安裝工程質量管理流程

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上建筑安裝工程質量管理流程中太建設福建分公司編制王太山日期1014-6-22修訂審核日期批準日期專心-專注-專業(yè)安裝工程質量管理流程1. 范圍1.1適用于公司承建的所有施工項目，在施工過程中的安裝工程質量管理和控制。2. 控制目標2.1使項目的工程質量符合設計圖紙、國家有關規(guī)范、技術標準要求，達到合同要求。3. 主要涉及部門及崗位3.1 涉及部門：項目經(jīng)理部、公司商務部。3.2涉及崗位：項目部經(jīng)理、公司安裝經(jīng)理、商務部經(jīng)理、項目部安裝經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、項目部施工員。4. 主要控制點4.1 圖紙會審：項目部組織圖紙會審，重點檢查圖紙與設計指導書、設計任務書的符合性，

2、施工做法的合理性，以及是否考慮質量通病的防治，設計人員就圖紙對各方進行充分交底。4.2 材料供應及驗收：材料部根據(jù)項目部月度計劃安排材料供應，采購合同中要明確新材料的驗收標準以及是否需要進行施工前的技術交底，采購合同及時提供給項目部。4.3 技術交底：項目安裝經(jīng)理在施工前組織新材料、新工藝、新技術及正常的技術交底，形成技術交底記錄。4.4 樣板施工：分項工程必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理單位、建設單位、項目部驗收確認后方可進行大面積施工，對影響建筑立面效果的分項工程，必須通過設計部門驗收。4.5 工序報驗：施工單位在進行下一道工序施工前，項目安裝經(jīng)理必須對本道工序進行報驗，監(jiān)理單位

3、負責驗收，形成驗收記錄，項目安裝經(jīng)理及專業(yè)工程師參與日常巡視檢查。驗收合格后方可進行下道工序施工。4.6 資料驗收：項目安裝經(jīng)理負責日常工程資料的收集、整理、驗收，保持與監(jiān)理單位密切聯(lián)系，確保工程資料的完整性、規(guī)范性。公司安裝經(jīng)理定期檢查施工資料，對于存在的問題及時提出整改。5 控制流程表步驟說明負責人協(xié)助人輸出1.圖紙會審項目安裝經(jīng)理組織參施單位參加由建設單位主持的圖紙會審會議，形成圖紙會審記錄，建設、設計及監(jiān)理單位對記錄進行各方會簽。項目安裝經(jīng)理施工員圖紙會審記錄2.施組、方案編制項目安裝經(jīng)理在開工前向公司安裝經(jīng)理提交施工組織設計 施工專項方案和工程質量控制措施等施工方案，公司審核完成后報

4、項目監(jiān)理部。項目部安裝經(jīng)理施工員施工組織設計、專項方案3.施組、方案審核項目總監(jiān)理對施組 專項方案審核，總監(jiān)審查其質量保證體系、保證措施、方案選擇的合理性和有效性，并提出修改意見。項目部安裝經(jīng)理施工員施工組織設計、專項方案4.方案修改定案項目安裝經(jīng)理負責對總監(jiān)審查后提出的修改意見進行修改，并對修改定案后的施組方案會簽。項目安裝經(jīng)理施工員施組、方案存檔資料5.材料設備采購計劃編制項目安裝經(jīng)理組織，分專業(yè)按照施工定額編制各專業(yè)工程材料及設備用量計劃，項目安裝經(jīng)理審核匯總后，由項目部提交進入采購流程。項目安裝經(jīng)理施工員材料、設備用量計劃6.分包商、供應商的選擇商務經(jīng)理和公司安裝經(jīng)理對已確定的材料、設

5、備供應商和工程分包商提供的資質資料收集整理后，交由項目部提交給監(jiān)理進行初審。 商務經(jīng)理公司安裝經(jīng)理資質資料7.分包商、供應商合同簽訂商務經(jīng)理和公司安裝經(jīng)理按照公司的要求與材料、設備供應商和工程分包商簽訂商務合同。商務經(jīng)理公司安裝經(jīng)理存檔資料8.設備材料進場材料、設備供應商按照合同要求，及時組織材料、設備進場，同時提交相關質保、檢測、設備參數(shù)等文件資料，并向施工單位進行技術交底商務經(jīng)理項目安裝經(jīng)理存檔資料9.設備材料的驗收材料進場時采購部向項目部提供材料設備驗收程序表，項目安裝經(jīng)理負責質量的驗收、材料員負責規(guī)格數(shù)量的驗收。材料進場后安裝經(jīng)理應通知監(jiān)理單位，對材料質量及質保資料進行驗收，同時向監(jiān)理

6、提供相應資料。項目安裝經(jīng)理、項目材料員項目施工員材料設備驗收程序、報驗資料10.材料的封樣送檢項目安裝經(jīng)理協(xié)助材料員對驗收合格的材料，按照監(jiān)理單位的要求將樣板材料交監(jiān)理單位見證員，見證員現(xiàn)場封樣并送檢。項目材料員項目安裝經(jīng)理材料設備報驗程序及報驗資料11.新材料新工藝技術交底項目安裝經(jīng)理在整個工程施工過程中組織項目部有關技術人員、施工單位進行有關新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底項目安裝經(jīng)理、施工員技術交底記錄步驟說明負責人協(xié)助人輸出12.組織施工施工單位根據(jù)項目部審核過的施工組織設計和質量保證措施組織施工。項目安裝經(jīng)理施工員13.與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調監(jiān)理單位要求施工單位在工

7、程重要部位施工前提交分項工程施工方案，總監(jiān)理工程師初審后提交項目部確認后貫徹執(zhí)行，監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、相關的規(guī)范、法規(guī)以及經(jīng)審核的施工方案對工程進行日常巡視檢查，隱蔽工程驗收、工序樣板驗收、關鍵工序等旁站監(jiān)督以及組織月度和專項質量專題會議等。項目安裝經(jīng)理應組織相關專業(yè)人員積極配合。項目安裝經(jīng)理施工員監(jiān)理例會會議記錄14.項目部日常施工質量監(jiān)督控制項目安裝經(jīng)理負責分項工程施工方案的審核，著重審核質量通病的防治措施是否合理有效，提出修改意見，并負責對施工過程中貫徹執(zhí)行施工方案的質量情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質量問題通過聯(lián)系單反饋給施工單位，并監(jiān)督按期整改。項目安裝經(jīng)理施工員 方案審核意見書聯(lián)系單整改單1

8、5.重要部位質量抽查項目安裝經(jīng)理負責對工程重要部位（基礎預埋、預留、接地及防雷工程等）進行30以上的質量抽檢，將抽檢結果記錄于施工日記上。發(fā)現(xiàn)問題及時整改項目安裝經(jīng)理施工員施工日志聯(lián)系單整改單質量檢查表16.定期的質量檢查公司安裝經(jīng)理組織定期對項目安裝工程質量進行專項檢查，項目安裝經(jīng)理組織相關方配合檢查，重點檢查通病的防治，形成檢查報告并分析原因公司安裝經(jīng)理項目安裝經(jīng)理質量檢查報告整改單17.形成結論監(jiān)理工程師在質量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的錯誤做法，不當操作或缺陷對項目部發(fā)出的聯(lián)系單、通知單、整改通知單等，項目安裝經(jīng)理應組織有關人員積極配合，并督促施工單位按時、保質量完成整改，必要時實施經(jīng)濟處

9、罰。項目安裝經(jīng)理施工員聯(lián)系單整改單質量復驗單18.質量問題的整改項目部收到整改通知單后立刻組織施工人員按規(guī)范及方案要求進行整改，整改自檢合格后，再次申請復驗。由項目安裝經(jīng)理組織監(jiān)督實施，并編輯保存與整改對應的影像資料，備查。項目安裝經(jīng)理施工員質量檢查報告整改單整改復驗單步驟說明負責人協(xié)助人輸出19.整改結果的檢查監(jiān)理單位收到報驗單后檢查整改結果，對不合格項要求繼續(xù)整改或要求施工單位提交整改措施的，項目安裝經(jīng)理及專業(yè)工程師應積極配合。 項目安裝經(jīng)理施工員質量整改復驗單或其他文字資料20.工程月度質量報告公司安裝經(jīng)理分析本月工程質量狀況，形成月度質量報告或形成專題質量報告公司安裝經(jīng)理項目安裝經(jīng)理月

10、質量月報或專題質量報告21.項目工程質量月報項目安裝經(jīng)理根據(jù)質量抽查結果和公司質量月報，形成項目工程月報的質量部分，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后提交總工程師項目安裝經(jīng)理施工員項目工程質量月報22.質量評估報告公司安裝經(jīng)理根據(jù)定期的質量檢查報告和項目部上報的月度質量報告分析原因，形成項目質量評估報告并提交公司管理層公司安裝經(jīng)理施工員項目質量評估報告23.質量事故的處理工程實施工程中發(fā)生不可預見的質量事故時，要求施工單位在第一時間采取有效的補救措施并同時通知公司安裝經(jīng)理，由項目安裝經(jīng)理編制質量事故的處理方案，報公司安裝經(jīng)理或（監(jiān)理工程師）進行審核，并將初步評審合格的處理方案報項目部復核。項目安裝經(jīng)理施工員質量

11、事故處理方案24.質量事故處理的跟進和監(jiān)督項目安裝經(jīng)理根據(jù)項目部復核過的質量事故處理方案，監(jiān)督施工單位及時完成質量事故的整改處理工作，并對整改結果進行復驗。項目安裝經(jīng)理施工員質量復驗單25.質量事故報告項目安裝經(jīng)理在質量事故處理完成后，編制質量事故報告，報公司安裝經(jīng)理審核。項目安裝經(jīng)理施工員質量事故報告26.質量事故報告的審核公司安裝經(jīng)理審核項目安裝經(jīng)理提交的質量事故報告，提出意見，審核通過后形成質量事故報告報送項目部和公司管理層。公司安裝經(jīng)理項目安裝經(jīng)理質量事故報告27.質量事故報告的上報項目安裝經(jīng)理負責將項目部復核過的質量事故報告提交到總工程師及公司管理層。項目安裝經(jīng)理公司安裝經(jīng)理28.項

12、目質量總結報告工程竣工后三個月內，項目安裝經(jīng)理對安裝工程質量管理全過程的質量目標達成情況、繼續(xù)改進的設想進行總結，形成竣工項目安裝工程質量總結報告提交公司安裝經(jīng)理及公司總工程師。項目安裝經(jīng)理施工員竣工項目安裝工程質量總結報告6.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率圖紙會審記錄，設計交底資料項目安裝經(jīng)理、圖紙設計中的問題答疑以及解決方法2項目部存檔、公司安裝經(jīng)理抽查開工前施組 方案項目安裝經(jīng)理施工組織設計 施工專項方案2項目部存檔開工前新材料、新工藝技術交底資料項目安裝經(jīng)理新材料、新工藝、新技術以及工程重要部位的施工前技術交底2項目部存檔、公司安裝經(jīng)理抽查施工前材料設備采購計劃的編制項目安裝經(jīng)理分專業(yè)按照施工定額編制材料設備用量計劃2商務部、項目部存檔施工前分包商供應商的確定商務經(jīng)理篩選確定分包商及供應商2商務部、公司存檔施工前分包商供應商合同簽訂商務經(jīng)理與勞務分包商處理設備供應商合同簽訂2商務部、公司存檔施工前聯(lián)系單通知單整改單項目安裝經(jīng)理、反饋工程施工中的質量問題2項目部存檔、公司安裝經(jīng)理抽查及時質量檢查分析報告項目安裝經(jīng)理定期的質量檢查結果及分析2項目部存檔、公司安裝經(jīng)理抽查每