20 xx年酒店上半年工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上20xx年酒店上半年工作總結(jié) 酒店從4月16日正式開業(yè)以來,走過了八個(gè)多月別平庸的創(chuàng)業(yè)歷程?；貞泋x年年，酒店全體職員克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)別腳等方方面面的困難，記憶了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績(jī)，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探究經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在治理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)刻里共接待客人人次, 創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元（別含對(duì)外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、仔細(xì)作好各項(xiàng)預(yù)備工作，切實(shí)保障酒店的按時(shí)開業(yè)。 從

2、xx年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間惟獨(dú)短短的40多天時(shí)刻，在酒店一無所有的事情下,職員需要聘請(qǐng),物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量預(yù)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)，能夠說是時(shí)刻緊，任務(wù)重,人員少。能否按時(shí)開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又堅(jiān)決果斷的達(dá)成了共識(shí)，市局黨組的決定算是命令，時(shí)刻再緊，任務(wù)再重，一定要堅(jiān)定按時(shí)完成 。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想方法，仔細(xì)研究領(lǐng)略籌備方案，并帶領(lǐng)暫時(shí)聘請(qǐng)來的幾個(gè)人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。 首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會(huì)議，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物

3、品打算；研究制定了暫時(shí)用工人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)方案; 制定了暫時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一具階段的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分時(shí)期制定出時(shí)刻進(jìn)度表, 逐日抓降實(shí), 保障酒店的按時(shí)開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的降實(shí)。在董事會(huì)的支持幫助下, 在短短的十多天時(shí)刻里,會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對(duì)需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時(shí)組織到位。 二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部治理。 規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店治理的重要保證。為此,

4、 酒店特別重視這項(xiàng)工作，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)治理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度別很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度向來別健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際事情，別斷的進(jìn)行調(diào)整，并與 “省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度別斷得以健全和完善。酒店財(cái)務(wù)部門最先制定出了一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度，健全并完善了酒店財(cái)務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個(gè)酒店的財(cái)務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作開展的有條別紊、井然有序。他們還依照酒店會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，經(jīng)過別斷的討論、修

5、改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和治理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位職員都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了*大酒店職員手冊(cè)，發(fā)放到每一位入店職員的手中，使其可以照章辦事，時(shí)間用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的治理水平更上一具新的臺(tái)階，在12月份酒店還專門高薪招聘了專業(yè)的治理人員，對(duì)酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會(huì)制度、質(zhì)量檢查考核方法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體職員的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等不少方面都提

6、高了一具層次。 目前, 酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度40余個(gè), 對(duì)每一具人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循, 有規(guī)可依。 三、加強(qiáng)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 培訓(xùn)是提高職員素養(yǎng)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí), 首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn), 高層次的治理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一具人員流淌性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員, 素養(yǎng)高的人才難以尋到, 素養(yǎng)低的人員又難以滿腳酒店上層次的需要, 在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到, 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是

7、酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進(jìn)酒店生存與進(jìn)展的全然。為此，在酒店開業(yè)之初就對(duì)所聘請(qǐng)職員進(jìn)行軍事化、規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級(jí)酒店進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，取得了培訓(xùn)合格證書。這對(duì)酒店開業(yè)未來可以迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時(shí)工作中各部門也依照各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓(xùn)、一般話培訓(xùn)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。新老職員之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)職員快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。酒店還采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法，派酒店治理人員赴*學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)省開來的專業(yè)治理人員來酒店進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，這些措施別僅極大地調(diào)動(dòng)了職

8、員的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的治理水平和服務(wù)質(zhì)量。 服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全然保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組, 對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給各部門，依照這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行催促檢查, 發(fā)覺咨詢題及時(shí)通知其整改。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給職員引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店大廳懸掛橫幅，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出珍貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，這次活動(dòng)的開展進(jìn)一步在職員中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，并且又激勵(lì)了職員的工作熱情。

9、xx年年酒店共評(píng)出季度明星、優(yōu)秀服務(wù)員和工作先進(jìn)者26人。在職員中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。 四、加大宣傳和營銷力度，積極尋覓培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí), 全面樹立酒店的良好形象。 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一具酒店生存和進(jìn)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個(gè)月向來處于低降期，客房收入很別理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識(shí)到這一點(diǎn)，依照需要及時(shí)成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。并且, 積極尋覓客源，做市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析本市的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，

10、制作宣傳飯店的小冊(cè)子, 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)” 、“古觀音寺會(huì)議”、“省農(nóng)林會(huì)議”、“河大校慶”、“接待同一首歌劇組”、“菊花花會(huì)”期間接待全國十五家上星衛(wèi)視電視臺(tái)記者和長(zhǎng)達(dá)一具月共六期的河南省出口退稅培訓(xùn)班等活動(dòng)。別僅為酒店積存了豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 也對(duì)開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。 酒店開業(yè)未來，依照經(jīng)營治理長(zhǎng)期進(jìn)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級(jí)旅游涉外酒店”的申請(qǐng)，利用這次活動(dòng)積極完善了酒店的硬件設(shè)施, 并且, 按照三星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18天的時(shí)刻就

11、經(jīng)過了三星級(jí)涉外酒店的檢查和評(píng)定，并于5月16日進(jìn)行涼爽了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。 6月份酒店又開展了全員銷售活動(dòng)，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)懷銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的*大酒店多次合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)，別僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達(dá)到50多家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費(fèi)金額約占收入總額的15.35 %以上。 為了讓酒

12、店別局限在本市那個(gè)小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會(huì)”活動(dòng)，派出人員共帶資料300多份，在上海散發(fā)一空，這次活動(dòng)的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為將來進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。 五、仔細(xì)做好財(cái)務(wù)核算, 努力增效節(jié)支 財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)特別重要的工作，為此, 財(cái)務(wù)部門注意仔細(xì)做好財(cái)務(wù)分析和核算。確保每一具數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解酒店的經(jīng)營事情，針對(duì)收入及成本費(fèi)用率合理確定資金的使用, 制定酒店的經(jīng)營方向。并且還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要

13、帳，保證了酒店收入的及時(shí)變現(xiàn), 保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。 減少費(fèi)用算是增加利潤。增收當(dāng)然很重要，但節(jié)支同樣必別可少。酒店號(hào)召全體職員都要把自己當(dāng)作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大伙兒從節(jié)省一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)覺咨詢題及時(shí)報(bào)修，別因?yàn)闊o人治理而造成酒店的能源白費(fèi)。 物品采購人員堅(jiān)固地樹立主人翁精神, 嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān), 采取橫向比較貨比三家的方法，盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失，對(duì)一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場(chǎng)調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照酒店的操作規(guī)程辦。并且與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系，保證購進(jìn)價(jià)位低且質(zhì)量好

14、的商品， 有效地杜絕了假冒偽劣商品, 間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。 客房部對(duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收治理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時(shí)，未使用的過的別再補(bǔ)充，客人別退房的使用，房間回收的香皂，pa和洗衣房使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓職員重新整理補(bǔ)充到房間，為酒店節(jié)省了成本，增加了利潤。洗衣房對(duì)客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節(jié)省水電，落低成本。 六、仔細(xì)做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作,確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn) 共3頁,當(dāng)前第2頁123 酒店作為一具公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進(jìn)行，保障來賓、酒店和職員生命及財(cái)產(chǎn)安全，保安部門在

15、安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如消防安全治理制度、門衛(wèi)值班治理制度、客人登記入住制度、日常安全巡檢制度、消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度等，有關(guān)人員將“安全重于泰山”牢記在心。特別是在今年同一首歌和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務(wù)面前，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊(duì)員延續(xù)四天四夜沒有下班，加強(qiáng)停車場(chǎng)的治理，指揮車輛按位停放，確保車輛進(jìn)出暢通，無浮現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。 酒店自開業(yè)以來，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到, 保證大故障只是天, 小故障只是時(shí), 都是保證了酒店水、電、氣的正常供給。并完成改造了9個(gè)工程項(xiàng)

16、目： 1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng)； 2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝； 3、后廚照明操縱系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置；空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng)； 4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào)； 5、酒店廣播系統(tǒng)安裝； 6、客房電源線路檢查高速多處； 7、新增桑拿供水計(jì)量裝置； 8、改裝桑拿噴淋泵供電操縱系統(tǒng)； 9、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng)。 七、關(guān)懷廣闊職員日子，努力營造一具團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境 政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著很深的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常要求并組織廣闊職員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，開展“三個(gè)代表”和十六大精神的討論，使廣職員加深理解，提高認(rèn)識(shí)，別斷提高政

17、治思想覺悟。并且還積極響應(yīng)旅游局和市政府的號(hào)召，開展了創(chuàng)建文明服務(wù)比賽活動(dòng)、行業(yè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)、旅游市場(chǎng)打假打非活動(dòng)等。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。 關(guān)懷群眾日子，注意工作辦法，是調(diào)動(dòng)職員積極性的有效措施。對(duì)此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)別久，在經(jīng)營費(fèi)用特別困難的事情下，從別拖欠職工工資，并盡可能為職員謀些福利，每個(gè)季度為女職員發(fā)放化妝費(fèi)。中秋節(jié)期間，還為職員發(fā)放了月餅票和獎(jiǎng)金。為了方便工作和日子, 酒店還撥出?？钛a(bǔ)貼職員的伙食，依照各個(gè)部門的工作特點(diǎn)，每天給職員提供4次就餐時(shí)刻，每頓飯菜風(fēng)味各異，為尊重民族習(xí)俗，每頓飯都備有回民餐，盡量達(dá)到職員的中意，充

18、分保證了職員以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。 為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力，并且向外界展示酒店的企業(yè)形象，培養(yǎng)酒店職員愛國主義和保護(hù)酒店的情操。酒店于6日2日進(jìn)行涼爽了*大酒店的第一次升旗儀式; 成立了酒店黨支部; 創(chuàng)刊了酒店的報(bào)紙*之窗; 年終進(jìn)行涼爽了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)，使酒店職員體味到了酒店如同一具大伙兒庭的溫暖, 促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。 八、存在的咨詢題 1、職員素養(yǎng)整體水平別高, 特別是缺乏具有專業(yè)水平的治理人才, 造成治理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下, 服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生。 2、營銷力度還別夠，營銷意識(shí)欠缺, 營銷手段單一,固定的客戶群體別大。 3、

19、規(guī)章制度降實(shí)的別夠堅(jiān)定, 有隨意性和照應(yīng)面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶, 仍然存在著干好干壞一具樣的現(xiàn)象。治理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。 4、治理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高, 成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算, 節(jié)支增效。 上述咨詢題的存在要緊是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)別夠熟練，治理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在咨詢題，使開來酒店的工作再上一具新的臺(tái)階。 九、明年要緊工作： 20xx年的任務(wù)目標(biāo): 打算爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入550萬元, 保證500萬元，打算實(shí)現(xiàn)凈利潤55萬元。（別含對(duì)外承包收入） 1、全方位加大治理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，完善各

20、種規(guī)章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為要緊內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)治理機(jī)制。 2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法進(jìn)一步對(duì)廣闊職員進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有打算的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并且要進(jìn)行涼爽崗位大練兵, 每月每季進(jìn)行考核考試，以比賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能, 提高服務(wù)質(zhì)量。 3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。依照別同季克制定營銷打算。注意穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客源。重新整合營銷隊(duì)伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營銷的大營銷絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 最大限度地調(diào)動(dòng)每一具人的工作積極性。 4、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng); 仔細(xì)抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作; 充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會(huì)的作用, 最大限度地調(diào)動(dòng)每一具職員的工作積極性。 共3頁,當(dāng)前第3頁123 20xx年度副鎮(zhèn)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 我名*，現(xiàn)年*歲，本科文化，現(xiàn)任茶恩寺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)。20xx年，依照黨委政府安排，我分管農(nóng)技、林業(yè)、經(jīng)管、統(tǒng)計(jì)、新農(nóng)村建設(shè)工作。一年來，在縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、各站辦所的支持和幫助下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來的工作事情匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，別斷提高自身素養(yǎng)。 一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神和科學(xué)進(jìn)展觀，別斷提高自身素養(yǎng)，別斷提高政策理論水平和工作水平。堅(jiān)