實施工作計劃

1、實施工作計劃實施工作計劃 篇1一、提高認(rèn)識，切實維護審計決定的嚴(yán)肅性審計機關(guān)在督促檢查各地各部門落實審計整改工作中，要主動加強與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。財政、稅務(wù)、監(jiān)察、人事、金融、司法等部門要樹立全局“一盤棋”思想，充分發(fā)揮職能作用，自覺配合和協(xié)助審計機關(guān)依法落實審計建議和審計決定，促使被審計單位各項整改工作到位。因此，各地、各部門要從黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法行政的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹審計法以及有關(guān)審計監(jiān)督的各項規(guī)定，自覺維護審計監(jiān)督的嚴(yán)肅性，不斷增強依法落實審計決定的意識。對審計機關(guān)審計出來的問題要切實引起重視，認(rèn)真對待。對審計機關(guān)明確要求整改的問題，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，將整改結(jié)果及時報告市政

2、府并報送審計機關(guān)。對審計處理處罰事項，必須按照審計法及其財政違法行為處罰處分條例的規(guī)定，將應(yīng)當(dāng)繳納的款項繳入指定的專門帳戶；依法沒收的違法所得和罰款，全部繳入國庫。同時，要認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，研究采取有效措施，加強管理，建立健全依法落實審計決定的各項制度，嚴(yán)禁有法不依，有令不行，有禁不止。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好審計整改工作的落實審計整改是確保審計監(jiān)督到位的關(guān)鍵所在。各地、各部門要高度重視涉及本地、本部門的審計整改工作，進一步加強對審計整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人要定期聽取審計工作情況匯報，研究解決審計執(zhí)法中存在的困難和問題，支持審計機關(guān)依法審計、依法處理，及時督促有關(guān)部門和

3、單位加強審計整改，落實審計決定。要將重要審計事項及審計決定的整改和落實情況納入政府督查范圍，及時加以督查落實。各級審計機關(guān)要定期跟蹤檢查，審計機關(guān)在出具審計報告、下達審計決定后的一個季度內(nèi)應(yīng)當(dāng)對被審計單位進行一次跟蹤檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)被審計單位未按規(guī)定期限和要求執(zhí)行審計決定的，審計機關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令執(zhí)行，仍不執(zhí)行的，申請人民法院強制執(zhí)行。要建立案件移交、查處機制，加大對有關(guān)責(zé)任人的處理處罰力度。對被審計單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，審計機關(guān)應(yīng)依法向有關(guān)部門提出給予行政處分的建議；對構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。三、各司其責(zé)，切實加強各部門間的協(xié)調(diào)與配合審計監(jiān)督是憲法、審

4、計法賦予審計機關(guān)的神圣職責(zé)，審計機關(guān)提出的審計建議和下達的審計決定是審計執(zhí)法的重要內(nèi)容。從總體上看，我市各地、各部門貫徹執(zhí)行審計法以及落實審計建議、決定的情況是好的，但也有一些地方和單位存在重視不夠、對審計出來的問題整改不力等問題，在一定程度上給經(jīng)濟運行和管理帶來了不良影響。審計工作是政府行政監(jiān)督的一項重要工作，依法審計是憲法和審計法賦予審計機關(guān)的權(quán)利，做好審計工作是保證政府科學(xué)決策、搞好宏觀調(diào)控、確保資金使用效益的重要措施，也是保證政府各部門廉潔高效的必要手段。對拒不執(zhí)行審計決定的單位，凡與財政有撥款關(guān)系的，財政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計機關(guān)的審計決定和有關(guān)憑據(jù)，在其預(yù)算內(nèi)撥款或財政專戶存款中予以扣繳

5、。對審計機關(guān)查出的偷稅、漏稅，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當(dāng)依據(jù)審計決定，及時將應(yīng)收稅款、滯納金收繳入庫，并按期將執(zhí)行情況書面回復(fù)審計機關(guān)。監(jiān)察機關(guān)要將審計決定的落實情況納入執(zhí)法監(jiān)察的內(nèi)容，對拒不執(zhí)行審計決定的，監(jiān)察機關(guān)要及時派員采取有力措施協(xié)助審計機關(guān)予以落實；對審計機關(guān)提出的對被審計單位負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和其他責(zé)任人員給予行政處分的建議，監(jiān)察機關(guān)和被審計單位等應(yīng)當(dāng)依法及時處理，并將結(jié)果書面通知審計機關(guān)。司法機關(guān)對審計移送的案件線索要認(rèn)真查處，依法追究責(zé)任。金融機構(gòu)要根據(jù)審計法的有關(guān)規(guī)定，在審計機關(guān)就審計事項進行調(diào)查、查詢被審計單位各項存款并調(diào)取證明材料時，應(yīng)當(dāng)積極予以配合、協(xié)助，及時提供有關(guān)證明材料。實

6、施工作計劃 篇2接受當(dāng)?shù)貙I(yè)結(jié)防機構(gòu)交付的對結(jié)核病人的督導(dǎo)化療（看藥下肚）工作，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、農(nóng)村基層組織和城區(qū)居委會（街道）有義務(wù)協(xié)助開展結(jié)核病防治的健康教育工作。并認(rèn)真填寫好病人的服藥記錄，以便備查。一、依照全省結(jié)核病防治十年規(guī)劃實施計劃的要求。市的結(jié)核病人統(tǒng)一歸口 縣、 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)（防疫站）進行診斷、治療和管理。二、 湖區(qū)、 開發(fā)區(qū)的結(jié)核病人“查、治、管”工作劃歸 區(qū)管理。確保對轄區(qū)內(nèi)每一例結(jié)核病人實施全程督導(dǎo)化療和全程管理。 區(qū)管理兩區(qū)結(jié)核病人所需結(jié)防項目配套經(jīng)費由兩區(qū)財政劃轉(zhuǎn)給 區(qū)結(jié)核病防治機構(gòu)統(tǒng)一使用和管理?；冀Y(jié)核病期間所發(fā)生的醫(yī)療費用，市直行政機關(guān)和中央、盛市屬

7、企事業(yè)單位參與了醫(yī)療安全的職工。由市勞動保證部門負(fù)責(zé)與 區(qū)、 縣和有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)并劃轉(zhuǎn)有關(guān)費用。鐵路系統(tǒng)和 職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者的查、治、管”工作可依照本系統(tǒng)的要求，考慮到 公司醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合能力和管理水平以及鐵路、部隊的特殊性。由所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位進行自身管理； 公司結(jié)核病人的查、治、管”工作由 公司醫(yī)療機構(gòu)和防疫站負(fù)責(zé)。 公司醫(yī)療機構(gòu)、 衛(wèi)生院、 醫(yī)院只能診治本系統(tǒng)職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者，其他結(jié)核病人應(yīng)依照市衛(wèi)生局的規(guī)定及時轉(zhuǎn)診 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)。完成病例列入 區(qū)的查、治、管”任務(wù)。 區(qū)負(fù)責(zé)對 公司、鐵路系統(tǒng)和 醫(yī)療衛(wèi)生單位的結(jié)核病防治工作進行全面的技術(shù)指導(dǎo)和考評

8、。 公司、鐵路系統(tǒng)的職工及家屬和 的家屬結(jié)核病人應(yīng)按要求將“查、治、管”資料及時報 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)。三、各級各類醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人。都必需依照衛(wèi)生行政部門的要求，認(rèn)真填寫市肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單和市肺結(jié)核疑似病人、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診登記本并按區(qū)域管轄轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)，不得擅自收治結(jié)核病人。應(yīng)分別轉(zhuǎn)診至市人民醫(yī)院和 縣人民醫(yī)院治療；市人民醫(yī)院、 縣人民醫(yī)院對出院的結(jié)核病人應(yīng)按要求轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)進行管理和治療。各醫(yī)療機構(gòu)和縣（區(qū)）結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)對患有并發(fā)癥及其他疾病需住院治療的病人。四、縣（區(qū)）政府、管委會要高度重視結(jié)核病防

9、治工作。建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強管理和督查，強化責(zé)任，確保結(jié)核病全程督導(dǎo)化療和全程管理的質(zhì)量和效果。各地政府要具體落實結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)的人員、設(shè)備和專項經(jīng)費，確保結(jié)核病防治各項工作的順利進行。五、市、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門要加強對結(jié)核病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理工作的督查協(xié)調(diào)。要按照污染病防治法等法律法規(guī)依法查處。同時，要加強專業(yè)防治機構(gòu)自身業(yè)務(wù)能力的建設(shè)，不時提高對結(jié)核病的.檢查、診斷、治療和管理水平，尤其要提高痰涂片顯微鏡檢查、全程督導(dǎo)管理等關(guān)鍵性技術(shù)，使之真正成為當(dāng)?shù)亟Y(jié)核病防治工作的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理中心。實施工作計劃 篇3一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，

10、創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。2、客戶流失率為總客戶的 ，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 。4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。 5、委托銀行扣款成功率達 。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣

11、泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2. 抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收” 等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5. 努力加大中間業(yè)務(wù)

12、和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工教育培訓(xùn)工作。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二

13、是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利

14、提高。（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力 ，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能

15、：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有是由于溝通不力造成的，而的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們

16、更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行； 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事

17、半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。實施工作計劃 篇4怎樣制定好工作計劃和實施方案 制定計劃，要成功地運用拖延技巧，還要注意：(1)留有余地。你必須想到事情可能比你估計的更費時間，更具難度，你也要考慮到各種意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關(guān)頭，你的汽車必須送去修理，等等。(2)提前準(zhǔn)備。拖延并不意味著完全放在一邊不去過問。技巧高超的拖延者總會提早計劃，寫下概念雛形、下意識地醞釀構(gòu)想，隨時備下所需的資料。(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發(fā)揮得過分，不要使其成為偷懶的借口

18、。在拖延的這段時間里，你會有其他事情要做，適當(dāng)拖延只是對各項工作進行前后排序的組織過程，絕非坐等到最后期限的來臨。(4)拖延只適用于那些需要經(jīng)過深思熟慮的、有重要意義和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動手才是上策。 制定好工作計劃和實施方案1如何制定工作計劃作為領(lǐng)導(dǎo)，為自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見的一項工作，尤其是對于那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的人，計劃一定會使他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時間，下面介紹一些基本、實用的制定計劃的辦法。(1)作好預(yù)測。這需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個工作期不妨長一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好

19、趕快記錄下來?？紤]經(jīng)濟形勢的變遷。以考慮可能遭遇到的困難為著眼點。想到事態(tài)本身的因果關(guān)系。預(yù)測有機械性與分析性兩種類型：機械性的預(yù)測是憑感觀的因果關(guān)系來預(yù)測。這種預(yù)測只是簡單性的預(yù)測，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預(yù)測是從計劃觀點、心理觀點、統(tǒng)計觀點來分析。這應(yīng)該說是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準(zhǔn)確率較高。(2)設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是動力也是出發(fā)點，所以制定計劃前先確定一個長遠目標(biāo)是必要的。目標(biāo)即將來業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測-目標(biāo)不是憑空捏造的。目標(biāo)要簡單明確。設(shè)定目標(biāo)時要讓本部門的員工參加。群策群力會使目標(biāo)制定得更完善，同時也是對員工們的一種激勵。(3)制定政策。

20、政策是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，要有貫徹性、調(diào)和性。 政策必須關(guān)系到部門。政策要使大家了解。政策是計劃的基本依據(jù)。(4)制定進程。這部分實際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內(nèi)容。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編制一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，并能很有效地執(zhí)行。但所制定的進程必須根據(jù)政策不斷修正，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。(5)編制預(yù)算。必須有效運用可用資源。設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。以上就是制定計劃中必須注意的幾項原則，另外不要忘記在制定計劃的時候應(yīng)廣泛地征求員工們的意見，多與他們進行溝通，因為這是在為整個部門制定計劃，而不是為某個人。2如何制定具體方案員工們并不只是服從命令的工作機器，他們對每一件事、每一項決定都有他

21、們自己的看法和觀點。忽視他們的感受，懶得聽取他們的意見，可不是明智的領(lǐng)導(dǎo)之舉。這個道理雖然幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)都十分明白，甚至可以對群策群力的好處倒背如流，如數(shù)家珍，可不幸的是有些領(lǐng)導(dǎo)仍舊常常無視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領(lǐng)導(dǎo)的眼里，員工們只有在談?wù)摷页５臅r候才會爭先恐后、口若懸河，而當(dāng)在會議上詢問他們的看法時卻一個個大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問，是否做過一些調(diào)動員工們參與進言的積極性的工作呢?鼓勵下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：(1)使員工們感覺到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現(xiàn)有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識等等，這里所列舉的所有方面，對于

22、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒有人希望自己的發(fā)言和意見不受到別人的重視，所以，只有當(dāng)他們十分清楚地意識到，自己的作用在部門內(nèi)是不可缺少時，他們才會敢于表達個人的看法。這也許和人與生俱來的自尊心有所聯(lián)系吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會感到自己的作用。(2)了解組織中每一個成員的特點。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要了解他們的內(nèi)心活動的時候，只有私下里和他們進行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話，信奉槍打出頭鳥的諺語，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會上聽到他的發(fā)言?？傊私鈫T工們的意見其實也不一定要在會議上，平時

23、多深入群眾，可以幫助了解每一位員工，這樣更有助于用不同的方法鼓勵員工在上司面前開口講話。(3)保證已經(jīng)采納的意見立即執(zhí)行。這一點至關(guān)重要。我們常?？梢钥吹竭@樣的情況，討論會開得異常成功，員工們在會上討論熱烈，領(lǐng)導(dǎo)微笑著頻頻點頭，最后，大家終于商討出一項所有人都認(rèn)可的決議，領(lǐng)導(dǎo)一拍板，行，就這么辦。幾天過去了，遲遲不見行動。幾個月過去了，仍不見半點執(zhí)行決議的跡象。第二次員工大會開始了，發(fā)言的人寥寥無幾應(yīng)該知道，當(dāng)員工們懷著極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報時，他們再也不會相信領(lǐng)導(dǎo)了。實施工作計劃 篇5為有序開展全區(qū)統(tǒng)計督查工作，指導(dǎo)、規(guī)范街道統(tǒng)計督查程序，特制定此工作計劃，希有關(guān)街道

24、按此計劃認(rèn)真組織開展本地的自查自糾，做好迎接統(tǒng)計督查的各項準(zhǔn)備工作，配合市、區(qū)統(tǒng)計督查工作的開展。一、準(zhǔn)備工作階段（20xx年3-5月）1、成立相應(yīng)的組織機構(gòu)（有專人負(fù)責(zé)，明確分工）（街道5月上旬前完成）2、制定相應(yīng)的工作計劃（和有關(guān)文件）（區(qū)3月底前，街道5月中旬前完成）3、按全區(qū)的統(tǒng)一部署認(rèn)真開展自查自糾工作（街道5月底前，要形成三個文書：1、自查自糾工作的開展情況；2、數(shù)據(jù)評估報告；3、整改方案，三個文書可以合并。區(qū)局形成街道的數(shù)據(jù)質(zhì)量情況綜合報告）二、區(qū)級統(tǒng)計督查的組織實施（20xx年6月中下旬）1、召開全局專業(yè)人員會議（布置任務(wù)和分工及要注意的情況）（20xx年6月上旬）2、組織實施

25、（分專業(yè)對督查地區(qū)的主要指標(biāo)的計算口徑、方法、數(shù)據(jù)來源等進行全面的監(jiān)督檢查）（20xx年6月中下旬）3、將督查工作中形成的有關(guān)資料進行整理，形成書面材料，先向領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后對被督查單位進行通報。（20xx年6月下旬）三、總結(jié)和資料歸檔（20xx年9月份）1、將督查工作的開展情況進行總結(jié)，向上級統(tǒng)計法制部門上報。（20xx年9月中旬）2、將整個督查工作過程中所形成的所有材料，進行分類裝訂，整理歸檔。（20xx年9月下旬）實施工作計劃 篇6準(zhǔn)備工作：必備技能培訓(xùn)：對學(xué)生進行網(wǎng)絡(luò)搜索、多媒體演示文稿制作培訓(xùn)。（需要一周時間，提前兩天完成）實施階段：交代任務(wù)、組織分工、資料收集整理匯總、分組討論、各組

26、以演示文稿的形式交流各組探究的結(jié)果。（二周內(nèi)完成）成果展示：邀請學(xué)校校長、同學(xué)科教師、同年級教師參與學(xué)生成果展示，并給予評價。（成果展示前兩天完成）一次函數(shù)的實際應(yīng)用單元計劃實施時間表起止時間：年月日至年月日第一課時：1、過教師演示文稿介紹本單元的學(xué)習(xí)任務(wù)。2、對學(xué)生布置調(diào)查任務(wù)；對學(xué)生分組并進行分工。課余：各小組到生活中去進行問題調(diào)查。第二課時：各小組內(nèi)進行問題調(diào)查匯總，分析問題，思考解決方案。第三課時：各小組間進行問題交流、討論，對問題進行總結(jié)；拿出各自的解決方案。第四課時：利用學(xué)生演示文稿范例及其評價工具介紹小組交流、匯報的要求。第五、六課時：以小組為單位，分組制作演示文稿。第七、八課時

27、：每組派代表，利用學(xué)生演示文稿交流探究的過程和結(jié)果。各小組分別進行總結(jié)，師生討論共同評定小組成果并進行修改完善。實施工作計劃 篇7一、進一步提高認(rèn)識。轉(zhuǎn)變政府職能，政務(wù)信息工作是政府工作的重要組成局部。各級、各部門、各單位要站在促進改革開放。加速經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，充分認(rèn)識政務(wù)信息工作的重要性，使政務(wù)信息工作真正發(fā)揮服務(wù)決策的基礎(chǔ)作用、指導(dǎo)工作的渠道作用、反饋意見的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務(wù)信息工作貫穿到各項政務(wù)活動和各項業(yè)務(wù)工作中去，使政務(wù)信息成為當(dāng)好參謀助手的重要途徑。要進一步加強對政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，各縣（區(qū)）政府、管委會要確定一名副縣（區(qū)）長、副主任抓信息工作；各部門

28、、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作；各級、各部門、各單位辦公室主任要具體抓信息工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常給信息工作人員提要求、交任務(wù)、出題目。對從事信息工作的同志，政治上要關(guān)心，業(yè)務(wù)上要指導(dǎo)，工作上要給予大力支持。要層層下達信息工作任務(wù)，做到一級對一級負(fù)責(zé)。各級、各部門、各單位要將政務(wù)信息工作完成情況列入年終目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。二、進一步落實措施。配備專兼職信息工作人員，務(wù)實高效的工作隊伍是搞好政務(wù)信息工作的基矗各級、各部門、各單位要進一步加強政務(wù)信息工作隊伍建設(shè)。形成一個有單位領(lǐng)導(dǎo)分管、對口科室負(fù)責(zé)、專兼職信息員寫作、各科室干部共同努力開展信息工作的局面。要將工作責(zé)任心重

29、、政治敏感性強、有培養(yǎng)前途的同志布置到信息工作崗位上鍛煉；要采取多種形式加強對信息工作人員的培訓(xùn)；要盡可能讓信息工作人員參與重要會議、參與重要調(diào)研、參閱重要文件，并形成制度。特別是無紙化辦公的要求，配備適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)備是搞好政務(wù)信息工作的重要支撐。各級、各部門、各單位要依照市政府關(guān)于加強辦公自動化建設(shè)。為政務(wù)信息工作的開展發(fā)明必要的工作條件。要有專門的計算機接收、貯存、整理、編輯、報送、下載政務(wù)信息，不時提高信息工作辦公自動化水平。從 年6月起，各單位上報市政府辦公室的信息也可通過電子郵件方式報送，郵箱地址為年底進行綜合考評，健全完善的工作制度是搞好政務(wù)信息工作的重要保證。市政府將健全三項信息工

30、作制度：一是業(yè)務(wù)通報制度。每3個月對各單位上報信息及采用情況進行通報。通報10個先進單位和10個后進單位。二是例會調(diào)度制度。原則上每個季度召開一次，總結(jié)前期信息工作情況，安排下一階段的信息工作。三是激勵制度。對信息工作效果突出的單位和個人，給予通報懲辦和一定的物質(zhì)獎勵。報送信息如被省政府辦公廳采用，市政府辦將重獎撰稿人。各級、各部門、各單位要參照國務(wù)院辦公廳政務(wù)信息工作暫行方法以及 市政府系統(tǒng)信息工作評比暫行方法附件）等，制定和完善本單位的政務(wù)信息工作制度，落實工作責(zé)任和獎罰措施。政務(wù)信息的收集、貯存、整理、編輯、審核、傳送、上報等要按規(guī)定順序操持。另一方面體現(xiàn)政務(wù)信息的質(zhì)量和價值。市政府辦公

31、室目前有2種政務(wù)信息工作載體，切實有效的工作載體是搞好政務(wù)信息工作的基本手段。工作載體一方面反映政務(wù)信息工作自身的狀況。即政務(wù)信息專報省政府辦公廳信息各級、各部門和各單位要根據(jù)工作需要建立政務(wù)信息工作載體，既報送領(lǐng)導(dǎo)參閱，也可在一定范圍內(nèi)交流。各級、各部門和各單位建立的政務(wù)信息工作載體要及時報送市政府辦公室信息科。三、進一步加強信息調(diào)研工作。及時關(guān)注經(jīng)濟運行和社會發(fā)展中的熱點、難點問題，要緊緊圍繞政府中心工作報送信息。突出反映我市改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展中的新經(jīng)驗和新成就。要善于抓住熱點問題、敏感問題、突出問題組織信息。要善于以小見大、見微知著，搞好一般性信息報送的同時，突出抓好一批有重大參考價

32、值、報道價值的重要信息資料。要善于從各地、各部門、各單位已被采用的信息中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，提高上稿率。要加快形成信息、調(diào)研、文稿起草“三位一體”新機制，注意從文件和資料中挖掘重要信息。一是要善于抓住本單位的信息報送重點，全面反映本單位重點工作、重大事件進展情況。要加強問題性信息的報送，做到既報喜又報憂，通過問題性信息的報送求得問題的解決。要加強信息綜合工作，花大力氣、下苦功夫?qū)⒘闵⒌墓铝⒌男畔w納轉(zhuǎn)化為深層次、綜合性的高質(zhì)量信息。二是市以上各級領(lǐng)導(dǎo)重要指示、批示的料理落實情況。三是上級政府及其政府各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志、各類工作組來余調(diào)查研究、檢查工作、解決問題的情況，要加強十個方面的慣例性信息的

33、報送：市以上重要會議、重要政策及重大措施出臺后的貫徹落實情況。包括對重要事項的表態(tài)或提出的批評意見等。四是市政府領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)查研究、檢查工作、參與會議、發(fā)表講話、解決問題及基層貫徹落實的情況。五是各地、各部門、各單位的年度、季度和階段性重點工作，主要措施，進展情況，存在問題及對策。六是各地、各部門、各單位召開的請市政府領(lǐng)導(dǎo)列席的重要會議的情況。七是各地、各部門、各單位重大緊急情況、重大突發(fā)事件、重要社情民意及后續(xù)情況。八是每月每季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，季度、半年經(jīng)濟形勢分析及預(yù)測信息。經(jīng)濟指標(biāo)完成情況在全省名列前茅的優(yōu)先報送。九是縣區(qū)政府、管委會、市政府各部門主要負(fù)責(zé)人外出公務(wù)、開會2天以上

34、的信息，需說明去向、時間、臨時主持工作的領(lǐng)導(dǎo)等，并在主要領(lǐng)導(dǎo)外出前報送。十是單位、個人獲全省綜合性獎勵，國際性、全國性單項以上獎勵的情況。四、進一步加強管理。搞好政務(wù)信息工作的重要環(huán)節(jié)。市領(lǐng)導(dǎo)對所報信息的批示，做好領(lǐng)導(dǎo)批示信息的督辦、反饋工作。領(lǐng)導(dǎo)同志通過政務(wù)信息指導(dǎo)工作的重要形式，各料理單位要確定專人在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)真辦理，做到事事有回音，件件有落實；及時以政務(wù)信息的形式報送市政府辦公室。實施工作計劃 篇8為了進一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保我公司安全生產(chǎn)無事故，結(jié)合我公司實際情況，開展以“突出重點，著力整改，完善措施，強化管理”為重點的“百日安全生產(chǎn)活動”，

35、各部門要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強全面管理，開展好本次活動。一、指導(dǎo)思想開展“百日安全生產(chǎn)活動”的指導(dǎo)思想是：以全面貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項規(guī)章制度，落實好安全責(zé)任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。二、活動主題：認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國家安全月活動主題：“治理隱患，防范事故”三、組織機構(gòu)(開展“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組)組長：待定副組長：待定成員：各部門課長及負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)

36、在管理安管課，具體負(fù)責(zé)抓好日常事務(wù)工作。四：目標(biāo)任務(wù)：1、把開展“百日安全生產(chǎn)活動”與員工工作相結(jié)合起來，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰管轄的范圍，誰負(fù)責(zé)”，全面落實公司內(nèi)各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個崗位安全責(zé)任制，確保工作落到實處。2、更新教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育手段，進一步開展危害性預(yù)防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。五、活動工作重點和主要內(nèi)容（一）完善安全工作保障體系1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全生產(chǎn)委員組織機構(gòu)，各領(lǐng)導(dǎo)成員要明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任。2、完善相關(guān)安全責(zé)任制度，與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到各層次。3、完善各項