2016年度建筑公司質量管理計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2015年質量管理工作總結2016年質量管理工作計劃福建省億方建設工程有限公司2016年1月20日億方建設2015年質量管理工作總結及2016年質量管理工作計劃一、總則公司確定2016年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。二、2015年度工作總結眾所周知做好質量安全管理工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質量管理是我們永恒的主題。2015年，公司的正確領導下，結合年初的工作計劃要求，認真貫徹

2、建設局、質監(jiān)站等相關文件精神,進一步加強我公司質量安全工作的開展部署，不斷完善質量管理機制，落實質量責任制，開展質量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質，2015年我公司生產形勢基本保持平穩(wěn)。現(xiàn)將2015年質量管理工作做個簡要總結： 1、領導重視、職責明確 2015年初，我公司就將質量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立質量管理領導小組，結合年初的工作計劃，召開了質量專題例會，制定了質量管理責任制，為2015年質量管理工作提供了有力的制度保障。質檢科根據項目現(xiàn)場生產的實際情況，與各項目部簽訂了質量管理責任書，對項目部的質量工作進行了分解

3、，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產、質量管理責任制。 2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質 質量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性;增強人的責任感，提高人的素質，避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促工程質量。明確工作核心之后我們堅持把質量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關人員進行培訓，確保培訓面達90%以上。  3、分析質量安全生產形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題  從2015年的情況看，我公司的質量安全生產工作雖然總體情況不錯，但我們也應當清醒地看到，部分項目部的問題還比較突出，這也說明了我們

4、生產工作當前還存在著許多不容忽視的問題。在質量方面，技術措施交底有待重視和加強；實物質量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。  4、重視質量管理工作、提升企業(yè)品牌形象  質量管理是企業(yè)永恒的主題，質量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質量安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現(xiàn)場質量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品

5、牌形象。 三、2016年度工作計劃二、執(zhí)行范圍公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。三、2011年公司質量目標計劃(一）質量通用目標1、工程質量目標（1）工程一次交驗合格率100%。（2）重大質量事故為零。2、質量管理目標（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序專檢率100%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。（7）工程技術資料要與工程實體同步。（二）各專業(yè)工程質量目標及細化目標見公司建筑工程質量管

6、理細則。四、質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經理部，在2016年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。2、繼續(xù)推行質量目標管理體系質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司以往

7、質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。2016年各分（子）公司、項目經理部要根據公司2016年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制。3、認真做好質量計劃工作做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特

8、殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。4、推行對標管理，提高質量管理水平以往公司推行對標管理，部分工程的質量管理和工程實體質量已經階段性的排在同行業(yè)的前列，對標管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚管理成果，公司質量系統(tǒng)在2016年將繼續(xù)推行對標管理，質量管理部將繼續(xù)完善公司內部對標信息平臺的內容，并積極與先進企業(yè)進行對標，各分（子）公司在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情

9、況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。各項目經理部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作2016年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本

10、系統(tǒng)的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2016年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人

11、員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作2016年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各項目經理部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。8、加強質量信息的反饋與溝通2016年質量系統(tǒng)要加強質量

12、信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。9、加強對分包工程的管理公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經