“星級員工”激勵機(jī)制在xx煤礦的應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “星級員工”激勵機(jī)制在xx煤礦的應(yīng)用摘 要：xx煤礦在內(nèi)部人才缺乏的情況下，通過制定員工激勵機(jī)制和考核辦法，培養(yǎng)星級員工，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)雙贏。關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；星級員工；應(yīng)用1 背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，企業(yè)間的競爭已成為全方位綜合實(shí)力較量，而人才競爭是核心競爭。企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就能在激烈的市場競爭中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)操勝券。對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展除了投入必要的安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和精細(xì)化經(jīng)營管理外，人才培養(yǎng)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的助推器，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略保證。xx煤礦作為xx省的一個外來煤礦，在安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面

2、取得了驕人的成績，得到地方政府和同行業(yè)的一致認(rèn)同，被畢節(jié)政府授予“畢節(jié)地區(qū)標(biāo)桿煤業(yè)”稱號。2009年煤礦響應(yīng)集團(tuán)公司號召開始實(shí)施大礦整合小礦的方針，面對公司快速全面地推進(jìn)與發(fā)展，如何擁有一批有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、懂管理的人才，如何培育一支綜合素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍成了公司發(fā)展的瓶頸。煤礦及時在培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、知識型員工和技能型員工的管理上不斷探索新思路、新途徑、新方法，實(shí)行“星級員工”激勵機(jī)制，有效地解決了問題。 2 “星級員工”激勵機(jī)制內(nèi)涵“星級員工”激勵機(jī)制緊緊圍繞企業(yè)中心工作，本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)廣大職工成才的宗旨；堅(jiān)持提高職工隊(duì)伍素質(zhì)整體水平，全面提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)的原則；調(diào)動廣大員工的積極性，

3、營造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、知識型員工和技能型員工的濃厚氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才，為員工成長、成才搭建平臺，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)公司快速、穩(wěn)定發(fā)展。煤礦通過制定一星級、二星級、三星級、四星級、五星級評定辦法、標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，全體員工參與，逐級推進(jìn)，層層考核，最后評出技能精湛、工作積極主動、職業(yè)道德良好、業(yè)績突出的員工，給予獎勵和宣傳，對連續(xù)獲得星級晉級和多次被評為五星級的員工進(jìn)行建檔管理，作為以后晉升和提干的參考依據(jù)。2.1 主要做法 1、范圍：在冊員工（除副科級以上人員）。2、考評原則：公正、公開、公平，成熟一個評選一個。3、獎勵原則：“星級員工”考評小組對不同等級的人員給予

4、相應(yīng)獎勵。評選實(shí)行月度考核，月度獎勵。為保證質(zhì)量，對“星級員工”人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)控制：一星級占總?cè)藬?shù)的15；二星級占總?cè)藬?shù)的10；三星級占總?cè)藬?shù)的2；四星級占總?cè)藬?shù)的0.5；五星級占總?cè)藬?shù)的1。4、星級評定：一、二、三星級三個等級由各部室、區(qū)隊(duì)自主認(rèn)證，內(nèi)部公開，接受監(jiān)督；四、五星級由公司委托各部室、區(qū)隊(duì)認(rèn)證，填報四、五星級員工推薦表，公司考評辦公室最終確認(rèn)。5、公司考評辦公室對“星級員工”活動開展情況每半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行總評，對成績突出的單位給予表彰和獎勵。6、考評獎勵：（1）考評辦公室每月組織一次對各單位進(jìn)行內(nèi)部考核，按照理論業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)場實(shí)際操作、工作業(yè)績、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新四個部分

5、定級、獎勵。星級員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一星級給予通報表彰，二星級給予證書表彰；三星級獎勵100元/人月；四星級獎勵200元/人月；五星級獎勵400元/人月。（2）對獲得二星級以上的管理技術(shù)人員頒發(fā)證書。年終總評獲得四、五星級稱號的職工，將在下一年內(nèi)分別給予300元/人月和400元/人月的獎勵。（3）只有獲得星級稱號的職工才能參與公司“每月一星”評比活動。區(qū)隊(duì)班組內(nèi)必須有獲得星級稱號的職工才能參與公司“月度紅旗班組”評比。7、有以下情況之一不能參與評選星級員工：（1）管理崗當(dāng)月出勤少于21個，工人崗當(dāng)月出勤少于25個不得參與星級管理技術(shù)人員考評；（2）不遵守制度和操作規(guī)程，當(dāng)月三違及事故直接責(zé)任人和聯(lián)保

6、、互保人員不得參與星級管理技術(shù)人員考評；（3）工程質(zhì)量差，發(fā)生安全事故的；（4）月度內(nèi)發(fā)生打架斗毆、賭博、酗酒鬧事等不良現(xiàn)象的；（5）不服從工作安排，作風(fēng)散漫，不遵守勞動紀(jì)律的，發(fā)生曠工的。8、只有獲得星級稱號的職工才能參與公司評先、評優(yōu)活動，星級活動成績將作為公司選拔和重用人才的重要依據(jù)。2.2 考核方式“星級員工”考核內(nèi)容分為四個部分：理論業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)場實(shí)際操作、工作業(yè)績、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新。1、理論業(yè)務(wù)知識考核（20分）各部室、區(qū)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)要求編制教學(xué)內(nèi)容和試卷，每月對職工進(jìn)行考核；根據(jù)情況可采取現(xiàn)場詢問解答的方式進(jìn)行理論業(yè)務(wù)考核，且現(xiàn)場詢問解答的問題不應(yīng)少于10個題目，并對詢問的題目和

7、解答情況作書面記錄。2、現(xiàn)場實(shí)際操作考核（30分）由各部室、區(qū)隊(duì)自主進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作考核，實(shí)際操作考核評委由考核辦公室數(shù)據(jù)庫隨機(jī)抽取奇數(shù)管理技術(shù)人員組成，且本單位人員避嫌不作為評委主任，主要考核職工對崗位操作規(guī)程的熟練程度。3、工作業(yè)績考核（30分）各部室、區(qū)隊(duì)對每一位員工每天的工作情況作書面記錄。根據(jù)每位員工每日完成的工作量、工作質(zhì)量、準(zhǔn)確度等日常工作情況和區(qū)隊(duì)班組的書面記錄情況，月末給每位員工打分考核。4、安全管理與技術(shù)創(chuàng)新考核（20分）（1）安全管理（10分）各單位要健全安全管理制度，完善安全管理臺帳，制訂安全管理細(xì)則，安全交接班及班前會記錄。凡因安全管理不到位，發(fā)生三違或者發(fā)生事故，星

8、級員工評選實(shí)行“一票否決”。（2）創(chuàng)新活動（10分）針對研究應(yīng)用、現(xiàn)代化管理、技術(shù)革新、五小、QC、論文、合理化建議及職務(wù)專利的科技成果，查看員工科技成果書面材料和獲獎證明。5、檢查督察：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部考評工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及全過程監(jiān)督。各部室、區(qū)隊(duì)的星級員工考評堅(jiān)持公正、公開、公平，評選資料健全并建檔管理，對評選出的星級員工及時上墻，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。2.3 推行“星級員工”導(dǎo)師帶徒機(jī)制公司評選出的星級員工，大部分都是來自區(qū)隊(duì)一線的職工，絕大部分是通過業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，鉆研業(yè)務(wù)技能，并且在長期的工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新提高工作效率。星級員工在班

9、組里能起到標(biāo)桿帶頭作用。因此，公司推行星級員工帶徒機(jī)制，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，制定詳細(xì)計劃，對徒弟的學(xué)習(xí)情況、技術(shù)掌握情況進(jìn)行跟蹤管理和反饋。星級員工導(dǎo)師帶徒活動與徒弟的星級員工爭創(chuàng)級別掛鉤，導(dǎo)師獎勵標(biāo)準(zhǔn)為徒弟星級獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50，一師多徒，按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。徒弟在星級爭創(chuàng)活動中晉級，導(dǎo)師工資提高一個級別，徒弟在星級爭創(chuàng)活動中退步或止步不前，導(dǎo)師工資則下調(diào)一級兌現(xiàn)，且終止導(dǎo)師帶徒，取消津貼補(bǔ)助。推行星級員工導(dǎo)師帶徒機(jī)制，充分發(fā)揮星級員工標(biāo)桿作用，讓更多的職工參與到星級員工活動中來，加快成長和成才速度。2.4 獎勵與宣傳在星級員工評選活動中，公司實(shí)行每月一評比，每月一表彰，及時兌現(xiàn)獎勵，年底組織召開大型

10、“星級員工”總結(jié)表彰會。公司 “星級員工”分為區(qū)隊(duì)選拔和公司選拔兩部分，對每月評出的“星級員工”進(jìn)行公示，各單位設(shè)專欄，公司設(shè)專欄和工會信息欄進(jìn)行宣傳，同時將四星級、五星級員工作為典型進(jìn)行宣傳報道，營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，起到相互激勵的作用。 3 效果煤礦從今年3月份實(shí)施“星級員工”活動以來，先后培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)高的技能型人才，共評出五星級員工5人，四星級員工16人，三星級員工99人，二星級員工704人，一星級員工1320人，其中，五星級員工有3人擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，四星級12人擔(dān)任后備隊(duì)干，多名員工擔(dān)任班長，2人通過上級公司的技術(shù)比武，獲得“優(yōu)秀崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號，享受特殊補(bǔ)貼。煤礦先后托管黑桃煤礦和大竹林煤礦抽調(diào)大批管理和技術(shù)人員，及時推行星級員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動了員工積極性，掀起了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，既為公司補(bǔ)充了新鮮血液，又培養(yǎng)大批優(yōu)秀后備人才，進(jìn)