項目部成立管理規(guī)定

1、項目部成立與撤銷管理規(guī)定1月的和范圍1.1 為適應(yīng)市場要求，保證工程項目中標(biāo)后的快速啟動與順利實施以及工程合同的如約履行，促進公司資源的動態(tài)管理與充分利用，規(guī)范項目部的成立與撤銷流程，制訂本規(guī)定。1.2 適用于公司直管工程項目部、委托各分公司管理工程項目部、各分公司獨自承擔(dān)工程項目部的成立與撤銷管理。2項目部成立2.1 根據(jù)項目招標(biāo)文件要求及投標(biāo)情況，由人力資源部牽頭,工程部、安全部參加，會同投標(biāo)時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進行配置，確保項目中標(biāo)后管理及時到位。2.2 工程項目中標(biāo)后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定項目主要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌

2、握該工程概況及相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和當(dāng)?shù)卣块T等）情況。2.3 工程承擔(dān)合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項目管理班子擬文發(fā)布成立項目部的行政文件，并通報相關(guān)方。2.4 工程部與法務(wù)部組織對項目部及相關(guān)部門進行工程項目合同內(nèi)容的交底。2.5 公司相關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由XXX部組織與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。3項目部資源配置3.1 項目部配置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。3.2 維持項目部正常運轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項目部配置，費用由項目部承擔(dān)。3.3 臨時設(shè)施由項

3、目部搭建，費用由項目部承擔(dān)。4項目部撤銷4.1 撤銷時間確定4.1.1 工程項目如下：a) 工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b) 若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付30天后再予以撤銷。4.2 撤銷后的相關(guān)事項4.2.1 資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負責(zé)對公司有關(guān)部門辦理完成。4.2.2 工程質(zhì)雖保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同約定對質(zhì)雖保證金向業(yè)主提出書面申請，如原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應(yīng)將相關(guān)資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。4.2.3 辦公室負責(zé)在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。4.2.4 公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會秘書處負責(zé)收回。4.2.5 人力資源部將項目部人員調(diào)回或進行其他項目流轉(zhuǎn)。4.2.6 委托分公司管理的項目部撤銷后，由相關(guān)分公司負責(zé)組織項目審計，并負責(zé)繕后事項的處理。附加說明：本規(guī)定由人力資源部起草并負責(zé)解釋。本規(guī)定于年月日發(fā)布，自年月日起