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。第三十九條企業(yè)應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面考核，建立以成本費(fèi)用降低額、成本費(fèi)用降低率為主要指標(biāo)的考核體系。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，并按計(jì)劃控制和管理成本費(fèi)用。第二測(cè)繪院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暫行管理辦法作者：xxx時(shí)間：2011-6-28 14:20:39來

22、源：第二測(cè)繪院為加強(qiáng)第二測(cè)繪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，規(guī)范統(tǒng)一全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，鼓勵(lì)各生產(chǎn)科室及職工承攬市場(chǎng)項(xiàng)目，提高承攬積極性，根據(jù)山東省國(guó)土測(cè)繪院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理辦法（魯國(guó)土測(cè)發(fā)（2010）27號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第一條本辦法適用于第二測(cè)繪院生產(chǎn)科室及職工承攬測(cè)繪市場(chǎng)項(xiàng)目。第二條科室自攬項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定：（一）科室自攬項(xiàng)目指接受第二測(cè)繪院以外的單位、個(gè)人委托，按約定要求完成的測(cè)繪項(xiàng)目。（二）為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于約定費(fèi)用大于10萬元的項(xiàng)目，承攬科室應(yīng)與委托方簽訂書面合同或協(xié)議。（三）年初院與各生產(chǎn)科室簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，制定各作業(yè)室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。年底根據(jù)各生產(chǎn)科室完成指標(biāo)情況對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲

23、。院按生產(chǎn)科室自攬項(xiàng)目收入超額部分的5%對(duì)生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成自攬項(xiàng)目收入指標(biāo)的，院按總收入指標(biāo)差額部分的5%對(duì)生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，罰金從生產(chǎn)科室主要負(fù)責(zé)人“全年總收入指標(biāo)獎(jiǎng)”中扣除。（四）科室自攬項(xiàng)目指標(biāo)完成情況，以扣除航攝、外業(yè)等外協(xié)費(fèi)用后，結(jié)算截止日之前的到賬收入為準(zhǔn)。（五）各生產(chǎn)科室自攬任務(wù)使用基礎(chǔ)測(cè)繪資料的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定到相關(guān)部門辦理使用手續(xù)，院按科室自攬項(xiàng)目資料使用費(fèi)表（附表2）收取資料費(fèi)。（六）科室自攬項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配：扣除資料費(fèi)后，院和承攬科室按25%（含稅、設(shè)備折舊、房租、水電等費(fèi)用）、75%的比例分配；由臨時(shí)工承擔(dān)完成的自攬任務(wù)，按院和承攬科室各50%的

24、比例分配。承攬項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、放圖費(fèi)用由各承攬科室承擔(dān)，院先行墊付，年底結(jié)算時(shí)從科室總收入中扣除。（七）自攬項(xiàng)目作業(yè)前，各科室應(yīng)到生產(chǎn)技術(shù)科登記，填寫第二測(cè)繪院自攬測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法。生產(chǎn)技術(shù)科指定專人對(duì)自攬任務(wù)進(jìn)行登記。各科室在完成自攬任務(wù)后，按要求整理成果、文檔，配合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)部辦理相關(guān)的外發(fā)手續(xù)。如涉及機(jī)密級(jí)及以上成果，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定到省廳辦理資料借用審批手續(xù)，成果提交時(shí)應(yīng)到地理信息中心辦理相關(guān)的外發(fā)手續(xù)，確保資料借用、成果提供符合保密制度，做到記錄齊全，以實(shí)現(xiàn)必要的可追溯性。（八）嚴(yán)禁單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、各生產(chǎn)科室、職工個(gè)人承攬市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，按“誰先接觸介入，誰洽談承攬”的原則，其他科室、個(gè)人不得介入院內(nèi)部其他人正在洽談的項(xiàng)目。為避免出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，各生產(chǎn)科室承接自攬任務(wù)，應(yīng)在洽談階段及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知生產(chǎn)技術(shù)科。（九）各生產(chǎn)科室自攬項(xiàng)目在生產(chǎn)階段，如需院內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，項(xiàng)目承攬科室可在院內(nèi)部自主協(xié)調(diào)給其它室完成生產(chǎn)，價(jià)款由雙方協(xié)定。對(duì)因人員、設(shè)備等原因，