某行會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*行會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定管理辦法第一章 總則第一條 為不斷提高本行會(huì)計(jì)主管的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)會(huì)計(jì)主管學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、抓管理、促營銷的主動(dòng)性、積極性，提升本行會(huì)計(jì)出納工作管理水平，特制定本管理辦法。第二條 會(huì)計(jì)主管等級(jí)分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)共三個(gè)等級(jí)，三級(jí)為最高等級(jí)；新聘用的會(huì)計(jì)主管，在聘用當(dāng)年不予等級(jí)評(píng)定。第三條 本辦法適用于全行在崗會(huì)計(jì)主管（含清算、事后監(jiān)督、對(duì)賬與授權(quán)中心會(huì)計(jì)主管及副行長兼任，以下統(tǒng)稱“會(huì)計(jì)主管”）。第四條 會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定周期為一年。第二章 會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定組織第五條 總行設(shè)立會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)審小組（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組），全面負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)主管等級(jí)考評(píng)確定

2、工作。評(píng)審小組成員不得少于6人，應(yīng)包括以下人員：分管運(yùn)營管理部的副行長、人力資源部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人。分管運(yùn)營管理部的副行長為評(píng)審小組組長，主持評(píng)審會(huì)工作。評(píng)審小組組長應(yīng)將評(píng)審結(jié)果報(bào)告行長室。評(píng)審會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營管理部，負(fù)責(zé)評(píng)定的具體工作。第三章 會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定內(nèi)容第六條 等級(jí)會(huì)計(jì)主管評(píng)定內(nèi)容為：綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、工作質(zhì)量、柜員星級(jí)優(yōu)秀率、合規(guī)積分。評(píng)定內(nèi)容及分值如下：評(píng)定內(nèi)容指標(biāo)分值綜合素質(zhì)（23分）學(xué)歷3分職稱6分工齡3分資格證書5分獎(jiǎng)勵(lì)情況6分業(yè)務(wù)知識(shí)與技能（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)考核12分（60%）業(yè)務(wù)技能考核

3、8分 （40%）工作質(zhì)量（45分）會(huì)計(jì)主管履職考核45分柜員星級(jí)優(yōu)秀率（無權(quán)重分）所在支行柜員平均星級(jí)無權(quán)重分合規(guī)積分（12分）合規(guī)情況12分第七條 具體考核內(nèi)容1.綜合素質(zhì)（25分）（1）學(xué)歷。本科及以上得標(biāo)準(zhǔn)分3分，大專得2分、中專（高中）得1分、中專（高中）以下不得分；（2）職稱。經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師及以上的得標(biāo)準(zhǔn)分6分，助理經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師得3分，會(huì)計(jì)員得1分，會(huì)計(jì)員以下不得分；（3）工齡。在本行累計(jì)擔(dān)任會(huì)計(jì)主管3年（含）以上得標(biāo)準(zhǔn)分3分，每增加1年加1分，最高5分。（4）資格證書（包括會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格證書、上崗證等）。證書齊全的，得5分，缺一不得分。（5）獎(jiǎng)勵(lì)情況。柜員

4、獲取得受到市、省、國家級(jí)表彰的，每次分別加1、2、3分。突出貢獻(xiàn)的，視情況酌情加分。2.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能考核（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能考核中業(yè)務(wù)知識(shí)考核占比60%、業(yè)務(wù)技能考核占比40%。業(yè)務(wù)知識(shí)考核項(xiàng)目主要考核會(huì)計(jì)主管對(duì)銀行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，尤其是業(yè)務(wù)理論知識(shí)。業(yè)務(wù)技能考核項(xiàng)目包括手工單指單張點(diǎn)鈔、綜合業(yè)務(wù)操作、機(jī)工多張傳票。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能考核根據(jù)實(shí)際考核成績折算出分值進(jìn)行考核。會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能考核由總行運(yùn)營管理部統(tǒng)一安排，每年考核一次，以考核成績計(jì)算考核工資。考核標(biāo)準(zhǔn)如下：類型考核項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)技能二級(jí)指標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)考核得分=12×業(yè)務(wù)知識(shí)考核成績分?jǐn)?shù)

5、15;100%。其中業(yè)務(wù)知識(shí)考核成績低于50分，相應(yīng)考核得分為0分。單指單張點(diǎn)鈔（3分）綜合業(yè)務(wù)操作（3分）機(jī)工多張傳票（2分）計(jì)分規(guī)則單指單張點(diǎn)鈔達(dá)到1600張/十分鐘，對(duì)應(yīng)考核得分為3分，每減少1張，考核得分減少0.005分。單指單張點(diǎn)鈔低于1000張/十分鐘，相應(yīng)考核得分為0分。提供綜合業(yè)務(wù)考試試題60題，時(shí)間15分鐘，達(dá)平均數(shù)得3分，每上升或下降一個(gè)名次加減0.5分。機(jī)工多張考核五分鐘正確輸入140題，對(duì)應(yīng)考核得分為2分。每減少1題，考核工資相應(yīng)增加或減少0.025分。機(jī)工多張考核低于60題/五分鐘，相應(yīng)考核得分為0分。3.工作質(zhì)量（45分）參照會(huì)計(jì)主管履職考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度考核分值的

6、平均數(shù)確定會(huì)計(jì)主管此項(xiàng)得分，平均分在95分（含）以上得滿分45分，低于95分的按每減少1分扣2.5分的標(biāo)準(zhǔn)依次推算，80分以下的不得分。4.柜員星級(jí)優(yōu)秀率（無權(quán)重分）按柜員當(dāng)期星級(jí)評(píng)定的結(jié)果，對(duì)所有柜員進(jìn)行計(jì)算會(huì)計(jì)主管的得分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為： 柜員星級(jí)計(jì)分分值五星級(jí)5四星級(jí)4三星級(jí)3二星級(jí)2一星級(jí)1其計(jì)算公式為：會(huì)計(jì)主管得分=所在機(jī)構(gòu)柜員星級(jí)所對(duì)應(yīng)分值的平均值柜員人數(shù)按星級(jí)評(píng)定時(shí)機(jī)構(gòu)內(nèi)柜員的實(shí)際在崗人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。5. 合規(guī)積分（12分）根據(jù)會(huì)計(jì)主管的合規(guī)情況進(jìn)行考核。當(dāng)年未有違規(guī)積分則本項(xiàng)得滿分。否則從本項(xiàng)進(jìn)行扣分，扣完為止。最高分為12分，最低分為0分。第四章 會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八條 根據(jù)會(huì)

7、計(jì)主管的等級(jí)評(píng)定得分結(jié)果，設(shè)定每一級(jí)會(huì)計(jì)主管的百分比人數(shù)，采取正態(tài)分布。表19 會(huì)計(jì)主管等級(jí)評(píng)定分布比例會(huì)計(jì)主管等級(jí)所占百分比（%）三級(jí)會(huì)計(jì)主管10二級(jí)會(huì)計(jì)主管60一級(jí)會(huì)計(jì)主管30第九條 若出現(xiàn)同分情況，則“工作質(zhì)量”指標(biāo)分?jǐn)?shù)高者排名靠前。第五章 會(huì)計(jì)主管等級(jí)獎(jiǎng)罰第十條 評(píng)定工作每年一次。會(huì)計(jì)主管按三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)分別享有其對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)系數(shù)；無等級(jí)評(píng)定的會(huì)計(jì)主管，享受_崗位工資等級(jí)系數(shù)。第十一條 會(huì)計(jì)主管調(diào)整的等級(jí)確定：1.總部人員調(diào)整為會(huì)計(jì)主管，當(dāng)年等級(jí)按一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2.柜員調(diào)整為會(huì)計(jì)主管，當(dāng)年等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)制定：如原柜員星級(jí)為五星級(jí)則按三級(jí)會(huì)計(jì)主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原柜員星級(jí)為四星級(jí)則按二

8、級(jí)會(huì)計(jì)主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其余按一級(jí)會(huì)計(jì)主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3.客戶經(jīng)理調(diào)整為會(huì)計(jì)主管，當(dāng)年按一級(jí)會(huì)計(jì)主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如原客戶經(jīng)理崗位工資高于一級(jí)會(huì)計(jì)主管的，按二級(jí)會(huì)計(jì)主管標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4.會(huì)計(jì)主管在網(wǎng)點(diǎn)間調(diào)動(dòng)，當(dāng)年等級(jí)按原網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十二條 會(huì)計(jì)主管委派單位年度會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量考核列全行前三名的，會(huì)計(jì)主管等級(jí)上升一級(jí)，最高等級(jí)不超過三級(jí)；會(huì)計(jì)主管委派單位年度會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量考核列全行后三名且年度考核低于70分的，會(huì)計(jì)主管等級(jí)下降一級(jí)。第十三條 會(huì)計(jì)主管等級(jí)懲罰出現(xiàn)下列情形之一的，除按有關(guān)規(guī)定予以處理外，視情節(jié)對(duì)會(huì)計(jì)主管進(jìn)行降級(jí)直至退出會(huì)計(jì)主管等級(jí)：1.受到上級(jí)行、人民銀行或銀監(jiān)局通報(bào)批評(píng)或警告處分的，在原評(píng)定等級(jí)基礎(chǔ)上下降1級(jí)；受到記過處分，在原評(píng)定等級(jí)基礎(chǔ)上下降2級(jí)；受到記大過及以上處分，退出會(huì)計(jì)主管等級(jí)； 2.發(fā)生事故、案件或重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)的，視情節(jié)下降相應(yīng)等級(jí)；3.會(huì)計(jì)主管違規(guī)積分達(dá)12分及以上的，下降1級(jí)；4.受到有關(guān)部門或媒體查處、曝光，影響我行形象的，視情節(jié)下降相應(yīng)等級(jí)。對(duì)有違規(guī)、違紀(jì)、違法等行為和弄虛作假的，取消會(huì)計(jì)主管的等級(jí)評(píng)定資格。第六章 會(huì)計(jì)主管等級(jí)復(fù)議第十四條 會(huì)計(jì)主管等級(jí)復(fù)議。會(huì)計(jì)主管對(duì)評(píng)價(jià)確定的等級(jí)不服或有異議的，應(yīng)在等級(jí)評(píng)價(jià)確定公布之日起10個(gè)工作日內(nèi)，向評(píng)審小組辦公室提出復(fù)議申請(qǐng)；評(píng)審小組辦公室接到復(fù)議申請(qǐng)后，應(yīng)在5個(gè)工作