人力資源管理制度

1、人力資源管理制度（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)發(fā)展需要和規(guī)范公司的人力資源管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的管理原則制定本制度。第二條 相關(guān)法律法規(guī)和本制度是公司人力資源管理的原則性文件，在執(zhí)行過程中應(yīng)根據(jù)本制度原則制定有關(guān)實施辦法、規(guī)定和方案等配套的人力資源管理文件。第三條 公司行政辦公室是人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理原則，組織制定、修改、解釋和實施人力資源管理制度和政策。第二章 部門設(shè)置與崗位設(shè)置第四條 公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需要，建立和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立職能部門和崗位，明確部門職能及崗位責(zé)任，保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目

2、標(biāo)提供組織保證。第五條 公司的崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司和部門目標(biāo)，堅持“因事設(shè)崗”的基本原則，即以“事”為中心，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理活動的存在和發(fā)展設(shè)置崗位。具體崗位的設(shè)置，應(yīng)注意考慮以下因素：一、崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是以盡可能少的崗位設(shè)置承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)；二、所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合，是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)；三、每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)，它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)；四、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化原則；五、是否符合公司章程及國家的有關(guān)規(guī)定。第六條 通過正式文件、制定崗位說明書、制定崗位責(zé)任及責(zé)任追究制度等形式明確部

3、門職責(zé)、崗位職責(zé)、任職的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和要求等。這些文件將為招聘錄用的主要標(biāo)準(zhǔn)和條件。崗位說明書應(yīng)包括崗位名稱、職責(zé)、權(quán)限、崗位任職資格等內(nèi)容。第七條 公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及經(jīng)營管理需要，根據(jù)權(quán)限批準(zhǔn)后，可以調(diào)整職能部門和崗位設(shè)置。在調(diào)整部門時應(yīng)著重考慮企業(yè)的信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化等因素，應(yīng)確保崗位信息的規(guī)范、完整、有效和及時傳遞。第八條 公司如需縮減編制實施經(jīng)濟(jì)性裁員的，當(dāng)裁減人員超過20人或公司員工總數(shù)10%時，公司應(yīng)提前三十日向工會或全體員工說明情況，聽取工會或員工意見，并將裁減方案向勞動行政部門報告后實施。第九條 根據(jù)要求將人員變動情況定期向集團(tuán)公司上

4、報，以利集團(tuán)動態(tài)掌控公司的人力資源狀況。第三章 人員招聘與選拔第十條 公司在員工離職、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成崗位空缺以及根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要儲備人才等情況下，制定招聘計劃，進(jìn)行人員的招聘與選拔。第十一條 公司制定計劃并按照規(guī)定的程序和權(quán)限組織開展招聘活動。公司高管人員和財務(wù)人員的招聘計劃由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)按計劃組織招聘，其它崗位人員由公司決定，招聘計劃報集團(tuán)公司備案。公司招聘計劃編制的程序和權(quán)限如下：一、高管人員的招聘計劃：總經(jīng)理提議 董事會審議和審批；二、中層人員的招聘計劃：公司分管領(lǐng)導(dǎo)提議 人力資源部初審 人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批；三、普通崗位人員的招聘

5、計劃：各部門提議 公司分管領(lǐng)導(dǎo)初審 人力資源部復(fù)審 人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批；第十二條 人員招聘與選拔應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)那?，包括?nèi)部晉升調(diào)動、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘、獵頭招聘、中介所招聘、傳統(tǒng)媒體招聘、熟人推薦等。在選擇招聘渠道時應(yīng)考慮招聘的時間要求、招聘對象特點、渠道覆蓋的地域和人才類型、層次、渠道成本大小、對企業(yè)的宣傳力度等因素。第十三條 員工招聘與選拔原則上按以下程序進(jìn)行：一、制定招聘計劃；二、發(fā)布招聘信息；三、獲取應(yīng)聘人員信息資料；四、資格審查及初步篩選；五、初試和復(fù)試；六、入職；七、上崗培訓(xùn)；八、崗位試用；九、勞動合同簽訂及崗位聘用；十、轉(zhuǎn)正。第十四條 發(fā)布招聘信息。一、招聘

6、信息分為對內(nèi)招聘和對外招聘。對內(nèi)招聘指向本公司內(nèi)部或向整個集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)布的招聘信息；對外招聘指向公司或集團(tuán)公司以外的社會公眾發(fā)布的招聘信息。二、招聘信息中載明招聘崗位的名稱、核心崗位職責(zé)、崗位的基本素質(zhì)要求，以及該崗位相應(yīng)的性格要求和應(yīng)聘所需提供的應(yīng)聘材料清單。三、員工招聘的基本原則是：實行公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用；如對內(nèi)、對外招聘同時進(jìn)行，則同等條件內(nèi)部人員優(yōu)先。第十五條 資格審查及初步篩選。人資管理職能部門應(yīng)對應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘材料嚴(yán)格審核，要求應(yīng)聘者本人親自填寫應(yīng)聘登記表，并簽字確認(rèn)其真實性。準(zhǔn)確提供能證明其工作履歷的相關(guān)旁證材料，如任職文件、工資單、前一單位的離職證明等復(fù)印件，同時

7、應(yīng)盡可能提交原件驗證。第十六條 初試及復(fù)試。一、初試。根據(jù)情況可采用筆試、面試或二者相結(jié)合的方式進(jìn)行。重點對應(yīng)聘者進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)基礎(chǔ)知識考試以及性格測試、能力測試、品德測試，以求初步考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、知識結(jié)構(gòu)、性格特點。二、復(fù)試。通常采取面試的方式，目的是對進(jìn)入復(fù)選階段的應(yīng)聘者進(jìn)一步從性格、品德、綜合素質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行測評，以求全面考察其個人素質(zhì)及對江蘇南方企業(yè)文化的認(rèn)同程度是否符合崗位的要求和企業(yè)的需要。同時，公司就與應(yīng)聘直接相關(guān)的企業(yè)基本情況向應(yīng)聘者進(jìn)行介紹。復(fù)試結(jié)束，應(yīng)聘者應(yīng)親自填寫應(yīng)聘登記表，對其本人提交的應(yīng)聘材料的真實性以及公司已如實告知其企業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)。三、公司

8、招聘部門領(lǐng)導(dǎo)以上重要崗位以及一些關(guān)鍵、特殊崗位人員時，對通過復(fù)試的應(yīng)聘者，在入職前還應(yīng)對其進(jìn)行必要的背景調(diào)查，核查其學(xué)歷、經(jīng)歷及其所提供證明材料的真實性，以及其他無法通過常規(guī)人才測評方法來獲得的背景情況。發(fā)現(xiàn)有重大虛假行為或?qū)ζ髽I(yè)有重大不利影響背景的，應(yīng)重新評估應(yīng)聘人員是否適合崗位條件及企業(yè)發(fā)展的要求，謹(jǐn)慎聘用。第十七條 入職。一、人員的新聘，經(jīng)分級管理原則審核后，由總經(jīng)理審批。二、人力資源管理部門向新招聘員工郵寄發(fā)出“員工報到通知書”，憑報到通知書在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)。三、入職手續(xù)包括：（一）按“員工報到通知書”要求提交有關(guān)證照，包括：1員工報到通知2身份證（驗原件，正反面復(fù)印件1

9、份）3最高學(xué)歷畢業(yè)證明（驗原件，文件復(fù)印件1份）4離職證明原件1份（或失業(yè)證、退伍令等）52寸彩色免冠照3張6社保轉(zhuǎn)出證明復(fù)印件1份7半年內(nèi)體檢報告8其他崗位任職要求的資格證（驗原件，文件復(fù)印件各一份）（二）填寫員工基本情況表；（三）座位安排及環(huán)境介紹；（四）辦公用品領(lǐng)取等。四、新聘員工與公司的勞動關(guān)系，自其本人報到入職之日起建立。人力資源管理部門做好人員造冊登記。第十八條 上崗培訓(xùn)。一、新入職的人員必須先接受上崗培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)包括人力資源管理部門安排的崗前培訓(xùn)和用人部門組織的崗位培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)時間視任職崗位不同定為3-5日。二、培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)聘企業(yè)的基本情況、管理模式、規(guī)章制度、所屬崗位的工

10、作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限及企業(yè)文化。其中企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化宣傳手冊、員工行為規(guī)范、企業(yè)VI手冊、企業(yè)發(fā)展歷程介紹等。三、人力資源管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)基本情況、人力資源管理制度、企業(yè)文化的培訓(xùn)；用人部門負(fù)責(zé)管理模式、相關(guān)制度、所屬崗位的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限等方面的培訓(xùn)、協(xié)作與分工、工作基本技能、安全及注意事項等內(nèi)容。四、新入職員工必須在上崗培訓(xùn)考試合格后才能上崗。如未能在公司規(guī)定時間內(nèi)通過上崗培訓(xùn)，則視為達(dá)不到錄用條件，公司可直接與其解除勞動關(guān)系；公司亦可選擇延長培訓(xùn)時間一次（時間最長不能超出一倍的正常培訓(xùn)時間），如仍未能通過，則予以辭退，解除勞動關(guān)系。五、新入職員工上崗培訓(xùn)時

11、間計入崗位試用期內(nèi)。如上崗培訓(xùn)時間延長，則試用期相應(yīng)延長，但以不超過該勞動合同的法定試用期長度為限。第十九條 崗位試用。一、新入職員工上崗培訓(xùn)考試合格后，正式進(jìn)入崗位試用階段。二、試用期的長短根據(jù)勞動合同期崗位級別和性質(zhì)確定一般為16個月，試用期計入勞動合同期限。三、離職后重新聘用及公司內(nèi)調(diào)職進(jìn)入的員工，不再進(jìn)行試用。四、試用期內(nèi)，用人部門應(yīng)與試用員工制定試用期工作目標(biāo)，明確試用考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)及試用員工雙方簽字確認(rèn)，交人力資源管理部門備案，作為試用員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。五、用人部門對試用期員工的工作表現(xiàn)應(yīng)進(jìn)行必要的記錄，并按試用期目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)對試用員工進(jìn)行按月考核。如發(fā)現(xiàn)試用人員有不

12、符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)在試用期結(jié)束前及時向人力資源管理部門提出，并出具相關(guān)證明材料。如由于考核把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)員工轉(zhuǎn)正后因能力及素質(zhì)欠缺無法勝任崗位工作，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。六、對試用考核合格，且達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的員工可按時轉(zhuǎn)為正式員工；對試用考核不合格者，視為該人員不符合錄用條件。公司可選擇延長試用期（試用期合計最長不超出該合同法定試用期）繼續(xù)試用，亦可停止試用，解除勞動合同；七、試用期間，對于品行、個人素質(zhì)、紀(jì)律性欠佳、不達(dá)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)等不符合錄用條件者，公司可停止試用，解除勞動合同；試用人員在試用期內(nèi)認(rèn)為無法適應(yīng)崗位要求，提前三日以書面形式通知公司解除勞動合同；八、對試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀

13、者，可以由用人部門提請，人力資源管理部門審核，按審批權(quán)限報公司審批后可以提前轉(zhuǎn)正。第二十條 勞動合同簽訂及崗位聘用。一、上崗培訓(xùn)考核合格者，在培訓(xùn)通過后的三個工作日內(nèi)，由公司書面通知員工按第九章“勞動合同管理”的規(guī)定與公司簽訂勞動合同、崗位聘任協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議等，合同期限從該員工入職報到之日起計算。二、由公司書面通知該員工簽訂勞動合同。如經(jīng)公司書面通知后20日內(nèi)，該員工不與公司訂立書面勞動合同的，公司可書面通知該員工終止勞動關(guān)系，且不需向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二十一條 轉(zhuǎn)正。一、轉(zhuǎn)正的條件：（一）上崗培訓(xùn)合格；（二）崗位試用合格；（三）實際資歷、能力技能、個人素質(zhì)達(dá)到崗位任職要求；（四）未出現(xiàn)嚴(yán)

14、重違反公司勞動紀(jì)律及規(guī)章制度的行為；（五）員工本人提出轉(zhuǎn)正要求。二、對于達(dá)到轉(zhuǎn)正員工公司予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。轉(zhuǎn)正的程序是：（一）試用期結(jié)束前的7-10個工作日內(nèi)，由員工本人向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交工作總結(jié)并提出轉(zhuǎn)正申請，逾期不提申請，視為該員工要求與公司解除勞動合同；（二）用人部門在接到轉(zhuǎn)正申請后2個工作日內(nèi)出具試用期鑒定報告，明確是否合格并簽署意見；該意見將作為該員工轉(zhuǎn)正、工資定檔、辭退的主要依據(jù)。（三）人力資源管理部門審核，并在2個工作日內(nèi)報公司；（四）按審批權(quán)限，公司在試用期結(jié)束前做出是否同意按時轉(zhuǎn)正的決定；（五）人力資源管理部門辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)；（六）達(dá)不到轉(zhuǎn)正條件不批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者，予以辭退，解除勞動

15、合同，辦理離職手續(xù)。第四章 崗位人員配置與調(diào)整第二十二條 崗位人員的配置與調(diào)整是指員工的工作崗位或者職責(zé)的確定和發(fā)生變動，包括員工的聘任、晉升、降職、調(diào)動、外派、掛職、輪崗、解聘、待聘、辭退、辭職等。第二十三條 聘任是根據(jù)崗位任職要求和工作需要而把人員安排到具體的崗位上工作的管理行為。聘任堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對聘任人員材料進(jìn)行公示。公司與受聘人員簽訂崗位聘任協(xié)議，該協(xié)議為勞動合同附件內(nèi)容之一。第二十四條 晉升是指員工被改聘到更高職位等級的崗位上工作、工作擴(kuò)大化、賦予更大的責(zé)任和工作范圍擴(kuò)大等。員工的晉升必須有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于員工的成長，晉升的重點對象主要為：一、在工作目

16、標(biāo)完成方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工；二、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工；三、在管理、技術(shù)等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或者潛力的員工；四、人才稀缺度較大且對企業(yè)影響較大的員工；五、為企業(yè)儲備的接班人員。第二十五條 降職是指因員工工作業(yè)績較差、企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整或達(dá)到其他公司規(guī)定的降職條件等原因，解聘其原有崗位職位并改聘到較低職位等級的崗位上工作的崗位調(diào)整過程。第二十六條 調(diào)動是指基于工作上的需要，在本公司或集團(tuán)范圍內(nèi)對員工的崗位或服務(wù)地點進(jìn)行變動，包括部門間的崗位調(diào)動和集團(tuán)內(nèi)各公司間的崗位調(diào)動等。 第二十七條 輪崗即崗位輪換。指企業(yè)為培養(yǎng)人才復(fù)合型人才，有計劃地按照大體確定的期限和范圍橫向調(diào)整員工的崗位，輪換擔(dān)任不

17、同工作的做法，是一種主動的、有目的、有針對性的員工流動和人力資源配置方式。崗位輪換的實質(zhì)是崗位調(diào)動，調(diào)動時不保留原來的崗位職務(wù)，不受職務(wù)升降的限制。（輪崗辦法另文制定） 第二十八條 掛職是指以培訓(xùn)人才為目的，員工保留原任崗位職務(wù)并到另一個不同的崗位去工作鍛煉，其人事組織關(guān)系仍保留在原來單位。包括到其他部門或集團(tuán)內(nèi)其他公司的不同崗位去掛職鍛煉以及到集團(tuán)以外的單位進(jìn)行的掛職鍛煉等。（掛職辦法另文制定）第二十九條 外派是指為貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，對投資項目的運(yùn)作實施有效監(jiān)控，維護(hù)投資方的合法權(quán)益，委派公司人員到項目駐地任職（或掛職），根據(jù)授權(quán)開展工作的一種工作安排（外派人員管理辦法另文制定）。第三十條

18、 解聘是解除員工的崗位職務(wù)聘任，調(diào)離原任職公司或列為待聘人員但仍保留勞動關(guān)系的管理行為。出現(xiàn)下列情況之一者，公司有權(quán)解聘：一、經(jīng)營班子經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率較差的；二、崗位考核結(jié)果為不合格達(dá)到解聘條件者；三、任期屆滿不再續(xù)聘原崗位者；四、因工作調(diào)動不再在原單位任職者；五、工作能力與崗位任職要求嚴(yán)重背離者；六、機(jī)構(gòu)調(diào)整后，原任職崗位不再設(shè)置時，自動解聘；七、因債務(wù)、訴訟等原因未能履行崗位職責(zé)者；第三十一條 因以上第三十條一至六種情況被公司解聘所有解聘后沒有計劃安排到新崗位聘任的人員，或原有崗位解聘后10個工作日內(nèi)沒有被其它崗位考慮聘任的人員，暫時轉(zhuǎn)為待崗處理，列為待聘人員。待聘人員的待聘期限為13個月。

19、待聘人員每天應(yīng)按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，并服從公司安排臨時性工作。待聘期間由公司安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，或另行安排工作崗位掛職，如待聘期滿仍不能勝任工作、不被重新聘用上崗的，進(jìn)入勞動合同解除程序進(jìn)行處理。待崗期間的出勤、工作安排，由人資主管部門負(fù)責(zé)，相關(guān)部門根據(jù)人資主管部門安排提供配合。第三十二條 辭退是指由公司提出解除崗位聘任并解除與員工的勞動關(guān)系的行為。對有下列情形之一者，公司以書面形式提前30天通知員工本人或額外支付一個月工資（試用期間公司可隨時提出，且無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），有權(quán)提出辭退該員工，并解除與員工的勞動關(guān)系：一、試用期間被證明不符合錄用條件的；二、待聘人員待聘期滿未被重新聘用者；

20、三、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反勞動合同規(guī)定者；四、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損失的；五、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育仍不服從者；六、與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；七、被依法追究刑事責(zé)任的；八、不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。九、患職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的；十、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。第三十三條 辭職。指員工因個人原因主動向公司提出辭聘崗位任職，并解除勞動合同關(guān)系的行為。員工辭職應(yīng)以書面形式提前30天向公司提出。員工提出辭職申請依照用人部門

21、簽署意見、人力資源管理部門審核和公司審批的程序。第三十四條 因解聘、調(diào)動、辭退、辭職等原因離開原崗位的離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：一、離職員工屬派出其他成員企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)任職的，派出單位應(yīng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督該員工任職的成員企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)辦理離職移交手續(xù)，需離任審計的，還需組織履行離任審計，確保離職手續(xù)的完善性；二、根據(jù)崗位情況的不同，員工離職可安排130天的離職交接期，以保證工作的連續(xù)性，離職員工在公司規(guī)定的工作交接期的工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；三、離職的程序規(guī)范為：員工經(jīng)公司批準(zhǔn)離職（解聘、調(diào)動、辭退、辭職等），明確交接期限 與所在部門辦理工作交接 其它部門和相關(guān)崗位核實簽字

22、公司正式發(fā)文同意離職； 四、離職員工工作交接應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）財務(wù)賬務(wù)結(jié)算；（二）崗位日常職責(zé)事務(wù)的交接；（三）所經(jīng)管的財物包括賬冊、文件、資料、圖樣、物品、設(shè)備設(shè)施等的交接；（四）已辦未完成事項的交接；（五）外部業(yè)務(wù)信息的交接；（六）崗位業(yè)務(wù)、客戶資料的交接；（七）業(yè)務(wù)人員（包括銷售、供應(yīng)、企劃人員）同時要對原崗位所負(fù)責(zé)的客戶帳務(wù)及賬務(wù)情況與對方和接崗位人辦理書面移交。五、離職人員辦理工作交接時應(yīng)由繼任人員、直接領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)臨時指定人接收，移交人、接收人和直接領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)在工作移交單上簽名確認(rèn)；六、離職人員所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所移交工作的完整性負(fù)責(zé)。如

23、因接收人工作疏忽造成的接收失誤，則追究接收人的責(zé)任；七、如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)工作或財物、資料或公司對外的款項有虧欠未清的，或社會資源、客戶情況、市場情況未交接清楚的，如因移交漏項造成，則應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追索，嚴(yán)重的應(yīng)追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；如因接收人工作疏忽造成的失誤，則由接收人負(fù)責(zé)追索。半年內(nèi)，企業(yè)保留要求離職人員回來協(xié)助處理的權(quán)利。八、員工在集團(tuán)內(nèi)單位調(diào)動工作的，人力資源部門應(yīng)對員工人事檔案及相關(guān)資料進(jìn)行移交；九、員工發(fā)生職務(wù)調(diào)動，在原崗位經(jīng)辦業(yè)務(wù)所發(fā)生的超賬期的應(yīng)收賬款，仍由其本人負(fù)責(zé)限期追收，不因職務(wù)調(diào)動而免除追收責(zé)任；十、員工離職交接應(yīng)填寫員工離職移交清單（見附表四），并持單到相關(guān)

24、部門辦理簽字確認(rèn)手續(xù)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對移交事項承擔(dān)審核責(zé)任（如財務(wù)部門對賬物移交負(fù)責(zé)審核責(zé)任，辦公室對辦公物品移交負(fù)責(zé)審核責(zé)任等），員工離職移交清單作為人力資源部門辦理該員工離職文件的依據(jù)，并存入個人檔案。第三十五條 人員配置與調(diào)整實行親屬回避制度，具體內(nèi)容包括：一、親屬不能構(gòu)成直接上下級關(guān)系；二、公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬不能擔(dān)任公司秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人、出納等崗位，不能在所管轄區(qū)域擔(dān)任主要、重要、機(jī)要崗位職務(wù)；三、部門領(lǐng)導(dǎo)、主管的親屬不能在所管轄區(qū)域擔(dān)任主要、重要、機(jī)要崗位職務(wù)；四、親屬含姻親、直系血親、三代內(nèi)旁系血親、近姻親關(guān)系。第三十六條 員工的招聘、解聘、選拔、配置及調(diào)整審批權(quán)限如下：一、公司高管人員

25、及財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任（解聘）按公司法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司法沒有規(guī)定的由集團(tuán)公司董事會決定；二、財務(wù)人員的聘任（解聘）按垂直管理原則，由公司提名，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；三、部門領(lǐng)導(dǎo)的聘任（解聘）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)提名，公司辦公會確定；四、主管、科員和輔助崗位人員的聘任（解聘）按照分級管理原則由用人部門領(lǐng)導(dǎo)提名，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總裁、總經(jīng)理或其授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批；五、專家顧問的聘用（解聘）由用人部門提議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總裁或總經(jīng)理審批。第五章 目標(biāo)管理與考核第三十七條 公司采用結(jié)果導(dǎo)向型目標(biāo)管理法對公司、部門和崗位進(jìn)行考核，考核的最終目的是改善工作，提高績效和管理水平，達(dá)成目標(biāo)。第三十八條 公司

26、的目標(biāo)及考核辦法由集團(tuán)公司下達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)以下崗位及部門考核辦法由控公司制定并報集團(tuán)公司備案?？己藨?yīng)堅持以下原則：一、制度面前人人平等原則；二、公平、公正、公開原則；三、有錯必究原則；四、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則；五、以業(yè)績?yōu)橹行牡脑瓌t；六、結(jié)果導(dǎo)向原則（分配工作任務(wù)要關(guān)注過程，注重結(jié)果，在評價責(zé)任時要以結(jié)果為準(zhǔn)則）；七、責(zé)任追究原則（崗位責(zé)任不因在集團(tuán)范圍變更工作單位和變更工作崗位而免除，要追究到底）。第三十九條 考核結(jié)果的運(yùn)用一、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、崗位調(diào)整和工作改進(jìn)等方面；二、各級崗位人員的目標(biāo)工資與崗位年度考核得分掛鉤，即目標(biāo)工資與工作目標(biāo)完成率考核計發(fā)；三、作為管理人員的責(zé)任

27、評價與責(zé)任追究的依據(jù)。第六章 薪酬管理第四十條 受聘的在崗員工的薪酬包括崗位工資、目標(biāo)工資（獎金）及以貨幣形式支付的津貼福利等。一、崗位工資分為崗位基本工資和崗位補(bǔ)貼兩部分，崗位基本工資是保障員工基本生活需求的工資，崗位補(bǔ)貼是根據(jù)崗位的責(zé)任大?。Q策、經(jīng)營、管理等方面責(zé)任）、勞動復(fù)雜程度（知識、技能、思維、經(jīng)驗等要求）、勞動強(qiáng)度（體能和腦力的消耗）、勞動環(huán)境（光線、溫度等室內(nèi)、外條件）等不同要素，參考同行業(yè)薪資水平并結(jié)合本公司的實際情況而確定的工資。二、目標(biāo)工資（獎金）是指公司在完成一定目標(biāo)并取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，根據(jù)員工績效完成情況及貢獻(xiàn)大小給予的激勵性報酬。員工所獲得的實際目標(biāo)工資應(yīng)根據(jù)員

28、工的目標(biāo)考核結(jié)果和貢獻(xiàn)大小考核計發(fā)。三、福利、津貼主要是以員工為從事本職工作而發(fā)生的特殊付出而設(shè)置的薪酬支付形式。四、由公司根據(jù)薪酬管理原則、標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定崗位工資和目標(biāo)工資（獎金）方案。第四十一條 目標(biāo)工資（獎金）的發(fā)放規(guī)定：一、員工工作時間未滿目標(biāo)工資（獎金）考核期且屬個人原因經(jīng)公司同意辭職并解除勞動合同的，目標(biāo)工資（獎金）部分不予發(fā)放；二、員工工作時間未滿目標(biāo)工資（獎金）考核期且屬公司原因的工作調(diào)動或被辭退的，按其實際工作時間占考核期比例考核計發(fā)其目標(biāo)工資（獎金）；三、員工工作時間已滿考核期的，因個人原因或公司原因離職并解除勞動合同的，根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)其目標(biāo)工資（獎金）；四

29、、被公司開除或因違法、違紀(jì)被辭退的，不予發(fā)放目標(biāo)工資（獎金）。第四十二條 各類休假工資的發(fā)放辦法：一、法定節(jié)假日、有薪年假按國家相關(guān)規(guī)定計發(fā)工資。二、員工根據(jù)企業(yè)安排，依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作的，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。三、婚假、喪假、生育假期間按崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，低于當(dāng)?shù)芈毠ぷ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)；四、員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結(jié)和未做出勞動鑒定前，停發(fā)崗位工資，改發(fā)給工傷津貼，工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工傷員工本人受傷前十二個月的平均月崗位工資；五、員工病假或非因工負(fù)傷停止工作并在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的工資按崗位基本工資計發(fā)，低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，按最低工資標(biāo)

30、準(zhǔn)計發(fā)。最長發(fā)放期限按企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定相關(guān)規(guī)定計。六、員工在事假期間不計發(fā)工資。第四十三條 加班工資的發(fā)放辦法：一、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)等中高層人員加班工資已包含在崗位工資及目標(biāo)工資中，原則上不再計發(fā)加班工資，其它員工確因工作需要加班的，應(yīng)以員工所在部門名義向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)審批同意后安排加班。二、員工加班一般按1：1的比例安排補(bǔ)休，確實無法安排補(bǔ)休的以部門名義向公司申請計發(fā)加班工資。只有按程序經(jīng)過審批的加班才能安排補(bǔ)休或者申請計發(fā)加班工資。三、員工補(bǔ)休按請假程序?qū)徟?，加班工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計算，詳見公司加班管理辦法。第四十四條 員工缺勤、崗位變動等情況的工資發(fā)放辦法

31、：一、員工因事假、曠工等原因缺勤扣減工資的標(biāo)準(zhǔn)為：月工資標(biāo)準(zhǔn)/每月實際工作日天數(shù) 缺勤天數(shù)；二、崗位變動（試用期轉(zhuǎn)正、內(nèi)部工作調(diào)動、職務(wù)升降等情況）時工資的計算：應(yīng)發(fā)月工資=（原工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪前的出勤天數(shù)+調(diào)薪后工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪后的出勤天數(shù)）/每月平均工作日天數(shù)三、待聘人員待聘期間按不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)且不高于科員最低檔的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)生活費(fèi)，待聘期間不享受崗位補(bǔ)貼、目標(biāo)工資（獎金）及津貼福利，且不享受帶薪年假。四、員工辭職工資的計算：員工按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的，以原工資標(biāo)準(zhǔn)按實際出勤天數(shù)計發(fā)當(dāng)月工資；并在次月結(jié)清公司費(fèi)用后支付當(dāng)月工資。員工未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的，扣除當(dāng)月應(yīng)付工資；員工未辦

32、理辭職手續(xù)擅自離開公司5天以上的，應(yīng)停發(fā)工資，待手續(xù)辦完后再結(jié)算工資。五、員工被辭退時工資的計算：員工接到辭退通知并按規(guī)定辦理了辭退手續(xù)的，以原工資標(biāo)準(zhǔn)按實際出勤天數(shù)計發(fā)當(dāng)月工資；并在次月結(jié)清公司費(fèi)用后支付當(dāng)月工資。員工未按規(guī)定辦理辭退手續(xù)惡意辭職的，扣除當(dāng)月應(yīng)付工資。六、因公司原因，員工在法定工作時間停工、待工的，按不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付員工生活費(fèi)補(bǔ)貼。七、在公司工作滿二十年以上的員工，在退休時按原工資標(biāo)準(zhǔn)多計發(fā)一個月的工資。八、員工死亡時，其直系親屬可以向公司提出工資給付申請，從申請日起七日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日的工資。第四十五條 試用期工資一、新招聘大中專畢業(yè)生

33、試用期工資按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)，低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。二、其它人員試用期工資由用人部門根據(jù)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)提案，公司總裁、總經(jīng)理或其授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審定。三、試用人員試用合格轉(zhuǎn)正后工資按原定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或重新審定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第四十六條 臨時工、編外工的工資由公司根據(jù)其工作性質(zhì)及工作能力決定，原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹吐毠すべY標(biāo)準(zhǔn)且不超過科員級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。此部分人員工資不列入工資表內(nèi)，勞動報酬結(jié)算支付周期最長不超過15日。第四十七條 下列各項由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：一、個人所得稅；二、社會保險中個人繳納部分；三、到期未歸還的公司借款；四、懲罰扣除款；五、考勤

34、缺勤扣除款；六、其它應(yīng)扣款項。第四十八條 公司實行工資總額控制制度：一、由集團(tuán)公司根據(jù)人力資源需求情況確定本公司的工資總額基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在總額范圍內(nèi)增人不增資，減人不減資；二、工資基數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)經(jīng)營需要和經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化，經(jīng)濟(jì)效益增長時工資基數(shù)相應(yīng)增長，經(jīng)濟(jì)效益減少時工資基數(shù)相應(yīng)減少，工資基數(shù)的增長幅度應(yīng)小于經(jīng)濟(jì)效益的增長速度；三、工資總額每年根據(jù)上年度各自的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)完成情況由公司財務(wù)部擬出工資總額增減比例計劃并報公司，由集團(tuán)公司據(jù)此確定公司該年度的工資總額，并下達(dá)該年度工資總額計劃；四、公司在工資總額范圍內(nèi)可根據(jù)以上原則和標(biāo)準(zhǔn)自行制定分配制度，有權(quán)因事設(shè)崗，因崗設(shè)薪，崗變薪變，具體方案

35、報集團(tuán)公司備案。五、公司營銷人員和生產(chǎn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法由公司按集團(tuán)公司管理原則制訂，報集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)管理部、財務(wù)部備案。第四十九條 公司經(jīng)營班子薪酬定檔報集團(tuán)公司審批，財務(wù)人員工資定檔按財務(wù)人員垂直管理辦法執(zhí)行。第七章 福利和保險第五十條 公司根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，參考外部經(jīng)驗確定員工福利水平和辦理員工保險，公司員工福利和保險的標(biāo)準(zhǔn)、方案報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。第五十一條 公司員工的社會保險自入職轉(zhuǎn)為正式員工之日起辦理，辦理期限自員工進(jìn)入公司之日起算起。在集團(tuán)范圍內(nèi)跨單位調(diào)動的人員，其保險隨人事關(guān)系變動辦理轉(zhuǎn)入和調(diào)出手續(xù)，如特殊情況不進(jìn)行調(diào)整的，需報集團(tuán)備案。第五十二條 員工社

36、會保險費(fèi)由企業(yè)和員工個人共同承擔(dān)，屬個人承擔(dān)部份，由公司按月從員工個人工資中代扣代繳，公司和員工個人承擔(dān)費(fèi)用比例按國家社會保險的規(guī)定執(zhí)行。員工社會保險投保額不低于國家有關(guān)規(guī)定之最低限額，具體額度根據(jù)不同時期的工資水平確定。第八章 考勤管理第五十三條 公司結(jié)合本企業(yè)的實際制定員工請假、考勤管理制度，明確請假的種類、程序和審批權(quán)限等，做好員工出勤記錄，員工的工資應(yīng)與員工的出勤情況掛鉤。第九章 勞動合同管理第五十四條 勞動關(guān)系建立。一、員工與企業(yè)自用工之日起建立勞動關(guān)系，并通過簽訂勞動合同予以明確。二、同時在集團(tuán)內(nèi)多個公司兼職的人員以計發(fā)工資的公司為勞動合同簽訂對象，公司經(jīng)營班子勞動合同與集團(tuán)公司簽

37、訂。三、勞動合同的期限包括上崗培訓(xùn)期和試用期；四、勞動合同分為固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。公司重要崗位人員、專業(yè)崗位人員、機(jī)要崗位人員簽訂固定期限合同，期限為3-5年，其他人員勞動合同期為1-3年。項目所需的專職外聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。新錄用員工首次合同期為1年至1年零5個月。五、勞動合同的條款中應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)對以下五類人員有權(quán)選擇在適當(dāng)媒體予以公示：（一）違法經(jīng)查實的；（二）被企業(yè)開除的；（三）嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的； （四）惡意離職嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營秩序或有損企業(yè)形象和聲譽(yù)的；（五）競業(yè)限制人員違反競業(yè)限制規(guī)定參與同業(yè)競爭的。

38、六、勞動合同的條款中應(yīng)明確規(guī)定，企業(yè)對以下五類人，除令其賠償公司損失外，還須按照勞動合同的約定向用人單位支付違約金：（一）勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（二）勞動者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（三）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（四）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；（五）勞動者被依法追究刑事責(zé)任的。七、公司與受聘人員簽訂崗位聘任協(xié)議，該協(xié)議為勞動合同的附件內(nèi)容之一：（一）崗位聘任協(xié)議明確員工受聘的崗位、崗位職責(zé)、工作地點、任職條件、薪

39、酬等；（二）合同期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要，可根據(jù)公司相關(guān)制度對崗位進(jìn)行重新配置和調(diào)整，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行崗位變動需改聘任時，應(yīng)對原訂的崗位聘任協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)變更，該協(xié)議變更不影響勞動合同的執(zhí)行；（三）合同期內(nèi)的員工在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)生工作調(diào)動時，變更崗位聘任協(xié)議，原訂勞動合同繼續(xù)執(zhí)行，工齡連續(xù)計算。勞動合同解除（終止）需計發(fā)經(jīng)濟(jì)償補(bǔ)金時，根據(jù)該員工在各公司工作年限分別計算償補(bǔ)金額，并分別承擔(dān)。八、為了保護(hù)企業(yè)利益，公司對下列人員進(jìn)行競業(yè)限制，簽訂競業(yè)限制協(xié)議，該協(xié)議作為合同的附件內(nèi)容之一：（一）競業(yè)限制協(xié)議簽訂范圍：1董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)營班子成員和部門領(lǐng)導(dǎo)；2公司經(jīng)營班子成員、營銷系統(tǒng)的正副

40、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各銷售分公司正副經(jīng)理、省一級銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人、大區(qū)經(jīng)理等；3公司認(rèn)為需要進(jìn)行限制的其他人員。（二）競業(yè)限制的內(nèi)容包括：1員工在職期間以及在勞動合同終止或者解除后的2年內(nèi)，勞動者不得到生產(chǎn)與本單位同類產(chǎn)品或者經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營與本單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)。若有違反，員工須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2員工在合同期未滿且未經(jīng)公司同意惡性離職的，公司將追究員工違反勞動合同的責(zé)任，如員工惡性離職后從事同公司有競爭性業(yè)務(wù)的，須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五十五條 勞動合同的續(xù)訂一、合同期滿由雙方協(xié)商確定是否續(xù)訂，如不再續(xù)訂

41、合同，勞動合同關(guān)系終止。二、符合法定簽訂無固定期限勞動合同的員工，經(jīng)與公司協(xié)商一致，同意續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同。第五十六條 勞動合同變更一、公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。勞動合同內(nèi)容變更應(yīng)采用書面形式。二、勞動合同期內(nèi)發(fā)生的公司間崗位調(diào)動時，僅對原合同附件之崗位聘任協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行變更，原合同繼續(xù)履行，待原合同期滿，再按新的合同主體續(xù)訂勞動合同。在集團(tuán)公司及下屬直接或間接控股公司內(nèi)連續(xù)任職，工齡連續(xù)計算。第五十七條 勞動合同解除。一、勞動合同符合勞動合同法及其實施條例規(guī)定的條件時，企業(yè)和員工均有權(quán)向?qū)Ψ教岢鼋獬齽趧雍贤P(guān)系的要求。二、解除勞動合同關(guān)系按以下基

42、本程序辦理：（一）向?qū)Ψ教岢鼋獬齽趧雍贤P(guān)系的書面意向：在第一次建立勞動關(guān)系合同的試用期間，提前3日向?qū)Ψ教岢?。其它情況下的合同關(guān)系解除，雙方必須提前30天通知對方；（二）獲得對方認(rèn)可并協(xié)商達(dá)成解除勞動關(guān)系共識情況下，解除崗位聘任關(guān)系（沒有崗位聘任關(guān)系的人員除外），根據(jù)公司要求辦理離職手續(xù)；（三）行文確認(rèn)解除并終止勞動合同關(guān)系。三、對解除勞動合同的員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的規(guī)定：（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍：1經(jīng)與勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司提出解除勞動合同的。2員工患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動合同的。3不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)

43、整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的。4勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由公司解除勞動合同的。5由于公司機(jī)構(gòu)合并，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無法安置，由公司解除勞動合同的。（二）被公司開除或惡意離職的員工，一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（三）員工的補(bǔ)償金在其本人按公司要求辦妥離職手續(xù)后，由離職時所在的公司一次性支付，費(fèi)用由該員工曾服務(wù)過的公司按實際服務(wù)年限分別承擔(dān)。第五十八條 勞動合同終止。一、有以下情形之一的，勞動合同的終止：（一）本制度第三十二條規(guī)定的情形之一；（二）勞動合同期滿不再續(xù)簽的；（三）勞動者開始依法享受基本

44、養(yǎng)老保險待遇的；（四）勞動者死亡，或則被人民法院宣告死亡或則宣告失蹤的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。二、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同因任務(wù)完成而終止。三、終止勞動合同關(guān)系的基本處理程序，參照解除勞動合同關(guān)系的基本處理程序執(zhí)行。第五十九條 勞動合同解除（終止），應(yīng)由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，支付標(biāo)準(zhǔn)如下：根據(jù)員工在本企業(yè)的工作年限，每滿一年支付相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；滿6個月以上不滿一年的按一年計算；不滿6個月的支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。月工資高于當(dāng)?shù)厥猩夏甓嚷毠ぴ缕骄べY三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，支付年限不超過12年?！霸鹿べY”標(biāo)準(zhǔn)按員工解

45、除（終止）勞動合同前12個月的平均基本工資計算。 第六十條 因公司方面原因，公司與員工解除或終止勞動關(guān)系時，應(yīng)告知本人按照規(guī)定享受失業(yè)保險待遇的權(quán)力，并在解除（終止）勞動關(guān)系之日起7日內(nèi)，向該員工開具解除（終止）勞動關(guān)系的證明和參加失業(yè)保險的相關(guān)材料。第六十一條 雙方達(dá)成勞動合同解除或終止意向后，主管人資的部門按第四十六條約定事項組織辦理完善離職手續(xù)。當(dāng)事人在沒有按協(xié)商約定完善相關(guān)手續(xù)情況下離開公司，視同當(dāng)事人違約并自愿放棄原合同約定的相關(guān)權(quán)利。第六十二條 勞動合同管理職責(zé)分工及控制要求一、勞動合同版本樣本變更，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)提出，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后使用；二、勞動合同的簽（續(xù)）訂工作，由

46、人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織提案，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，與當(dāng)事人進(jìn)行簽訂；三、勞動合同簽訂前，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)就勞動合同中的相關(guān)內(nèi)容與相關(guān)人員進(jìn)行必要的解釋說明；四、勞動合同簽訂后，合同雙方在合同存續(xù)期間出現(xiàn)的糾紛（包括合同變更、解除、終止或合同執(zhí)行糾紛等），由主管人資的部門負(fù)責(zé)按合同約定組織處理。處理提案，報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn)。五、針對每份合同簽訂存續(xù)期間所形成的各種原始記錄材料（包括合同關(guān)系終止或解除時雙方協(xié)商約定的材料），必須作為個人檔案妥善保管。第十章 獎懲管理第六十三條 公司應(yīng)建立、完善獎勵制度，明確獎勵的項目、評選條件、人數(shù)、獎金數(shù)額、評選程序和審批權(quán)限，公平、公正、公開的組

47、織開展先進(jìn)評選活動，定期或不定期對表現(xiàn)突出的集體和員工個人予以表彰獎勵，以鼓勵先進(jìn)，激勵員工。第六十四條 公司的獎項設(shè)置包括但不限于年度獎勵和平時獎勵，年度獎勵包括獎勵個人的敬業(yè)模范、榮譽(yù)員工、先進(jìn)工作者、突出貢獻(xiàn)者獎等，獎勵集體的先進(jìn)部門、先進(jìn)科室、先進(jìn)班組等，必要時公司可根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)立專項獎、項目獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎和親情獎等獎項，及時表彰獎勵在各方面表現(xiàn)突出和做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第六十五條 公司應(yīng)建立、完善處罰制度，明確處罰的類型、條件、罰金、處罰程序和審批程序等，對表現(xiàn)差的集體和員工個人及時予以處罰，以懲戒后進(jìn)，激勵員工。第六十六條 公司的處罰類型包括考核扣分、通報批評、

48、警告、黃牌警告、停職檢查、撤職、開除留用和開除等。第十一章 培訓(xùn)與開發(fā)與人才儲備第六十七條 為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需要，公司應(yīng)加大人力資源的儲備、培養(yǎng)與開發(fā)力度，建立人才儲備、培養(yǎng)與開發(fā)機(jī)制，制定和實施人才儲備、培養(yǎng)與開發(fā)方案，通過崗位輪換、掛職鍛煉、在崗位訓(xùn)練等形式為企業(yè)儲備和培養(yǎng)人才。第六十八條 公司應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，明確規(guī)定對符合企業(yè)發(fā)展要求和個人職業(yè)發(fā)展的員工提供必要的精神鼓勵和物質(zhì)條件支持。第六十九條 為保障培訓(xùn)開發(fā)的順利進(jìn)行，公司應(yīng)將培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算計劃，每年的培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用總額不低于年度員工工資總額的1.5%。進(jìn)行專向技術(shù)培訓(xùn)的員工須與公司簽訂專項培訓(xùn)約定合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。第七十條 公司根據(jù)企業(yè)的實際情況組織開展培訓(xùn)活